La percepción general de los empleados, el personal y los miembros del equipo sobre la moral de la empresa se basa en las emociones, las actitudes, las perspectivas y la satisfacción. La moral de la empresa puede medirse utilizando estos elementos, pero tal vez desee centrarse en la moral de los empleados. Si cree que la moral de su empresa es baja, puede tomar medidas para mejorarla. Estos esfuerzos pueden conducir a resultados positivos y a un aumento de la productividad.
En este artículo, aprenderá formas eficaces de ayudar a aumentar la moral general de la empresa.
¿Por qué es importante la moral de la empresa?
La productividad de los empleados de una empresa puede verse afectada significativamente por la moral de los trabajadores. Cuando la moral es alta y los empleados están orgullosos de su lugar de trabajo, es más probable que conserven su trabajo y lo hagan bien. La alta moral de los trabajadores también puede influir en que la empresa sea capaz de mantener a los empleados eficaces.
20 formas de ayudar a levantar la moral de los empleados
La siguiente lista incluye 20 formas que puede utilizar para ayudar a aumentar la moral general de sus empleados:
1. Deje que su equipo cree salidas de empresa
Si su empresa organiza regularmente almuerzos de trabajo u otro tipo de salidas, considere la posibilidad de dejar que sus empleados propongan o planifiquen estas actividades. A menudo, otro departamento puede organizar un evento de la empresa, como una barbacoa anual. Sin embargo, puede dejar que su personal se encargue de proponer diferentes ideas para las salidas de la empresa y elegir la actividad más favorecida que se presente.
2. Limitar la comunicación por correo electrónico
Aunque la comunicación por correo electrónico puede ser una herramienta importante dentro de su empresa, a menudo los empleados pueden estresarse o sentirse abrumados cuando responden a los correos electrónicos de la empresa. En lugar de comunicar todo a través de los correos electrónicos de la empresa, considere la posibilidad de utilizar aplicaciones y programas de comunicación profesional que se comportan de forma muy similar a los mensajes de texto. Esto puede ayudar a disminuir el estrés de los empleados mientras se comunican rápidamente.
3. Reevalúe a su personal
A menudo, puede haber empleados o miembros del personal que parecen encajar bien en la empresa, pero en realidad pueden ser un factor que contribuye a bajar la moral general. Esto puede manifestarse en forma de intimidación, actitud condescendiente hacia los compañeros de trabajo, comentarios denigrantes o incluso enfoques de acoso.
Piense en observar a su personal durante la jornada laboral, y si cree que hay empleados que muestran este tipo de comportamiento negativo, podría sustituirlos por personal que sea optimista y positivo. En última instancia, la interacción entre sus equipos puede repercutir en la moral general, y si elimina la negatividad del lugar de trabajo, aumentará las posibilidades de que el resto del personal sea más feliz y productivo.
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4. Solicite la opinión de sus empleados
Considere la posibilidad de estar abierto a las sugerencias de mejora de sus empleados. Puede realizar encuestas a los empleados o celebrar un debate mensual para conocer la opinión de sus equipos y saber qué consideran que tiene éxito, que necesita mejoras o que hay que hacer cambios para mejorar el crecimiento general de la empresa. Ofrezca formas de que los empleados colaboren en los planes de mejora o en la aplicación de los cambios. Esto no sólo puede permitir que su personal se sienta incluido en el proceso de toma de decisiones, sino que también puede permitir que los empleados tengan más impacto en los procesos dentro de la empresa.
5. Desarrollar vías claras de promoción.
Considere la posibilidad de desarrollar una vía clara para los ascensos de los empleados. Ya sea a través de incentivos de rendimiento, como una promoción anual por cumplir cuotas o alcanzar objetivos establecidos, o a través de un modelo de acumulación de puntos, tener criterios claros para obtener ascensos puede ayudar a proporcionar formas para que su personal se comprometa más y se implique en la empresa.
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6. Fomente las pausas para comer o establezca horarios de pausas más largas para comer.
