11 formas de mejorar el desarrollo de los empleados

Se puede lograr un excelente desarrollo de los empleados ofreciendo el tipo adecuado de estímulo e inspiración a sus empleados. Los empleados pueden seguir vinculados a su empresa, estar contentos en el trabajo, esforzarse al máximo y avanzar en sus carreras si les proporciona las herramientas y la formación que necesitan.

En este artículo, analizamos qué es el desarrollo de los empleados y sugerimos formas de mejorar el desarrollo de los empleados en su organización.

¿Qué es el desarrollo de los empleados?

El crecimiento personal y profesional puede apoyarse mediante iniciativas de desarrollo de los empleados que amplíen sus habilidades y conocimientos. Además de crear un sentimiento de apego y respeto por la organización, las actividades de desarrollo de los empleados que amplían sus habilidades y conocimientos también pueden crear un sentimiento de apego y respeto por la organización.

Relacionado: 10 áreas clave de desarrollo para los empleados (con ejemplos y consejos)

Formas de mejorar el desarrollo de los empleados

He aquí 11 ideas para mejorar y fomentar el desarrollo de los empleados en su empresa:

1. Utilice los planes de desarrollo individual

Una conversación con los miembros de su equipo sobre sus intereses individuales y sus objetivos profesionales puede ayudar a identificar las áreas de desarrollo profesional y personal. Dedicar tiempo a discutir este plan puede aumentar el compromiso y los logros de los empleados, al tiempo que le mantiene a usted involucrado y conocedor de sus carreras.

Relacionado: Cómo crear un plan de desarrollo individual

2. Ofrecer formación profesional

La formación profesional es sólo una de las herramientas que los empleados necesitan para tener éxito en sus funciones. Desde la incorporación a la empresa hasta la formación continua, puede crear oportunidades que den prioridad al desarrollo profesional. Hay una variedad de herramientas y técnicas de formación virtuales y presenciales que su organización puede utilizar, como los cursos en línea a su propio ritmo o el alojamiento de un experto en la materia para dar una conferencia durante el almuerzo.

Relacionado: ¿Cuáles son los diferentes tipos de formación en el lugar de trabajo?

3. Eliminar las barreras

Eliminar barreras como una estructura organizativa rígida o procesos anticuados puede ayudar a sus empleados a prosperar. La mano de obra actual responde a entornos de trabajo que fomentan el cambio, exploran la participación interdepartamental y facilitan la formación de alto rendimiento. El crecimiento y el desarrollo pueden tener lugar cuando se permite a los empleados utilizar sus talentos y explorar sus intereses en toda la empresa.

Relacionado: Estructura organizativa: Definición y tipos

4. Proporcionar un coaching eficaz

Los líderes del lugar de trabajo pueden aprender a ser entrenadores conociendo lo que motiva a su equipo, los puntos fuertes que tienen e incluso dónde se sienten desafiados. Hacer preguntas detalladas e intencionadas le permite establecer una conexión con los miembros de su equipo. He aquí algunas sugerencias de preguntas para hacer:

  • ¿Cómo te sientes con este proyecto?
  • ¿Qué le gusta de la cultura de la empresa?
  • ¿Qué puedo hacer para ayudarle?
  • ¿Cómo puedo mejorar mi liderazgo?
  • ¿En qué medida te sientes realizado en tu puesto?
  • ¿Con qué retos estáis luchando?
  • ¿Ha tenido algún éxito recientemente que quiera compartir?
  • ¿Qué va bien en su función?

Relacionado: Liderazgo de Coaching: Cómo convertirse en un líder coaching y cuándo utilizar este estilo

5. Establecer métricas de rendimiento

Los líderes pueden beneficiarse de la creación de métricas de rendimiento para medir los proyectos actuales y establecer objetivos realistas. El uso de una métrica cuantitativa específica para el rendimiento puede ayudar a los empleados a sentirse realizados a medida que alcanzan logros y se fijan nuevas metas. Esto puede animar a los empleados a asumir tareas adicionales o a buscar nuevas habilidades para mejorar continuamente su rendimiento.

