Cómo convertirse en un consultor de negocios

Una empresa puede contratar a un consultor empresarial para ver dónde puede aumentar el valor de su empresa. Los consultores empresariales pueden ayudar a las empresas a ampliar sus operaciones mediante iniciativas de dotación de personal, fabricación, marketing y recursos humanos, todo lo cual puede ser beneficioso para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es importante entender qué tipo de consultoría se quiere llevar a cabo a lo largo de la carrera, ya que los especialistas varían en función de para qué se les contrate.

En este artículo, hablaremos de qué es un consultor de empresas, qué hace, su salario medio y cómo convertirse en consultor de empresas.

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¿Qué es un consultor de empresas?

Un consultor de negocios resuelve problemas relacionados con un área especializada de una empresa. En otras palabras, se les contrata para realizar un análisis de costes y beneficios en relación con un área de especialización, en la que tienen una gran experiencia profesional y académica. Un consultor puede ser designado a tiempo completo o parcial para servir a una organización. Por ejemplo, puede ser un consultor de recursos humanos para una pequeña empresa o un consultor tecnológico para una gran empresa.

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¿Qué hace un consultor empresarial?

Un consultor empresarial tiene una serie de responsabilidades cuando asesora a una empresa. A continuación, una lista de algunas de sus responsabilidades que pueden afectar al éxito de un negocio:

  • Sirve como empleado interino. Un consultor puede ser una contratación temporal si se producen cambios en la plantilla de una empresa. Los consultores pueden trabajar sólo en un proyecto o encargarse de asumir todas las responsabilidades de un empleado anterior hasta que se contrate a un nuevo empleado a tiempo completo o si se le asigna un empleado interno. Es útil para una empresa contratar a un consultor porque puede ahorrar en costes de mano de obra al tiempo que consigue una solución eficiente que puede ayudarle más adelante.
  • Supervisar el cambio y asumir la responsabilidad del éxito. Los consultores tienen el control en la gestión del cambio que se produce en una empresa, y pueden motivar a todos los empleados para que desempeñen un papel en su aplicación. También harán recomendaciones a los miembros del personal ejecutivo sobre los efectos de cada opción en su empresa y sobre las mejores prácticas que pueden conducir a un aumento de los beneficios.
  • Educar y aplicar los procesos de la empresa. Los consultores dirigen la aplicación paso a paso de los procesos que pueden impulsar la producción y la realización de tareas para los clientes. Por ejemplo, un consultor de tecnología puede esbozar instrucciones paso a paso para construir y distribuir software en el momento oportuno. Puede responder a preguntas sobre cómo funciona y por qué es el proceso ideal para todas las partes implicadas.
  • 3. Iniciar la creatividad. Los consultores pueden dar a una organización una nueva voz para generar nuevas ideas que pueden dar lugar a nuevos programas y objetivos que pueden hacer crecer la empresa. Un consultor puede proporcionar una perspectiva clara y fresca sobre las decisiones a largo plazo y por qué el cambio sugerido por ellos puede conducir a posibilidades ilimitadas. Sobre todo, es útil para que los equipos creativos obtengan nuevas ideas para futuras campañas de publicidad, comunicación y marketing y los recursos que necesitan para ponerlas en práctica.
  • Administrar programas de formación. Puede ser necesario iniciar programas de formación si una empresa necesita cumplir plazos ajustados en la implantación de nuevos productos y procesos. Un consultor tecnológico podría necesitar una presentación de un día de duración o realizar cursos de formación continua para definir el papel de cada departamento y empleado en el lanzamiento de un nuevo software. Una mezcla de formación teórica y práctica es esencial para que los empleados comprendan la importancia y la aplicación de los nuevos métodos instituidos por una organización.

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Salario medio

El salario de un consultor' puede variar en función del tamaño de la empresa, la cantidad de experiencia que tenga en un sector concreto y la ubicación geográfica en la que trabaje:

El salario medio en Estados Unidos: 81.543 dólares al año

Los salarios oscilan entre De 20.000 a 184.000 dólares por año.

Cómo convertirse en un consultor de negocios

Consulta estos pasos para convertirte en consultor de empresas:

  1. Obtenga su título de licenciatura
  2. Consigue experiencia laboral profesional
  3. Obtén tu certificación
  4. Terminar un programa de máster' s
  5. Asistir a eventos profesionales para seguir aprendiendo

1. Obtenga su licenciatura's

Para ser consultor de empresas hay que tener una licenciatura, pero se aconseja hacer una doble titulación u obtener una especialización durante la carrera académica. Los aspirantes a consultores deben dedicar tiempo a averiguar en qué campo piensan especializarse, para poder encajarlo en su trayectoria académica. Asegúrate de ponerte en contacto con consultores que trabajen en la especialidad en la que quieres trabajar para que te aconsejen sobre cómo puedes avanzar en tu carrera y los pasos que puedes dar para cumplir tus objetivos profesionales.

Por ejemplo, puedes especializarte en administración de empresas y hacer una especialización en informática o sistemas de información de gestión si quieres dedicarte al sector tecnológico. También puedes especializarte en finanzas, contabilidad y marketing para ser asesor de empresas.

Algunos de los cursos que puedes esperar tomar incluyen:

  • Comunicación
  • Ética
  • Gestión de proyectos
  • Liderazgo
  • Gestión

2. Obtener experiencia laboral profesional

Una vez que termines tu licenciatura, consigue un puesto de trabajo relacionado con tu especialidad. Establece una red de contactos que hayas hecho durante tu carrera académica para conseguir oportunidades de prácticas relevantes que puedan facilitar tu búsqueda de empleo.

Puedes trabajar en una empresa o adquirir experiencia en la gestión o en una función orientada a los negocios para prepararte para un puesto de consultor en el futuro. Los empleadores normalmente quieren dos años de experiencia laboral profesional y un historial probado de aportación de valor constante a una organización.

3. Obtén tu certificación

Una certificación es un paso opcional para convertirse en consultor de empresas, pero merece la pena si decide mejorar sus habilidades como consultor. Puede darle una ventaja para un puesto de consultor competitivo que se publique en el sitio web de una empresa, y puede ser la diferencia a la hora de recibir una llamada para una entrevista.

Tenga en cuenta que cada certificación tiene su propia elegibilidad, así que compruebe si puede optar a las certificaciones. Considere la posibilidad de buscar certificados a través de diversas organizaciones profesionales que se ajusten a la dirección de su trayectoria profesional y pregunte a otras personas dentro de su profesión para ver si coincide con su trayectoria profesional.

4. Terminar un programa de máster' s

Un programa de maestría puede ayudarte si planeas desempeñar un papel de liderazgo. Un máster en administración de empresas (MBA) o en gestión o finanzas puede aportarle conocimientos avanzados en gestión y comunicación que le ayuden a resolver problemas complejos en el lugar de trabajo. Algunos programas pueden ofrecer un programa de cinco años, en el que puedes obtener la licenciatura y el máster. Por lo tanto, comprueba si un máster es adecuado para tu especialidad y si aporta valor a tu carrera.

5. Asistir a eventos profesionales para seguir aprendiendo

Como consultor, siempre estás aprendiendo, ya que eres el agente de cambio de varias organizaciones. Asegúrate de estar al día de las tendencias del sector, para poder ofrecer un asesoramiento actualizado y fiable a tus clientes. Puedes asistir a eventos de networking, conferencias del sector, seminarios web y talleres para obtener los conocimientos necesarios para reforzar tu conjunto de habilidades.