Una organización puede hacer que los miembros del equipo se sientan más conectados y conscientes de sus valores empleando iniciativas continuas de creación de cultura. Al identificarse con la misión de la empresa, los miembros del equipo pueden sentirse más conectados e incluso ayudar a crear un entorno de trabajo más positivo y mayores índices de productividad.
En este artículo, analizamos los beneficios de la creación de cultura, las diferencias entre estos esfuerzos y las actividades de creación de equipos, y examinamos ocho ejemplos que pueden ayudar a definir la cultura de su empresa.
¿Qué es una actividad de creación de cultura?
Una actividad de construcción de la organización es cualquier juego o evento en el que participen los empleados. Pueden expresar los valores de una organización, como el trabajo en equipo, la informalidad y la apertura, y la dirección puede utilizarlos para construir una cultura corporativa más positiva. Las empresas utilizan este tipo de actividades para lograr cambios duraderos en la cultura corporativa.
¿Por qué son importantes las actividades de creación de cultura?
Estas actividades pueden ayudar a las empresas a mostrar a sus empleados cuáles son sus valores o cuánto los valoran. Esto es importante para una empresa por varias razones:
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Crear una conexión personal: Las actividades en el trabajo que no están directamente relacionadas con las tareas diarias pueden ser una oportunidad para conocer mejor a los compañeros. La gente puede disfrutar más del trabajo si se siente conectada con los demás.
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Establecer la ética y los valores de la empresa La construcción de la cultura puede mostrar a los empleados lo que es importante para una organización. Por ejemplo, las actividades centradas en la identidad y el aprendizaje social pueden mostrar cómo una organización valora la inclusividad.
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Alivia el estrés: Los ejercicios divertidos pueden ayudar a reducir parte del estrés normal del lugar de trabajo. Los empleados pueden apreciar las oportunidades de hacer una pausa en su trabajo para participar en actividades no relacionadas.
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Demuestre que los empleados se preocupan: La construcción de la cultura suele requerir la aportación y la contribución de cada uno de los empleados. Crear actividades o dejar que los empleados planifiquen eventos y actividades puede mostrar su inversión en su bienestar.
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Aumentar la positividad: Un resultado directo de estas actividades podría ser un entorno de trabajo más positivo, y la positividad podría conducir a una mayor productividad. Del mismo modo, si los empleados están más contentos, es más probable que mantengan sus funciones y se motiven mutuamente.
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Diferencias entre creación de cultura y creación de equipo
Los ejercicios de creación de equipos suelen ser actividades más breves y específicas que los supervisores pueden supervisar para mejorar las relaciones, aclarar las funciones o aumentar la colaboración. Estas actividades se centran casi siempre en mejorar el vínculo entre los miembros del equipo y pueden servir para completar objetivos o tareas profesionales. Hay algunas diferencias importantes entre la creación de equipos y la creación de cultura:
- Objetivos: Los supervisores pueden considerar la realización de actividades de creación de equipos para mejorar las relaciones entre sus miembros. El objetivo de la construcción de la cultura es cambiar el ambiente de trabajo para todos los miembros a través de estas actividades.
- Equipos: Los ejercicios de creación de equipos pueden centrarse en un departamento o grupo de personas específico, mientras que la creación de una cultura puede incluir a los empleados de toda una organización.
- Longitud: Aunque la duración de ambos puede variar, a menudo un ejercicio de creación de equipos tiene una fecha de finalización específica y puede ser un único evento. La construcción de la cultura suele ser continua.
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8 actividades de fomento de la cultura
Hay muchas maneras de construir una cultura dentro de su organización. Dependiendo de sus objetivos y de la respuesta de sus empleados, puede considerar una o una combinación de las siguientes actividades:
1. 2. Retos de bienestar
Ejemplos de actividades de bienestar pueden ser una competición de caminatas, objetivos compartidos de pérdida de peso o el reto de que los empleados desarrollen nuevos hábitos como meditar a diario. Considere la posibilidad de ofrecer premios, recoger donaciones o concienciar a los empleados sobre diferentes organizaciones de salud. Además, hacer que los empleados elijan los retos o el destino de las donaciones puede animarles a participar. Un reto de bienestar puede mostrar el compromiso de una organización con el bienestar general de su plantilla y puede crear una cultura que lo refleje.
