Su guía para el coaching de directores generales

El coaching para directores generales ayuda a los líderes empresariales a mejorar sus negocios y carreras reforzando sus habilidades. Los directores generales reciben coaching para mejorar sus habilidades y tácticas. El coaching para directores generales puede ayudarle a convertirse en un mejor líder si está interesado en hacerlo.

En este artículo, definimos qué es el coaching para directores generales, describimos los beneficios y explicamos los pasos para encontrar el coach adecuado para usted.

¿Qué es el coaching para directivos?

Un CEO coach es un entrenador profesional que ayuda a los ejecutivos y directores generales a mejorar su rendimiento. El coaching para directores generales evalúa las funciones de un ejecutivo y le ofrece asistencia y asesoramiento para mejorarlas. Los CEO y los aspirantes a CEO reciben la ayuda de los coaches de CEO para identificar problemas o cuestiones y encontrar respuestas. El coaching de directores generales es el proceso de evaluar el trabajo de un director general y ofrecerle asistencia y consejos para mejorar.

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¿Cómo funciona el coaching para directivos?

El coaching para directores generales requiere un compromiso de tiempo significativo por parte del coach y del participante. El proceso comienza cuando un CEO o un aspirante a CEO busca la ayuda de un coach de carrera. Normalmente, las relaciones de coaching comienzan con una sesión introductoria en la que la persona describe sus objetivos y expectativas respecto al resultado final. El coach del CEO recopila toda la información posible durante esta sesión inicial, y juntos trazan un curso de acción con respecto a las sesiones y actividades.

Los coaches de directores generales realizan evaluaciones de comportamiento y de personalidad para conocer mejor a sus clientes. Los coaches utilizan una serie de actividades de aprendizaje y ofrecen asesoramiento estratégico. Además, es habitual que los coaches de directores generales visiten las oficinas o lugares de trabajo de sus clientes para observar sus acciones de primera mano. Recogen información para ayudar a sus clientes a ser más conscientes de sí mismos y diseñan planes personalizados de mejora y crecimiento.

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Beneficios del coaching para directores generales

Aquí hay cuatro beneficios de trabajar con un coach de CEO:

Conseguir un feedback honesto

Los directores generales ofrecen regularmente a sus empleados comentarios para ayudarles a crecer en sus carreras. Sin embargo, recibir comentarios como director general es menos habitual. Participar en sesiones de coaching es una excelente manera de obtener una revisión honesta de sus comportamientos y acciones. El trabajo de un CEO consiste en evaluar los rasgos, comportamientos y creencias de su cliente y ofrecerle herramientas para reforzarlos o mejorarlos. Para hacerlo bien, un coach debe ofrecer una descripción detallada de lo que ha observado.

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3. Acceder a herramientas de autorreflexión

Además de dar un feedback honesto, los coaches de directores generales ofrecen a sus clientes estrategias y herramientas para la autorreflexión. El proceso de coaching incluye una serie de evaluaciones, cuestionarios, resolución de problemas teóricos, escenarios de práctica y reflexiones personales. La participación en estas actividades y sesiones ayuda a dotar a las personas de las herramientas que necesitan para verse realmente a sí mismas en el lugar de trabajo.

4. Desarrollar habilidades más fuertes

Muchos de los escenarios de práctica y los ejercicios de resolución de problemas que utilizan los coaches ayudan a los clientes a fortalecer sus habilidades. A continuación se presentan cinco habilidades importantes que los coaches de directores generales ayudan a sus clientes a desarrollar y fortalecer:

