Coste del Producto vs. Coste Periódico: ¿Cuál es la diferencia?

Las ventas y la fabricación son componentes vitales en la creación de productos para su organización. Sin embargo, hay una variedad de costes en los que se puede incurrir durante este proceso, incluidos los costes del producto y del periodo. Ser consciente de estos costes es beneficioso para calcularlos en sus estados financieros y mostrarlos a las partes interesadas.

En este artículo, definiremos el coste del producto y el coste del periodo, las diferencias entre ellos y ejemplos de cada uno.

¿Cuál es la diferencia entre el coste del producto y el coste del período?

El coste del producto y el coste del período, ambos relacionados con la fabricación de un producto o servicio. Estas son las principales diferencias entre estos dos conceptos:

  • Tipo de gastos: Los costes de los productos sólo se contabilizan cuando una organización fabrica un producto, mientras que los costes del periodo corresponden a las ventas y a la rama administrativa de la organización. Los gastos y el alquiler pertenecen al ámbito de los costes periódicos, mientras que los costes del producto son los recursos para la producción, como la mano de obra y los materiales.
  • Resultados: Los costes del producto dan cuenta del resultado de los productos fabricados, y el precio se denomina costes de las mercancías vendidas, que se sitúa por encima del beneficio bruto sobre la cuenta de resultados de su organización. Los costes periódicos se miden por el tiempo, no por el número de productos creados. Por lo general, los costes periódicos pueden demostrar los resultados en un plazo determinado y pueden calcularse mes a mes.

¿Qué es el coste del producto?

El coste del producto está relacionado con la producción de un servicio que se vende a un cliente o a los clientes. Los minoristas pueden considerar los costes de los productos como un inventario, ya que sus productos se venden en el mercado abierto. Los costes del producto se refieren a la cantidad de producto que se produce y a si la cantidad producida supera la demanda. Los precios de los costes de los productos pueden ser fijos o variables, ya que el precio puede determinarse en función del tiempo invertido en la fabricación de un producto en comparación con los resultados del producto final.

¿Qué es el coste del período?

Los costes del período representan únicamente los costes de ventas, generales y administrativos (SG&A) de su organización. Si su empresa opera en un entorno corporativo y tiene una instalación de fabricación independiente, entonces el coste de la oficina corporativa es un coste del período. Cualquier coste del departamento de ventas y marketing de un producto también entra en esta categoría. Una vez más, el tiempo es la métrica principal de las tareas que deben realizarse para las ventas y la administración.

Ejemplos de coste del producto y del periodo

En general, el cálculo de los costes del producto y del periodo es fundamental para conocer el impacto de las ventas y la fabricación en los beneficios de su organización.

Estos son algunos ejemplos de costes de productos:

  • Trabajo: Sepa cuántos trabajadores necesitará para fabricar un producto y atender al cliente. Tendrá que contratar en función de la demanda del producto y de su presupuesto de contratación. Es clave que planifique qué hace cada miembro del personal para ayudarle a alcanzar el resultado de tener el producto en manos del consumidor.
  • Las materias primas: Tomar nota de los materiales básicos necesarios para fabricar el producto. El valor de las materias primas aparece en un balance, pero puede ser esencial que reciba materiales de diferentes países. Sin embargo, todo depende del tipo de producto que fabrique y de su inventario actual. Controle la actividad de los estados financieros para ver si hay alguna nota a pie de página sobre el inventario que se aplique a la adquisición y el almacenamiento de materias primas.
  • Suministros de producción: Evalúa las herramientas que tienes a tu disposición para crear un producto. Tendrás que revisar los procesos de fabricación preexistentes y averiguar si los suministros que tienes son adecuados para seguir adelante.
  • Coste adicional de los gastos generales no ligado a sus instalaciones: Los gastos generales deben figurar en los estados financieros de la empresa, pero hay que separar los costes de servicios como la calefacción, la electricidad, la fontanería, etc. Esto puede separar los costes de lo que ha pagado por las instalaciones y las necesidades de los empleados.

Estos son algunos ejemplos de costes del periodo:

  • de venta: Todos los costes están asociados a la venta de un producto a un cliente o a una clienta. Cuando se vende un producto, los gastos de venta pueden derivarse del envío de suministros o material desde un lugar diferente, de los gastos de entrega adquiridos durante el proceso de envío y de las comisiones a un representante de ventas en el momento de cerrar el trato. Otros gastos indirectos pueden tener lugar si se necesitan más pasos para cerrar una venta, como los gastos de viaje y los salarios anuales del personal de ventas.
  • General y administrativo: Los gastos generales y administrativos comprenden el total de los gastos generales de una organización o los gastos necesarios para mantener el funcionamiento diario. No se corresponden con el presupuesto de un departamento. Costes como el alquiler y los seguros son los que debería considerar reducir para aumentar la rentabilidad.

Cómo gestionar los costes del producto y del periodo

Puede ir en muchas direcciones en la gestión de los costes del producto y del periodo, al tiempo que mejora el rendimiento de todos los miembros del personal de su organización. A continuación, le presentamos algunos pasos para que considere la gestión de los costes de los productos y de los períodos:

  1. Revise los estados financieros e identifique los costes del producto y los costes del período.
  2. Evaluar el rendimiento de todos los miembros del personal.
  3. Formular una estrategia de crecimiento y control de costes

1. Revise los estados financieros e identifique los costes del producto y los costes del periodo

Tanto si se trata de sus ingresos como de su balance, dedique algún tiempo a revisar dónde gasta más en costes. Es conveniente examinar las áreas no vinculadas a la fabricación y las ventas, porque los cambios fuera de estas áreas no suelen afectar a las operaciones relacionadas con su producto.

2. Evaluar el rendimiento de todos los miembros del personal

Examine de nuevo las revisiones anuales del rendimiento de su personal para ver si su desempeño se ajusta a sus objetivos a corto y largo plazo. Su capacidad de gestión y desarrollo empresarial puede servir para comprender el rendimiento de su personal, y así sabrá cómo puede mejorar su organización y dónde asignar el capital disponible.

3. Formular una estrategia de crecimiento y control de costes

Su estrategia debe centrarse en si usted' está tratando de hacer crecer su equipo de ventas o de fabricación. Si necesita más personal de ventas, su estrategia consiste en aumentar los costes del período. Si su demanda es de materiales y suministros, entonces el aumento de los costes del producto es necesario para dar lugar a la mejora de su producto&apos.

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