A menudo, los empleados no se toman un descanso de su trabajo, pero usted puede animar a su equipo a alejarse de sus escritorios para salir al exterior, probar un nuevo restaurante local o incluso simplemente dar un paseo para estirar los músculos. Del mismo modo, si su horario tiene pausas cortas para comer, como un almuerzo de 30 minutos, puede ampliarlo a 45 minutos o incluso a una hora para comer. Esto puede permitir a los empleados refrescar sus mentes e influir positivamente en su creatividad.
7. Ofrecer más días de vacaciones
A veces, al igual que ocurre con las pausas para comer, los empleados pueden ser reticentes a la hora de utilizar sus días de vacaciones, sobre todo si su número es limitado. Puede ofrecer más de los diez días habituales de vacaciones pagadas, o implementar varios días personales junto con las horas de vacaciones que ya ofrece la empresa. Esto puede permitir a los empleados tomarse un descanso, refrescarse y volver al trabajo con un estado de ánimo positivo. También puede animar a su equipo a que se mantenga alejado de los correos electrónicos del trabajo, revisando los mensajes o centrándose en actividades relacionadas con el trabajo mientras disfrutan de sus vacaciones.
8. Reconocer los logros o pérdidas personales
A menudo, la gente experimenta una mayor moral cuando los empleadores los aprecian abiertamente como individuos antes de apreciarlos como empleados que benefician a la empresa. Aunque puede aumentar la moral reconocer abiertamente los logros laborales de su personal, también puede ser beneficioso reconocer cuando sus empleados alcanzan hitos en su vida personal. Por ejemplo, si un empleado da la bienvenida a un nuevo bebé o compra una nueva casa, puede ofrecerle un reconocimiento y una felicitación para hacerle saber que su orgullo por él se extiende más allá del lugar de trabajo.
Del mismo modo, si un empleado ha sufrido una pérdida o un fallecimiento en su familia, asegúrese de reconocerlo. Incluso puede ofrecer a su personal unos días de duelo. Este reconocimiento puede permitir a su equipo sentir que tiene valor como persona, además de como miembro de la empresa.
9. Celebrar los aniversarios de los empleados
Los aniversarios laborales pueden suponer un hito en la relación entre los empleados y la empresa para la que trabajan. Puede crear una forma de celebrar los aniversarios laborales de su equipo por llevar un año, cinco años o incluso 10 años en la empresa. Aunque no sea necesario celebrar un aniversario cada año, ofrecer un reconocimiento y mostrar su orgullo por el compromiso continuo de sus empleados con la empresa puede ayudar a su personal a sentirse apreciado por el tiempo que han pasado trabajando para usted.
10. Ofrecer formación gratuita, desarrollo profesional o reembolso de la matrícula
Puedes ofrecer formación gratuita de desarrollo profesional o educación continua a los trabajadores cualificados, especialmente si sus habilidades cumplen los requisitos del puesto aunque sus credenciales no. El desarrollo profesional y la formación continua no sólo pueden ayudar a proporcionar a los empleados formas de mejorar y avanzar, sino que pueden demostrar que te preocupas por su crecimiento y desarrollo profesional. Del mismo modo, ofrecer el reembolso de la matrícula también puede ser beneficioso para mantener a los empleados cualificados y dedicados que todavía están trabajando para obtener sus títulos o certificaciones.
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11. Cree un día anual de 'traiga a su hijo al trabajo'
Si tiene empleados con hijos, puede crear un programa en el que puedan traer a su hijo al trabajo, uno o dos días por año laboral. Esto puede ayudar a fomentar la relación entre su personal y los departamentos de dirección al reconocer la importancia de sus familias, lo que puede ayudar a subir su moral.
12. Ofrecer regalos o bonificaciones
Puede crear programas de primas anuales o festivas planificadas, o puede ofrecer regalos claros e incondicionales para que sus empleados se sientan apreciados. Dar una bonificación económica inesperada puede tener un impacto positivo en la moral de tus empleados, además de mostrarles que te preocupas por su bienestar y motivación.
