Cómo mejorar su rendimiento como directivo en 8 pasos

Los directivos suelen supervisar el rendimiento de un equipo y, al mismo tiempo, trabajan para mejorar continuamente el suyo propio. Al revisar su propio rendimiento y establecer un plan de desarrollo, los directivos pueden ser más eficaces y, en última instancia, mejorar el rendimiento de la empresa. Aprender a mejorar su rendimiento como directivo puede ayudarle a desarrollar su carrera y a destacar en su puesto. En este artículo, analizamos cómo mejorar su rendimiento como directivo, los beneficios de hacerlo y los consejos que le ayudarán en el proceso.

Beneficios de mejorar tu rendimiento como directivo

Mejorar su rendimiento como directivo puede producir varios beneficios para su equipo y su empresa. Como líder, sus comportamientos y su ética de trabajo son ejemplos de cómo puede actuar su equipo. Algunos de los beneficios que podría obtener al mejorar su desempeño incluyen:

  • Aumento de la motivación: Al ver que persigues activamente la mejora del rendimiento, demuestras a tu equipo que te preocupas por tus responsabilidades y tu reputación. Esto puede motivarles a ellos y a tus compañeros a mejorar también.
  • 3. Objetivos claros: Parte de la mejora de su rendimiento implica establecer objetivos claros. Si crea objetivos específicos para usted mismo, puede escribir objetivos para su equipo que se alineen mejor con sus iniciativas y las de su empresa.
  • Mejora de la productividad: Al hacer un seguimiento de las mejoras de su propio rendimiento, puede compartir lo que aprende y cómo puede evolucionar su equipo. Esto puede hacer que todos los miembros del equipo desarrollen habilidades que pueden ayudarle a aumentar la productividad.

Cómo mejorar su rendimiento como directivo

Hay varios pasos que puede dar para mejorar su rendimiento como directivo:

1. Construya confianza con su equipo

Generar confianza en un equipo puede ser muy gratificante, y hay varias formas de trabajar activamente en ello:

  • Respetar y escuchar las diferentes opiniones
  • Hacer preguntas sobre la vida de los empleados fuera del trabajo
  • Compartir comentarios sinceros con regularidad
  • Permitir que la gente se acerque a ti con preguntas

Esto puede crear un lugar de trabajo en el que los miembros del equipo se sientan cómodos compartiendo ideas y buscando activamente opiniones. Esta confianza puede ayudarle a entender las necesidades de su equipo para poder gestionarlo mejor.

Relacionado: 10 áreas de mejora para directivos (con ejemplos)

2. Realice comprobaciones periódicas con los empleados

Programar reuniones periódicas con sus empleados a lo largo del año demuestra que se preocupa por su progreso y desarrollo. Esto le da la oportunidad de proporcionarles retroalimentación regularmente. Considere la posibilidad de hacer tres comentarios positivos a cada empleado sobre su propio rendimiento por cada elemento que pueda mejorar. Esto puede ayudar a que tanto usted como su equipo se mantengan motivados mientras alcanzan sus objetivos.

Relacionado: Cómo llevar a cabo una reunión eficaz 1 a 1

3. Desarrollar una sólida capacidad de toma de decisiones y de delegación

Las habilidades para tomar decisiones incluyen la capacidad de analizar problemas complejos, priorizar acciones y determinar soluciones. Como directivo, considere las formas en que puede hacer esto para mejorar sus habilidades. Por ejemplo, considere la posibilidad de utilizar un método de toma de decisiones que sopese la dificultad frente a la prioridad para determinar de qué puede ocuparse primero. Estos pasos podrían ayudarte en el proceso de toma de decisiones:

  • Clarify: Aclare el problema que debe resolver. En esta etapa, involucre a su equipo para que comparta sus opiniones sobre cómo manejar el problema.
  • Piense en ello: Considera cada opción que puedes tomar y cuáles son los resultados esperados. En este punto, debes identificar las personas o recursos adicionales que puedas necesitar.
  • Elige: Elige con confianza el camino a seguir. Incluso si los resultados son ligeramente diferentes a los previstos, puedes estar seguro de que has pensado en diferentes opciones.

Relacionado con lo anterior: Preguntas y respuestas: ¿Cuáles son las responsabilidades de un gerente?

