Commonwealth Bank

Historia, perfil y vídeo corporativo del Commonwealth Bank of Australia

El Commonwealth Bank of Australia ofrece servicios bancarios y financieros. La empresa ofrece una gama de productos y servicios bancarios y financieros a clientes minoristas, pequeñas empresas, corporativos e institucionales. Ofrece servicios financieros, entre los que se incluyen la banca minorista, la banca premium, la banca empresarial, la banca institucional, la gestión de fondos, la jubilación, los seguros, la inversión y los productos y servicios de corretaje de acciones. La empresa desarrolla su actividad en seis segmentos: Servicios de Banca Minorista, Banca Empresarial y Privada, Banca Institucional y Mercados, Nueva Zelanda, Bankwest y Otras Divisiones. El segmento de Servicios Bancarios Minoristas incluye la originación de productos de préstamos para la vivienda, financiación al consumo y depósitos minoristas, así como la venta y el servicio de todos los clientes bancarios minoristas. Además, se reciben comisiones por la distribución de productos de gestión empresarial y patrimonial a través de la red de distribución minorista. El segmento de Banca de Empresas y Privada ofrece servicios bancarios especializados a clientes empresariales y agroindustriales gestionados por relaciones, banca privada a personas con grandes patrimonios y préstamos y operaciones de margen a través de CommSec. Además, se reciben comisiones por la distribución de productos de banca minorista a través de la red de Banca Empresarial y Privada. El segmento de Banca y Mercados Institucionales da servicio a los principales clientes corporativos, institucionales y gubernamentales de la empresa, creando soluciones personalizadas basadas en necesidades específicas, tendencias del sector y condiciones del mercado. La oferta de Soluciones de Capital Total incluye el aumento de la deuda y del capital social, la gestión del riesgo financiero y de las materias primas y las capacidades de la banca transaccional. El segmento de Nueva Zelanda incluye los negocios de banca, gestión de fondos y seguros que operan en Nueva Zelanda, excluyendo el negocio internacional de Banca y Mercados Institucionales. El segmento Bankwest es un banco de servicios completos que opera en todos los segmentos del mercado nacional, con préstamos diversificados entre los mercados empresarial, rural, de la vivienda y personal, incluyendo una gama completa de productos de depósito. El segmento de otras divisiones incluye los servicios financieros internacionales Asia incorpora las operaciones bancarias minoristas y de PYMES asiáticas, las inversiones en bancos minoristas chinos y vietnamitas, la empresa conjunta china de seguros de vida y las operaciones de seguros de vida en Indonesia. El Commonwealth Bank of Australia se fundó en 1911 y tiene su sede en Sidney (Australia).

Historia del Commonwealth Bank

Fundación y primeros años de historia (1911-1941)

El Commonwealth Bank of Australia fue fundado por la Ley del Banco de la Commonwealth el 22 de diciembre de 1911, introducida por el gobierno laborista de Andrew Fisher, que estaba a favor de la nacionalización bancaria. En una medida poco habitual para la época, el banco iba a tener tanto actividades de ahorro como de banca general. El banco fue también el primer banco de Australia en recibir una garantía del Gobierno Federal. El primer y más firme defensor del banco fue el extravagante político laborista estadounidense-australiano King O’;Malley, y su primer gobernador fue SirDenison Miller.

El banco abrió su primera sucursal en Melbourne el 15 de julio de 1912 y, en virtud de un acuerdo con el servicio de correos australiano que sigue vigente hoy en día, el banco también operaba a través de agencias postales. En 1912, se fusionó con la caja de ahorros estatal de Tasmania, y en 1913 tenía sucursales en los seis estados.

En 1916, el banco trasladó su sede a Sydney. También siguió al ejército australiano a Nueva Guinea, donde abrió una sucursal enRabaul y agencias en otros lugares.

En 1920, el banco asumió del Departamento del Tesoro la responsabilidad de la emisión de billetes australianos, lo que supuso el inicio de su adquisición de competencias de banco central.

En 1920, el Commonwealth Bank se fusionó con la caja de ahorros estatal de Queensland.

