Una empresa consultora de CMAR puede ayudar a los propietarios de proyectos a gestionar y coordinar los proyectos de construcción. Ser consciente de lo que es el CMAR y de cómo funciona puede ser útil si estás en la industria de la construcción y quieres terminar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto.
En este artículo, se explica qué es el método CMAR, quién lo utiliza y algunas ventajas y desventajas de su uso.
¿Qué es el CMAR?
El propietario de un proyecto de construcción contrata a un contratista general para que le asesore en el desarrollo del proyecto de construcción en CMAR, un método de entrega de proyectos en el que la gestión de la construcción es a riesgo. El contratista general suele ser contratado para terminar el trabajo tras la consulta.
Un contratista general ofrece entonces asesoramiento al propietario del proyecto y colabora con un equipo de arquitectos para elaborar un diseño que se ajuste a las necesidades y el presupuesto del propietario. Una vez que el contratista general se incorpora oficialmente a un proyecto, se convierte en el director de la obra. Las funciones de un consultor CMAR pueden incluir:
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Dar apoyo previo al proyecto: Un consultor CMAR proporciona apoyo previo al proyecto al propietario del mismo mediante el desarrollo de planes y la elaboración de un contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG).
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Actuar como enlace: Un consultor CMAR puede actuar como enlace entre el propietario del proyecto y el arquitecto, comunicando las ideas del proyecto y las restricciones presupuestarias.
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Construir modelos: Un consultor CMAR puede asegurarse de que un proyecto sea práctico construyendo un modelo, utilizando un software que muestra los distintos elementos de un proyecto, como los materiales utilizados para construirlo.
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Desarrollar los plazos: Los consultores de CMAR pueden elaborar calendarios que estimen la finalización del proyecto y actualizar el calendario en función de la productividad.
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Proporcionar experiencia: El arquitecto o el equipo de construcción pueden buscar la experiencia de un consultor CMAR' para que les ayude a sacar adelante un proyecto.
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Reunirse con el propietario del proyecto: Un consultor de CMAR puede mantener reuniones periódicas con el propietario del proyecto para que éste conozca el calendario actualizado de finalización del proyecto.
¿Quién utiliza CMAR?
Los profesionales del sector de la construcción utilizan el sistema CMAR, incluidos los propietarios de proyectos, los empresarios, los directores de proyectos, los supervisores de obras o los miembros de la dirección para ayudar a completar y desarrollar los proyectos. Los directores de obra y los contratistas generales suelen trabajar como consultores CMAR si el propietario de un proyecto los contrata.
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Elementos del contrato GMP
Si el propietario de un proyecto contrata a un contratista para completarlo, es posible que elabore un contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG), que establece el presupuesto, proporciona información sobre el proyecto y hace que el contratista general deba cubrir cualquier coste que supere el presupuesto. Estos son algunos de los elementos del contrato que el propietario del proyecto y el director de obra pueden discutir al elaborar un contrato GMP:
Presupuesto del proyecto
El presupuesto es una parte importante del contrato de CME porque define qué materiales puede pedir, de cuánto tiempo dispone para completar un proyecto y cuánto puede costar la mano de obra. También determina la compensación que puedes recibir del director del proyecto una vez completado éste.
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Descripción del proyecto
Un director de obra y el propietario del proyecto incluirán un plan claro y lógico para el proyecto de principio a fin. Esto es para evitar cualquier confusión durante el proyecto y para asegurar que todo el mundo trabaja juntos en las mismas ideas y la línea de tiempo. El contrato incluirá el calendario exacto, las herramientas y el equipo, los materiales y el plano del proyecto.
Calendario de pagos
El contrato también puede definir un calendario de pagos en el que todos estén de acuerdo. Un director de obra puede decidir que quiere recibir el pago al final del proyecto, o en determinados hitos a lo largo del mismo.
Gastos adicionales
El contrato incluye el coste total de la mano de obra y de los materiales, y tiene en cuenta el dinero extra para cualquier posible imprevisto, como la llegada tardía de los materiales, que puede hacer que el proyecto se salga del plazo. En el contrato, suele haber una sección en la que se indica que el director de obra debe cubrir cualquier gasto que se salga del presupuesto acordado.
Ventajas de utilizar el CMAR
He aquí varias ventajas de utilizar el método de entrega de proyectos CMAR:
Mejora del control de costes
Utilizar el método de entrega de proyectos CMAR puede ofrecer un mejor control de los costes a lo largo de las distintas fases de desarrollo y finalización del proyecto. Por lo general, el gerente de construcción ayuda a encontrar el arquitecto adecuado para el proyecto, que puede causar altos honorarios de mano de obra. A lo largo de este proceso, el director de obra proporciona estimaciones del coste de los materiales y la mano de obra, para que el propietario del proyecto pueda tener una mejor idea de cómo presupuestar. Esto permite un mejor control de los costes, de modo que no haya costes inesperados durante el proyecto.
Si las estimaciones de costes y el presupuesto coinciden, pueden pasar a la siguiente fase del proyecto. Si una estimación de costes no coincide con el presupuesto, el director de obra puede trabajar con el propietario del proyecto para identificar los problemas y cambiar el material y la mano de obra para ajustarse mejor al presupuesto.
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Riesgo limitado
El CMAR permite reducir el riesgo financiero, ya que el contrato GMP documenta todas las normas, regulaciones y contingencias para el presupuesto y la finalización del proyecto. El contrato proporciona la certeza al propietario de que el director de obra mantiene el presupuesto, de lo contrario el director de obra tiene que pagar el coste de cualquier material comprado fuera del presupuesto. Los profesionales que trabajan en el proyecto pueden consultar el contrato para evaluar las restricciones presupuestarias y los requisitos del proyecto.
Alivia el estrés
Cuando el propietario de un proyecto contrata a un consultor CMAR, puede aliviar el estrés que conlleva la gestión y coordinación de un proyecto de construcción. Los gestores de la construcción trabajan junto a los propietarios del proyecto para diseñar y gestionar un proyecto, por lo que dirigir un proyecto de forma colaborativa puede resultar menos estresante que dirigirlo de forma independiente.
Desventajas de un contrato CMAR
Estas son algunas de las desventajas de utilizar el método de entrega de proyectos CMAR:
Posibles incoherencias en los contratos
Si hay un error en el contrato que provoque una incoherencia en el presupuesto, el propietario del proyecto puede ser financieramente responsable de cualquier problema de costes causado por la incoherencia. Para asegurarse de que un contrato es correcto, asegúrese de que un profesional de confianza ajeno a su empresa lea el contrato y compruebe si hay errores o incoherencias.
Riesgo de errores de comunicación
Dado que el director de obra actúa como enlace con el propietario del proyecto y el arquitecto, puede haber errores de comunicación si alguien envía un mensaje incorrecto o con información errónea. Es importante que el director de obra se comunique con claridad para que todos los mensajes sean claros entre todas las partes, especialmente los mensajes relativos a información sensible, como el presupuesto y los plazos.
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Posible ambigüedad financiera
Antes de establecer un contrato de CME, puede haber ambigüedad en cuanto a la cantidad de trabajo que un director de obra ha realizado con el propietario del proyecto. Es importante hacer un seguimiento de todas las horas dedicadas a trabajar con el propietario del proyecto para diseñar el proyecto y elaborar el contrato GMP para que los implicados reciban la compensación adecuada.