Encontrar y contratar nuevos talentos es un aspecto integral de la mayoría de las empresas. Tanto si su empresa experimenta un desgaste estándar como si añade nuevos puestos debido a la expansión, es probable que quiera contratar a las personas más cualificadas para contribuir al éxito de su empresa. La contratación de personal puede ser una gran manera de conseguir y retener a personal excelente.
En este artículo, hablamos de la importancia de la contratación y ofrecemos 23 consejos para reclutar nuevas contrataciones para su empresa.
¿Qué es la contratación de personal?
¿Por qué es importante la contratación?
Contar con los candidatos más cualificados para un puesto de trabajo es una excelente manera de reforzar el éxito de una empresa. Su equipo puede ser más eficiente y productivo si contrata a nuevos empleados altamente cualificados. La moral de su equipo puede mantenerse si contrata a personas que encajen bien con la cultura de su empresa. Utilizar sabiamente las estrategias de contratación intencionada es una de las mejores herramientas para el crecimiento y el desarrollo de su empresa.
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Consejos para la contratación
Evaluar y mejorar sus estrategias de contratación puede ayudarle a encontrar empleados eficaces para su organización. He aquí una lista de 23 consejos que le ayudarán en sus propios esfuerzos de contratación:
1. Establecer objetivos tangibles
Comprender sus propios objetivos de contratación puede ayudarle a seleccionar las estrategias más eficaces. Tenga en cuenta factores como el número de contrataciones necesarias, las expectativas de calidad y la experiencia requerida al establecer sus objetivos. Hacer que estos objetivos sean medibles puede ayudarle a calibrar el éxito de sus esfuerzos de contratación.
2. Medir los KPI de contratación
Mida los indicadores clave de rendimiento de la contratación, o KPI, para respaldar el progreso hacia sus objetivos de contratación. Por ejemplo, puede optar por medir la tasa de conversión de solicitantes, el coste por contratación y el tiempo para cubrir cada puesto. Este tipo de KPIs puede facilitar la colaboración en el reclutamiento al asegurar que cada individuo entiende el proceso de reclutamiento.
3. Destaca las referencias de los empleados
Las personas que ya trabajan para su empresa pueden ser un excelente recurso de contratación. Considere la posibilidad de incentivar las referencias de los empleados mediante un sistema de estipendios por las contrataciones exitosas u otros beneficios tangibles. Desarrollar una cultura de respeto hacia las referencias puede impulsar también las conexiones de red. Asegúrese de valorar la inversión personal tanto del empleado que remite como de la persona contratada cuando utilice esta estrategia.
4. Mantener relaciones positivas con los antiguos empleados
Las referencias también pueden provenir de antiguos empleados que hayan tenido una experiencia positiva con su empresa. La implementación de experiencias positivas en el proceso de incorporación puede ayudar a garantizar que los antiguos empleados recomienden a su empresa nuevos candidatos altamente cualificados. Además, los antiguos empleados tienen un papel en el desarrollo de la reputación de su organización por ofrecer una experiencia positiva al personal, lo que puede ayudar a atraer nuevas contrataciones.
5. Busque reclutas internos
Si no lo está haciendo ya, considere la posibilidad de contratar internamente. La promoción interna y el fomento de los movimientos laterales pueden contribuir a elevar la moral de los empleados. La contratación interna también puede mostrar que su empresa está interesada en ayudar a sus empleados a avanzar en sus carreras, lo que puede ayudar a encontrar y mantener empleados de calidad.
6. Considera a los candidatos que regresan
Los empleados que se han ido y regresan suelen conservar su familiaridad con los procedimientos de su empresa y aportan también una serie de nuevas habilidades. Considere la posibilidad de volver a contratar a los empleados anteriores en sus funciones anteriores o nuevas, en función de su experiencia y habilidades.
7. Priorizar la diversidad
La diversidad de antecedentes, experiencias e ideas puede ayudar a maximizar la eficacia de su equipo e impulsar la innovación. Dar prioridad a la diversidad en la contratación es una forma importante de garantizar una amplia representación del personal, lo que puede ayudar a obtener los mejores resultados en materia de equidad en el lugar de trabajo. Intente incorporar iniciativas de diversidad e inclusión en sus procesos de contratación.
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8. Construir relaciones
El éxito de la contratación suele centrarse primero en las relaciones. Cuanto más pueda conectar con personas reales, más posibilidades tendrá de conectar con las nuevas contrataciones adecuadas en el futuro. Asegúrese de alimentar las conexiones mediante el teléfono, las redes sociales y los eventos de networking en persona.
9. Comunicar con autenticidad
Relacionarse con los posibles nuevos empleados de forma genuina puede apoyar sus esfuerzos de contratación al destacar su entorno de trabajo positivo. Comunicar los plazos, los procedimientos de contratación y los requisitos con calidez y autenticidad puede ayudar a los candidatos a sentirse seguros en su organización. Recuerde el elemento humano de la contratación en cada etapa del proceso.
10. Utilice una rúbrica
Unas expectativas claras pueden ser la piedra angular de la experiencia de contratación. El uso de una rúbrica o lista de comprobación para evaluar a los candidatos podría transmitir transparencia en su proceso de contratación y garantizar que los candidatos más cualificados se presenten para formar parte de su equipo.
