8 Competencias clave de liderazgo

El buen liderazgo es una parte integral de todas las industrias. Demostrar que eres un líder competente en tu campo puede convertirte en un activo valioso para todo tu equipo. Si quiere convertirse en un líder en su lugar de trabajo, o si quiere mejorar sus actuales habilidades de liderazgo, considere la posibilidad de evaluar sus competencias de liderazgo. En este artículo, exploraremos ocho competencias de liderazgo que pueden mejorar su influencia como líder.

¿Qué son las competencias de liderazgo?

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Las competencias de liderazgo son habilidades y atributos que puede poseer y que le convierten en un buen líder. Su competencia en—o capacidad de mostrar—estas habilidades aumentará la confianza y el compromiso que su equipo tiene en usted. Los líderes eficaces inspiran, animan y facilitan para mejorar la productividad de su equipo. El valor de un líder no viene determinado por su propio éxito, sino por el de todo su equipo.

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Competencias de liderazgo importantes a las que dirigirse

He aquí ocho áreas en las que debe centrarse si quiere convertirse en un líder más competente:

Integridad

Los líderes suelen ser juzgados por su carácter. La integridad significa hacer lo correcto incluso cuando nadie está mirando. Los líderes con integridad dan prioridad a la coherencia de su carácter tanto en sus relaciones personales como profesionales. Los líderes que muestran integridad son honestos, humildes y fiables;

Algunas ideas para mejorar su integridad pueden ser:

  • Mantener los valores y las creencias de su empresa u organización, incluso cuando sea un reto
  • Admitir sus errores con una actitud honesta y humilde
  • Priorizar la honestidad en todos tus tratos profesionales
  • Asegurarse de que todas sus decisiones profesionales están en consonancia con los valores de su empresa 
  • Hacer todo lo posible para garantizar el bienestar de sus clientes y empleados

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Autodisciplina

Muchas de estas competencias requieren que los líderes tengan la cualidad fundamental de la autodisciplina. Los líderes no actúan por su propio interés, sino por su preocupación por los demás. Los líderes consideran cuidadosamente las posibles consecuencias de sus acciones en lugar de tomar decisiones precipitadas. La autodisciplina implica controlar cualquier tendencia natural a actuar por ira, codicia o egoísmo.

Las posibilidades de mejorar su autodisciplina incluyen:

  • Ser consciente de cómo sus decisiones afectan a los demás
  • Elegir priorizar las necesidades de los demás sobre las propias
  • Gestionar el tiempo con cuidado
  • Utilizar su energía de forma inteligente
  • Comprometerse a mejorar

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Comunicación

Las habilidades interpersonales son imprescindibles para los líderes eficaces. Los líderes suelen ser evaluados por el efecto que tienen en la productividad de su equipo. La clave para mejorar la productividad en el lugar de trabajo suele ser contar con canales de comunicación claros y abiertos. Los líderes están dispuestos a compartir sus ideas y planes con su equipo. Los líderes que comparten información de forma concisa y eficiente son valiosos en cualquier entorno de trabajo. A menudo, los empleados sólo son capaces de completar sus tareas si disponen de información precisa y procesable. Es responsabilidad del líder impartir instrucciones y expectativas con claridad.

Un elemento igualmente importante de la buena comunicación es la capacidad del líder para escuchar. Los líderes eficaces están dispuestos a escuchar las aportaciones e ideas de sus compañeros de equipo. Incluso si no puede poner en práctica la sugerencia de un miembro del equipo, éste apreciará que se tome el tiempo de escuchar. Los miembros del equipo que ven que sus opiniones e ideas son reconocidas y respetadas están más dispuestos a confiar en las decisiones y el juicio de su líder.

He aquí algunas sugerencias para mejorar sus habilidades de comunicación:

  • Esfuérzate en pedir a tus compañeros sus opiniones e ideas
  • Entregar las instrucciones de forma clara y detallada
  • Después de compartir la información, pregunta a tus oyentes si tienen alguna duda o inquietud
  • Estar abierto a considerar los puntos de vista de los demás
  • Mantenga un ambiente de apertura en su lugar de trabajo
  • Deja claro a tu equipo que sus aportaciones son valiosas para ti

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Confiabilidad

La confianza es una parte crucial de todo lugar de trabajo. La mayoría de las industrias funcionan sobre la base de la confianza establecida entre empleadores, empleados y consumidores. Para liderar un equipo de forma eficaz, hay que demostrar que se es digno de confianza tanto a los superiores como a los miembros del equipo. Cuanto más confianza demuestre, más oportunidades tendrá de triunfar. La confianza se adquiere con el tiempo y sólo puede demostrarse con la acción. Generar confianza con todos los miembros de tu equipo es una parte importante de ser un líder competente.

