Guía del ciclo de vida del proyecto de construcción

Los proyectos de construcción requieren una cuidadosa planificación para tener éxito. Cada proyecto suele implicar pasos complejos que los profesionales de la construcción deben completar en un orden determinado, y reunir todos los recursos y profesionales adecuados para un proyecto implica coordinación y comunicación. Sin embargo, hay fases generales que los proyectos de construcción pueden utilizar para garantizar la organización y el éxito del proyecto. En este artículo, hablaremos de lo que es el ciclo de vida de un proyecto de construcción, las fases del ciclo de vida de un proyecto de construcción y algunos trabajos que utilizan el ciclo de vida de un proyecto de construcción.

¿Qué es el ciclo de vida de un proyecto de construcción?

El ciclo de vida del proyecto de construcción se refiere al orden de realización de las tareas en un proyecto de construcción. Sirve de guía para todo el proceso de realización de un proceso, desde la concepción inicial hasta los detalles finales de la finalización del proyecto. Ayuda a garantizar que los proyectos de construcción estén bien organizados y se completen de manera oportuna y eficiente.

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Fases del ciclo de vida del proyecto de construcción

Las fases del ciclo de vida del proyecto de construcción pueden variar en función de cada industria o proyecto específico. Sin embargo, en general, el ciclo de vida del proyecto de construcción incluye cinco fases. Estas fases son:

Inicio

La fase de iniciación comienza con la identificación de un objetivo o necesidad del proyecto, como una oportunidad de negocio o un problema, y el registro de la necesidad. Tras determinar el objetivo del proyecto, los implicados elaboran una lista de soluciones propuestas y estudian la viabilidad de cada opción. Basándose en su investigación, determinan la solución final recomendada.

A partir de la solución, las partes interesadas y los profesionales de la construcción evalúan el proyecto y su viabilidad. Si las partes interesadas aprueban la solución, nombran a un director de proyecto. Esta fase también implica la creación de un equipo de proyecto y la identificación de los productos y grupos de trabajo necesarios para el proyecto. El director del proyecto aprueba el equipo y los resultados, y el proyecto puede pasar a la siguiente fase.

Planificación

La fase de planificación consiste en seguir desarrollando el proyecto para determinar cómo cumplir el objetivo del mismo. El equipo identifica el trabajo a realizar y las tareas y recursos necesarios. También desarrollan una estrategia para producir los recursos y las tareas, y asignan cada actividad y recurso específico. El producto final es un plan de proyecto que describe ciertos aspectos del proyecto, como su:

  • Actividades
  • Dependencias
  • Tareas
  • Plazos

El director del proyecto proporciona estimaciones de costes de equipos, mano de obra y materiales y prepara el presupuesto del proyecto. También puede desarrollar gráficos de programación para hacer un seguimiento de cada etapa del proyecto. El gestor del proyecto elaborará un documento que describa el plan de calidad del proyecto, en el que se incluirán los aspectos relacionados con la calidad:

  • Medidas de aseguramiento y control
  • Plan y criterios de aceptación del cliente
  • Objetivos de calidad

Una vez que el equipo y el director del proyecto terminen de preparar estos documentos, habrán planificado completamente el proyecto. Pueden empezar a ejecutar el proyecto.

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Ejecución

La fase de ejecución incluye las etapas de realización del proyecto. El equipo realiza la mayor parte del trabajo del proyecto in situ, y el director del proyecto mantiene el control y la comunicación a lo largo de cada etapa de ejecución. Las obras completan las tareas y comparten los progresos en las reuniones del equipo, y los directores de proyecto supervisan el progreso y lo comparan con los planes del proyecto para medir el rendimiento.

Aunque los equipos se esfuerzan por seguir exactamente los planes del proyecto, pueden producirse algunas desviaciones o ajustes. El director del proyecto registra todos los ajustes o desviaciones y adopta las medidas correctoras necesarias para garantizar que el proyecto continúe según lo previsto. El primer intento debe ser corregir el problema para seguir el plan original. Si esto no es posible, el gestor del proyecto debe registrar las variaciones y anotar y publicar las modificaciones en los documentos del proyecto.

Rendimiento y seguimiento

La fase de ejecución y seguimiento tiene lugar al mismo tiempo que la fase de ejecución. Incluye todas las mediciones de progreso y rendimiento. El propósito es asegurar que todos los elementos siguen y se ajustan a lo programado por el director del proyecto.

