Cómo crear una cultura de empresa en 6 pasos

Los futuros empleados investigan la cultura de la empresa cuando deciden trabajar o no en una organización. Es posible que busquen en la web declaraciones escritas por empleados actuales o antiguos para hacerse una idea de la cultura de la empresa. Mantener una cultura empresarial positiva puede contribuir a que los futuros empleados tengan una visión más positiva de su empresa, lo que podría animarles a presentar su candidatura.

En este artículo, definiremos la cultura de la empresa y ofreceremos consejos para desarrollar una cultura de empresa saludable y productiva.

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¿Qué es la cultura empresarial?

La cultura de una empresa describe los valores y las normas de la organización, así como el comportamiento de los empleados. Estos componentes, así como otros internos y externos como el código de vestimenta de la empresa, contribuyen al entorno social.

La cultura de la empresa es única para cada negocio, pero hay varios factores que pueden determinar el tipo de cultura laboral que existe en una organización, entre ellos:

  • Declaración de la misión de la empresa
  • Procesos de incorporación
  • Decisiones de contratación
  • Horas de trabajo
  • Ubicación
  • Comunicación
  • Transparencia
  • Estilo de gestión
  • Procedimientos internos
  • Servicio al cliente
  • Tradiciones de la oficina
  • Beneficios

A algunos empleados les puede gustar trabajar en un entorno que se inclina más hacia el cultivo y la colaboración, mientras que otros pueden querer trabajar en un entorno que se inclina más hacia las normas y jerarquías definidas. El estilo de gestión de una empresa determina estas características.

Por qué es importante la cultura de la empresa

Una buena cultura de empresa puede dar lugar a empleados comprometidos, una mayor productividad y una menor rotación de personal. Cuando los empleados trabajan para una empresa cuyo ambiente social es menos favorable, pueden estar menos satisfechos con su trabajo. Por el contrario, una empresa con una cultura de trabajo edificante puede dar energía a los trabajadores y permitirles hacer su mejor trabajo. Una cultura empresarial positiva puede reflejarse en los productos y servicios que ofrece la empresa, así como en las opiniones de los clientes.

Cómo crear una cultura empresarial positiva

La cultura de la empresa empieza desde arriba, pero los empleados también comparten la responsabilidad de promoverla. Para fomentar una buena cultura empresarial, presente a los nuevos miembros del equipo la declaración de la misión de la empresa, sus valores fundamentales y su código cultural como parte del proceso de incorporación. También sirven como herramientas para los futuros contratados que necesitan determinar si pueden prosperar en la empresa.

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1. Planificar una declaración de cultura basada en los valores fundamentales

Antes de realizar cualquier contratación, piense en la misión y los valores fundamentales de su empresa. La declaración de la misión es un mensaje conciso que explica lo que su organización quiere hacer con la empresa y el producto. Los valores fundamentales de una empresa son los principios que la guían. Estos valores son importantes porque están vinculados a la identidad de la empresa, apoyan la visión del propietario del negocio y sirven de base para la cultura interna.

Considere la posibilidad de crear una declaración formal para presentar la cultura de su empresa a los candidatos y a los nuevos empleados. Además de contener la declaración de la misión de la empresa y la lista de valores fundamentales, el código cultural debe contener:

  • Una guía de cómo los empleados pueden trabajar y vivir según los valores de la empresa
  • Descripciones de las tradiciones de la empresa
  • Secciones que hablen de otras creencias compartidas

El código puede contener incluso testimonios de empleados actuales. Las empresas también deberían actualizar su código de empresa con regularidad para reflejar el desarrollo de sus valores y el éxito de su misión. Como directivo, usted podría desempeñar un papel fundamental en la actualización de este código.

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2. Tenga en cuenta las funciones de los empleados

Los empleados son fundamentales para establecer la cultura de una empresa. La forma en que su equipo interactúa puede establecer una norma sobre el funcionamiento general de la organización. Por ejemplo, si sus empleados tienen relaciones respetuosas y extrovertidas, la empresa puede tener una cultura más positiva. A veces, después de incorporar a un nuevo miembro del equipo, puede pedir a los recién contratados que den algunas sugerencias para mejorar el ambiente de trabajo.

Las empresas innovadoras prosperan en culturas empresariales en las que la dirección muestra a los miembros del equipo que se les valora. Todos los empleados desempeñan un papel y están unidos en torno a un objetivo común.

3. Promueva continuamente la buena cultura de la empresa

Puede definir la cultura de su empresa construyendo un entorno basado en la producción de un trabajo significativo, involucrando a los empleados y asegurándose de que los nuevos empleados encajan en la organización. Puede hacer su parte comprometiéndose con los nuevos y futuros empleados, manteniendo un estilo de gestión de apoyo y asegurándose de que el proceso de incorporación sea lo más cómodo posible.

Encuestar continuamente a sus empleados y clientes puede ayudarle a asegurarse de que está mejorando y manteniendo la cultura de su empresa. Puede ayudarse a sí mismo comunicándose con su equipo, pero necesita tener un entorno en el que los trabajadores puedan hablar libremente y ofrecer sus opiniones.

Ejemplos de cultura de empresa

A continuación se muestran ejemplos de declaraciones de cultura empresarial de dos tipos diferentes de empresas:

Declaración de la cultura de la empresa tecnológica

  • Innovar siempre.
  • Pruebe algo diferente.
  • Más información.
  • Tómese un descanso.
  • Las personas son lo primero.

Una empresa tiene una gran cultura empresarial si da a sus empleados la autonomía necesaria para fomentar su creatividad. Como parte de este enfoque, nuestros empleados no reciben calificaciones, y nuestros directivos actúan como entrenadores. Los empleados pueden establecer sus propios objetivos y determinar cómo los van a cumplir. Además de este estilo de gestión, los empleados disfrutan de opciones sobre acciones y de formación constante.

Esta empresa ofrece un paquete de ventajas que incluye descuentos en las cuotas de los gimnasios, reembolso de los gastos de matrícula, periodos sabáticos pagados y subvenciones para los desplazamientos al trabajo. La empresa también recompensa a los empleados por sus mejores ideas permitiéndoles recibir patentes por sus innovaciones y premiando a esos empleados con bonificaciones durante los banquetes anuales.

Declaración de la empresa de calzado en línea

  • Valoramos las ideas de los miembros de nuestro equipo&#x2019.
  • Crearemos caminos.
  • Trabajaremos juntos en todos los departamentos.
  • Nos divertiremos.

Nuestra empresa de calzado online fomenta una buena cultura empresarial haciendo de la colaboración de los empleados una práctica habitual. Por ejemplo, animamos a los empleados a contribuir al blog de la empresa. Además, organizamos un picnic anual en el que los empleados colaboran para intentar ganar en eventos competitivos.

Los recién llegados pueden conocer la cultura de la empresa al principio del proceso de contratación. Durante la orientación, formamos a los nuevos contratados, les presentamos a sus gerentes y les entregamos la compensación. Además, exigimos a los directivos que creen trayectorias profesionales para cada empleado de su departamento. Este estímulo constante contribuye a una organización gratificante y productiva.