Cuando las empresas buscan cubrir puestos de alto nivel, suelen realizar una búsqueda exhaustiva para localizar a los candidatos adecuados. Las búsquedas de ejecutivos utilizan criterios y enfoques de selección específicos para localizar candidatos para puestos de alto nivel. Es crucial entender cómo emplear una búsqueda de ejecutivos si se quiere contratar a un nuevo ejecutivo.
En este artículo, explicamos qué es la búsqueda de ejecutivos, cómo se compara con la caza de talentos y cómo funciona el proceso de búsqueda.
¿Qué es la búsqueda ejecutiva?
La búsqueda de ejecutivos consiste en encontrar candidatos cualificados para cubrir puestos de nivel ejecutivo. En esta categoría se incluyen directores, consejeros delegados (CEO), directores de operaciones (COO), asistentes ejecutivos, presidentes, vicepresidentes y otros puestos de alto nivel. Las personas que ocupan estos puestos suelen necesitar una amplia experiencia y credenciales profesionales.
A menudo, el proceso de búsqueda de ejecutivos es más exhaustivo que el proceso de contratación para puestos inferiores en la jerarquía de una organización. El proceso de identificación de candidatos a puestos ejecutivos es profundo e implica el uso de una serie de métodos de selección para garantizar que las organizaciones encuentren a los ejecutivos que mejor encajan. Las empresas suelen contratar a agencias o empresas para que realicen búsquedas de ejecutivos por ellas. Entregan a un reclutador experimentado una lista de criterios que quieren de un candidato, y luego el reclutador presenta una lista de candidatos potenciales a la empresa.
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Búsqueda de ejecutivos frente a headhunting
Búsqueda de ejecutivos y headhunting son dos términos que la gente suele utilizar indistintamente. En particular, los términos tienen el mismo significado. Un headhunter es una empresa o una persona que trabaja para reclutar empleados para sus clientes. Sin embargo, los cazatalentos se diferencian de otros reclutadores, ya que suelen centrarse más en la búsqueda de personas para cubrir puestos de nivel ejecutivo.
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Cómo completar el proceso de búsqueda de ejecutivos
Si necesita contratar a un nuevo ejecutivo para su organización, puede seguir estos pasos clave del proceso de búsqueda de ejecutivos:
1. Elabore una lista con los criterios de sus candidatos
El primer paso para llevar a cabo una búsqueda de ejecutivos es crear una lista de los criterios de su organización para sus candidatos. Esta lista contiene las cualidades más importantes que necesita una persona para destacar en el puesto ejecutivo, como por ejemplo
- Experiencia laboral anterior
- Títulos superiores
- Habilidades específicas
- Capacidad de liderazgo
- Rasgos de personalidad
Intenta incluir descripciones detalladas de cada cualidad cuando trabajes en la creación de esta lista. Piense en la cultura de la organización y en las actividades cotidianas del puesto para determinar qué cualidades necesita el candidato adecuado para destacar. Esto puede ayudarle a asegurarse de que identifica a los mejores candidatos posibles para el puesto.
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2. Encontrar candidatos potenciales
Después de haber creado una lista con sus criterios, puede empezar a buscar candidatos potenciales. Puede encontrar candidatos potenciales a través de sitios de redes profesionales o de sus propias conexiones profesionales. También puede buscar en los sitios web de las principales empresas para encontrar posibles candidatos que contratar para su organización.
3. Seleccionar a los candidatos mediante la realización de entrevistas
Otro paso crucial en el proceso de búsqueda de directivos es entrevistar a los candidatos para filtrarlos. Realizar entrevistas puede darle la oportunidad de conocer a los candidatos y fijarse en detalles como el lenguaje corporal. Asegúrese de preparar con antelación una lista de preguntas para la entrevista en profundidad y haga un esfuerzo por formular las mismas preguntas básicas a cada candidato. También puede hacer preguntas de seguimiento para obtener información adicional sobre las cualificaciones del candidato.
Durante las entrevistas, asegúrese de tomar notas detalladas sobre cada candidato. Esto puede ayudarle a recordar detalles importantes después de entrevistar a varios candidatos. Puede tomarse el tiempo para revisar sus notas sobre cada candidato después de completar las entrevistas.
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4. Compara a tus candidatos entre sí
Una vez que haya entrevistado a sus candidatos y los haya investigado a fondo, puede compararlos entre sí. Para ello, puede crear una tabla o un cuadro de mando para comparar sus candidatos y elegir al que cumpla todos o la mayoría de sus criterios. Esto puede ayudarle a determinar qué candidato se ajusta mejor a la organización.
5. Haga un seguimiento de sus candidatos
Al final del proceso de búsqueda de directivos, puede hacer un seguimiento de sus candidatos para comunicarles su decisión. Asegúrese de informar amablemente a los candidatos que no ha seleccionado. A continuación, llame o envíe un correo electrónico al mejor candidato para hacerle una oferta de trabajo.
A menudo, los candidatos a ejecutivos ya tienen un empleo, por lo que las empresas suelen ofrecer paquetes de contratación atractivos para persuadirles de que dejen sus trabajos actuales. Tras ofrecer formalmente el puesto a un candidato, es posible que tenga que completar los procedimientos de negociación salarial. Después de eso, su organización puede completar los protocolos de contratación estándar.
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Consejos para realizar una búsqueda de ejecutivos
He aquí algunos consejos adicionales que puede utilizar para llevar a cabo una búsqueda de directivos con éxito:
Desarrollar un proceso de búsqueda racionalizado
Un consejo para optimizar la búsqueda de ejecutivos es desarrollar un proceso racionalizado. Esto puede facilitar a su organización la contratación de candidatos ahora y en el futuro. Puede crear un conjunto de métodos de selección estándar que funcionen mejor para su organización.
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Sea coherente con cada candidato
Otro consejo importante es ser coherente con cada candidato. Intente hacer las mismas preguntas y utilizar los mismos métodos de selección para cada candidato. Esto puede ayudarle a comparar a sus candidatos de la forma más justa posible.
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Presentar a los candidatos a otras personas
También puedes presentar a los candidatos a otras personas de la organización, especialmente a las personas con las que trabajarían directamente. Esto puede ayudarte a determinar lo bien que funcionarían en tus equipos actuales. También puede ayudarle a calibrar cómo encajan en la cultura de la organización. Por ejemplo, si va a contratar a un director financiero, puede presentarle a otros ejecutivos de finanzas. A continuación, puede pedir a estos ejecutivos su opinión sobre el candidato para ayudarle a tomar la decisión correcta.