8 Actividades de creación de equipos de construcción (con beneficios)

La creación de equipos es una parte esencial de muchas carreras, incluidas las del sector de la construcción. Los profesionales de la construcción suelen trabajar en cuadrillas o equipos para completar las tareas de construcción de forma segura y eficiente. Si usted es un gerente, contratista o líder de la construcción, aprender más sobre las actividades de formación de equipos de construcción podría ayudarle a desarrollar las habilidades de colaboración de su grupo en una obra. En este artículo, explicamos por qué las actividades de creación de equipos son importantes en el sector de la construcción y ofrecemos una lista de ocho actividades que puede utilizar con su equipo de construcción.

¿Cuáles son los beneficios de las actividades de formación de equipos en la construcción?

En el sector de la construcción, las actividades de creación de equipos tienen muchos beneficios potenciales, entre ellos:

Aumentar la colaboración

Las actividades de creación de equipos pueden ayudar a aumentar la colaboración, que es una habilidad importante en una obra de construcción. Mientras se construyen los proyectos, los miembros del equipo suelen trabajar juntos para completar las tareas de forma segura. Unas buenas habilidades de colaboración pueden ayudarles a tener éxito en sus funciones.

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1. Fomentar el trabajo en equipo entre grupos

Los profesionales de la construcción suelen trabajar en cuadrillas o equipos para completar las tareas, y estos grupos pueden cambiar o rotar. Las actividades de creación de equipos pueden ayudar a fomentar y apoyar el trabajo en equipo de las distintas cuadrillas y tareas. Esto podría mejorar la cultura del lugar de trabajo y aumentar la productividad cuando los equipos cambian.

Mejorar la moral

Las actividades de creación de equipos pueden mejorar la moral del personal. Por ejemplo, el uso de una actividad competitiva en el lugar de trabajo puede aumentar el compromiso. Cuando los miembros del equipo se sienten comprometidos con sus funciones, pueden sentirse más felices y con más ganas de trabajar.

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Crear una cultura positiva

Los miembros del equipo de construcción pueden trabajar juntos en varias obras y proyectos. El lugar puede cambiar, pero las actividades de formación de equipos pueden ayudar a crear una cultura de equipo positiva. Los miembros del equipo pueden comprometerse más con el trabajo, establecer relaciones más sólidas y divertirse más, todo lo cual puede crear una cultura más positiva.

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Mejorar la comunicación

Las actividades de creación de equipos pueden ayudar a los profesionales a desarrollar sus habilidades de comunicación. Muchas actividades de equipo implican la colaboración y el trabajo hacia un objetivo común. Durante este proceso, los profesionales de la construcción pueden desarrollar sus habilidades de escucha activa y comunicación verbal. Esto puede ayudarles a trabajar juntos al completar las tareas. También puede mejorar la seguridad en el lugar de trabajo. Cuando los miembros del equipo de construcción se comunican eficazmente, pueden discutir los riesgos de seguridad y los cambios en el lugar de trabajo, lo que puede ayudar a crear una obra más segura.

8 actividades de construcción en equipo

Aquí hay ocho actividades de creación de equipos que puede utilizar con su equipo de construcción, ya sea en una obra o en una oficina de planificación, para crear una cultura positiva y mejorar la comunicación:

1. Trivia de seguridad

El trivial de seguridad es un juego que puede ayudar a preparar a los miembros de su equipo para sus funciones en la construcción. Este juego consiste en hacer una serie de preguntas relacionadas con la seguridad o con temas de trabajo. Usted u otro miembro del equipo puede actuar como locutor que lee las preguntas del trivial. Si estás en una obra, los miembros del equipo pueden anotar sus respuestas en papel, teléfonos móviles o pizarras. Si estás en una oficina, puedes hacer que los miembros del equipo utilicen un ordenador o una tableta. Los jugadores ganan un punto por cada pregunta que respondan correctamente.

