18 Maneras de mantener a los empleados comprometidos

El compromiso de los empleados es importante para mantener la productividad en el lugar de trabajo y alcanzar los objetivos de la empresa. Mantener el compromiso de los empleados es un proceso que requiere una evaluación y un estímulo continuos. Al identificar las barreras que impiden el compromiso de los empleados y mejorar la comunicación, los jefes de equipo y los directivos pueden asegurarse de que sus empleados sigan comprometidos. En este artículo, analizamos la importancia del compromiso de los empleados y consideramos una lista de formas de mantenerlos comprometidos.

¿Por qué es importante el compromiso de los empleados?

El compromiso de los empleados es importante para un entorno de trabajo productivo. Cuando los empleados están comprometidos, tienden a estar más centrados y motivados en el resultado de su trabajo. El nivel de compromiso de los empleados puede afectar directamente a la cultura general de una empresa. Los empleados que están activamente comprometidos lo están:

  • Más probabilidades de alcanzar los objetivos de la empresa
  • Más satisfechos con sus funciones
  • Más productivo
  • Es más probable que aumente los beneficios de la empresa's
  • Es más probable que ayude a otros miembros del equipo
  • Es menos probable que busque otro empleo, lo que reduce las tasas de retención

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Cómo mantener el compromiso de los empleados

He aquí algunas medidas que los jefes de equipo o los directivos pueden adoptar para mantener el compromiso de sus empleados:

1. Proporcione a los empleados los recursos que necesitan

Los empleados necesitan tener acceso a recursos para seguir comprometidos con su trabajo. Compruebe con ellos a menudo que tienen lo que necesitan para hacer su trabajo. Esto significa asegurarse de que disponen de la formación, los materiales y las herramientas adecuadas para alcanzar sus objetivos. Es importante tener en cuenta que estas necesidades pueden cambiar con nuevas tareas o responsabilidades.

2. Mantenga una comunicación abierta

La comunicación es importante para mantener las expectativas en el lugar de trabajo y el compromiso del equipo. Consulte con su equipo a menudo para identificar cualquier obstáculo a la productividad. Conozca a sus empleados y anímelos a acudir a usted con cualquier preocupación. Si fomenta la comunicación abierta, es más probable que acudan a usted si tienen problemas, en lugar de que se sientan menos comprometidos.

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3. Sea claro con las expectativas

Es más probable que los empleados se comprometan cuando saben qué deberes y tareas se esperan de ellos. También puede ser útil revisar los objetivos de vez en cuando, para que todos sepan en qué están trabajando. Además de establecer objetivos claros, también es útil determinar cómo medir el progreso hacia esos objetivos.

4. Dar retroalimentación a los empleados con regularidad

La retroalimentación ayuda a mantener el compromiso de todos al identificar los retos y considerar las formas de superarlos. Puede ser especialmente útil el feedback 360, que incluye la opinión de todos los empleados que participan en el proyecto. Esto puede incluir a los miembros del equipo y a los supervisores, así como la autoevaluación, en la que el empleado mide su propio progreso hacia los objetivos.

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5. Mejorar en base a la retroalimentación

Escuchar los comentarios es importante, pero también es necesario mejorar a partir de ellos para mantener el compromiso. Programe reuniones periódicas para evaluar las preocupaciones e identificar las formas en que usted y su equipo pueden mejorar en base a la retroalimentación.

6. Identificar los puntos fuertes de cada uno

Los empleados están más satisfechos cuando su función se ajusta a sus intereses y puntos fuertes profesionales. Identifique los puntos fuertes de cada uno y luego designe las responsabilidades en función de estos factores. También puede ser útil saber qué tareas disfruta un empleado frente a las que no. Los empleados que disfrutan de sus tareas tienen más probabilidades de estar comprometidos. Al crear equipos basados en los puntos fuertes de cada uno, puede optimizar las habilidades de todos para mantener el compromiso y mejorar la productividad.

