Trabajar en una empresa con una sólida cultura empresarial, en la que se sientan apreciados y en la que el trabajo sea más divertido, es una elección popular para los empleados. Puede atraer eficazmente a nuevos candidatos y retener a los empleados actuales poniendo en marcha actividades divertidas de compromiso de los empleados en la oficina. Puede involucrar a los empleados y demostrarles que se preocupa por ellos poniendo en marcha programas como la tutoría o la celebración de sesiones de trivial.
En este artículo, cubrimos lo que son las actividades de compromiso de los empleados y enumeramos las actividades efectivas de compromiso de los empleados para divertirse en la oficina.
¿Qué son las actividades de compromiso de los empleados?
Los directores de recursos humanos y los empleados proponen ideas de juegos, programas y políticas para entretener a su equipo y que éste exprese su creatividad y establezca vínculos con los miembros del equipo en un lugar de trabajo agradable. Cuando las empresas organizan actividades de oficina divertidas, los empleados pueden expresar su creatividad y establecer vínculos con los miembros del equipo, sintiéndose apreciados por su duro trabajo.
Aumentar el compromiso de los empleados puede elevar su moral y hacer que se sientan más cómodos y confiados en el lugar de trabajo para hacer preguntas, aportar ideas únicas y contribuir con un trabajo valioso. Estar en un ambiente divertido con empleados que se llevan bien refuerza las posibilidades de que los empleados se comprometan con la empresa a largo plazo, lo que puede mejorar drásticamente las tasas de retención.
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10 actividades de compromiso de los empleados para divertirse en la oficina
Las actividades de compromiso de los empleados son una gran manera de mostrar su aprecio a los empleados, al tiempo que les da la oportunidad de pasar tiempo con sus compañeros de trabajo a través de juegos, eventos y programas. Algunas actividades divertidas de compromiso de los empleados que puede llevar a cabo en la oficina incluyen:
1. Jugar a juegos para romper el hielo
Los juegos para romper el hielo son actividades que los miembros del equipo pueden realizar entre sí para poner a prueba sus habilidades y conocer a otros compañeros de trabajo. Puedes reservar tiempo para jugar a juegos amistosos con los empleados por las mañanas para darles energía. Otro buen momento para jugar a juegos para romper el hielo es cuando se contrata y se incorpora a los nuevos empleados. Esto ayuda a los empleados a conocer a los nuevos miembros del equipo y hace que los recién contratados se sientan más cómodos en su entorno de trabajo. Entre los juegos más comunes para romper el hielo y crear un equipo se encuentran los siguientes:
- Dos verdades y una mentira
- Círculo de hula hoop
- Concursos de cocina
- Carrera de tres piernas
- Pictionary en la oficina
- Cursos de obstáculos
- Concursos de talla de calabazas
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2. Implantar un programa de empleado del mes
Es probable que muchos empleados se comprometan a largo plazo con una empresa si se sienten apreciados por sus directivos. Una buena forma de expresar este aprecio públicamente es a través de un programa de empleado del mes. Cada mes, el equipo directivo u otros empleados pueden ayudar a nominar y seleccionar a un empleado que haya tenido un buen rendimiento o haya alcanzado ciertos logros a lo largo del mes. Las posibles formas de recompensarles podrían ser con premios en metálico, productos de la empresa o reconocimiento público en las redes sociales.
3. Realice reuniones agradables
Aunque muchas reuniones consisten en estrategias y discusiones clave, considere la posibilidad de realizar reuniones que sean divertidas para que los empleados asistan cada semana. Puede organizarlas al principio o al final de la semana laboral como una forma de cubrir los logros recientemente alcanzados por su empresa y energizar al equipo. Considere la posibilidad de invitar a todos los miembros del personal a las reuniones, desde los miembros de la dirección hasta los becarios. Los empleados pueden compartir información actualizada sobre los proyectos en los que trabajan, los departamentos pueden mencionar cualquier actualización importante y los miembros del equipo pueden hacer preguntas o compartir comentarios sobre la empresa. Esto fomenta un entorno más transparente y colaborativo para los empleados.
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4. Proporcione a los empleados comida
Comprar comida para los empleados puede aumentar sus niveles de energía y animarles a pasar la hora del almuerzo con otros miembros del equipo. Puedes organizar potlucks con los empleados, que son fiestas de comida en las que los empleados se apuntan a diferentes guarniciones, bebidas, platos principales y postres para tomar. Los empleados pueden comer juntos en la sala de descanso, conversando y aprendiendo más unos de otros. Considere la posibilidad de llevar a los distintos departamentos a comer a restaurantes para cambiar el escenario de trabajo y estrechar lazos como equipo. También puedes comprar tentempiés para que los empleados los disfruten a lo largo del día, siguiendo de cerca sus restricciones dietéticas.