Puede personalizar el juego de trivia para que se adapte a su proyecto específico, a sus tareas o al manual del empleado. Por ejemplo, si dirige un equipo de construcción en el que intervienen equipos eléctricos, puede crear un juego de trivial con preguntas sobre el trabajo cerca de componentes eléctricos. También puede adaptar este juego al tamaño de su equipo. Por ejemplo, puede hacer que la gente compita individualmente o en pequeños grupos. Puede ofrecer un premio u otro incentivo para aumentar la participación y la diversión.

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2. Juego de malabares con el nombre

El juego de los nombres es una actividad a la que se puede jugar cuando se gestiona una nueva cuadrilla de construcción o se presentan nuevos miembros al grupo. Este juego puede ayudar a los profesionales a aprenderse los nombres de los demás, y puede aumentar la comunicación al fomentar el contacto visual y la conversación. Para jugar a este juego, necesitas varias pelotas u objetos blandos para lanzar. Si vas a presentar a varias personas, también puedes utilizar etiquetas con los nombres para facilitar este paso. Después de reunir los materiales, los miembros del equipo pueden colocarse en formación de círculo para comenzar el juego.

Una persona empieza el juego diciendo el nombre de otro miembro del equipo y lanzándole la pelota. La persona que atrapa la pelota repite el proceso diciendo el nombre de otra persona y lanzándole la pelota. Esto se repite hasta que todos los miembros del círculo hayan cogido la pelota. La última persona en recibir la pelota completa el patrón lanzando la pelota a la primera persona. A medida que el juego avanza, puedes aumentar la dificultad añadiendo una segunda y luego una tercera pelota. Los miembros del equipo seguirán pasándose las pelotas siguiendo el mismo patrón.

3. Desafíos en equipo

Puedes utilizar varios retos de equipo para ayudar a motivar a tus compañeros y fomentar el trabajo en equipo durante las tareas de construcción. Para empezar un reto en equipo, divide a tu equipo en dos o más grupos. El número de profesionales de cada equipo puede variar en función del tamaño de su cuadrilla de construcción y de la tarea que esté realizando. Después de elegir los equipos, asigna a cada grupo la misma tarea. Puedes convertirla en una competición cronometrada, de modo que gane el equipo más rápido. Esta actividad funciona mejor cuando se trata de tareas que su equipo puede completar rápidamente sin dejar de ser seguro y manteniendo una alta calidad de producción.

Por ejemplo, si dirige un equipo de construcción que está sustituyendo ventanas, puede dividirlo en dos equipos. El primer equipo que retire 10 ventanas gana. Dependiendo de su equipo, puede ofrecer un incentivo, como una tarjeta de regalo, o puede utilizarlo como una competición amistosa para fomentar el trabajo en equipo.

4. Desafío de la elevación del equipo

Puede utilizar el reto de elevación en equipo durante un tiempo de descanso programado en una obra para fomentar la colaboración de forma divertida. Para jugar, necesitará una cuerda, un objeto ligeramente pesado, como un neumático, y algunos materiales de construcción, como cinta adhesiva, clavos y martillos.

Puede dividir su equipo en equipos más pequeños de aproximadamente cuatro profesionales. El objetivo es elevar el objeto a un nivel superior, como un andamio o un segundo piso. Para que sea un reto, corta la cuerda para que no sea lo suficientemente larga como para alcanzar la altura. Esto puede aumentar la creatividad, ya que los miembros del equipo tienen que pensar en soluciones únicas para levantar el objeto. Pueden utilizar habilidades mecánicas y pensamiento adaptativo para levantar el objeto. El primer grupo que complete el objetivo gana la actividad.

5. Desafíos de relevos en equipo

Un reto de relevos puede ayudar a aumentar la eficiencia del equipo y fomentar las habilidades interpersonales, como la delegación y la comunicación. Puede utilizar esta actividad durante la jornada laboral mientras su equipo realiza tareas de construcción específicas. Para comenzar esta actividad, divida a su equipo en equipos más pequeños. Asigne a cada equipo un proyecto de construcción y déjeles determinar quién completa cada tarea y en qué orden. Por ejemplo, puedes hacer que los equipos trabajen en diferentes salas o en diferentes pisos para completar una sección de un edificio.