Estos son algunos ejemplos de cómo puede mejorar su confianza:

  • Se esfuerza por cumplir siempre los plazos y entregar las tareas a tiempo
  • Trabajar en la entrega de resultados fiables y valiosos 
  • Cumpla siempre sus promesas
  • Sea comunicativo con sus errores
  • Prioriza la honestidad en tus relaciones e interacciones profesionales

Trabajo en equipo

Una cualidad valiosa en un líder es su capacidad para trabajar en equipo. Todos los equipos funcionan en base a las habilidades individuales de sus miembros. Los buenos líderes saben lo que cada miembro de su equipo puede aportar a un proyecto. Conocen a su equipo lo suficientemente bien como para reconocer sus habilidades y saber cómo utilizarlas. A veces se pide a los miembros del equipo que hagan sacrificios personales para mejorar la productividad general del equipo. Demostrar que se trabaja en equipo significa priorizar el bien del grupo sobre el beneficio personal.

Las posibilidades de cómo mejorar su competencia en el trabajo en equipo incluyen

  • Familiarícese con los miembros de su equipo’ puntos fuertes y débiles
  • Ofrézcase como voluntario para contribuir a proyectos o tareas de grupo
  • Esté dispuesto a apoyar a su equipo en una nueva capacidad
  • Esté dispuesto a adaptarse o a cambiar su punto de vista
  • Dar a los demás la oportunidad de sobresalir y mostrar sus habilidades

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Gestión de conflictos

Los conflictos de algún tipo son prácticamente inevitables en el lugar de trabajo. Los líderes competentes saben cómo gestionar y reducir los conflictos para preservar un entorno de trabajo agradable y productivo. La gestión de conflictos es una habilidad importante que debe utilizarse tanto en lugares de trabajo grandes como pequeños. La cooperación es el primer paso en cualquier proyecto de grupo. Si surge un conflicto entre individuos o entre equipos, el ambiente y la productividad de todo el lugar de trabajo suelen verse afectados. Un líder que puede actuar como mediador—o escuchar a ambas partes de un desacuerdo—es capaz de disolver la tensión y reavivar la cooperación de su equipo. La negociación, el compromiso y el tacto son habilidades valiosas en la gestión de conflictos.

He aquí algunas sugerencias sobre cómo puede trabajar en sus habilidades de gestión de conflictos:

  • Aprende a percibir la tensión en tu lugar de trabajo
  • Asegúrate de que tus compañeros o empleados sepan que son bienvenidos a acudir a ti directamente con cualquier queja o insatisfacción
  • Practica el tacto cuando ofrezcas un consejo o una aportación sobre una situación
  • Investigue las habilidades de negociación o busque oportunidades para observarlas en acción

Resolución de problemas

Los líderes deben utilizar su creatividad y experiencia práctica para resolver los problemas que surgen en el lugar de trabajo. Para muchos líderes, la oportunidad de liderar viene acompañada de una cierta responsabilidad. Cuando aparecen obstáculos, los líderes competentes recurren a sus recursos para encontrar soluciones prácticas. Las habilidades de resolución de problemas pueden adquirirse a partir de la experiencia laboral práctica. Parte de la resolución de problemas consiste en conocer los entresijos de tu campo profesional. Combina tus conocimientos sobre tu trabajo, tu experiencia práctica y tu pensamiento creativo para resolver problemas en tu lugar de trabajo.

Algunas ideas para mejorar sus habilidades de resolución de problemas incluyen:

  • Estudiar los detalles del funcionamiento de su puesto, lugar de trabajo e industria
  • Buscar el consejo de los profesionales de alto nivel en su lugar de trabajo
  • Investigar las habilidades de pensamiento lógico y cómo ponerlas en práctica en su lugar de trabajo.
  • Aprender de los errores que pueda cometer mientras adquiere experiencia

Iniciativa

No debería sorprender que parte de ser un buen líder sea la capacidad de tomar la iniciativa. Los líderes competentes ven una necesidad y dan los pasos necesarios para cubrirla. Los líderes no siempre esperan a que se les pida antes de aceptar gestionar o contribuir a una tarea. Los líderes centran su energía en conseguir que los proyectos importantes tengan un buen comienzo. Esto puede incluir la investigación, la formación del equipo y la elaboración del plan de acción. Los líderes competentes utilizan su iniciativa e innovación para producir resultados valiosos.

Estas son algunas opciones de cómo puedes mostrar la iniciativa:

  • Busca necesidades en tu lugar de trabajo y piensa en cómo podrías satisfacerlas
  • Ofrézcase para resolver un inconveniente o una ineficiencia en su lugar de trabajo
  • Ir más allá de los requisitos mínimos de una tarea siempre que sea apropiado
  • Investigar antes de presentar una idea
  • Aborde los problemas que puedan aparecer con sus métodos o planes en lugar de esperar que otro los resuelva

Aprender a ser un líder más competente es una aspiración admirable para cualquiera que espere ser una influencia positiva en su lugar de trabajo. Un buen líder puede marcar la diferencia en una empresa u organización. Los líderes competentes aumentan la productividad, mejoran la moral en el trabajo e inspiran a su equipo. Hacer un esfuerzo por mejorar sus habilidades en las áreas tratadas en este artículo puede ayudarle a convertirse en un líder más competente y eficiente.

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