Chesapeake Energy

Historia, perfil y vídeo corporativo de Chesapeake Energy Corp.

Chesapeake Energy Corp. es una empresa de exploración y producción de gas natural y petróleo, que se dedica a la exploración, desarrollo y adquisición de propiedades para la producción de gas natural, petróleo y líquidos de gas natural de yacimientos subterráneos. También presta importantes servicios de comercialización, perforación y otros servicios petroleros. Los yacimientos de gas natural de la empresa son los de Haynesville/Bossier Shales, en el noroeste de Luisiana y el este de Texas; los de Marcellus Shale, en la cuenca norte de los Apalaches, en Virginia Occidental y Pensilvania; y los de Barnett Shale, en la cuenca de Fort Worth, en el centro-norte de Texas. Opera a través de los siguientes segmentos: Exploración y Producción; Comercialización, Recogida y Compresión de Gas Natural, Petróleo y LGN; y Servicios de Yacimientos Petrolíferos. El segmento de Exploración y Producción se dedica a la búsqueda y producción de gas natural, petróleo y líquidos de gas natural. El segmento de Comercialización, Recogida y Compresión de Gas Natural, Petróleo y LGN se dedica a la comercialización, recogida y compresión de gas natural, petróleo y líquidos de gas natural, principalmente en pozos operados por Chesapeake. El segmento de Servicios de Yacimientos Petrolíferos se dedica a la perforación por contrato, el transporte de petróleo en camiones, el alquiler de yacimientos petrolíferos, la fracturación hidráulica y otras operaciones de servicios de yacimientos petrolíferos, tanto para pozos operados por Chesapeake como para pozos operados por terceros. Chesapeake Energy fue fundada por Aubrey K. McClendon y Tom L. Ward el 18 de mayo de 1989 y tiene su sede en Oklahoma City, OK.

Historia de Chesapeake Energy

89 – 93: Los comienzos

Chesapeake fue fundada en 1989 por nuestro fundador y ex director general Aubrey K. McClendon y nuestro fundador y ex presidente y director de operaciones Tom L. Ward, con sólo una inversión inicial de 50.000 dólares y el objetivo de construir una empresa de exploración y producción de gas natural de tamaño considerable mediante la aplicación de nuevas tecnologías, principalmente la perforación horizontal. McClendon y Ward habían trabajado juntos desde 1983 en una sociedad privada, tras graduarse en la universidad en 1981, en pleno auge del petróleo.

Centrándonos en esta estrategia de perforación de pozos horizontales de gas natural en yacimientos no convencionales, construimos considerables posiciones de arrendamiento en los campos Golden Trend y Sholem Alechem del centro-sur de Oklahoma y en el campo Giddings del sureste de Texas. Nuestro éxito inicial ayudó a que nuestras reservas y producción crecieran rápidamente y, en febrero de 1993, completamos una oferta pública inicial para ayudar a financiar nuestro crecimiento a un precio ajustado por división de 1,33 dólares por acción.

1994 – 96: Éxito continuado

En 1994, realizamos un importante descubrimiento de gas natural en la porción Deep Giddings de la tendencia Austin Chalk, tecnológicamente desafiante, que lanzó una importante fase de crecimiento para la compañía.

A través del uso extensivo de la tecnología de perforación horizontal y una evaluación geológica innovadora, tuvimos un éxito extraordinario en esta formación de alta presión y alta tasa de producción. De hecho, de 1994 a 1996, obtuvimos la mayor tasa de crecimiento de nuestro sector y el mejor rendimiento de la cotización de las acciones en Estados Unidos entre más de 8.000 empresas que cotizan en bolsa.

1997 – 99: Decepciones operativas y desplome de los precios de las materias primas

A mediados de la década de 1990, intentamos ampliar el yacimiento de Austin Chalk desde el sureste de Texas hasta el oeste y el centro de Luisiana. Esta estrategia terminó por fracasar, ya que el yacimiento resultó ser menos prolífico y consistente en Luisiana que en Texas, debido a problemas geológicos y de ingeniería imprevistos, además de los elevados costes de perforación. Al mismo tiempo, los precios del gas natural y del petróleo se desplomaron hasta sus niveles más bajos de los últimos 20 años, lo que agravó nuestros problemas financieros y operativos.

2000 – 02: Reinvención corporativa

Como resultado de nuestros desafíos a finales de la década de 1990, modificamos sustancialmente nuestra estrategia para dejar de ser únicamente un productor de gas natural orientado a la perforación de pozos, de corta vida de reserva y centrado en Austin Chalk, y volvimos a nuestras raíces en Oklahoma.

Nuestra estrategia revisada no sólo se centró en el uso de las tecnologías más novedosas para encontrar nuevas reservas de gas natural, sino que también se centró en una base de activos más diversificada, de mayor duración de las reservas y de menor riesgo y, por primera vez, incorporó las adquisiciones a nuestro plan de negocio.

2003 – 07: Ejecución del Plan de Explotación de Tierras

A través de la ejecución consistente de nuestra estrategia simple y altamente enfocada y renovada, crecimos rápidamente a través de un balance relativamente igual de adquisiciones y perforaciones. Además, fuimos una de las primeras empresas en reconocer y aprovechar el endurecimiento de los fundamentos de la oferta y la demanda y el cambio permanente al alza de los precios del gas natural en EE.UU. que comenzó en 2000 y se aceleró hasta 2007.

Además, fuimos de los primeros en reconocer que la combinación de precios más altos del gas natural y las mejoras en las tecnologías de perforación horizontal y terminación de pozos permitirían a la industria desarrollar nuevos y vastos suministros de gas natural a partir de yacimientos no convencionales como los carbonatos fracturados, las areniscas compactas y los esquistos como el Barnett Shale y el Fayetteville Shale.

Durante este tiempo, aumentamos rápidamente nuestras posiciones en acres en estos yacimientos no convencionales, ya que ganamos lo que hemos llamado la «acaparación de tierras de gas de esquisto». Creíamos que, al ganar esta apropiación de tierras, podríamos establecer a Chesapeake como el principal productor de gas natural de Estados Unidos durante las próximas décadas.

2008 – 2013: La Chesapeake moderna

Estos años marcan una nueva evolución de la estrategia de la compañía, ya que nos hemos convertido en uno de los mayores productores de gas natural del país y hemos liderado una completa reinvención de nuestra industria. Atrás quedaron los días en los que los extravagantes «wildcatters» perforaban pozos profundos y costosos en la cada vez más esquiva búsqueda de reservas de gas natural convencional no descubiertas.

En cambio, Chesapeake lidera hoy la nueva industria del gas natural que se centra en el descubrimiento de nuevas y masivas reservas de gas natural no convencional. Tras haber descifrado el código tecnológico en yacimientos como los de Marcellus, Haynesville, Barnett, Fayetteville y Bossier, ahora hemos centrado nuestra atención en el proceso de fabricación de decenas de miles de pozos en estas zonas para desarrollar algunos de los mayores yacimientos de gas natural del mundo. Al hacerlo, Chesapeake cree que el gas natural puede convertirse en la principal solución a muchos de los problemas medioambientales y energéticos más desafiantes de nuestro país y del mundo.

*Información de Forbes.com y www.chk.com

**Vídeo publicado en YouTube por “Chesapeake“