¿Qué es el análisis de riesgos en las empresas?

Las decisiones empresariales pueden maximizar los beneficios y ayudar a la expansión, pero los líderes también deben sopesar los riesgos de sus decisiones. Un análisis de riesgos es esencial para identificar los peligros potenciales de una decisión empresarial que pueden afectar a los beneficios, la productividad o dañar las relaciones con los clientes. En este artículo explicamos qué es el análisis de riesgos en la empresa y examinamos cómo gestionarlos.

¿Qué es el análisis de riesgos en la empresa?

Un análisis de riesgos evalúa la posibilidad de que se produzca un acontecimiento adverso imprevisto que pueda afectar a iniciativas y proyectos empresariales cruciales. Las organizaciones realizan un análisis de riesgos para establecer cuándo puede producirse un efecto adverso, los efectos del riesgo en un segmento de la empresa y cómo puede mitigarse el riesgo. Un análisis de negocio elabora un plan de control para restablecer la normalidad de las operaciones empresariales en el peor de los casos, cuando se produce un impacto negativo imprevisto.

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Beneficios empresariales del análisis de riesgos

Dado que las empresas quieren maximizar la producción y generar grandes beneficios, es probable que en algún momento se produzca una situación de riesgo. Sin embargo, los riesgos pueden ayudar a actualizar los objetivos de la empresa y desempeñan una función esencial en el crecimiento del negocio. He aquí cinco beneficios del análisis de riesgos para una empresa:

Evaluar lo que está funcionando

Un análisis de riesgos es una herramienta utilizada para evaluar qué segmentos del proyecto o la inversión están funcionando, cuáles pueden requerir una intervención urgente de mejora y qué sección no está funcionando. El resultado del análisis ayuda a la dirección a tomar decisiones que pueden mitigar o controlar el riesgo.

Evaluar el impacto financiero

En su totalidad, el proceso de análisis es un procedimiento de evaluación para aislar, evaluar y comparar el negocio y el impacto financiero general de la organización. Un análisis puede combinar todos los conceptos de riesgos financieros, incluidos el crédito y el flujo de caja, y ayudarle a comprender el impacto del riesgo.

Proporcionar una base para la toma de decisiones

La esencia de un análisis de riesgos es observar, examinar y planificar un procedimiento de diagnóstico. Mediante el análisis y la comprensión de los distintos ratios financieros y estados contables, los responsables de la toma de decisiones pueden diagnosticar una situación financiera. Los inversores y los clientes evalúan el éxito de la empresa en términos de rentabilidad, liquidez o solvencia basándose en las decisiones anteriores de la empresa que han contribuido al fracaso o al éxito.

1. Prepararse para el crecimiento

A la hora de ampliar su negocio, el análisis de riesgos en la gestión financiera puede ayudarle a desarrollar estrategias de capital para garantizar que su negocio atraiga a los inversores. Los inversores y otras partes interesadas con el potencial necesario para hacer crecer la empresa proyectarán el rendimiento de su inversión basándose en el éxito de tu análisis de riesgos empresariales.

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Identificar oportunidades

Un proceso de análisis de riesgos consiste en identificar un problema potencial y sus resultados. Aunque muchos riesgos tienen efectos adversos, es importante saber que determinadas categorías de riesgos pueden provocar ganancias y rentabilidad en el negocio. De los riesgos identificados puede surgir una oportunidad que la empresa puede aprovechar y aumentar su rentabilidad.

Análisis de riesgos cualitativos frente a cuantitativos

Las empresas utilizan cada vez más el análisis de riesgos, y las dos metodologías de análisis más populares son la cualitativa y la cuantitativa. A continuación, se describen ambas:

Análisis cualitativo del riesgo

El análisis de riesgos cualitativo utiliza una escala predefinida para calificar y priorizar los riesgos identificados, determinando la probabilidad de ocurrencia del riesgo en una escala de cero a uno. Si la posibilidad de que se produzca un riesgo es de un punto cinco, se calificaría la probabilidad en un 50%. Si se produce un impacto, se utiliza una escala de uno a cinco, en la que cinco significa una probabilidad del 100% de que se produzca el impacto. El análisis cualitativo de riesgos en finanzas puede ayudar a los gestores a minimizar la ocurrencia del riesgo o a prevenir los riesgos de alto impacto.

Análisis cuantitativo del riesgo

Mediante un análisis de modelo de riesgo cuantitativo, la empresa realiza una simulación estadística sobre los riesgos identificados. Asigna el riesgo al valor asumido, y cada valor de entrada genera un significado de análisis de riesgo diferente. El análisis estadístico mediante gráficos o análisis de escenarios ayuda a los directivos y a los interesados a tomar decisiones precisas para controlar los riesgos. Las herramientas estadísticas utilizadas en el análisis cuantitativo describen los resultados de un riesgo y evalúan la posibilidad de alcanzar los resultados deseados.