13. Crear días de juego
A menudo, en la carrera de un empleado, puede parecer que el lugar de trabajo es todo seriedad y todo trabajo. Sin embargo, considere la posibilidad de establecer un día al mes en el que su personal pueda relajarse de todo el trabajo y nada de juego introduciendo un día de juegos o actividades de juego en equipo. Por ejemplo, puede convertir los viernes en un día de juegos de mesa o de cartas, o incorporar una sesión de karaoke. Este tipo de actividades pueden demostrar a los empleados que usted da importancia a la diversión y a la productividad en el trabajo.
14. Crear políticas sobre las inclemencias del tiempo
Cuando se trata de un clima peligroso, a veces los empleados pueden dudar en quedarse en casa por miedo a las repercusiones. Puede establecer la política de quedarse en casa en caso de ventisca, tormenta eléctrica severa, huracán u otra situación meteorológica peligrosa. Es más probable que los empleados se sientan cómodos tomándose un día por el mal tiempo, especialmente cuando se les muestra que su seguridad es una prioridad para su empresa.
15. Reduzca su horario de oficina
A menudo, la productividad puede malinterpretarse como el hecho de trabajar muchas horas, cuando en realidad, trabajar más horas puede afectar negativamente a esa productividad. Considere la posibilidad de hacer obligatorio que, una vez cerrada la oficina, los empleados se vayan a casa con sus familias. Tanto si todas las tareas se completan al final de la jornada laboral como si no, su personal puede beneficiarse de que se le limite el trabajo más allá del horario de oficina. Si las horas extraordinarias están justificadas, puede hacer que sean voluntarias y no obligatorias.
16. Considerar los años sabáticos de los empleados
Aunque los días de vacaciones pueden ser una ventaja para trabajar en su empresa, considere la posibilidad de ofrecer descansos prolongados en forma de años sabáticos. Puede ofrecer seis semanas sabáticas a los empleados que lleven más de cinco años en la empresa o planificar la implantación de un calendario sabático para que los empleados sepan cuál es su tiempo de descanso en función del tiempo que lleven en la empresa.
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17. Ofrezca descuentos o programas patrocinados.
Si tiene medios para ello, puede ofrecer a sus empleados un descuento en los productos que compren en su empresa. También puede ofrecerles el pago de pequeñas cosas, como el cuidado de los niños, la suscripción a un gimnasio, el transporte o una salida semanal a comer. Sea como sea, ofrecer formas de ahorrar dinero a tus empleados puede hacerles saber que te preocupas por su éxito financiero, lo que en última instancia puede ayudar a aumentar la moral de los empleados.
18. Poner en práctica ejercicios de creación de equipos
Las actividades de creación de equipos no sólo permiten a los empleados establecer relaciones entre ellos, sino que también ofrecen oportunidades para explorar cómo trabajan juntos y los puntos fuertes que aportan a la empresa como equipo. Cosas como escalar juntos, participar en una actividad de equipo al aire libre, como el piragüismo, o incluso introducir una nueva habilidad que el equipo pueda lograr juntos, también puede ayudar a aumentar la moral de la empresa.
19. Ofrecer tiempo libre remunerado para los cumpleaños
Aunque la celebración de los cumpleaños de los empleados puede tener un impacto positivo en que los miembros del equipo se sientan apreciados, puede ofrecer algo extra en forma de tiempo libre remunerado en sus cumpleaños. Mostrar su generosidad de esta manera puede, en última instancia, tener un impacto en la productividad de los empleados, ya que el personal puede ser más propenso a mostrar su agradecimiento por su día libre en forma de más dedicación y compromiso con la empresa.
20. Fomentar la delegación de tareas
A menudo, los empleados pueden verse abrumados por el número de tareas o responsabilidades que tienen que completar en el trabajo. Considere la posibilidad de dar prioridad a animar a sus empleados a delegar o incluso subcontratar tareas a otros expertos en la materia para ayudarles a centrarse en iniciativas más importantes y pertinentes.