4 Actividades de liderazgo para potenciar a su equipo

Los líderes están especialmente preparados para aumentar el valor de su empresa guiando e inspirando a los empleados para que alcancen mayores logros. Las actividades de liderazgo son ejercicios que pueden fortalecer y promover estas habilidades críticas. En este artículo, analizamos varias actividades de liderazgo útiles que le ayudarán a identificar a los líderes y a fortalecer su equipo.

¿Por qué es importante el liderazgo?

Un liderazgo sólido motiva a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. Los líderes inician la acción, ofrecen orientación, promueven la coordinación y fomentan la moral. Una organización con un liderazgo fuerte gozará de un impulso decidido hacia adelante que ayudará a la empresa a alcanzar los objetivos críticos en el momento oportuno. Toda empresa necesita identificar y posicionar a los líderes para que ayuden a guiar la dirección de los demás empleados que trabajan con ellos.

Las actividades de liderazgo fomentan habilidades como el pensamiento crítico, la comunicación y la creatividad. Estas actividades ayudan a los líderes existentes a perfeccionar sus habilidades, al tiempo que identifican el potencial de liderazgo de otros individuos para ayudarles a posicionarse para futuras promociones.

Principales actividades de liderazgo

Los mejores ejercicios de desarrollo del liderazgo fomentan la resolución de problemas y el pensamiento crítico. Estos ejercicios de formación en liderazgo colocan a los participantes en situaciones que les ayudan a ampliar sus procesos de pensamiento y a abordar temas de forma original que inspiran el crecimiento y la innovación.

Pruebe estas cuatro actividades de liderazgo para promover rasgos positivos en los miembros del equipo: 

  1. La carrera de los líderes
  2. La sesión de brainstorming del “cielo azul”
  3. El reto de la supervivencia
  4. Estilos de liderazgo en el escenario

1. La carrera de los líderes

"La carrera de los líderes" pide a los participantes que piensen críticamente en sus habilidades y logros. Aquellos que tengan el conjunto de habilidades más fuerte o la mayor experiencia llegarán a la línea de meta en primer lugar. Esto crea una experiencia gratificante para los que tienen éxito, a la vez que ofrece una inspiración práctica para los demás. Repita esta actividad mensual o trimestralmente y vea cómo mejoran los líderes de su equipo.

Para esta actividad, haz que los participantes se coloquen en fila. Prepare unas 10 afirmaciones que describan al líder ideal para un proyecto o responsabilidad próximos. Lea cada afirmación en voz alta. Los empleados que crean que se aplica a ellos deben dar un paso adelante. A continuación, cada miembro del equipo debe explicar cómo se relaciona esa afirmación con ellos para que usted pueda asegurarse de que la clasificación final sea justa y precisa. Al final, los que estén más lejos en la sala pueden tener la oportunidad de liderar el proyecto especial o el equipo.

Por ejemplo, usted’está buscando un líder que supervise a un pequeño equipo en el diseño de una campaña de marketing para su nueva batidora de cocina. Una de sus afirmaciones es, “Yo’he horneado algo desde cero en el último mes” Cada empleado que dé un paso adelante debe detallar lo que ha horneado para justificar su afirmación.

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2. La sesión de brainstorming «cielo azul».

El brainstorming puede ayudar a los miembros del equipo a colaborar y desarrollar soluciones innovadoras juntos. El brainstorming es un ejercicio de colaboración que anima a los líderes a trabajar junto a los demás en lugar de simplemente darles instrucciones.

Organice una sesión de brainstorming en la que los participantes fomenten todas las ideas, independientemente de las barreras logísticas. Todos deben asumir que la sugerencia es realizable y trabajar a partir de esta premisa. Puede presentar un reto real al que se haya enfrentado la empresa o crear una situación hipotética. Esta actividad ayudará a los líderes a aprender a ajustar sus procesos de pensamiento y a enfocar los problemas desde una perspectiva diferente.

Por ejemplo, inventa una situación hipotética en la que los investigadores han descubierto una nueva especie de elefantes pequeños domesticados. Los propietarios de mascotas están deseando adoptar pequeños elefantes. Su empresa de suministros para mascotas debe averiguar rápidamente cómo satisfacer las necesidades de estos nuevos propietarios de pequeños elefantes. Pregunte a los miembros de su equipo qué productos desarrollarían, cómo los comercializarían y qué enfoque los mantendría competitivos en este nuevo mercado.

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3. El reto de la supervivencia

Las habilidades de pensamiento crítico y de resolución de problemas son valiosas en casi cualquier entorno de trabajo. El reto de supervivencia pone a prueba y mejora estas habilidades para que los miembros del equipo puedan aplicarlas a las tareas cotidianas. También puede utilizar el reto de supervivencia como ejercicio de creación de equipos o para romper el hielo, ya que fomenta la colaboración.

Divida a los participantes en grupos de cinco a diez. Explique que se encuentran varados en un lugar remoto. Describa las condiciones y los recursos de este lugar y proporcione a sus equipos una lista de unos 30 artículos disponibles. Pídales que seleccionen sólo cinco artículos para asegurar su supervivencia. Tenga preparada una segunda lista de retos posteriores para poner a prueba la selección de cada grupo.

Después de que cada equipo haya finalizado sus cinco elementos, pregúntales cómo formarán un refugio con estos elementos. Pídeles que reúnan alimentos y creen un fuego. Continúe con tres o cinco pruebas para determinar un equipo ganador.

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4. Estilos de liderazgo en el escenario

Los estilos de liderazgo varían de una persona a otra, pero un líder también debe ser capaz de cambiar con la situación. Los estilos de liderazgo en el escenario mostrarán lo beneficioso que puede ser un nuevo enfoque. Esta actividad da a sus líderes una idea de cómo funcionan los diferentes estilos de liderazgo.

Define de tres a cinco estilos de liderazgo destacados, como el visionario, el autocrático y el democrático. Escriba los estilos en tarjetas y pida a los voluntarios que pasen al frente de la sala o del escenario. Dé a cada persona un estilo de liderazgo y asigne a otro voluntario para que haga de empleado. Explica que el empleado tiene un problema potencial y que el líder debe responder. Al finalizar, discuta qué estilos funcionaron mejor y por qué.

Por ejemplo, usted trabaja en un hotel e informa a sus participantes de que el personal de limpieza incumple regularmente el plazo para limpiar las habitaciones. El voluntario con la tarjeta de liderazgo visionario construye una forma totalmente nueva de limpiar las habitaciones que utiliza una tecnología revolucionaria para ahorrar tiempo. El líder autocrático elabora una lista de control que mejora la eficacia. Una vez finalizado el ejercicio, su equipo está de acuerdo en que, aunque la tecnología sería la que más tiempo ahorraría, no es rentable. El estilo de liderazgo autocrático ahorra inmediatamente tanto tiempo como dinero.

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