China Merchants Bank

China Merchants Bank Co. Ltd. historia, perfil y vídeo de la historia

China Merchants Bank Co. Ltd. se dedica a la provisión de productos y servicios bancarios corporativos y minoristas, a la realización de negocios de tesorería, a la prestación de servicios de gestión de activos y fiduciarios y a otros servicios financieros. Opera a través de los siguientes segmentos: Banca Mayorista, Banca Minorista, Negocio de Tesorería y Otros. El segmento de Banca Mayorista presta servicios financieros a empresas e instituciones que incluyen actividades de préstamo y captación de depósitos, productos de financiación estructurada y de proyectos, préstamos sindicados, gestión de tesorería, asesoramiento en materia de inversiones, negocios de tesorería y otros servicios de inversión. El segmento de la banca minorista presta servicios financieros a clientes minoristas que incluyen actividades de préstamo y captación de depósitos, facilidades de tarjetas de crédito y servicios de inversión. El segmento de negocios de tesorería cubre las actividades interbancarias y del mercado de capitales y la negociación por cuenta propia. El segmento de Otros incluye la suscripción de seguros, la agencia de seguros, los servicios de corretaje de valores y futuros, las propiedades de inversión y la participación en empresas asociadas. La empresa se fundó el 8 de abril de 1987 y tiene su sede en Shenzhen (China).

“China Merchants Bank Introducción

Fundado en 1987 en Shenzhen, a la vanguardia del impulso de la reforma y la apertura de China, China Merchants Bank (“CMB–) es el primer banco comercial por acciones de China y también el primer banco que asistió al experimento nacional para la promoción de la reforma del sector bancario de China impulsado por esfuerzos ajenos al gobierno.
Desde su creación hace 24 años, el China Merchants Bank ha crecido con el progreso económico de China, pasando de ser un pequeño banco con un capital de 100 millones de yuanes, una sucursal y más de treinta empleados, a un banco comercial por acciones de ámbito nacional que cuenta con un capital neto total de 140.000 millones de yuanes, un activo total de 2,6 billones de yuanes, más de 800 sucursales y más de 50.000 empleados, lo que lo sitúa entre los 100 principales bancos del mundo.

CMB se ha convertido en la marca de banco comercial más influyente de China gracias a la continua innovación financiera, la calidad del servicio al cliente, la prudencia en la gestión y los sólidos resultados empresariales. Durante muchos años consecutivos, CMB ha sido clasificado entre los mejores bancos comerciales de China según la evaluación exhaustiva de la CBRC. El banco ha ganado varios títulos, como el de mejor banco comercial de China, el de mejor banco minorista de China, el de mejor banco privado de China y el de mejor especialista en custodia de China, otorgados por el Financial Times británico, Euromoney y The Asset. El Banco fue preseleccionado como Marca China de Clase Mundial y se situó en el nº 1 de la lista P/B de los 50 bancos con mayor valor de mercado del mundo por el British Financial Times. También fue incluido en el número 60 de los 1.000 mejores bancos del mundo por The Banker.

De enero a septiembre de 2011, CMB ha obtenido un beneficio neto atribuible a los accionistas de 28.388 millones de yuanes, con un incremento interanual del 37,91%; un resultado de explotación de 70.290 millones de yuanes; un margen de intereses de 55.624 millones de yuanes, con un incremento interanual del 36,1%, gracias al aumento de los activos generadores de intereses y a un diferencial de interés neto y un margen de interés neto en constante aumento. En la actualidad, CMB cuenta con 82 sucursales y 763 sub-sucursales en 96 ciudades, 2 agencias especializadas a nivel de sucursal (el Centro de Tarjetas de Crédito y el Centro de Crédito para Pequeñas Empresas), 1 oficina de representación, 1.917 bancos de autoservicio y 1 filial propia (CMB Financial Leasing Co., Ltd) en China continental. Para el mercado exterior, CMB cuenta con 2 filiales al cien por cien -Wing Lung Bank Ltd. y CMB International Capital Corporation Limited- y 1 sucursal (Hong Kong Branch) en Hong Kong, una sucursal y una oficina de representación en Nueva York, y dos oficinas de representación en Taipei y Londres.

CMB ha liderado el sector bancario de China creando una sinergia de “Beneficio, Calidad, Escala– y una estructura de valores fundamentales que incluye “Servicio, Innovación y Estabilidad–. Con respecto a la gobernanza corporativa, CMB separa la propiedad de la gestión y es uno de los bancos de China que ha establecido una estructura de gobernanza corporativa moderna con una clara división del trabajo y un equilibrio y supervisión mutuos entre el consejo de administración, la junta de supervisores y el equipo de gestión. En cuanto a la gestión de los recursos humanos, CMB fue el primero en abolir el «mecanismo de las tres garantías» (puesto de trabajo garantizado, posición garantizada y salario garantizado) y adoptar un sistema flexible, según el cual los empleados pueden ser despedidos, los directivos pueden ser promovidos o degradados, y la remuneración puede ajustarse de forma flexible. CMB ha establecido la primera plataforma informática de China y el primer banco telefónico, y se ha convertido en el primero en ofrecer servicios de depósito y retirada de fondos a nivel nacional y de transferencia de fondos en tiempo real.

