Cómo aprovechar la toma de decisiones estratégicas para alcanzar los objetivos de su empresa

Elegir el camino futuro de una organización puede ser un trabajo complejo y crítico. La toma de decisiones estratégicas es uno de los enfoques para tomar decisiones empresariales. Este método de organización de las elecciones puede ayudar a contextualizar las elecciones diarias y garantizar que apoyen el objetivo general de la empresa.

En este artículo, explicamos por qué es importante tomar decisiones estratégicas y proporcionamos los pasos para la toma de decisiones estratégicas en apoyo de su propio crecimiento profesional y desarrollo del liderazgo.

¿Qué es la toma de decisiones estratégicas?

Una empresa toma decisiones estratégicas estableciendo sus objetivos a largo plazo y utilizándolos para dirigir sus elecciones a corto plazo. En general, la toma de decisiones estratégicas implica el establecimiento de objetivos pequeños y medibles que contribuyen a la misión global, ya sea de forma simultánea o secuencial. Dado que a menudo se refieren a elementos de alto nivel de una organización, como el presupuesto, la estructura y el riesgo, las decisiones estratégicas suelen ser un proceso de colaboración en el que participan los equipos de dirección y los empleados de la empresa, e incluso los miembros del equipo, según la situación.

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¿Por qué utilizar la toma de decisiones estratégicas?

La toma de decisiones estratégicas puede tener muchos beneficios para una empresa u organización. Para ayudarle a decidir si la toma de decisiones estratégica es adecuada para usted, he aquí algunas razones para considerar este método:

Estructura

La toma de decisiones estratégicas puede proporcionar a su equipo directivo una estructura que le ayude a orientar las decisiones diarias. Dependiendo del tamaño y el formato de su organización, esta puede ser una buena manera de ayudar a todo su equipo a trabajar hacia un objetivo unificado. Proporcionar un contexto estructurado para la toma de decisiones también puede ayudar a aliviar el estrés al proporcionar una base para entender situaciones complicadas. Considere la posibilidad de utilizar la toma de decisiones estratégicas como marco para sus elecciones organizativas.

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Previsibilidad

El uso de procesos de toma de decisiones estratégicas puede facilitar la predicción de los resultados de determinadas decisiones empresariales, al vincular las elecciones a corto plazo con las consecuencias a largo plazo. Esto puede ser importante cuando se quiere entender y predecir el crecimiento y desarrollo de una organización. Intente aprovechar la toma de decisiones estratégicas para predecir el desarrollo de su organización.

Colaboración

La toma de decisiones estratégicas suele tener más éxito cuando se hace en colaboración. Muchas personas que trabajan juntas pueden pensar en soluciones más creativas y descubrir más matices de una decisión concreta que una sola persona. La naturaleza colaborativa de la toma de decisiones estratégicas puede ayudar a respaldar una cultura empresarial de trabajo en equipo e innovación. Piense en incluir su proceso de toma de decisiones estratégicas como parte de sus esfuerzos de contratación y retención.

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Flexibilidad

Dado que se compone de muchas pequeñas decisiones que contribuyen a la misión general de una organización, la toma de decisiones estratégicas puede proporcionar la flexibilidad necesaria en las operaciones diarias de su organización. A medida que las metas y los objetivos a largo plazo cambian y crecen, es relativamente fácil ajustar esas pequeñas decisiones para apoyarlas. Considere la posibilidad de utilizar la toma de decisiones estratégicas como una forma de responder a la evolución de los objetivos.

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Cómo utilizar la toma de decisiones estratégicas

Si quiere probar la toma de decisiones estratégicas en su propia organización, aquí tiene algunos pasos que puede seguir:

1. Identifique su misión

Empiece por articular los objetivos generales de su organización. Es posible que ya tenga una declaración de misión a la que pueda recurrir para inspirarse. Si esta misión sigue sirviendo a las necesidades de su empresa, puede utilizarla como base para la toma de decisiones estratégicas. Si se puede modificar para que se adapte mejor a sus valores actuales, considere la posibilidad de realizar esos ajustes antes de iniciar su proceso de toma de decisiones estratégicas. Intente trabajar en colaboración con otros líderes o miembros del equipo para asegurarse de que su misión y su trabajo están alineados. Puede optar por crear un comité o grupo de trabajo para esta tarea.

Si está operando sin una declaración de misión o valores global, considere la posibilidad de desarrollar una como base para su toma de decisiones estratégicas. Colabore con las partes interesadas de su elección, como los líderes de la empresa y las partes interesadas externas, si tiene sentido hacerlo. Asegúrese de articular claramente su propósito general para ayudar a guiar sus procesos de toma de decisiones. Considere la posibilidad de publicar su misión y valores en un lugar en el que las personas de dentro y fuera de su organización puedan acceder a ellos y encontrar inspiración en ellos.

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2. Determina tus objetivos a largo plazo

A continuación, decida los objetivos a largo plazo de su organización. Piense en cómo puede trabajar de forma tangible para lograr el propósito que identificó en su declaración de misión. Puede ser útil desarrollar objetivos que sean específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados en el tiempo, también conocidos como objetivos SMART. Intenta trabajar con un equipo para desarrollar estos objetivos. Intente equilibrar las necesidades de los distintos grupos, como la dirección, los empleados y los clientes, al redactar sus objetivos a largo plazo. Piense también en el marco temporal de estos objetivos y considere la posibilidad de establecer objetivos a lo largo de varios períodos de tiempo—por ejemplo, objetivos a cinco, diez y quince años.

3. Establecer objetivos a corto plazo

Utiliza tus objetivos a largo plazo para decidir varios objetivos a corto plazo. Intenta articular tus objetivos a corto plazo del mismo modo que tus objetivos a largo plazo, y asegúrate de que son específicos, medibles, alcanzables, relevantes y basados en el tiempo. A medida que surjan retos y decisiones en el día a día, también puede desarrollar objetivos a corto plazo para abordarlos de forma que sigan apoyando sus objetivos a largo plazo y su misión general. Intenta trabajar en colaboración en los objetivos a corto plazo para aprovechar al máximo los beneficios de los diferentes antecedentes y perspectivas. Intente preparar un documento o una presentación para compartir sus objetivos a corto plazo con su organización y con las partes interesadas externas, si tiene sentido hacerlo.

4. Reflexionar y revisar

Es probable que sus objetivos a corto y largo plazo cambien a medida que cambien las necesidades de sus consumidores y de la empresa. Esto suele ser una parte normal de la toma de decisiones estratégicas. A veces incluso puede ser una buena oportunidad para refrescar la perspectiva de su equipo sobre su misión y valores, y para recordar su propósito compartido como organización. Revise periódicamente su misión y sus objetivos para ver si los está alcanzando y cómo, o si los propios objetivos podrían ajustarse para adaptarse a las circunstancias cambiantes. Considere la posibilidad de hacerlo en un calendario predecible o en respuesta a acontecimientos o cambios notables en el sector.