En 1931, el gobierno transfirió al banco el negocio de cajas de ahorro del Government Savings Bank of New South Wales (est. 1871), y el negocio de cuentas corrientes y depósitos fijos del Rural Bank Department. El banco también adquirió el State Savings Bank of Western Australia (fundado en 1863).

Banco Central (1920-1960)

El papel del banco’ en la banca central se amplió gradualmente después de 1920. En 1931, el consejo del banco entró en conflicto con el gobierno laborista de James Scullin. El presidente del banco, Robert Gibson, se negó a ampliar el crédito en respuesta a la Gran Depresión (como había propuesto el tesorero Edward Theodore) a menos que el gobierno recortara las pensiones, a lo que Scullin se negó. El conflicto en torno a esta cuestión condujo a la caída del gobierno, y a las demandas de los laboristas para reformar el banco y ejercer un control más directo del gobierno sobre la política monetaria.

En 1942, la Commonwealth Banking Corporation (CBC) suspendió sus operaciones en Papúa Nueva Guinea cuando el ejército japonés capturó muchas de las ciudades en las que operaba y bombardeó Port Moresby. El banco reanudó sus operaciones más tarde, posiblemente en 1944.

El banco tenía muchas sucursales en Papúa Nueva Guinea, incluyendo Port Moresby, Boroko, Rabaul, Lae, Wau, Bulolo, Goroka, Kavieng, Madang, Mount Hagen, Kundiawa, Popondetta y Wewak. En Bougainville había Kieta, Panguna, Arawa y, al principio, una sub-sucursal a tiempo parcial en Loloho. El banco mantuvo estas instalaciones para apoyar el comercio, las empresas locales, el gobierno y los pequeños ahorradores.

El Banco de la Commonwealth recibió casi todos los poderes del banco central en la legislación de emergencia aprobada durante la Segunda Guerra Mundial y al final de la guerra utilizó este poder para iniciar una dramática expansión de la economía. Este era también el objetivo del gobierno de la época, que intentó obligar a los estados australianos a realizar sus operaciones bancarias con la Commonwealth en virtud de la Ley Bancaria de 1945 (Cth), pero el Tribunal Superior en Melbourne Corporation v Commonwealth (1947) 74 CLR 31, bloqueó esta medida. El gobierno también amplió colosalmente los programas de inmigración. Para responder a esto, el banco estableció un Servicio de Información para Inmigrantes (más tarde conocido como Australian Financial & Migrant Information Service, o AFMIS). El banco se expandió durante este periodo. En sólo cinco años abrió cientos de sucursales en toda Australia y en 1951 estableció una sucursal en las Islas Salomón.

En 1958 y 1959, hubo una controversia sobre la doble función del banco como banco central por un lado y como banco comercial por otro. Como consecuencia de ello, el gobierno dividió el banco, otorgando la función de banco central al Banco de la Reserva de Australia, mientras que la Commonwealth Banking Corporation (CBC) conservó sus funciones de banca comercial. Estas funciones comerciales fueron ejercidas por los bancos constituyentes de la CBC, el Commonwealth Trading Bank of Australia (CTB), el Commonwealth Savings Bank of Australia (CSB) y el recién creado Commonwealth Development Bank (CDB).

Desde 1958 hasta 1976 el Commonwealth Bank operó agencias de cajas de ahorro en las Nuevas Hébridas.

Diversificación (1960-1983)

En 1960 se creó un nuevo Banco de Desarrollo de la Commonwealth y, durante la década de 1970, el banco diversificó su negocio en áreas como los seguros y los viajes. En 1974 creó una compañía financiera, la CBFC. El banco también se involucró más en el comercio de divisas y en la banca internacional en general.

El banco apoyó activamente la introducción de la moneda decimal en los años anteriores a 1966 y, como la mayoría de los bancos, convirtió gradualmente sus registros en papel en un nuevo sistema informático. El banco creó la primera tarjeta de crédito en Australia en 1974, cuando estableció Bankcard. En años posteriores, el banco comenzó a ofrecer también tarjetas MasterCard (1984) y Visa (1993).