CMB ha lanzado un gran número de productos innovadores altamente competitivos. La tarjeta All-in-One es la primera tarjeta bancaria gestionada en función del número de cliente. CMB ha emitido 5.988 tarjetas All-in-One, con un depósito medio de más de 9.800 RMB, lo que la convierte en una de las tarjetas bancarias más populares de China. All-in-One Net es la primera plataforma bancaria en línea de China. La mejora de los servicios bancarios en línea y por teléfono reduce significativamente la carga de trabajo de los establecimientos comerciales. En el primer semestre de 2011, el 47,85% de los servicios generales de ventanilla y el 85,38% de los servicios bancarios para comercios se completaron en línea o por teléfono. Más de 4 millones de usuarios se han suscrito a los servicios de banca móvil de CMB a finales de noviembre de 2011, que ha formado plataformas de banca móvil para iPhone, Android y versión web con el objetivo de cubrir a todos los usuarios de teléfonos inteligentes de gama media y alta. CMB emitió la primera tarjeta de crédito de doble moneda que cumple con la norma internacional y hasta la fecha se han emitido 36 millones de tarjetas de este tipo. Esta emisión se incluye incluso en los estudios de casos de MBA de la Universidad de Harvard. El Sunflower Finance, el primer producto de financiación de China para clientes de alto nivel, es muy popular y da servicio a 750.000 clientes. CMB es también el primer banco comercial chino por acciones que presta servicios de banca privada, lo que le ha valido el título de «Mejor Banco Privado de China». Su servicio de gestión de efectivo interbancario fue el primero de este tipo en el sector bancario chino, lo que lo convierte en la opción preferida por los grandes grupos empresariales en materia de gestión de fondos. CMB también lidera el grupo de bancos comerciales por acciones en términos de depósitos de ahorro personal, préstamos personales al consumidor, custodia de activos, anualidades corporativas, negocios financieros en el extranjero y más. Su gestión de riesgos es muy alabada en el sector por mantener activos de alta calidad. A finales de septiembre de 2011, el índice de morosidad de CMB era del 0,61% y el índice de cobertura de reservas de morosidad era del 370,97%.

En el nuevo siglo, bajo el liderazgo del Dr. Ma Weihua, presidente y director general de CMB, esta entidad ha aprovechado el auge de la construcción de tecnologías de la información y de la economía mundial, y ha formulado y puesto en práctica estrategias de desarrollo científicas después de haber superado los riesgos de liquidez, como la prohibición del negocio de activos en el extranjero, la corrida bancaria en algunas sucursales y los riesgos derivados de los activos improductivos como resultado de la rápida expansión. En primer lugar, dado que todos los bancos estaban inicialmente al mismo nivel en cuanto a los negocios relacionados con Internet, CMB desarrolló agresivamente los canales de banca electrónica, incluyendo los servicios bancarios en línea, telefónicos y de autoservicio, lo que compensó la desventaja de una red bancaria inadecuada y ganó un gran número de clientes de alto valor. En segundo lugar, CMB empezó a cotizar en Shanghai y Hong Kong en 2002 y 2006 respectivamente, lo que alimentó el capital necesario para su rápido desarrollo y también promovió la revolución de sus procedimientos de gestión interna como parte de su estrategia de expansión internacional. Con el apoyo del gobierno chino y a base de esfuerzo, estableció una sucursal en Nueva York a pesar de la agudización de la crisis financiera, rompiendo la negación de 17 años de los bancos chinos al mercado estadounidense. La sucursal de CMB en Nueva York fue comparada con una “brisa en el invierno de Wall Street– por el Sr. Bloomberg, el entonces alcalde de la ciudad de Nueva York. Ese mismo año, CMB adquirió el Wing Lung Bank, el cuarto mayor banco de Hong Kong con una historia de 75 años, por más de 30.000 millones de HKD. Ahora el banco renovado empieza a funcionar bien y la adquisición fue descrita por el Financial Times británico como “un caso que no se puede copiar–.

En 2004, China Merchants Bank encabezó la transformación de la estrategia empresarial del sector. Al intensificar los esfuerzos para ofrecer servicios minoristas, de pago y para PYMES, CMB ha desarrollado una estructura y un estilo empresarial distintivos. CMB está entrando en una nueva etapa de desarrollo estratégico. Con el objetivo de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial interno y externo y seguir reforzando sus ventajas competitivas, CMB, al tiempo que intensifica los esfuerzos para renovar las estrategias empresariales, aplicará la estrategia de Segunda Transformación destinada a reducir el consumo de capital, aumentar el precio de los préstamos, controlar los costes financieros, captar más clientes de mayor valor y mejorar su control de riesgos. Estos esfuerzos se centrarán en transformar el modelo de negocio en uno completo, como parte de su impulso a la gestión intensiva.

Estamos aquí sólo para ti

Intentaremos mejorar y ampliar nuestra línea de servicios financieros para nuestros clientes y para la sociedad y convertirnos en el banco líder de China que sea competitivo a nivel internacional

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*Información de Forbes.com y Cmbchina.com

**Vídeo publicado en YouTube por “firecracker888“