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7. Invierta en el desarrollo de su carrera profesional

Las oportunidades de desarrollo profesional pueden ayudar a los empleados a sentir que tienen un futuro en la empresa, lo que puede ayudar a mantener su compromiso. Invierta en programas de tutoría o formación. Averigüe desde el principio cuáles son los objetivos a largo plazo de cada empleado en la empresa y proporcióneles los recursos y la evolución de la formación que necesitan para alcanzarlos.

8. Sea flexible

Al igual que los empleados tienen diferentes puntos fuertes, también tienen diferentes estilos de trabajo. Lo que funciona para un empleado puede no funcionar para otro. La flexibilidad puede ayudarle a satisfacer los estilos de trabajo preferidos de numerosos empleados, al tiempo que les anima a centrarse en su trabajo. Algunos empleados, por ejemplo, pueden preferir trabajar en equipo, mientras que otros prefieren completar el trabajo por su cuenta.

9. Aprovecha las bonificaciones o los incentivos

Es importante mostrar aprecio por el trabajo duro. Es más probable que los empleados trabajen más y se comprometan con su trabajo cuando sienten que se les valora. Las recompensas en forma de bonos o incentivos pueden ayudar a motivar a los empleados, manteniéndolos comprometidos mientras trabajan para completar los proyectos.

10. Promover dentro

Los ascensos pueden ser otra forma de mostrar aprecio. Cuando una empresa promueve desde dentro, demuestra una oportunidad de progreso profesional, motivando a los empleados a seguir comprometidos.

11. Fomente la creatividad

Fomentar la creatividad en el lugar de trabajo también anima a los empleados a hablar y compartir sus ideas con el equipo. Garantizar que cada empleado sea escuchado es importante para el compromiso, ya que demuestra que sus pensamientos son valorados.

12. Reduce las distracciones

Las distracciones, como los ruidos fuertes o los espacios de trabajo incómodos, pueden reducir los niveles de compromiso de los empleados. Asegúrese de que los empleados tengan un espacio de trabajo tranquilo y productivo para realizar su trabajo.

13. Reconozca los logros de los empleados

Reconocer las contribuciones o los logros de los empleados es importante. Incluso los reconocimientos verbales motivan a otros empleados a hacerlo bien, al tiempo que muestran que usted aprecia y valora su duro trabajo.

14. Involucrar a los empleados en los objetivos de la empresa

Al implicar a los empleados en la empresa y sus objetivos, puede mostrarles la importancia de su duro trabajo. Sea abierto con ellos en lo que respecta al progreso hacia estos objetivos, así como al resultado de su trabajo en los proyectos. Esto ayuda a los empleados a mantenerse comprometidos al entender cómo su trabajo afecta al éxito de la empresa.

15. Fomentar la autonomía

Los empleados a los que se anima a ser autónomos tienen más probabilidades de comprometerse con el trabajo que realizan. Las responsabilidades autónomas fomentan la rendición de cuentas, lo que hace que los empleados se impliquen más en el resultado de su trabajo.

16. Fomentar el trabajo en equipo

El trabajo en equipo es importante para que los empleados puedan entender cómo encaja su trabajo individual con el resto de la empresa. El trabajo en equipo fomenta el compromiso entre los miembros del equipo que comparten un objetivo común. La responsabilidad también está presente cuando se trabaja en equipo, ya que cada miembro del equipo es responsable de completar su parte del proyecto. Fomentar el proceso de compartir ideas con los equipos puede ser útil incluso en un entorno de trabajo independiente.

17. Motive a sus empleados y equipos

La motivación también puede fomentar el compromiso. Si entiende las necesidades de sus empleados y lo que les motiva, también puede ayudarles a mantener su compromiso. Algunos empleados pueden estar motivados por las recompensas, mientras que otros pueden encontrar la motivación en una mayor autonomía en el trabajo.

18. Fomentar el liderazgo

Dirigir equipos puede ayudar a los niveles de compromiso porque el líder suele ser responsable de todo el equipo. Dé a sus empleados la oportunidad de liderar el equipo de alguna manera, ya sea dirigiendo la sesión de brainstorming o encargándose de completar una determinada parte del proyecto. Esto también ayuda a los miembros de tu equipo a desarrollar habilidades de liderazgo en equipo, que pueden ayudarles en otros aspectos de su carrera.

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