¿Qué es un análisis medioambiental? (Con propósito y pasos)

Un análisis del entorno ayuda a las organizaciones a identificar los elementos internos y externos que pueden afectar negativa o positivamente a su negocio. Al observar factores como la economía y la tecnología, las empresas pueden anticiparse a las posibles oportunidades y amenazas. Aprender a realizar un análisis del entorno puede ayudarle a preparar una estrategia de marketing eficaz para su empresa.

En este artículo, exploramos qué es un análisis del entorno, explicamos el propósito de utilizarlo, esbozamos el proceso de análisis del entorno y hablamos del análisis PESTLE.

¿Qué es un análisis medioambiental?

Un análisis del entorno, o escaneo del entorno, es una herramienta estratégica que se puede utilizar para encontrar todos los elementos internos y externos que pueden afectar al rendimiento de una organización. Los componentes internos indican los puntos fuertes y débiles de la empresa, mientras que los componentes externos indican las oportunidades y amenazas externas a la organización. Un análisis del entorno tiene en cuenta las tendencias y los factores de alto nivel, como los tipos de interés, y cómo podrían cambiar la actividad de una empresa. Estos análisis pueden ayudar a las empresas a evaluar el atractivo del mercado y crear mejores estrategias para el futuro.

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¿Cuál es la finalidad de un análisis medioambiental?

Los análisis del entorno ayudan a las empresas a identificar las posibles influencias que pueden suponer una oportunidad o una amenaza para ellas. Esto les ayuda a prepararse para los cambios en su entorno. Algunas de las ventajas de utilizar un análisis medioambiental son

  • Previsión del futuro
  • Identificar las amenazas y permitirles desarrollar una estrategia de respuesta
  • Ayudar a conseguir los objetivos empresariales
  • Formación de estrategias y programas de marketing eficaces para un negocio
  • Mejorar el rendimiento de la organización

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¿Qué es el proceso de análisis medioambiental?

El proceso de análisis del entorno consta de los siguientes pasos:

1. Identificar los factores ambientales

Para llevar a cabo un análisis del entorno, comience por seleccionar los factores del entorno a evaluar. Esto depende de su tipo de industria. Por ejemplo, si trabajas en un centro sanitario, es posible que quieras tener en cuenta los factores legales, como las normas de salud y seguridad. A la hora de seleccionar los factores, elija aquellos que tengan el potencial de impactar en su forma de hacer negocios.

2. Reunir información

Una vez que decidas qué factores evaluar, recopila información relacionada con los factores ambientales que hayas seleccionado. Para ello, puede observar sus factores e investigar un poco. Hay dos tipos principales de información a recopilar: información verbal y escrita. Las personas obtienen la información verbal a través del oído, como por ejemplo escuchando una emisión de radio, mientras que obtienen la información escrita leyendo fuentes, como un periódico o una revista. Utilizando el ejemplo anterior, se trataría de investigar en Internet y en revistas médicas para ver si hay algún cambio en la normativa de salud y seguridad que pueda afectar a su centro de salud.

3. Evaluar a sus competidores

Para determinar si existe alguna amenaza por parte de tus competidores, es posible que quieras recopilar información sobre ellos. Puede hacerlo mediante una técnica llamada espionaje, en la que se recoge información de una forma no tradicional. Utilizando el mismo escenario, puede espiar a un centro sanitario cercano para conocer sus actividades recientes, como la apertura de una nueva sucursal.

4. Predecir el impacto

La previsión le permite predecir cómo ciertos factores ambientales pueden impactar en su negocio. Esto le permite anticiparse a posibles amenazas u oportunidades. Al hacer pronósticos, hay una variedad de métodos que se pueden utilizar, como la lluvia de ideas y la encuesta. Siguiendo con el mismo ejemplo, el centro de salud puede prever que la apertura de una nueva sucursal en el centro de su competidor puede quitarle algunos de sus pacientes.

5. Evaluar sus estrategias

Por último, evalúe sus estrategias actuales y potenciales para determinar cómo pueden afectar a su organización los cambios ambientales previstos. Esto le ayudará a resolver los posibles retos que puedan derivarse de los factores. Por ejemplo, es posible que el centro de salud quiera crear una nueva estrategia sobre cómo piensa hacer frente a la disminución de clientes debido a la nueva sucursal de su competidor.

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¿Qué es el análisis PESTLE?

El análisis PESTLE, a veces abreviado como PEST, es un método común para realizar un análisis ambiental. Las organizaciones lo utilizan para examinar los factores que pueden afectar la rentabilidad de su negocio. PESTLE significa los siguientes factores:

Política

Los factores políticos examinan la situación política actual del país. Esto a menudo implica evaluar si el gobierno es estable o si es probable que cambie pronto. Los factores políticos a considerar incluyen:

  • Leyes fiscales
  • Políticas gubernamentales
  • Restricciones comerciales
  • Corrupción

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Económicas

Al realizar un análisis del entorno, las empresas suelen fijarse en los factores económicos, o en el estado actual de la economía. Esto les permite diseñar estrategias basadas en la dirección que parece tomar la economía. Por ejemplo, si las tasas de desempleo son bajas, una empresa puede suponer que la economía está en buen estado y considerar la posibilidad de abrir otra sucursal. Otros factores económicos que hay que tener en cuenta en su revisión son

  • Tipo de interés
  • Tasa de inflación
  • Tipo de cambio
  • Accesibilidad al crédito

Social

Los factores sociales son las actitudes de un país que pueden influir en los negocios. Por ejemplo, en algunas culturas, los individuos siguen una dieta basada en su religión. Esto puede afectar a las ventas de ciertos alimentos en esa zona. Algunos ejemplos de factores sociales son:

  • Estructura familiar
  • Roles de género
  • Distribución de la riqueza
  • Niveles de educación

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Tecnología

Los factores tecnológicos incluyen avances e innovaciones que pueden cambiar la forma en que una empresa lleva a cabo sus negocios. Para algunas empresas, esto puede tener un impacto positivo en sus procesos al utilizar la automatización para acelerar la creación. Sin embargo, la tecnología también puede sustituir algunos puestos de trabajo. Entre los factores tecnológicos que hay que tener en cuenta en su análisis se encuentran:

  • Nuevos descubrimientos o lanzamientos de productos
  • Ritmo de los avances tecnológicos
  • Acceso de los consumidores a la tecnología
  • Incentivos tecnológicos

Legal

Los factores legales examinan los cambios legislativos que pueden afectar al entorno de una empresa. Cuando los organismos reguladores establecen nuevas normativas para un sector concreto, como el de la sanidad, esto puede repercutir en dicho sector. Algunos de los factores legales que hay que tener en cuenta son

  • Normas de seguridad y salud
  • Infracciones de patentes
  • Normativa sobre productos
  • Leyes de empleo

Medio ambiente

Los factores ambientales examinan cómo la ubicación geográfica puede afectar a un negocio. Ciertas condiciones de una zona determinada pueden afectar al comercio. Los factores ambientales que debe tener en cuenta en su examen son:

  • Condiciones meteorológicas
  • Leyes de eliminación de residuos
  • Normativa sobre el consumo de energía
  • Políticas medioambientales