En 1974, cuando Papúa Nueva Guinea se acercaba a la independencia, el banco traspasó formalmente sus operaciones en Papúa Nueva Guinea a la recién creada Papua New Guinea Banking Corporation (PNGBC), propiedad del gobierno. El banco mantuvo una sucursal restringida en Port Moresby que finalmente cerró en 1982.

En 1981 el banco transfirió sus operaciones en las Islas Salomón al National Bank of Solomon Islands, que operaba como una empresa conjunta (51-49, Commonwealth y Gobierno de las Islas Salomón).

Deregulation (1983–1991)

En 1989 el banco adquirió el 75% del ASB Bank en Nueva Zelanda.

En 1991, el banco adquirió el State Bank of Victoria, propiedad del Gobierno de Victoria, que estaba en crisis (fundado en 1842).

Privatización y fusión de Colonial (1990-2000)

Entre 1991 y 1996 el gobierno australiano privatizó completamente el Commonwealth Bank. La primera oferta de acciones en 1991 se valoró en 1.292 millones de dólares, la segunda en 1993 por 1.700 millones y la tercera se vendió por 5.000 millones de dólares en 1996. Es una empresa pública, pero una de las pocas de este tipo en Australia cuyo nombre oficial no termina en ‘Limited’;.

En 1994 la Commonwealth vendió sus acciones en el National Bank of Solomon Islands al Bank of Hawaii.

En 1994, la Commonwealth tomó una participación del 50% en PT Bank International Indonesia.

El 10 de marzo de 2000, el Commonwealth Bank y Colonial Limited anunciaron su intención de fusionarse, ofreciéndose siete acciones del Commonwealth Bank por veinte de Colonial. La fusión recibió la aprobación final del Tribunal Supremo de Victoria el 31 de mayo de 2000 y se completó el 13 de junio de 2000. De este modo, se incorporó la participación de Colonial en el Colonial National Bank, el antiguo National Bank of Fiji. El banco también adquirió el 25% restante del ASB Bank.

Las oportunidades bancarias en Asia llevaron al banco a adquirir en el año 2000 la plena propiedad de PT Bank International Indonesia y a cambiar su nombre (PT Bank Commonwealth). Este banco tiene ahora más de 16 sucursales y ha abierto varias tiendas de divisas para atender a los clientes del Commonwealth Bank que son turistas en Bali.

El banco en la actualidad (2001-presente)

En 2005, el banco estableció acuerdos de cooperación estratégica con dos bancos chinos, el Jinan City Commercial Bank y el Hangzhou City Commercial Bank; tomó una participación del 11% en el Jinan City, y del 19,9% en el Hangzhuo. Commonwealth también estableció una oficina de representación en Bangalore, India.

El 27 de enero de 2006, el banco adquirió la participación restante del 49% en el Colonial National Bank (Fiji)

A principios de 2008, Commonwealth Bank abrió una sucursal en Ciudad Ho Chi Minh (Saigón). Posteriormente, en octubre, Commonwealth anunció que había comprado Bankwest ySt Andrew’;s Insurances a su empresa matriz HBOS plc por 2.100 millones de dólares australianos. Está previsto que la adquisición se complete a principios de 2009, a reserva de la aprobación reglamentaria. Por último, el 24 de diciembre, Commonwealth anunció que, en colaboración con Aussie Home Loans, había adquirido Wizard Home Loans. El Commonwealth Bank posee actualmente una participación del 33% en Aussie. El Commonwealth Bank poseía alrededor del 30% del negocio de préstamos de la empresa de asesoramiento financiero Storm Financial cuando ésta se hundió en enero de 2009.

En diciembre de 2009, Commonwealth vendió el Colonial National Bank al Bank of South Pacific.

El banco transfirió su servicio de cajeros automáticos de HP Enterprise Services en Adelaida a ITS (Armaguard) en Sidney a partir de marzo de 2012. El banco cambiará los cajeros de NCR yDiebold por los de Wincor Nixdorf en los próximos años.

El banco es la única organización de servicios financieros que aparece en la lista Dream Employers’; de los 20 mejores empleadores de 2010 y 2011.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “CommBank“