  • Comunicación: La comunicación se refiere a la capacidad de una persona para transmitir con precisión el significado a través del lenguaje escrito y oral. Los directores generales son responsables de redactar las declaraciones de misión, fomentar el crecimiento e informar e inspirar a los equipos. Los coaches pueden ayudar a sus clientes a mejorar su capacidad de escucha y expresión oral para mejorar la comunicación.
  • Liderazgo: Un líder fuerte es compasivo, está orientado a los objetivos, es centrado y organizado. La mayoría de los directores generales aprenden estrategias y tácticas para ser líderes más eficaces.
  • Sea justo: Una persona justa es aquella que es compasiva y valora la igualdad. Como director general, es crucial que su toma de decisiones y sus creencias se basen en la equidad. La reflexión honesta y las herramientas de mejora que ofrecen los coaches de CEOs ayudan a las personas a convertirse en líderes más fuertes a través de la construcción de la compasión y la equidad.
  • Pensamiento estratégico: El pensamiento estratégico aprisiona la capacidad de una persona para elaborar estrategias y resolver problemas. Los directores generales tienen que idear regularmente soluciones estratégicas para gestionar equipos, lanzar proyectos y diseñar campañas.
  • Toma de decisiones: Una persona fuerte en la toma de decisiones puede examinar rápidamente una situación e imaginar posibles respuestas. Un director general debe ser capaz de determinar el resultado de cada respuesta potencial y elegir la más óptima. El coaching ayuda a los directores generales a tomar las mejores decisiones para sus empresas y empleados.

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Aumentar la motivación para el éxito y el crecimiento

Trabajar con un coach de CEO a menudo puede revitalizar la motivación de una persona para el éxito. Los coaches trabajan individualmente con sus clientes para ofrecerles orientación y apoyo. Con el acceso a una retroalimentación honesta y a nuevas estrategias y técnicas, las personas se sienten regularmente capacitadas y más capaces de crecer en sus carreras.

Cómo elegir un coach de CEO

He aquí cuatro pasos a seguir para encontrar al entrenador de directores generales adecuado para usted:

1. Determine su nivel de compromiso de tiempo

La mayor parte del coaching para directores generales consta de muchas horas de sesión, y un plan eficaz suele requerir que los participantes realicen ejercicios y tareas también fuera de sus sesiones. Además, los coaches suelen programar momentos para observar a los directores generales en el trabajo. Emprender este camino de mejora requiere un compromiso de tiempo significativo. A la hora de elegir un coach para directores generales, es importante determinar primero que se dispone de tiempo suficiente para participar plenamente en el proceso.

2. Busque un entrenador certificado

Cuando intente mejorar sus habilidades como director general, es importante que busque un coach certificado que se especialice en asistir a clientes de nivel ejecutivo o director general. Puede optar por buscar un coach privado en Internet o dirigirse a una empresa de coaching. Cuando elabore una lista de posibles entrenadores, busque a alguien que tenga una certificación acreditada: Aquí hay cuatro recursos para encontrar entrenadores certificados de CEO:

  • Academia de Coaching Ejecutivo
  • El Instituto de Formación de Entrenadores
  • Federación Internacional de Coaching
  • Biblioteca de Coaching Profesional

3. Busque recomendaciones o críticas

Cuando busques un coach para tu CEO, pregunta a las personas de tu red profesional sobre los coaches que hayan utilizado. Pregúntales sobre sus experiencias y tómate el tiempo de leer recomendaciones o reseñas en línea. La experiencia de otra persona no puede dictar la suya, pero un coach con muchos clientes satisfechos puede ser una buena opción para sus necesidades. Utiliza la información que encuentres para ayudar a reducir tu lista de posibles coaches.

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4. Entrevistar a los posibles entrenadores

El éxito del coaching para directores generales requiere una relación honesta y abierta entre el coach y el cliente. Tiene que poder confiar y cooperar con la persona que contrata. Antes de decidirse por un coach, entreviste a los posibles coaches. Aquí hay algunas preguntas que debe hacer para saber si un coach es adecuado para usted:

  • ¿Cuántas sesiones espera que tengamos?
  • ¿Cómo piensa evaluar mis habilidades como director general?
  • ¿Cuál es su enfoque para mejorar el liderazgo?
  • ¿Cuál es su mayor éxito como entrenador de directores generales?
  • ¿Cuál crees que es el aspecto más importante de una relación de coaching?
  • ¿Cuántos años de experiencia tiene entrenando a ejecutivos y directores generales?
  • ¿Por qué buscó una carrera como entrenador de directores generales?