Una cultura de compromiso en el lugar de trabajo puede aumentar la productividad, elevar la moral de los empleados y ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos, todo lo cual puede lograrse si usted, como directivo, es capaz de crear una cultura de compromiso en el lugar de trabajo. Además, la consecución de los objetivos profesionales y personales de sus empleados puede ser más fácil si usted es capaz de obtener resultados.
En este artículo, definimos el compromiso organizativo, explicamos su importancia en la gestión y analizamos los factores que pueden afectar a la dedicación de sus empleados.
¿Qué es el compromiso organizativo?
La dedicación de los profesionales a sus puestos de trabajo y a la organización es lo que constituye el compromiso organizativo. También arroja luz sobre las diversas razones por las que los profesionales permanecen con un empleador en lugar de buscar empleo en otro lugar. El compromiso organizativo es importante para las empresas porque puede dar lugar a un rendimiento laboral estable, relaciones beneficiosas y entornos de trabajo saludables.
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¿Por qué es importante el compromiso organizativo?
He aquí algunos beneficios del compromiso organizativo:
Favorece la retención de los empleados
Un mayor compromiso organizativo anima a los empleados a permanecer en su empresa durante más tiempo, lo que reduce las tasas de rotación. Los empleados comprometidos pueden ver la organización como una parte importante de sus vidas o como una oportunidad profesional excepcional. Por lo tanto, pueden optar por centrarse en el crecimiento de su carrera con la empresa en lugar de trasladarse a otra.
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Aumenta la productividad
Un mayor compromiso organizativo también puede impulsar una mayor productividad. Cuando los empleados se identifican con los objetivos de su empresa, están más dispuestos a dedicar sus mejores esfuerzos a ellos. Permanecen en la tarea y buscan de forma proactiva formas de lograr lo máximo posible. Esto puede conducir a un mayor rendimiento y ayudar a la empresa a obtener resultados positivos.
3. Mejora el rendimiento de la organización
Cuando los profesionales quieren aportar sus mejores ideas y esfuerzos a su equipo, los empleadores reciben los beneficios de su talento y perspectivas. En lugar de limitarse a cumplir las expectativas, los empleados comprometidos pretenden superarlas y contribuir al futuro de sus empresas. Si la dirección cultiva y recompensa el compromiso, suele inspirar a los empleados a seguir el ejemplo de otros y a mejorar también su rendimiento.
Crea un desarrollo organizativo positivo
Un mayor nivel de compromiso entre los empleados puede mejorar el desarrollo organizativo. El desarrollo organizativo se refiere a los esfuerzos para aumentar la eficacia de las empresas y su capacidad para competir en sus mercados. Si una empresa tiene empleados comprometidos, la aplicación de nuevas estrategias o políticas resulta más fácil, ya que tienden a aceptar la necesidad de cambio. En el mejor de los casos, los empleados comprometidos pueden ver cómo su trabajo conduce a cambios para mejor, por lo que se sienten entusiasmados con los nuevos retos.
Mejora la imagen de la empresa
Los empleados que se sienten realmente comprometidos con la misión de su empresa suelen ser sus mejores representantes. Su auténtico compromiso con el trabajo respalda los mensajes positivos que comparten con posibles contrataciones, otras empresas y clientes. Cuando estos públicos creen que una empresa merece el compromiso de sus empleados, pueden entablar relaciones laborales confiando en que su socio es responsable, justo y colaborador.
