La compra de empleados: Qué son y cómo evaluar su valor

Una recompra por parte de un empleado es un acuerdo entre un empresario y un empleado para rescindir un contrato de trabajo a cambio de una indemnización. A la hora de decidir si aceptar o no una oferta, es preferible para los empleados una serie de recompras en lugar de un despido.

Tanto si ofreces la compra como si te la ofrecen, encontrar un acuerdo aceptable que equilibre los intereses de ambas partes es la clave de una ronda de compras exitosa.

En este artículo, analizamos qué es un buyout, cómo evaluar un paquete y la diferencia entre buyouts y despidos.

¿Qué es la compra de un empleado?

Una compra de empleados se produce cuando una empresa quiere reducir la nómina, eliminar puestos o deshacerse de un empleado. Los empleados son despedidos de esta manera para ayudar a la empresa a lograr este objetivo.

Al aceptar una compra para dejar un puesto, el empleado suele recibir una compensación en forma de varias semanas de sueldo, así como posibles beneficios adicionales, como la continuación del seguro, las contribuciones a la pensión u otras ventajas. A su vez, la empresa que ofrece la compra puede reducir la nómina o liberar puestos en la organización para reestructurarlos.

Un paquete de compra estándar consiste en el equivalente a cuatro semanas de pago, más una semana adicional por cada año de empleo en la empresa. También se suelen ofrecer beneficios adicionales, ya sea como medio de aumentar el valor para animar a más empleados a aceptar la compra o como muestra de gratitud al empleado por su tiempo en la empresa.

Cómo revisar un paquete de compra

Cuando se ofrece una compra a un empleado, hay un elemento de beneficio compartido en el diseño de la compra. El empleado va a querer recibir una compra tan generosa como sea posible, mientras que la empresa está ofreciendo paquetes con el objetivo de que las ofertas sean aceptadas por los empleados Esto significa que tanto el empresario como el empleado tienen motivos para evaluar la oferta para determinar si está proporcionando un buen valor al empleado. Los elementos clave a la hora de evaluar el valor de una oferta de compra son

1. Tiempo hasta la jubilación

Uno de los factores más importantes en un paquete de compra es lo cerca o lejos que está el empleado de la jubilación. Los empleados más jóvenes suelen estar más preocupados por cómo la compra les posicionará profesionalmente en el futuro, ya que tienen más tiempo por delante en su carrera.

Las personas que están más cerca de la edad de jubilación pueden utilizar una compra lucrativa como una oportunidad para jubilarse anticipadamente. A la hora de evaluar el valor de una propuesta de compra, la posibilidad de trasladarla hasta el inicio de las prestaciones de jubilación es una consideración valiosa que puede mejorar significativamente el atractivo de una propuesta de compra.

2. Gastos de mantenimiento

Al evaluar una propuesta de compra como empleado, es importante tener en cuenta cómo afectará la propuesta a su calidad de vida hasta su próximo trabajo. Una recompra sustancial que le permita seguir viviendo su vida como está acostumbrado durante varios meses permite una gran ventana para encontrar un nuevo trabajo, por ejemplo, mientras que una recompra más pequeña puede requerir que haga cambios en sus hábitos para reducir el gasto mientras busca su próxima oportunidad. Es importante entender cómo el tamaño de la compra ofrecida cambiaría su vida a corto plazo.

Como empleador, si conoce bien a su personal, esto puede ayudarle a la hora de planificar el tamaño de las compras necesarias. Un empleado que vive de forma más extravagante puede requerir una oferta de compra más lucrativa en comparación con otro que es más frugal con sus ingresos.

3. Planes futuros

Dado que una compra de acciones suele suponer el equivalente a uno o más meses de pagos para el empleado que se compra, supone una excelente oportunidad para planificar el futuro. Saber cuáles son sus objetivos profesionales de cara al futuro puede ayudarle a determinar si una oferta de compra tiene sentido en sus planes y es la mejor opción.

Para ello, no sólo hay que examinar las implicaciones financieras de aceptar la compra, sino también el efecto que cree que tendrá la compra en su futura búsqueda de empleo. Si cree que la compra reducirá sus opciones, puede ser necesario un pago más sustancial para justificar su aceptación.

Como empleador que planea la adquisición de personal, un factor clave que debe tener en cuenta es cómo afectará al futuro de sus empleados. Considere la posibilidad de hablar con las personas que dudan en aceptar sus compras y ofrecerles opciones como proporcionarles recomendaciones positivas en cualquier búsqueda de empleo futura, si lo solicitan, ya que esto puede ayudar a reducir los efectos negativos de aceptar una compra.

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4. Compensación adicional

Al igual que ocurre con las negociaciones salariales cuando se empieza un nuevo trabajo o se busca un aumento de sueldo, la información sobre la cantidad de dinero que se ofrece es importante, pero no es la única compensación que hay que tener en cuenta. Además de los pagos en efectivo, las adquisiciones pueden incluir otras formas de compensación y beneficios. No hay límites a lo que una empresa puede ofrecer como parte de una compra si cree que hará que el paquete sea más atractivo y aumentará las posibilidades de llegar a un acuerdo.

Muchas de las opciones más populares para aumentar el valor de un paquete de compra son similares a las bonificaciones que se ofrecen a los empleados, incluida la ampliación de la duración de las prestaciones, como los seguros o los pagos de pensiones, más allá del periodo de empleo.

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5. Pago a tanto alzado frente a pago a plazos

Al evaluar una compra, es importante examinar no sólo la cantidad total de dinero que se ofrece, sino también la forma de pago. En el caso de una suma global, la totalidad de la compra se paga por adelantado. Esto significa a menudo que la compra ofrece un pago significativo que supera con creces los ingresos normales, lo que puede constituir una oportunidad muy atractiva.

