Adquisición de Talento vs. Reclutamiento

Los empresarios utilizan todo tipo de estrategias para encontrar y contratar a los mejores talentos. Los procesos que utilizan pueden depender de las necesidades y objetivos de su empresa. Aunque la adquisición de talento y la contratación pueden parecer conceptos intercambiables, los empresarios los utilizan con fines diferentes.

En este artículo, explicamos las diferencias entre la adquisición de talento y la contratación y compartimos consejos que los directores de contratación pueden utilizar para cada proceso.

Qué esperar en cada etapa del proceso de contratación

¿Qué es la adquisición de talento?

La adquisición de talento es todo el proceso de creación de un equipo de empleados con talento. Se puede considerar como un proceso continuo en el que los empresarios trabajan para establecer relaciones, planificar sus necesidades de contratación y encontrar un conjunto coherente de candidatos. Con este enfoque estratégico, los empresarios pueden asegurarse de que atraen constantemente a los mejores talentos a su empresa.

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Beneficios de la adquisición de talento

La adquisición de talento es ideal para las empresas que necesitan disponer de muchos candidatos con talento. Al establecer relaciones significativas con los miembros de su equipo actual y encontrar formas de mejorar su reputación como empleador, puede asegurarse de que la gente quiera seguir trabajando en su empresa. En lugar de pasar semanas o meses sin alguien que cubra un puesto vacío o nuevo, el proceso de adquisición de talentos le facilita la tarea de asegurarse de que tiene candidatos con talento que están deseando presentarse.

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1. ¿Qué es la contratación?

La contratación es el proceso de encontrar un candidato que cubra una necesidad o función específica para la empresa. A diferencia de la adquisición de talento, no es un proceso continuo. Más bien, los empresarios comienzan el proceso de contratación una vez que tienen una vacante en su empresa. El único objetivo de la contratación es cubrir las carencias de mano de obra en la empresa.
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Beneficios de la contratación

Las empresas pueden beneficiarse de la contratación para satisfacer sus necesidades inmediatas. En lugar de dedicar mucho tiempo y recursos a la captación de talentos, pueden centrarse en contratar a un nuevo empleado de inmediato. Algunas empresas pueden no tener la capacidad de centrar tanto sus esfuerzos en crear una reserva de talento consistente. Con la contratación, pueden encontrar a alguien que encaje en un papel específico que la empresa necesita cubrir. Una vez que este empleado empieza a trabajar, los responsables del proceso de contratación pueden centrar su atención en otra cosa.

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Adquisición de talentos frente a la contratación

Aunque la adquisición de talento y la contratación pueden parecer procesos similares, tienen varias diferencias clave. Conozca las principales diferencias entre la adquisición de talento y la contratación:

Crear una imagen de marca

Aunque trabajar en la imagen de su marca puede, sin duda, ayudar en el proceso de contratación, se trata más bien de una estrategia que puede asociarse a la adquisición de talento. Al crear una imagen de marca que resulte atractiva para los posibles candidatos, puede asegurarse de que la gente se sienta atraída por solicitar empleo en su empresa. Mostrar a la gente la cultura de su empresa y el buen trato a los empleados puede darle una buena reputación entre quienes buscan un empleador de calidad.

La longevidad de los objetivos

La contratación de un empleado es un objetivo a corto plazo, mientras que la adquisición de los mejores talentos es un objetivo a largo plazo. Aunque puede utilizar la contratación para satisfacer sus necesidades inmediatas, puede planificar el éxito futuro de su empresa aplicando estrategias de adquisición de talento. Al anticiparse a las próximas necesidades de su empresa, puede encontrar formas de desarrollar el conjunto de habilidades de sus empleados actuales y, al mismo tiempo, encontrar formas de hacer que su empresa sea atractiva para los mejores talentos de su sector.

Reactivo o proactivo

La contratación es un proceso reactivo en el sentido de que sólo se inicia cuando se abre un puesto de trabajo en la empresa. El objetivo de la contratación es encontrar a alguien que cubra esa vacante inmediatamente. La adquisición de talento es un proceso proactivo en el sentido de que se pone en marcha para asegurarse de tener candidatos cualificados fácilmente disponibles en caso de que se produzca una vacante en la empresa. Aunque el reclutamiento puede encajar dentro del proceso de adquisición de talento, usted está haciendo muchas otras cosas para asegurarse de que tiene candidatos que están interesados en su empresa.

Crecimiento empresarial

El proceso que elija puede depender de los objetivos de su empresa. Si su empresa no está en expansión activa, puede que sólo necesite utilizar el proceso de contratación. Esto puede ser cierto si su tasa de rotación es baja y sólo necesita contratar a un nuevo empleado cada cierto tiempo.

Si tu empresa se está expandiendo rápidamente, puede que necesites implementar un proceso de adquisición de talento más continuo para asegurarte de que puedes contratar rápidamente a gente una vez que tu empresa cree nuevos puestos. Si nota que su equipo experimenta una alta tasa de rotación, también puede querer crear un proceso de adquisición de talento para mejorar la cultura de su empresa, mantener contentos a los empleados actuales y asegurarse de que más personas quieran trabajar para su empresa.

Consejos para la captación de talento

Estos son algunos consejos para mejorar tu proceso de adquisición de talento:

  • Reserva tiempo para este proceso. Al poner en marcha un proceso de adquisición de talento, debe convertirlo en una parte continua de su trabajo. Incluso cuando cubra todas sus vacantes, necesita trabajar activamente en la reputación de su marca y mantener a los empleados contentos.
  • Defina los valores de su empresa. Los profesionales con talento pueden querer trabajar para una empresa con valores que se alineen con los suyos. Si define claramente lo que representa su empresa, podrá atraer a candidatos que quieran apoyar su misión.
  • Siga su progreso. Asegúrate de que tienes formas de medir lo bien que funciona tu proceso. Utilice encuestas para averiguar el grado de satisfacción de sus empleados actuales y la opinión de los profesionales externos sobre su marca.
  • Crear una presencia en línea. Si quiere conseguir los mejores talentos, debe demostrar que su empresa es un líder de opinión en su sector. Puedes hacerlo creando una presencia online establecida a través de blogs, redes sociales e incluso contenido en vídeo.

Consejos para la contratación

Estos son algunos consejos para mejorar su proceso de contratación:

  • Trabaja con una agencia externa. Dejar que una agencia de contratación encuentre empleados para su empresa puede suponer un gran ahorro de tiempo. Muchas de estas agencias tienen las herramientas y los recursos necesarios para encontrar candidatos cualificados para su sector.
  • Cree descripciones claras de los puestos de trabajo. Cuando se contrata para un puesto específico, hay que redactar una descripción persuasiva del trabajo que se pueda compartir en el sitio web de la empresa, en las páginas de las redes sociales y en los sitios web de ofertas de empleo. Al dejar muy claras las funciones de este puesto concreto, puede mejorar sus posibilidades de encontrar a la persona adecuada para el mismo.
  • Contrate en su empresa. Es posible que haya alguien en su equipo que reúna los requisitos para el puesto que necesita cubrir. Tenga en cuenta que luego tendrá que cubrir su puesto.
  • Pide referencias a los empleados. Si ya cuenta con un equipo de empleados de calidad, éstos pueden tener valiosas conexiones con otros profesionales que buscan trabajo. Considere la posibilidad de implantar un sistema de recompensa por recomendación temporal para encontrar un empleado de calidad de inmediato.