2. Días de vestimenta informal
Los días de vestimenta informal pueden incluir el uso de pantalones vaqueros en determinados días de la semana, promover el uso de camisetas o incluso ofrecer una vestimenta informal temática. Esto puede mostrar que un lugar de trabajo es más progresista y que la gente puede expresarse mientras trabaja. Es habitual que una organización pida a los empleados que hagan una donación cada semana o cada mes para participar en esta actividad y que un empleado diferente elija una organización cada vez.
3. Reducción de las jornadas de trabajo estacionales
Algunas organizaciones, dependiendo de su industria, pueden ofrecer jornadas de trabajo reducidas en temporadas específicas. Muchas oficinas corporativas en los veranos dejan que sus empleados salgan temprano cada viernes. Esto puede demostrar que la empresa valora el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados. Este tiempo extra puede animar al personal a hacer más viajes de fin de semana y podría permitirles ser más productivos los demás días para compensar la media jornada.
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4. Sesiones abiertas de brainstorming
Organizar sesiones periódicas de brainstorming o mesas redondas puede crear una cultura de apertura y transparencia. Algunas organizaciones pueden considerar la posibilidad de organizar sesiones de brainstorming específicas, como un taller de tableros de visión. Todos los miembros del equipo pueden dibujar cómo es su lugar de trabajo ideal, lo que creen que pueden conseguir y sus esperanzas para la empresa. Esta es una buena manera de saber qué les importa a los empleados y puede ayudarle a desarrollar otras actividades de creación de cultura. Puedes proponer actividades fuera del lugar de trabajo, como restaurantes locales, para fomentar la participación en la comunidad.
5. Reconocimiento público
Los elogios públicos, especialmente de otros colegas, pueden ser una forma positiva tanto de reconocer el talento excepcional como de elevar la moral. Puedes estructurar las nominaciones para diferentes victorias o crear un foro público en el que cada empleado pueda reconocer a los demás. Esto puede ayudar a mejorar el ánimo de los empleados y podría aumentar la productividad de los empleados que se esfuerzan por obtener ese reconocimiento público.
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6. Sesiones de aprendizaje
Las sesiones o talleres de aprendizaje específicos basados en los comentarios de los empleados pueden ser una actividad útil para la construcción de la cultura. Pregunte a los empleados sobre lo que quieren aprender, ya sea en relación con su trabajo o incluso con oportunidades de aprendizaje que estén vagamente relacionadas. Por ejemplo, los equipos de marketing podrían considerar oportunidades de aprendizaje sobre ventas o publicidad que puedan informar mejor sobre cómo hacer su trabajo. Las oportunidades de aprendizaje muestran a los empleados que la organización invierte en su crecimiento.
7. Colaboración digital
Especialmente para los trabajadores remotos, la colaboración digital puede ser una gran manera de construir la cultura. Hay muchas herramientas que los empleados pueden utilizar para mantener debates en toda la empresa sobre determinados temas, conversaciones en equipo y chats privados. Aprovechar estas herramientas puede hacer que los empleados se sientan conectados. Puedes publicar concursos, juegos o vídeos para que todos participen. Esto muestra a los equipos que la empresa invierte en la colaboración, aunque las actividades físicas puedan ser menos frecuentes.
8. Discusiones sobre la vida en el hogar
Celebrar los logros y eventos fuera del trabajo muestra a los empleados que la organización valora toda su identidad y no sólo las tareas de las que son responsables. Al igual que cuando se elogia a los empleados por su rendimiento, una organización puede tener un foro público o un canal digital donde los miembros del equipo puedan compartir lo que hacen fuera del trabajo. Esto podría incluir momentos familiares, logros artísticos o actualizaciones básicas de la vida que quieran compartir. Esto podría ayudar a los empleados a sentirse más conectados con la organización.