Cómo motivar a los empleados sin dinero

Los empleados comprometidos y motivados ayudan a las empresas a alcanzar sus objetivos. Como directivo, es importante saber cómo inspirar a los empleados. Algunas estrategias de motivación utilizan incentivos financieros, pero es útil tener algunas otras estrategias no relacionadas con el dinero para ayudar a mantener a sus empleados incentivados en el trabajo. En este artículo, explicamos por qué es importante motivar a los empleados sin dinero y ofrecemos una lista de pasos para mejorar la motivación laboral de sus empleados sin dinero.

Cómo motivar a los empleados en el trabajo

¿Por qué es importante motivar a los empleados sin dinero?

Los empleados que disfrutan viniendo a trabajar y quieren alcanzar sus objetivos suelen aportar una serie de beneficios a su organización, entre ellos:

  • Menos tiempo libre: Los empleados que disfrutan de su trabajo y se sienten motivados para alcanzar sus objetivos son menos propensos a ausentarse del trabajo.
  • Mayores tasas de retención: Un entorno de trabajo positivo y de apoyo con motivadores apropiados suele dar lugar a mayores tasas de retención de los empleados.
  • Relaciones laborales positivas: En la mayoría de los casos, los empleados que se sienten motivados para hacerlo bien tienen relaciones más positivas con sus compañeros y jefes.
  • Aumento de la productividad: Los motivadores e incentivos mantienen a los empleados produciendo un trabajo de alta calidad a lo largo de su carrera.
  • 1. Mejora de las interacciones con los clientes: Los empleados contentos y motivados suelen tener mejores interacciones con los clientes que los que no están efectivamente incentivados en el trabajo.

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Cómo motivar a los empleados sin dinero

Mantener a los empleados debidamente motivados en el trabajo es una responsabilidad común de los directivos y supervisores. Utilice estos pasos para ayudarle a hacerlo sin gastar dinero:

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1. Proporcionar autonomía

La mayoría de los empleados prefieren trabajar con la mayor independencia posible de su jefe y establecer sus propios métodos y procesos para realizar sus tareas. Siempre que sea posible, dé a su equipo la libertad que desea para completar su trabajo como quiera.

2. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional

Los empleados que se sienten estancados en su función pueden sufrir un desgaste profesional y buscar nuevas oportunidades en otros lugares. Anime a sus empleados a desarrollar nuevas habilidades y a seguir desafiándose a sí mismos a través de oportunidades de desarrollo profesional y de formación.

3. Dar un propósito

Asegúrese de que todos los miembros de su equipo comprenden cómo contribuye su función a los objetivos generales de la empresa. A menudo, cuando los empleados saben exactamente cómo sus esfuerzos de trabajo afectan positivamente a otras partes interesadas dentro y fuera de la organización, obtienen una mayor sensación de satisfacción de su trabajo.

4. Elogiar a los clientes

Cuando tus empleados cumplan un objetivo o realicen un trabajo excelente, elógialos. Muchas personas consideran que los elogios auténticos y específicos son una gran motivación para seguir trabajando duro y cumplir los objetivos personales, profesionales y de la organización.

5. Crear una comunidad

Establezca una comunidad entre sus empleados. Cuanto mejor se conozca su equipo y más cómodos se sientan al pedir apoyo y orientación a los demás, mejor funcionará el equipo como unidad y más probable será que los individuos permanezcan en la organización.

6. Pregunte a su equipo

Cuando tenga dudas sobre la mejor manera de motivar a sus empleados, pídales consejo. Saber exactamente lo que quieren de la dirección en términos de apoyo e incentivos garantiza que participarán en su plan de motivación o de incentivos una vez puesto en marcha.

7. Construir relaciones personales

Dedique tiempo a establecer una relación personal con cada uno de los miembros de su equipo. Sin dejar de ser profesional, conozca sus gustos, aficiones y familias. Cuando los empleados sienten que realmente te preocupas por ellos como personas y no sólo como trabajadores, suelen ser más propensos a rendir bien en el trabajo.

8. Ofrecer flexibilidad

Si su sector y su empresa lo permiten, dé a sus empleados flexibilidad en su horario de trabajo. Permítales elegir su horario o trabajar a distancia cuando lo necesiten. Tener el control de su horario de esta manera ayuda a los empleados a sentirse capacitados y en control.

9. Establecer privilegios

En lugar de ofrecer incentivos económicos por alcanzar determinadas metas u objetivos, ofrezca a sus empleados privilegios. Podrían ser oportunidades como un día extra de tiempo libre remunerado, una pausa más larga para comer o un día de vestimenta informal.

10. Permitir el voluntariado

Ofrezca a los empleados tiempo libre remunerado para realizar actividades de voluntariado en la comunidad. También podría establecer un día de voluntariado trimestral o anual a nivel de departamento o de empresa para animar a todos los miembros de la organización a apoyar a la comunidad local.

11. Dar oportunidades de liderazgo

Siempre que sea posible, dé a los empleados con talento y eficaces oportunidades de dirigir a sus compañeros. Considere la posibilidad de permitir que un miembro del equipo presente una idea a un cliente o a la dirección de la empresa, de pedir a un empleado que supervise un proyecto de investigación y desarrollo o cualquier otra tarea aplicable.

12. Diviértase

Ofrezca a sus empleados pausas de trabajo divertidas cada pocas semanas. Considere la posibilidad de permitir que los empleados traigan a sus mascotas al trabajo durante el día, de permitir que todos salgan del trabajo una hora antes un viernes o de organizar un almuerzo de ida y vuelta para su departamento.

13. Fomentar la competencia sana

La competencia entre los miembros del equipo suele ser una gran herramienta de motivación. Establezca un incentivo basado en privilegios para el que más gana de su equipo cada mes para animar a sus empleados a cumplir o superar sus cuotas previstas.

14. Aumentar la responsabilidad

Haga un seguimiento de los logros y la productividad de sus empleados. Para aquellos que superan regularmente sus objetivos, busque oportunidades de promoción para ellos dentro de la empresa. Los ascensos y las responsabilidades adicionales suelen animar a los empleados a seguir desarrollando sus habilidades y a permanecer en la organización.

15. Muestra tu propia pasión

El modelado del comportamiento suele ser una herramienta de motivación muy eficaz. Demuestre a sus empleados que disfruta con su trabajo y que cree en la organización a través de su comportamiento positivo y su ética de trabajo. Lo más probable es que sus empleados emulen su comportamiento.

16. Ofrecer oportunidades de bienestar

El bienestar físico y mental es importante para todos. Ofrezca oportunidades a sus empleados para que muevan su cuerpo y descansen su mente. Considere la posibilidad de ofrecer una breve clase de meditación durante el almuerzo una vez a la semana o de ofrecer una clase de yoga o un grupo de senderismo en las instalaciones para los empleados interesados.

17. Apoyar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada

Asegúrese de que sus empleados sientan que pueden desconectarse totalmente del trabajo cuando no están en la oficina. Imponga unos límites firmes de equilibrio entre la vida laboral y personal y demuestre a sus empleados que respeta su tiempo personal y que espera que se centren en el trabajo mientras están en la oficina y que dediquen su tiempo a actividades personales durante sus horas libres.

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