5. Dejar que los empleados trabajen a distancia
Fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y permitir que los empleados trabajen desde casa demuestra que te preocupas por su vida personal y que confías en que puedan completar los proyectos de forma independiente. Considera la posibilidad de tener una política flexible de trabajo desde casa que permita a los empleados trabajar a distancia en los días en que no haya reuniones en persona. También puedes designar un día a la semana para que todos los miembros del equipo trabajen desde casa. Redacte su política de trabajo desde casa en función de los objetivos y necesidades de su equipo y de la empresa.
6. Celebrar las vacaciones, los cumpleaños y los logros
Otra forma eficaz de mostrar su agradecimiento por el duro trabajo y la dedicación de los empleados es mediante celebraciones y fiestas con los miembros del equipo. Puede organizar fiestas para los empleados en sus cumpleaños o celebrar los días festivos con los miembros del equipo organizando eventos con temas festivos y haciendo juegos. Considere la posibilidad de celebrar diferentes logros o realizaciones de sus empleados, como los aniversarios de trabajo, los aniversarios de la empresa o las últimas ventas realizadas.
7. Haga que los nuevos empleados se sientan bienvenidos
Encuentre formas de dar la bienvenida a los nuevos empleados en el lugar de trabajo y anime a los demás empleados a saludarles también amablemente. Esto hace que se sientan más cómodos en su primer día y les entusiasma empezar a trabajar con su equipo. Si expone a los nuevos contratados a un ambiente acogedor, es posible que se sientan más seguros a la hora de hacer preguntas en el trabajo, lo que puede hacer que se incorporen más rápidamente y empiecen a realizar tareas en una fase temprana de la contratación. Las formas de hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos incluyen:
- Regáleles artículos de la empresa
- Presentar individualmente a los miembros del equipo
- Llévelos a comer con su equipo
- Presente una tarjeta firmada por todos los empleados
- Presentarlos en un correo electrónico a los miembros del equipo
- Establezca un programa de tutoría emparejando a un nuevo empleado con otro con experiencia
8. Ofrezca sesiones continuas de formación, creación de equipos y desarrollo
Mejorar las habilidades de los empleados les ayuda a crecer y avanzar en sus carreras. Para ello, puede ofrecer sesiones de formación y desarrollo continuas, tanto por parte de la empresa como de profesionales externos. Considere la posibilidad de introducir a los empleados en las nuevas tecnologías o de ayudarles a desarrollar habilidades como el liderazgo para que puedan desempeñar mejor sus funciones. También puede realizar sesiones de formación atractivas que pongan al día a los empleados sobre las políticas y procedimientos de la empresa. Intente realizar salidas y retiros en grupo para asistir a talleres o eventos que acerquen a los empleados y desarrollen sus capacidades de colaboración y creación de equipos.
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9. Voluntarios juntos
Muchos empleados pueden preferir trabajar para empresas que tienen como objetivo servir a un propósito, luchar por una causa o expresar su pasión por contribuir con un trabajo significativo. Trabajar para una empresa con fuertes valores morales y éticos puede atraer a más candidatos y hacer que los empleados se queden a largo plazo. Considere la posibilidad de animar a sus empleados a realizar actividades de voluntariado. Puede programar días de voluntariado una vez al mes o al trimestre para que todos los empleados hagan voluntariado juntos en diferentes organizaciones. Considere la posibilidad de recompensar a los empleados con un día de voluntariado pagado cada mes o trimestre que puedan utilizar para realizar un voluntariado independiente.
10. Realice sesiones de brainstorming
Para generar nuevas ideas entre los miembros del equipo, considere la posibilidad de organizar sesiones periódicas de brainstorming. Pueden ser reuniones en las que todos los empleados se reúnan y hablen de cualquier idea que tengan para mejorar la empresa. Se pueden discutir ideas para la innovación o soluciones creativas para cualquier reto organizativo complejo. La mayoría de las sesiones de brainstorming consisten en que los empleados expresan las ideas que se les ocurren y animan a los demás a añadirlas para reforzarlas aún más. Al llevar a cabo estas reuniones, asegúrese de que todos los empleados se muestren comprensivos y alentadores, elogiando las ideas sólidas y manteniéndose educados, positivos, corteses y profesionales durante toda la sesión.