Cómo utilizar el análisis de riesgos en la empresa

Las empresas utilizan el análisis de riesgos al examinar las posibles amenazas que pueden encontrar. He aquí siete formas en que las empresas utilizan el análisis de riesgos:

1. Mejorar y promover el cumplimiento

La realización de un análisis de riesgos en la gestión financiera puede ayudar a los directivos a implicar al personal en la seguridad y la minimización de riesgos en una organización. Si se cumplen las recomendaciones de los expertos en análisis de riesgos, es muy probable que se proteja a la empresa de posibles pérdidas derivadas de multas, bajos beneficios y daños a la reputación.

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2. Generar nuevas y cruciales decisiones

Un programa empresarial de análisis de riesgos ofrece nuevas oportunidades a la dirección para generar decisiones empresariales críticas. La información del análisis informa de las decisiones para ampliar ciertas secciones del negocio, o fusionar o eliminar otras.

3. Para mejorar la solidez financiera

Al identificar un riesgo financiero, los responsables de la toma de decisiones de la empresa minimizan la aparición del riesgo o ponen en marcha medidas de mitigación. Un análisis de riesgos ayuda a crear una estabilidad financiera porque las pérdidas por amenazas financieras imprevistas son mínimas.

4. Reforzar la eficacia operativa

El análisis de riesgos puede mejorar las operaciones de la empresa y maximizar la eficiencia al eliminar o minimizar amenazas como la rotación de personal y los fallos del sistema.

5. Inspirar un plan de contingencia

Puede utilizar la información del análisis para definir una situación «qué pasaría si…». La información del análisis anima a los gestores empresariales a planificar la mitigación. Una estrategia de mitigación viable debe seguir a una evaluación de riesgos empresariales.

6. Influir en los posibles inversores

Cualquier inversor que se plantee poner dinero en una empresa valorará primero su análisis de riesgos y sus medidas de mitigación. Si puede convencer a los inversores de que los riesgos no pueden afectar gravemente a la empresa o de que existe un plan de mitigación satisfactorio, es probable que pongan su dinero en la empresa. Un análisis de riesgos exhaustivo puede ayudar a la empresa dando a los inversores la confianza necesaria para poner su dinero en la empresa.

7. Centrar el negocio en el entorno existente

Al iniciar un plan de análisis de riesgos, la empresa debe tener en cuenta las posibilidades de nuevos competidores' entrada y cambios en el tipo de cambio, entre otros cambios del entorno empresarial. Un análisis de riesgos puede predecir los cambios en el entorno empresarial, minimizando un posible fracaso empresarial.

Cuándo utilizar el análisis de riesgos en la empresa

Estas son algunas situaciones en las que las empresas utilizarían el análisis de riesgos:

  • Cuando se pone en marcha un negocio para ayudar a estimar los riesgos y preparar las medidas de mitigación.
  • A la hora de decidir si se puede seguir adelante con un proyecto empresarial.
  • Cuando una empresa se dispone a mejorar la seguridad para reducir la probabilidad de que se produzcan riesgos.
  • Cuando una empresa quiere contar con un plan para evitar sucesos como fallos del sistema, desastres naturales o la productividad del personal.

Consejos para gestionar el riesgo

Después de identificar los riesgos, ¿cómo mitigar o controlar el riesgo de afectar negativamente a su negocio? He aquí cuatro formas de gestionar los riesgos:

Evite el riesgo

Si considera que un riesgo tiene poco o ningún impacto positivo en su negocio, considere la posibilidad de omitirlo por completo. Otra razón para evitar el riesgo es cuando el coste de mitigarlo es elevado en comparación con una posible ventaja empresarial.

Repartir los riesgos

Al repartir los riesgos entre sucursales, segmentos, equipos o sistemas, probablemente minimizará los efectos. El destino de cada riesgo' podría tener los medios para hacer frente a las amenazas de forma diferente a los demás.

Aceptar y asumir el riesgo

Aceptar el riesgo es el método alternativo de gestión del riesgo cuando un impacto tiene un alto porcentaje. Sin embargo, hay que evaluar y determinar las consecuencias del impacto y desarrollar un plan de contingencia para evitar que se produzca en el futuro.

Controlar el riesgo

Cuando acepte que el impacto del riesgo se ha producido, puede evitar que se produzcan más daños añadiendo medidas para controlar el problema o minimizar el impacto del riesgo empleando tácticas como la formación del personal o el software de protección del sistema.

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