Historia, perfil y vídeo corporativo de British Sky Broadcasting Group Plc
British Sky Broadcasting Group Plc es un proveedor de canales, un distribuidor de servicios de televisión y un proveedor de servicios de plataforma satelital directa al hogar. Encarga y adquiere programación para emitirla en sus propios canales y suministra algunos de ellos al por mayor a terceros operadores para su retransmisión a sus abonados en el Reino Unido e Irlanda. La empresa también ofrece servicios de banda ancha y telefonía, así como una serie de otros servicios, como variantes de vídeo a la carta a través del descodificador y en línea, juegos a través de la televisión interactiva y de Internet, y servicios de apuestas y juegos a través de la televisión, el teléfono e Internet. Las otras actividades de British Sky Broadcasting incluyen Sky Business, Sky Media, Sky Betting and Gaming, 365 Media Group y Amstrad. Sky Business ofrece servicios a los clientes comerciales, incluyendo pubs y clubes, hoteles y oficinas. Sky Media ofrece a los anunciantes la oportunidad de conectar con los espectadores en los canales de Sky y de otras emisoras, como Discovery, Hallmark, National Geographic, FX y SCI FI. Sky Betting and Gaming ofrece una gama de servicios de apuestas y juegos a través de Internet, teléfono y televisión interactiva. Sus productos incluyen Sky Bet, Sky Poker, Sky Vegas y Sky Bingo. El grupo 365 Media opera una cartera de marcas deportivas líderes en línea. Amstrad diseña, desarrolla y fabrica descodificadores para BSkyB y Sky Italia. British Sky Broadcasting Group se fundó el 25 de abril de 1988 y tiene su sede en Middlesex, Reino Unido.
Historia de British Sky Broadcasting
Más información: Sky Television plc y British Satellite Broadcasting
British Sky Broadcasting se formó con la fusión de Sky Television y British Satellite Broadcasting el 2 de noviembre de 1990. Ambas empresas habían empezado a tener problemas financieros y estaban sufriendo pérdidas económicas al competir entre sí por los espectadores. The Guardian caracterizó posteriormente la fusión como ‘efectivamente una adquisición por parte de News Corporation’;.
La fusión fue investigada por la Office of Fair Trading, pero fue autorizada un mes después, ya que muchas de las opiniones representadas estaban más preocupadas por los acuerdos contractuales que no tenían nada que ver con la competencia. La Independent Broadcasting Authority no fue consultada sobre el acuerdo; tras la aprobación, la IBA exigió detalles precisos sobre la fusión y declaró que estaba estudiando las repercusiones del acuerdo para determinar en última instancia si los contratos de la BSB eran nulos. El 17 de noviembre, la IBA decidió rescindir el contrato de la BSB’, pero no de forma inmediata, por considerarlo injusto para los 120.000 espectadores que habían comprado dispositivos de la BSB.
Sam Chisholm fue nombrado director general en un intento de reorganizar la nueva empresa, que, seguía teniendo pérdidas de 10 millones de libras a la semana. La sede de la desaparecida BSB, Marco Polo House, fue vendida, el 39% de los empleados de la nueva empresa fueron despedidos, quedando poco menos de 1.000 empleados, muchos de los nuevos cargos ejecutivos de BSkyB fueron asignados a personal de Sky y muchos de BSB abandonaron la empresa. En abril, los nueve canales de Sky/BSB se condensaron en cinco, y EuroSport se eliminó poco después del lanzamiento de Sky Sports. Chisholm también renegoció los costosos acuerdos de la empresa fusionada con los estudios de Hollywood, reduciendo los pagos mínimos garantizados. El desaparecido satélite Marcopolo I se vendió en diciembre de 1993 a la empresa sueca NSAB, y Marcopolo II pasó a manos de la empresa noruega Telenor en julio de 1992, después de que la ITC fuera incapaz de encontrar nuevas empresas que se hicieran cargo de las licencias de BSB y compitieran con BSkyB. News International recibió el 50%, Pearson PLC el 17,5%, Chargeurs el 17,5%, Granada el 12% y Reed International el 2% de las nuevas acciones de la compañía.
En septiembre de 1991, las pérdidas semanales se habían reducido a 1,5 millones de libras esterlinas a la semana, Rupert Murdoch dijo que “había fuertes razones financieras de marketing y políticas para hacer la fusión de compromiso en lugar de dejar morir a BSB. Muchas de las lecciones se habían aprendido con más de la mitad de los costes de funcionamiento de la empresa combinada– Las nuevas reducciones de las pérdidas fueron un resultado directo de la incorporación de 313.000 nuevos clientes durante la primera mitad de 1991 En marzo de 1992, BSkyB obtuvo sus primeros beneficios de explotación, de 100.000 libras semanales, con 3,8 millones de libras semanales procedentes de las suscripciones y 1 millón de libras de la publicidad, pero seguía cargando con 1.280 millones de libras de deuda. James Capel pronosticó que BSkyB seguiría endeudada en el año 2000.
*Información de Forbes.com y Wikipedia.org
**Vídeo publicado en YouTube por “CorporateVideosTV“
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