Las empresas pueden experimentar bajadas o períodos de menores ingresos. Un cambio de rumbo puede ayudar a una empresa en dificultades a recuperarse. Si quiere mejorar el tiempo de respuesta, puede tomar ciertas medidas.
En este artículo, explicamos qué es el turnaround, cómo puede afectar a un negocio y varios consejos que puede utilizar para mejorar el tiempo de giro de su empresa.
¿Qué es la rotación en las empresas?
El objetivo de un giro empresarial es revitalizar una empresa y hacerla rentable. Las reestructuraciones suelen dividirse en tres fases:
- Cómo identificar el problema de fondo de su empresa
- Diseñar una estrategia de cambio de rumbo
- Poner en práctica su estrategia de cambio de rumbo
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¿Cómo puede repercutir el cambio en una empresa?
El turnaround puede ayudar a una empresa en dificultades a experimentar una transformación drástica que puede tener muchos beneficios, entre ellos:
Mejorar los resultados empresariales
Llevar a cabo un giro empresarial puede ayudar a mejorar los resultados del negocio, incluido el aumento de las ventas. Estos resultados pueden ayudar a una empresa a aumentar sus beneficios y a encaminarse hacia el éxito.
Recuperar la estabilidad financiera
La reestructuración también puede ayudar a las empresas a recuperar la estabilidad financiera. Al ayudar a reestructurar las empresas y hacerlas rentables de nuevo, el turnaround puede ayudar a las empresas a ser financieramente estables.
Consejos para mejorar el tiempo de entrega
Estos son los consejos que puedes utilizar para mejorar el tiempo de entrega de tu empresa:
Identifica el problema específico que necesitas resolver
Un consejo importante para dar un giro rápido a la empresa es identificar el problema de fondo que tiene la empresa. Puede ser un problema interno o externo. Algunos de los posibles problemas que afectan a su empresa podrían ser:
- Cambios en la demanda del mercado de sus productos
- Nuevos competidores
- Cambios en la economía
- Malas decisiones empresariales
- Mala gestión
Una vez que haya identificado el problema de fondo al que se enfrenta su empresa, puede determinar el alcance de su cambio de rumbo y empezar a hacer una lluvia de ideas sobre posibles soluciones.
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Reúnase con sus interlocutores
Otro consejo para conseguir un cambio rápido es reunirse con las partes interesadas, entre ellas:
- Líderes de la empresa: Puedes reunirte con los líderes de la empresa para tener conversaciones sobre cómo puedes arreglar tu negocio. Asegúrate de dar tus propias opiniones y de estar abierto a escuchar las ideas de los demás. También puede comenzar a hacer una lluvia de ideas sobre los planes para dar un giro a su negocio.
- Empleados: Es importante ser transparente con los empleados y comunicarles sus planes para completar un giro empresarial. También puede pedir a los empleados su opinión sobre el plan de reestructuración.
- Los clientes: Para mantener las relaciones con sus clientes y la confianza de éstos, asegúrese de comunicarles sus planes de cambio. De este modo, es más probable que se mantengan fieles a su empresa, lo que aumenta la probabilidad de que el giro empresarial sea un éxito.
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Cree un plan de cambio de rumbo
También puedes mejorar el tiempo de giro creando un sólido plan de giro. Una vez que haya identificado el problema de fondo de su empresa y se haya comunicado con las partes interesadas, puede empezar a diseñar su plan de recuperación. Su plan de reestructuración puede incluir todas sus ideas para reestructurar su empresa y llevarla al éxito. En su plan de reestructuración, puede incluir:
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El problema de fondo de tu empresa': Asegúrese de incluir el problema de fondo de su empresa y cómo piensa resolverlo en su plan de cambio.
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**Objetivos de venta:** Incluya los objetivos de ventas que ha establecido y cómo piensa aumentar las ventas para incrementar los beneficios, los ingresos y la estabilidad financiera de su empresa.
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**** Estrategias de comercialización:**** Las estrategias de marketing son importantes para alcanzar los objetivos de ventas, así que asegúrese de incluir sus ideas para nuevas estrategias de marketing en su plan de cambio.
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**** Planes operativos:**** Si está reestructurando las operaciones de su empresa, puede incluir sus planes operativos en su plan de reestructuración.
Disponer de un plan de cambio bien elaborado que seguir puede mejorar el tiempo de cambio de su empresa y guiar a todos los implicados en su negocio a través del proceso de cambio.
Reducir los costes de la empresa
Reducir los costes de su empresa es otra forma de completar un giro empresarial. Reducir los costes puede ayudar a su empresa a ahorrar dinero y a recuperar la estabilidad financiera. Intente hacer una lista de los gastos actuales de su empresa y determine cuáles puede recortar. Su empresa también puede recortar costes:
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Evaluar los pequeños costes: Los pequeños costes pueden sumar, por lo que es importante evaluar estos costes y saber si son necesarios.
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Reducir los desplazamientos: Reducir los viajes puede ayudar a su empresa a recortar costes. Los viajes pueden ser caros, así que intente limitar los viajes de la empresa a las reuniones esenciales. También puede buscar opciones de viaje más económicas o intentar organizar reuniones virtuales en lugar de viajar a las reuniones en persona.
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Aumento de la eficiencia energética: Puede aumentar la eficiencia energética de su negocio para ahorrar más dinero. Asegúrese de apagar las luces cuando no estén en uso y de cambiar los ajustes del termostato.
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Reducir las funciones duplicadas: Puede reducir las funciones duplicadas en su empresa para reducir los costes. Busque las funciones empresariales que están siendo realizadas por más de un departamento y trate de consolidarlas. Esto puede ayudarle a ahorrar dinero mientras mantiene la productividad.
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Manténgase centrado en sus clientes
Para aumentar la probabilidad de que el negocio tenga éxito, trate de mantenerse centrado en sus clientes. Asegúrese de crear productos que sean fáciles y agradables de usar para sus clientes, y evalúe las relaciones y la confianza de sus clientes. Mantener un enfoque de su negocio centrado en el cliente puede ayudarle a avanzar hacia el éxito.
Sintoniza con tu misión, visión y valores
Sintonizar con la misión, la visión y los valores de su empresa también puede ayudarle a mejorar el tiempo de respuesta. Esto puede ayudarle a crear un plan de cambio que mantenga intacto el núcleo de su negocio mientras reestructura las partes que no funcionan. Mantenerse alineado con la misión, la visión y los valores de su empresa puede ayudarle a mantener las relaciones con los clientes y otras partes interesadas a lo largo del proceso de reestructuración.
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Conozca los puntos fuertes de su empresa
También puede mirar hacia los puntos fuertes de su negocio para mejorar el tiempo de entrega. Piense en los recursos que ya tiene y en cómo puede utilizarlos para tener éxito. Puede pensar de manera creativa en las formas en que puede utilizar sus recursos existentes para generar más ingresos y ayudar a su proceso de entrega.