Relacionado: Relacionado: 4 ejemplos de métricas de rendimiento clave que hay que seguir

6. Enseñar a colaborar

La formación de su equipo sobre la mejor manera de trabajar juntos puede mejorar la colaboración departamental e interdepartamental. Esto puede mejorar los resultados de los proyectos y ayudar a los empleados a conocer otros aspectos de la empresa. Los departamentos que trabajan juntos de forma cohesionada suelen producir mejores productos y servicios al cliente, ya que cada departamento sigue el mismo conjunto de expectativas de toda la empresa.

Relacionado: Cómo demostrar la colaboración en el trabajo

7. Fomentar las habilidades sociales

Las habilidades blandas desempeñan un papel importante tanto dentro de los equipos como a la hora de interactuar con los clientes. Al asignar trabajos colaborativos y creativos, puedes animar a los miembros de tu equipo a practicar importantes habilidades blandas como:

  • Comunicación
  • Gestión del tiempo
  • Organización
  • Resolver problemas
  • Resolución de conflictos

Relacionado: Cómo mejorar tus habilidades blandas en el trabajo

8. Dar feedback constructivo

La mayoría de los empleados quieren saber cómo se desempeñan en su función. Es bueno proporcionar comentarios positivos, honestos y constructivos a los empleados con regularidad, no sólo durante las revisiones de empleados designadas. Puede utilizar la retroalimentación como una herramienta para el crecimiento y el reconocimiento cuando está conectada con las métricas de rendimiento, los planes de desarrollo individual u otras oportunidades de desarrollo profesional. Puede ser eficaz vincular la retroalimentación a datos, ejemplos específicos y recomendaciones individuales, ya que esto hace que sus sugerencias sean más factibles para el empleado.

Relacionado: Mejores prácticas para dar un feedback constructivo

9. Fomentar el desarrollo personal

Puede ser fácil pensar en los empleados sólo en términos profesionales, pero cada miembro de su equipo es un ser humano con objetivos físicos, emocionales e intelectuales. Un enfoque holístico del desarrollo de los empleados puede ayudarle a apoyar a los miembros de su equipo tanto profesional como personalmente. He aquí algunas de las formas en que los líderes pueden fomentar el desarrollo personal de los miembros de su equipo:

  • Salud física: Anime a la gente a practicar el autocuidado en el trabajo. Esto puede incluir permitir a los miembros del equipo dar pequeños paseos entre tareas o compartir recursos sobre el sencillo yoga en la oficina.
  • Equilibrio emocional: Satisfaga las necesidades básicas de reconocimiento y validación de las personas haciéndoles preguntas genuinas sobre cómo se sienten.
  • Crecimiento intelectual: Cuando sea apropiado, vaya más allá del desarrollo profesional y ofrezca recursos sobre temas como las finanzas personales.

Relacionado: Cómo establecer objetivos de desarrollo personal para el trabajo (con ejemplos)

10. Conectar con los profesionales

Poner en contacto a los empleados con otros profesionales es una forma excelente de ofrecerles apoyo adicional. Algunas formas de hacerlo son

  • Proporcionar acceso a contactos profesionales
  • Presentar a los empleados a mentores o entrenadores
  • Inscribir a los empleados en asociaciones profesionales del sector
  • Envío de empleados a cursos o talleres de formación
  • Crear y organizar eventos de networking

Relacionado: Networking profesional: Qué es y cómo dominarlo

11. Sea un ejemplo

Modele los valores personales y profesionales que desea ver en sus empleados. Cuando un empleado ve que su actual líder sigue desarrollándose y creciendo profesionalmente, se genera credibilidad y confianza. Cuando usted fomenta una cultura de mejora continua y crecimiento desde dentro, los empleados verán el valor de participar en actividades de desarrollo.