En cambio, con los pagos a plazos, la compra se paga a lo largo de varios meses o años. La elección de un plan de pago a plazos a menudo resulta en un pago global más alto que una suma global, y proporciona un elemento de consistencia financiera al asegurar que hay pagos programados regularmente en las semanas y meses siguientes a la compra. Al recibir un plan de pago a plazos es importante evaluar la solvencia financiera de la empresa, también, para garantizar que los pagos seguirán siendo viables durante la duración del acuerdo.

6. La consecuencia de rechazar la compra

Aunque una empresa que ofrece recompensas intenta incentivar al personal para que acepte las recompras, sigue siendo un acuerdo voluntario que ambas partes deben suscribir, y el empleado puede rechazar la oportunidad. Al sopesar los pros y los contras de aceptar un buyout, los resultados de elegir permanecer en la empresa son un factor importante que debe compararse con los resultados de aceptar el buyout.

El principal atractivo de rechazar una compra es mantener el trabajo actual, sin embargo, hay consideraciones importantes que hay que tener en cuenta. La primera es la posibilidad de que los empleados que no acepten la compra sean despedidos. Si demasiados empleados optan por rechazar las compras, el despido puede ser una segunda opción, y eso abre la posibilidad de una indemnización menos generosa.

También es importante considerar la viabilidad a largo plazo de la empresa. Esto es especialmente importante si la compra se produce debido a problemas financieros, ya que los empleados que permanezcan en la empresa pueden ser objeto de nuevas reducciones de personal o incluso del cierre de la empresa en el futuro.

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7. Normativa y requisitos

Al ofrecer una adquisición, una empresa puede estar obligada a cumplir ciertas normas y reglamentos que obligan a proporcionar ciertos niveles o formas de compensación al empleado que se adquiere. Lo primero que hay que comprobar es el cumplimiento de cualquier normativa federal, estatal o local que obligue a proteger a los empleados, lo que puede incluir tasas de pago mínimas o el acceso a la protección del seguro, como COBRA. También es importante comprobar el contrato de trabajo para ver si existen prestaciones obligatorias.

Como empleador, es importante asegurarse de que cualquier compra que se ofrezca esté en conformidad con el contrato del empleado, mientras que los empleados siempre deben revisar su oferta y tomar nota de cualquier área en la que la empresa deba ser más generosa con su oferta.

8. Liberación de responsabilidad

Una práctica habitual cuando se ofrece una compra a los empleados es incluir una exención de responsabilidad dentro del acuerdo de compra. Esto suele significar que si el empleado acepta la compra, renuncia a su derecho a demandar o emprender cualquier otra acción contra la empresa en relación con su salida de la misma.

Para la mayoría de los empleados esto no será motivo de preocupación, sin embargo, si crees que tu compra viene bajo términos injustos y procesables, esta liberación de responsabilidad puede ser una razón para evitar acordar la compra. Si no estás seguro de si debes aceptar o no una compra con una liberación en ella, consulta con un abogado sobre tus opciones y lo que estarías dejando pasar al aceptar.

Como empleador, la liberación de responsabilidad en una compra puede ser un elemento crítico. Incluir una exención de responsabilidad proporciona una protección adicional y permite una separación limpia con todos los empleados que aceptan la compra.

9. Cláusulas de no competencia

En ocasiones, un empresario opta por incluir una cláusula de no competencia en una compra que estipula que el empleado no puede empezar un nuevo trabajo con un competidor o dentro del mismo sector durante un periodo de tiempo determinado. Dado que esto reduce las opciones de trabajo futuras del empleado que es comprado, el empresario debe esperar tener que aumentar la oferta de compra para tener en cuenta las dificultades añadidas. Si una oferta de compra incluye un lenguaje de no competencia, asegúrese de tener en cuenta el impacto que la cláusula tendrá en sus ingresos futuros al evaluar el valor del paquete de compra.

10. Elegibilidad para el seguro de desempleo

En muchos estados, aceptar un buyout significa que el empleado deja de ser elegible para el seguro de desempleo que, de otro modo, le proporcionaría hasta seis meses de protección de ingresos. A la hora de planificar o considerar un paquete de compra, es importante comprobar las leyes de su estado sobre el desempleo para determinar si los empleados que aceptan la compra son elegibles o no.

En los estados en los que la aceptación de la compra anulará cualquier derecho al desempleo, es importante evaluar cómo esta pérdida de una posible fuente de ingresos cambia el valor. Como empleador, puede ser necesario ofrecer un paquete más lucrativo a un empleado que renunciará a la protección por desempleo al aceptar un acuerdo.

Compras frente a despidos

Cuando una empresa se ve obligada a reducir o modificar su plantilla en gran número, los despidos y las compras son los dos principales métodos disponibles. Desde el punto de vista del personal, las compras suelen ser la opción preferible, ya que es probable que ofrezcan pagos más lucrativos para los empleados que se despiden. Desde el punto de vista del empleador, las adquisiciones también son mejores para mantener la moral, tanto porque los empleados despedidos hablan mejor de la empresa como por la felicidad del personal que se queda, que se consolará sabiendo que es más probable que reciba una oportunidad similar si se producen nuevos cambios.

Una consideración importante a tener en cuenta cuando se trata de compras es que a menudo pueden ser anteriores a una ronda de despidos. Aunque una empresa puede preferir ofrecer compras a los empleados, ya sea como muestra de gratitud por sus servicios o por los beneficios mencionados anteriormente, si son pocos los empleados que aceptan las compras es habitual que se produzcan despidos si la empresa está realizando los cambios de personal bajo una coacción financiera que aún no se ha aliviado.