11. Anunciarse eficazmente
Si anuncias las ofertas de empleo mediante bolsas de trabajo, campañas de correo electrónico o redes sociales, elige bien el lenguaje. Querrá equilibrar la explicación de las ventajas de su empresa y mantener un tono genuino. Considere la posibilidad de investigar los tipos de beneficios y el entorno de trabajo que prefieren los candidatos de su zona y sector, y destaque esas características en sus anuncios de empleo. Anunciar sus vacantes puede ser similar a la comercialización de un producto de esta manera.
12. Gestione su marca de contratación
La aplicación de los principios de marketing a sus esfuerzos de contratación puede contribuir a una contratación eficaz, ya que puede influir en los posibles candidatos para que busquen su empresa para los puestos vacantes.
13. Busque primero la experiencia
Muchos reclutadores dan prioridad a la experiencia cuando buscan un candidato para un puesto concreto. Contratar a candidatos que hayan realizado antes el trabajo que se espera de su nuevo puesto, en condiciones similares, puede agilizar la incorporación y posiblemente reducir el coste del periodo de formación. Considere la posibilidad de hacer hincapié en la experiencia específica que desea ver en un candidato cuando redacte las listas de empleo y se ponga en contacto con los posibles solicitantes.
14. Acércate a los colegios y universidades
La mayoría de las facultades y universidades ofrecen servicios de asistencia para el empleo a los recién licenciados y a los antiguos alumnos. Intente dirigirse a este tipo de instituciones con listados cuando esté contratando y para asistir a eventos de empleo como las ferias de empleo. Puede dirigirse a organizaciones locales de educación superior o a las que son conocidas por la calidad de la educación en su sector.
15. Asistir a eventos de contratación
El establecimiento de contactos en persona puede ser una estrategia de reclutamiento exitosa. Al conocer a los posibles candidatos cara a cara, suele ser más fácil establecer una conexión y empezar a determinar cómo podrían encajar en la cultura de su empresa. Considere la posibilidad de asistir a eventos de networking en persona y a ferias de empleo para conocer a muchos posibles nuevos contratados de forma eficiente.
16. Aprovechar la tecnología
Las herramientas digitales de contratación, como las redes sociales, las campañas de correo electrónico y las bolsas de trabajo virtuales, pueden ayudarle a llegar a posibles nuevas contrataciones cuando no pueda conectarse en persona. Considere también la posibilidad de organizar o asistir a eventos de empleo virtuales, como ferias de empleo celebradas por videoconferencia. Este tipo de plataformas de comunicación electrónica pueden ayudar a complementar las relaciones interpersonales que desarrolle dentro de su sector e incluso generar nuevas conexiones de red.
17. Intente reclutar en equipo
A veces, incluir a su equipo en el proceso de contratación puede ayudar a atraer nuevas contrataciones de calidad y a asegurarse de que cada persona que incorpore a su plantilla encaje bien en su cultura. Considere la posibilidad de organizar eventos de contratación en grupo que incluyan tiempo para que los posibles candidatos socialicen con los empleados actuales y hagan preguntas sobre el trabajo en su empresa.
18. Facilite la presentación de solicitudes
Una vez que atraiga a posibles candidatos de alta calidad, intente simplificar el proceso de solicitud. El uso de un software de calidad para rellenar automáticamente las solicitudes basándose en el envío de un currículum puede ser de gran ayuda. Un sistema de entrevistas racionalizado también puede facilitar la contratación de candidatos cualificados.
19. Ofrezca una compensación competitiva
Si puedes influir en las decisiones sobre la retribución en tu empresa, considera la posibilidad de animar a la dirección a ofrecer una retribución igual o superior a la que ofrecen otras empresas de tu sector. Aunque la remuneración no suele ser el único factor que consideran los posibles candidatos, puede tener un gran impacto en el éxito final de sus esfuerzos de contratación.
20. Considere las prestaciones de bajo coste
A veces, los beneficios no monetarios pueden ayudar a atraer candidatos de calidad a su organización. Por ejemplo, permitir a los empleados trabajar a distancia a tiempo completo o parcial puede ser una ventaja atractiva para algunos candidatos altamente cualificados. Piense en oportunidades de bajo o nulo coste, como las flexibilidades, para ofrecer a sus nuevas contrataciones.
21. Considera la cultura de la empresa
Puede adaptar sus estrategias de contratación a la cultura particular de su empresa. Por ejemplo, si la cultura de su lugar de trabajo es más tradicional, considere la posibilidad de utilizar métodos de contratación igualmente tradicionales, como las bolsas de trabajo y los eventos de networking. Si la cultura de su empresa es menos convencional, puede optar por utilizar estrategias de contratación innovadoras. Esto podría aumentar las posibilidades de que los candidatos que atraiga encajen en la cultura de su empresa.
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22. Haz crecer tu equipo de reclutamiento
A veces, añadir más reclutadores a su equipo puede ayudarle a llegar a más candidatos cualificados en menos tiempo. Considere la posibilidad de contratar a más profesionales de la contratación si su empresa está creciendo y podría beneficiarse de una mayor interacción personal con otros nuevos contratados. Es posible que desee realizar un análisis del presupuesto antes de decidir si debe contratar más reclutadores y cómo hacerlo.
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23. Sé creativo
Estrategias como el reclutamiento por vídeo o métodos basados en juegos, como los concursos, pueden ayudar a atraer más candidatos a su empresa. La contratación creativa también puede ayudar a fomentar un entorno de trabajo positivo que puede ser agradable tanto para los empleados actuales como para los nuevos.