En determinados sectores, es habitual que los miembros de la familia colaboren. Trabajar con miembros de la familia tiene sus ventajas y desventajas, tanto si se trata de un empleado relacionado con otra persona en el trabajo como de un empleado que trabaja junto a personas relacionadas. Para evitar cualquier problema, los directivos y los profesionales de RRHH deben establecer una política firme sobre cómo manejar estas situaciones.
En este artículo, explicamos qué significa contratar a familiares, qué es el nepotismo, los pros y los contras de contratar a familiares y consejos para trabajar con familiares.
¿En qué consiste la contratación de familiares?
Una empleada puede estar emparentada con la persona que la emplea por sangre, como un padre, padrastro, hermano, hijo, primo, tía, tío o sobrina, o por matrimonio, como el cónyuge, el hijastro o los suegros de la empleada. Nepotismo y nepotismo son términos utilizados para describir la práctica de contratar a parientes. Algunos empresarios no ven ningún problema en contratar a parientes, pero otros pueden considerarlo como nepotismo o como un indicio de nepotismo.
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¿Qué es el nepotismo?
El nepotismo se produce cuando un empleado recibe un trato de favor en el trabajo debido a su relación familiar con otra persona de la empresa, ya sea un directivo, un empleado de RRHH o un propietario. Esto puede implicar que alguien cobre más porque tiene un pariente que está a cargo de decidir su salario o incluso que sea contratado porque tiene un pariente a cargo de la contratación. Incluso la apariencia de nepotismo puede repercutir en la cultura de un lugar de trabajo, ya que otros empleados que piensen que hay nepotismo pueden abandonar la empresa o causar problemas con las personas implicadas.
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Ventajas e inconvenientes de contratar a familiares
Contratar a los familiares de los empleados actuales en un lugar de trabajo tiene ventajas y desventajas. Estas son las ventajas de contratar a un familiar de un empleado:
- Puede ayudarle a encontrar un empleado cualificado que, de otro modo, no habría conocido.
- Ambos empleados pueden trabajar más para apoyarse mutuamente' en sus carreras.
- Los empleados relacionados que trabajan en diferentes departamentos no pueden tener ningún impacto en las carreras de los demás.
- Es menos probable que los responsables de la contratación tengan que convencer a los familiares de los empleados del tipo de lugar de trabajo que tienen.
- Los familiares de los empleados probablemente saben mucho sobre la empresa antes de la entrevista.
Estas son algunas de las desventajas de contratar a un familiar de un empleado:
- Posibilidad de que entren conflictos personales en el trabajo.
- Otros empleados podrían estar resentidos con los empleados afines.
- Las emergencias familiares pueden impedir que varios empleados a la vez estén presentes cuando se les necesita.
- Otros empleados podrían creer que hay favoritismo, o podría haber un favoritismo real.
- Un empleado que dirige a alguien relacionado con él podría tener problemas para hacer valer su autoridad.
- Si contrata a un familiar de un empleado pero no a otro en función de sus cualificaciones, puede haber resentimiento.
- Puede ser difícil mantener a los empleados relacionados en el trabajo.
Consejos para trabajar con familiares
He aquí algunos consejos para gestionar la contratación de los familiares de los empleados actuales:
Cree una política formal
Una de las mejores maneras de gestionar las relaciones con los empleados de cualquier tipo es tener una política formal escrita. Ésta puede incluirse en el manual del empleado y debe ser fácilmente accesible para cualquier empleado. Una política formal puede incluir cosas como la forma de recomendar a alguien para un trabajo, qué tipos de relaciones se permiten entre los empleados, si los familiares pueden trabajar en el mismo departamento y más. Disponer de una política formal puede minimizar los malentendidos o el trato que varía según el director o el departamento.
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Tener descripciones de trabajo escritas
Una forma de evitar acusaciones de nepotismo en la contratación de familiares de empleados actuales es contar con descripciones de trabajo escritas para cada puesto, incluidos los que se publican actualmente para su contratación. Las descripciones escritas de los puestos deben incluir las responsabilidades del puesto, así como las cualificaciones necesarias para optar a él. Esto puede ayudar si se contrata a un pariente de un empleado, siempre y cuando cumpla con las calificaciones, así como para evitar cualquier acusación de favoritismo en las promociones.
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Mantener a los familiares separados en el trabajo
Una forma de gestionar el trabajo con empleados que están relacionados es mantenerlos separados en el trabajo. Dependiendo de tu sector y del tipo de empresa, esto puede gestionarse de muchas maneras. Si tiene sentido para su empresa permitir que los empleados relacionados trabajen en el mismo departamento pero sin que uno dirija al otro, esa puede ser una política. Si quieres evitar que alguien relacionado esté en el mismo departamento, puedes crear eso como una política en su lugar.
Lo que tenga sentido para tu empresa, puedes crearlo como política y planificar cómo gestionar la situación si alguien tiene dudas. Por ejemplo, si una pareja de empleados empieza a salir y luego se casa y trabajan en el mismo departamento, pero su empresa tiene la política de no permitir que haya familiares en el mismo departamento, tener un plan sobre qué hacer puede ser útil.
Evite la apariencia de nepotismo
Una de las cosas más importantes que hay que hacer en una empresa que contrata a familiares es evitar incluso la apariencia de nepotismo. Para muchos empleados, no basta con evitar el nepotismo, ya que pueden sentirse molestos si ven lo que creen que es nepotismo. Por ejemplo, si se contrata al cónyuge de un empleado y éste es cercano al director de contratación, pero no se contrata al amigo de otro empleado, el segundo empleado puede sentir que el director de contratación ayudó al cónyuge de su amigo en lugar de tomar una decisión basada en las cualificaciones.
Si promulga políticas que dejen clara la postura de su empresa en cuanto a las relaciones con los empleados, los ascensos y la contratación, tendrá una forma de mostrar a los empleados las políticas que han llevado a cualquier promoción o decisión de contratación que implique a familiares. Los empleados pueden seguir estando descontentos con la decisión, pero es probable que se recuperen más rápidamente si creen que hubo una razón legítima para ello.