Mantener informados a los interesados en el proyecto es un aspecto importante del rendimiento y la supervisión. Los gestores de proyectos deben presentar informes de situación de forma periódica que se ajusten a lo acordado previamente y al formato. La mayoría de los informes de situación destacan los probables objetivos finales relacionados con los entregables':

  • Coste
  • Calidad
  • Programar

Se completan todos los entregables del proyecto. El director del proyecto revisa cada entregable en función de los criterios de aceptación del cliente y los aprueba. El cliente acepta la solución final y el proyecto está listo para su cierre.

Cierre

La fase de cierre implica que el director del proyecto proporcione todos los productos finales al cliente. También puede proporcionar la documentación del proyecto y comunicar el cierre del mismo a todas las partes interesadas. Además, el director del proyecto rescinde los contratos con los proveedores y libera los recursos del proyecto.

El director del proyecto y el equipo pueden evaluar el éxito del proyecto. Pueden identificar las cosas que han ido bien y las que no. El director del proyecto utilizará esta información para mejorar los futuros proyectos del equipo.

Trabajos que utilizan el ciclo de vida del proyecto de construcción

Hay una gran variedad de trabajos en la industria de la construcción y campos relacionados que trabajan con el ciclo de vida del proyecto de construcción. Algunos ejemplos de estos trabajos son:

Constructor

Salario medio nacional: 39.252 dólares al año

Tareas principales: Un constructor realiza diversas tareas para construir o demoler estructuras. Preparan y manejan diversas máquinas y herramientas. Los constructores siguen planos y protocolos de seguridad para completar su trabajo.

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Fabricante

Salario medio nacional: 57.040 dólares al año

Funciones principales: Al igual que los ensambladores, los fabricantes ensamblan componentes o trabajan en artículos terminados. Deben interpretar los planos o esquemas para ensamblar los artículos correctamente. También pueden comprobar la calidad de los artículos terminados o ayudar a gestionar el inventario.

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Analista financiero

Salario medio nacional 69.287 dólares al año

Tareas principales: Un analista financiero analiza los datos financieros para hacer recomendaciones de negocio o de inversión. Pueden evaluar las tendencias y los puntos fuertes y débiles de una empresa, así como su valor global. Los analistas financieros también pueden analizar los posibles resultados financieros de un proyecto o de las operaciones.

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Contratista

Salario medio nacional: 75.162 dólares al año

Tareas principales: Un contratista planifica los proyectos de construcción. Gestionan varios proyectos de renovación y construcción. Los contratistas suelen supervisar a las distintas partes que trabajan en un proyecto y facilitan la comunicación entre ellas.

Director de proyectos de construcción

Salario medio nacional: 81.435 dólares al año

Funciones principales: Un gestor de proyectos de construcción supervisa la totalidad de los proyectos de construcción. Se asegura de que el trabajo siga los planes previamente establecidos y se mantenga en el calendario. A menudo se coordinan con los equipos de construcción, supervisan el presupuesto, asignan recursos y ayudan a gestionar el tiempo.

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Promotor inmobiliario

Salario medio nacional: 86.917 dólares al año

Tareas principales: Un promotor inmobiliario compra terrenos y construye propiedades inmobiliarias en ellos. Se encargan de desarrollar nuevas propiedades inmobiliarias de principio a fin. Algunos promotores inmobiliarios también compran propiedades inmobiliarias para renovarlas.

Planificador de la construcción

Salario medio nacional: 94.241 dólares al año

Tareas principales: Un planificador de la construcción elabora un plan para completar una obra basándose en el resultado deseado que otra persona le da. Esto incluye la planificación del presupuesto, los recursos y el calendario de trabajo. Los planificadores de la construcción también son responsables de una serie de decisiones organizativas, como la contratación de un subcontratista para el proyecto.

Arquitecto

Salario medio nacional: 106.789 dólares al año

Tareas principales: Un arquitecto planifica y diseña diferentes tipos de estructuras. Crean bocetos, determinan dónde van los elementos esenciales dentro de una estructura e identifican y resuelven posibles problemas de seguridad u otros problemas. Los arquitectos también pueden obtener permisos o licitar para completar proyectos.

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