4. 5. Desarrolle su capacidad de delegación

Delegar es una parte importante de la gestión, ya que usted decide qué tareas debe realizar usted y cuáles pueden realizar otros miembros del equipo. Por ejemplo, si la elaboración de un informe de ventas y la realización de las revisiones de rendimiento comparten plazos en la misma semana, puedes delegar la elaboración de informes y encargarte tú mismo de las revisiones de rendimiento. Hacer esto puede ayudarle a organizar sus responsabilidades y las de su equipo, lo que puede ayudarle a priorizar y gestionar con mayor eficacia.

5. Comunique sus objetivos a sus equipos

En las reuniones de equipo o individualmente, comparta con su equipo sus objetivos de mejora del rendimiento. Si espera hacer cursos de gestión o desarrollar ciertas habilidades, esto puede influir en que ellos también busquen oportunidades de mejora. También es importante compartir con ellos lo que aprenda. Un buen directivo ayuda a sus equipos a crecer y desarrollar sus habilidades, por lo que enseñarles lo que aprendes puede fomentar un ambiente en el que todos quieran mejorar.

6. Reflexione sobre su rendimiento

Reflexionar sobre su rendimiento significa comprender qué tipo de directivo es, en qué puede mejorar y cuáles son sus habilidades más valiosas. Considere la posibilidad de realizar autoevaluaciones que le permitan conocer su estilo de gestión para poder crear un plan que refleje su personalidad. También puedes programar un tiempo de reflexión mensual o después de completar proyectos. Esto puede ayudarte a identificar tus puntos fuertes y débiles para que puedas perfeccionar tu plan de mejora del rendimiento.

7. Realice cursos de gestión

Una manera formal de mejorar su rendimiento como directivo es seguir cursos. Las universidades pueden ofrecerlos, pero hay cursos en línea más cortos que puedes tomar. Algunas cosas que podrías aprender son:

  • Cómo escribir y ajustar los procesos
  • Cómo influir en el proceso de toma de decisiones
  • Cómo crear y aplicar estrategias empresariales
  • Cómo gestionar el cambio

A veces, las empresas pueden pagar para que realices estos cursos porque se benefician de tu mejora en el rendimiento al contar con un equipo de liderazgo más capacitado.

8. Explora las herramientas de gestión del rendimiento

Las herramientas de gestión del rendimiento suelen ser herramientas de recursos humanos que pueden ayudar a gestionar los objetivos, hacer un seguimiento del rendimiento y realizar revisiones. Pueden ser aplicaciones en las que la dirección ejecutiva establece sus objetivos y cada nivel inferior crea objetivos que ayudan a alcanzarlos. A menudo, puede establecer objetivos individuales para usted y sus equipos que se centran en los puntos fuertes de cada uno y en las tareas que debe realizar. A lo largo del año, puede utilizar estas herramientas para mantener conversaciones o reflexiones informales cuando discuta el rendimiento del equipo o piense en el suyo propio.

Relacionado: Las ventajas de utilizar un sistema de gestión del rendimiento

Consejos para mejorar tu rendimiento como gestor

Hay varios consejos que puede utilizar para mejorar su rendimiento como directivo:

  • Sé flexible: Comprender que los objetivos empresariales pueden cambiar y que los equipos pueden cambiar significa que es importante ser flexible con sus objetivos de rendimiento. La flexibilidad puede permitirle adaptarse a cualquier cambio y mejorar continuamente entre las circunstancias cambiantes.
  • Sea el ejemplo: Es importante que muestres a tu equipo que quieres mejorar tu rendimiento para inspirarles a hacer lo mismo. Mejorar tus habilidades, celebrar reuniones periódicas y hacer cursos demuestran tu dedicación a la gestión.
  • Tenga confianza: Tener confianza en sí mismo significa que ha pensado en las formas de mejorar y ha decidido cuál es la mejor manera para su estilo de dirección. La confianza puede ayudarte a motivarte hacia tus objetivos de desarrollo.

Te recomendamos

Solicitar un cambio de horario en el trabajo: Pasos y consejos

Cuentas por pagar (AP): Definición y funcionamiento

25 trabajos para salvar animales

¿Qué es el procesamiento por lotes?

Planificación de la compensación de ventas

Coste Implícito: Definición y ejemplos