Cómo contratar a un gerente en 7 pasos

A menudo es necesario que las empresas cuenten con un liderazgo sólido para supervisar las operaciones diarias y motivar a otros profesionales para que ayuden a la organización a alcanzar sus objetivos. Los directivos pueden ayudar a establecer un entorno de trabajo diverso y a formar a los nuevos empleados para mejorar la productividad. La contratación de más supervisores también puede aumentar la productividad y ayudar a otros supervisores con su carga de trabajo.

En este artículo, hablamos de las ventajas de contratar a un directivo y compartimos los pasos para contratar a un directivo en su organización.

Ventajas de contratar a un directivo

Contar con gerentes puede ayudar a mejorar la estructura de una empresa y dar ejemplos positivos a los empleados. Si su empresa está experimentando un aumento de la actividad, la contratación de más gestores puede ser beneficiosa. Los gerentes deben ser contratados en número suficiente para garantizar que cada turno tenga un profesional a cargo y que las cargas de trabajo de todos los supervisores estén equilibradas.

La contratación de nuevos directivos también puede fomentar una cultura de trabajo satisfactoria. Dado que muchos directivos adoptan diferentes estilos de gestión, tener más directivos en su empresa puede ayudar a garantizar que cada empleado pueda relacionarse con un supervisor y sentirse motivado. Ampliar el equipo directivo también puede ayudar a estos profesionales a considerar nuevas ideas para las prácticas de trabajo. Por ejemplo, un nuevo gestor en una tienda de comestibles podría identificar una práctica más eficiente para abastecer los estantes.

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Cómo contratar a un directivo

Si usted' está involucrado en el proceso de contratación de un nuevo gerente, considere seguir estos pasos:

1. Considere las características y habilidades

Cuando decida contratar a un directivo, tenga en cuenta qué características y habilidades quiere que tenga el candidato, que pueden incluir

  • Comunicación: Los directivos suelen necesitar una gran capacidad de comunicación verbal y escrita para dar instrucciones y expresar los objetivos de la empresa.

  • La planificación: Algunos directivos pueden encargarse de crear horarios o implementar prácticas en el lugar de trabajo, lo que puede requerir habilidades de planificación.

  • Integridad: Es importante contratar a directivos en los que se pueda confiar para que tomen decisiones en el mejor interés de los empleados y de la empresa.

  • Empatía: Estos profesionales pueden ser el contacto principal para que los miembros del equipo expresen sus ideas y preocupaciones. Los directivos que son empáticos y respetuosos con los profesionales a los que supervisan suelen ser líderes muy queridos y eficaces.

  • Motivación: Puede ser beneficioso para los directivos motivar a otros empleados, lo que puede aumentar la productividad del lugar de trabajo.

  • Resolución de conflictos: Si surge algún problema en el lugar de trabajo, puede ser útil confiar en los directivos para abordar el asunto y resolver el conflicto. Los directivos suelen tener que resolver problemas entre compañeros de trabajo, clientes y otros profesionales. Los directivos capacitados pueden utilizar su capacidad de resolución de conflictos para encontrar la mejor solución para todas las partes implicadas.

  • Fiabilidad: Los directivos fiables pueden generar confianza con los empleados, lo que les permite orientar y comunicarse con los miembros del equipo en diversas situaciones.

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2. Elige un método de contratación

Elegir el método de contratación adecuado puede ayudarle a encontrar un profesional adecuado para el puesto de dirección. Puede promocionar desde dentro si alguno de los empleados actuales cumple con los requisitos, o puede contratar a un candidato externo que se ajuste a sus necesidades. Para seleccionar un método, tenga en cuenta factores como:

  • Cultura del lugar de trabajo: Promover a los empleados que reúnen los requisitos dentro de su empresa puede fomentar una cultura de trabajo motivada y personal. Contratar desde dentro muestra a los empleados que hay oportunidades de crecimiento y permite que un profesional que ya está familiarizado con la empresa supervise las operaciones.

  • Requisitos del puesto: Aunque puede ser beneficioso promocionar desde dentro, intente ser imparcial a la hora de determinar si alguno de sus empleados actuales está cualificado para el puesto.

  • Coste de contratación: Promover a un empleado actual a un puesto directivo a menudo puede ser más rápido y rentable que crear un anuncio de empleo y entrevistar a candidatos externos.

  • Dinámica de los empleados: Examine la relación que su candidato interno tiene con sus otros empleados. La transición a un papel de liderazgo puede ser un reto, por lo que puede ser útil considerar la capacidad del profesional para adaptarse al cambio.

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3. Crear un puesto de trabajo

La creación de un anuncio de empleo para el puesto de gerente vacante puede ser especialmente importante si decide contratar ayuda de fuera de la empresa. Intente ser lo más detallado posible en la descripción del puesto. Esto puede ayudar a animar a los candidatos que están realmente interesados en el puesto a presentarse. Incluya detalles como:

  • Puesto de trabajo
  • Descripción del puesto de trabajo
  • Disponibilidad para el trabajo
  • Lista de cualificaciones requeridas
  • Salario
  • Paquetes de beneficios

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4. Adopte un proceso de preselección

Cuando los profesionales presentan solicitudes para el puesto de dirección, puede ser una buena idea realizar un proceso de selección adicional de los candidatos. Esto puede ayudarle a ahorrar tiempo al entrevistar a menos candidatos.

Considere la posibilidad de utilizar un sistema de seguimiento de candidatos (ATS) o un software de análisis de currículos para ayudarle a identificar las candidaturas más sólidas. El software le permite almacenar y escanear digitalmente las solicitudes basándose en palabras clave y habilidades.

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5. Entrevistar a los candidatos

Cuando seleccione a los candidatos que considere cualificados para el puesto, póngase en contacto con ellos y programe entrevistas. Las entrevistas pueden ayudarle a conocer mejor la personalidad y las habilidades del profesional, lo que puede ayudarle a visualizar si sería un líder eficaz en su empresa. También puede responder a las preguntas de los candidatos y proporcionarles más información sobre el puesto.

6. Seleccionar a un profesional

A la hora de seleccionar a un profesional para el puesto, puede ser útil recabar el consejo de otros directivos. Aunque estos profesionales no tomen la decisión final sobre a quién se contrata, puede ser beneficioso escuchar sus opiniones y quién creen que es el candidato más fuerte para el puesto.

Al decidir entre dos o más candidatos, haga una lista de sus prioridades de contratación y seleccione al profesional que mejor se adapte a sus necesidades. Es posible que tenga que realizar una segunda entrevista si cree que puede beneficiarse de más información.

7. Extender una oferta de trabajo

Una vez que haya tomado su decisión, haga una oferta de trabajo al candidato. Después de haber calibrado su interés por el puesto, puedes enviar un contrato de trabajo que describa las expectativas del puesto, el salario y las políticas de la empresa.