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Historia, perfil y vídeo corporativo de CNOOC Ltd.

CNOOC Ltd. opera como una sociedad de cartera de inversiones, que se dedica a las actividades operativas de exploración y producción de petróleo y gas convencionales, petróleo y gas de esquisto, arenas bituminosas y otros negocios de petróleo y gas no convencionales. La empresa, a través de sus filiales, se dedica a la exploración, el desarrollo, la producción y la venta de petróleo crudo y gas natural y otros productos petrolíferos. Opera a través de tres segmentos de negocio: Exploración y Producción (‘E&P’), Negocio Comercial y Corporativo. CNOOC se fundó el 20 de agosto de 1999 y tiene su sede en Hong Kong.“

Historia de Cnooc

Cuando el Consejo de Estado implementó la Regulación de los Recursos Petroleros del Pueblo en Cooperación con Empresas Extranjeras el 30 de enero de 1982, CNOOC fue incorporada y autorizada a asumir la responsabilidad general de la explotación de los recursos petroleros y gasíferos de la costa china en cooperación con socios extranjeros, lo que aseguró el estatus de monopolio para CNOOC en el petróleo y el gas natural de la costa. Con sede en Pekín, CNOOC se registró con un capital de 50.000 millones de RMB y cuenta con más de 98.750 empleados.

 

Intento de compra de Unocal

En junio de 2005, una empresa del grupo CNOOC (CNOOC limited, que cotiza en la Bolsa de Nueva York y en Hong Kong) hizo una oferta de 18.500 millones de dólares en efectivo por la petrolera estadounidense Unocal Corporation, superando una oferta anterior de ChevronTexaco. Los intereses petroleros de Unocal en Asia Central se consideraron estratégicos para la empresa. El 20 de julio de 2005, Unocal anunció que había aceptado una oferta de compra de ChevronTexaco por 17.100 millones de dólares, que se presentó a los accionistas de Unocal el 10 de agosto. El 2 de agosto, CNOOC Limited anunció que había retirado su oferta, alegando tensiones políticas en Estados Unidos.

 

A pesar de que la administración Bush se mantuvo al margen, un grupo de demócratas y republicanos del Congreso se opuso a la oferta de CNOOC Limited. Argumentaron que, dado que 13.000 millones de dólares de la oferta de CNOOC Limited por Unocal procedían del gobierno chino, la oferta no era una transacción de libre mercado. Las empresas estadounidenses tenían prohibido comprar activos en China, y también se argumentó que la propiedad extranjera y comunista de activos petrolíferos podría ser un riesgo para la seguridad regional y económica; Unocal tenía tecnología sensible de exploración y perforación en aguas profundas.The Economist y otras fuentes trataron de desacreditar la amenaza a la seguridad, y CNOOC estaba dispuesta a someterse a una revisión de seguridad de EE.UU. Los retrasos del Congreso y las peticiones de investigación disuadieron la oferta de CNOOC Limited.

 

La empresa fue asesorada por Goldman Sachs. CNOOC Limited tenía fama de actuar con independencia del gobierno chino, y no había notificado a los funcionarios del gobierno antes de pujar por UNOCAL. La reacción política en Estados Unidos hizo que el gobierno chino aumentara su supervisión de las empresas chinas, para evitar futuros riesgos en las relaciones sino-estadounidenses.

 

CNOOC Limited se enfrenta a retos en el mercado nacional. A sus rivales, CNPC y Sinopec, se les ha permitido llevar a cabo la exploración en alta mar que antes monopolizaba CNOOC Limited. De acuerdo con el compromiso del gobierno chino de ingresar en la Organización Mundial del Comercio, el mercado del petróleo se abrirá a las empresas no chinas (como Exxon Mobil y BP) a finales de 2006. Los competidores nacionales más pequeños de CNOOC Limited han intentado romper el monopolio de las tres principales CPN del sector.

 

Adquisición de Nexen

Aumentando en un 61 por ciento el precio de las acciones de Nexen’el 20 de julio de 2012, el 23 de julio CNOOC acordó comprar Nexen por 15.100 millones de dólares (la mayor operación extranjera de China). La Ley de Inversiones de Canadá del gobierno canadiense se utilizó para determinar si la venta era un «beneficio neto» para Canadá. Además de las autoridades canadienses, la adquisición tuvo que ser aprobada por elComité de Inversiones Extranjeras de Estados Unidos. El 7 de diciembre la venta fue aprobada por el gobierno canadiense, y el 12 de febrero de 2013 fue aprobada por los reguladores estadounidenses.

 

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “CNOOC International“

 

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