6. Tipos de compromiso organizativo
Los empleados pueden tener distintas motivaciones para su compromiso, pero normalmente entran en una de las tres categorías siguientes:
Compromiso afectivo
El compromiso afectivo se refiere a la conexión psicológica que un individuo tiene con una organización. Describe a los miembros del equipo que quieren seguir implicándose en su empresa y desempeñar un papel activo en su desarrollo porque disfrutan con su trabajo. Los empleados que se encuentran en esta situación suelen tener una alta satisfacción laboral, pasión por su papel y dedicación a la empresa. Los signos de compromiso afectivo incluyen
- La voluntad de alcanzar los objetivos de la organización
- Deseo de contribuir al progreso de la empresa
- Motivación para un rendimiento eficaz
- Participación en las reuniones y debates del equipo
Compromiso de continuidad
El compromiso de permanencia es el resultado de que los empleados analicen su situación actual y decidan que permanecer en un puesto de trabajo es su mejor opción. A menudo, llegan a la conclusión de que deben permanecer en una empresa porque sus beneficios u oportunidades futuras dependen de su empleo actual. Por ejemplo, un empleado puede permanecer en una empresa a largo plazo para recibir las prestaciones de jubilación.
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Compromiso normativo
El compromiso normativo es cuando un individuo continúa en un trabajo porque siente que tiene un deber o una responsabilidad con su organización. Este tipo de compromiso puede hacer que los empleados se sientan en deuda con su empleador y les motive a permanecer en el puesto como pago por la inversión de la empresa en su desarrollo. Los empleados influidos por los compromisos normativos pueden permanecer en un puesto de trabajo porque
- Abandonar la empresa afectaría a su funcionamiento.
- La empresa les ha formado y apoyado en su crecimiento profesional.
- La organización recompensa adecuadamente sus esfuerzos.
- La empresa les ha tratado de forma positiva y respetuosa.
Factores que influyen en el compromiso organizativo
Los siguientes factores pueden influir en el nivel de compromiso que los empleados muestran hacia una organización:
Satisfacción en el trabajo
Los lugares de trabajo satisfactorios son entornos profesionales seguros y agradables en los que los empleados confían en que la dirección tiene en cuenta sus necesidades. Estos lugares de trabajo pueden fomentar el compromiso si los empleados ven el valor de mantener su nivel de satisfacción. Para ello, los miembros del equipo adoptan y mantienen las normas y se animan unos a otros a hacer lo mismo.
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Compensación justa
Una compensación justa puede motivar a los empleados a seguir comprometidos con su empresa. Una compensación adecuada suele hacer que los empleados se sientan más respetados y apreciados. Además de ofrecer una remuneración competitiva, estrategias como subvencionar la formación profesional de los empleados, dar bonificaciones y ofrecer tiempo libre remunerado pueden impulsar el compromiso organizativo de los empleados.
Estilo de liderazgo
El estilo de liderazgo de la dirección también influye en el compromiso de los empleados. Dar más responsabilidades a las personas, asignarles tareas adecuadas a sus habilidades y pedirles su opinión son estrategias eficaces que los directivos pueden utilizar para aumentar el compromiso de los empleados. Confiar en la capacidad de su equipo para obtener resultados y recompensar la excelencia también puede crear una relación más profunda entre el empleado y la empresa.
Estabilidad laboral
Las empresas que ofrecen una mayor estabilidad laboral suelen tener empleados más comprometidos. Cuando las personas sienten que sus puestos son seguros, no tienen que dedicar energía a considerar alternativas en caso de perder su trabajo. La estabilidad laboral también sugiere que los empleados pueden crecer en una organización y avanzar en su carrera, lo que hace que el compromiso sea una opción atractiva.
Comunicación
La comunicación entre la dirección y los trabajadores es importante si una organización quiere que los empleados se dediquen más. Una comunicación clara, regular y bidireccional crea un entorno de trabajo positivo en el que los empleados se sienten escuchados y es probable que se sientan motivados para mostrar más dedicación. Como directivo, crear un ambiente que permita a los empleados contribuir a la política de la empresa puede crear un sentimiento de pertenencia e impulsar el compromiso organizativo. Dedicar tiempo a las reuniones individuales, crear un espacio seguro para que la gente pueda registrar sus preocupaciones sobre los problemas y ser constructivo con los comentarios puede ayudar a mejorar la comunicación.