Para completar el proyecto, los miembros de tu equipo tendrán que crear una serie de tareas y procesos más pequeños. Por ejemplo, si los equipos están pintando habitaciones, una persona puede encintar las tablas del suelo, mientras otra retira los interruptores de la luz y los muebles. Otra persona puede colocar las telas y los materiales de pintura. Al hacer que los equipos determinen cómo dividir el proyecto y quién debe realizar cada tarea, puede fomentar la colaboración. También puede desafiar a los miembros del equipo asignándoles un plazo para alcanzar un objetivo. Por ejemplo, puedes retarles a que completen las tareas de construcción de una habitación en una semana.

6. Servicio comunitario en grupo

Dependiendo de su programa de construcción y de la empresa, puede programar un día de trabajo para un proyecto de servicio comunitario fuera de la obra. El voluntariado en la comunidad local puede ser una gran actividad de creación de equipos que podría mejorar la cultura de su equipo al fomentar las relaciones positivas. La actividad de voluntariado que elija puede variar en función de su ubicación, la comunidad y los intereses del equipo.

Las tareas comunes de servicio comunitario en grupo pueden incluir la limpieza de una zona de la comunidad, el voluntariado en una instalación local, la organización de un proyecto de donación o la planificación de un evento benéfico, como una carrera. También puedes planificar un proyecto de construcción voluntario utilizando las habilidades de tu equipo. Por ejemplo, usted y los miembros de su equipo pueden ayudar a construir o pintar un centro comunitario local utilizando sus habilidades profesionales. Para aumentar la participación en una actividad de voluntariado, considere la posibilidad de utilizar una encuesta para preguntar a los miembros de su equipo en qué están interesados. También puede hacer una lista de diferentes actividades de voluntariado y pedir a los miembros del equipo que las clasifiquen.

7. Preguntas de «preferiría».

Puedes utilizar las preguntas «¿preferirías?» como actividad de creación de equipos a lo largo de la jornada laboral. Puede plantearlas durante los descansos o siempre que los miembros del equipo estén trabajando estrechamente y puedan hablar entre ellos con seguridad. Este puede ser un juego divertido que no requiere equipo ni materiales, lo que puede facilitar su uso en una variedad de obras de construcción. Este juego también puede ser tan rápido o largo como usted quiera. Por ejemplo, puede hacer una pregunta al día, o puede hacer una serie de preguntas a los miembros de su equipo durante una pausa para comer.

Para jugar, escribe o piensa en una lista de preguntas que impliquen elegir entre dos opciones. Por ejemplo, puedes preguntar a los miembros de tu equipo si prefieren vivir en una ciudad o en un entorno rural. Cada miembro del equipo debe elegir una opción. Pueden compartir su respuesta verbalmente con el equipo. También puede animar a los miembros del equipo a que compartan sus propias preguntas sobre si preferirían vivir en la ciudad o en el campo, para aumentar la participación.

8. Dos verdades y una mentira

Esta es otra actividad verbal de creación de equipos que no requiere equipo. Puede utilizar esta actividad en diversas obras de construcción durante los descansos o mientras se completan las tareas en las que los miembros del equipo pueden hablar entre sí. Este juego funciona bien para los nuevos miembros del equipo, ya que ayuda a los individuos a conocer mejor a sus colegas.

Para jugar, cada persona piensa en tres afirmaciones sobre sí misma. Dos deben ser verdaderas, mientras que la otra es falsa. Por ejemplo, un miembro del equipo podría decir que tiene dos hermanos, que tiene un perro y que es el hijo menor de su familia. Sólo dos de estas afirmaciones serían verdaderas. Los miembros del equipo deberán adivinar cuál de las dos es falsa. Al final de la ronda, el miembro del equipo que compartió las afirmaciones revela qué era verdadero y qué era falso. Puedes repetir este proceso para cada miembro del equipo.

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