Cómo describir la cultura de la empresa en la que trabajas

La cultura de una empresa es uno de los principales factores que los candidatos tienen en cuenta a la hora de decidir si aceptan una oferta de trabajo. La gente quiere trabajar en un entorno positivo en el que se les valore. Identificando los valores que quiere representar y el tipo de entorno de trabajo que desea, puede empezar a establecer una cultura corporativa deseable.

En este artículo, definimos lo que es la cultura de la empresa, exploramos las palabras más comunes utilizadas para describir la cultura de una empresa y proporcionamos una lista de pasos para ayudarle a definir la cultura de su empresa.

Cómo crear una cultura de empresa: Ejemplos y consejos

¿Cuál es la cultura de la empresa?

La cultura empresarial es la personalidad y el carácter de la empresa en su conjunto. Describe cómo los empleados interactúan, colaboran y trabajan juntos en el trabajo. La cultura de la empresa puede cambiar con el tiempo en función de sus objetivos, valores y empleados. Un entorno de trabajo positivo es importante porque atrae a nuevos empleados, impulsa el compromiso de los empleados y mejora las tasas de retención. También puede reducir el estrés y aumentar la productividad.

Determinar cuál es la cultura actual de su empresa también puede ayudarle a comercializar los puestos de trabajo vacantes de manera más eficaz, a identificar dónde hay margen de mejora y a tomar decisiones de contratación que se alineen con sus valores y objetivos organizativos.

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Palabras comunes utilizadas para describir la cultura de una empresa

La cultura de cada empresa es diferente, pero entender cómo otras organizaciones definen su cultura puede ayudarle a describir la suya. Estas son algunas de las palabras que se suelen utilizar para identificar cómo es la cultura de una empresa:

Conectado

Una cultura empresarial conectada se enorgullece de la comunicación abierta y de los altos niveles de compromiso de los empleados. Los empleados suelen sentirse valorados, aceptados y como si pertenecieran. Pueden compartir ideas rápidamente y colaborar en proyectos con regularidad. Construir una cultura de empresa conectada puede proporcionar a los empleados un sentido de propósito, fomentar la alineación dentro de su equipo y aumentar la productividad.

Innovador

Las organizaciones que tienen una cultura empresarial innovadora se centran en el crecimiento y el desarrollo. Este tipo de cultura promueve la resolución creativa de problemas, el pensamiento crítico y las nuevas ideas. Para desarrollar un entorno de trabajo innovador, puede animar a los empleados a colaborar entre sí en proyectos e invertir en el desarrollo profesional de su equipo. Esto puede ayudarle a mejorar las capacidades generales de su equipo, a producir productos y servicios de mayor calidad y a aumentar la productividad.

Involucrar a

En una cultura empresarial atractiva, los empleados se implican en el éxito general de la organización. Creen en los valores fundamentales de la empresa y se esfuerzan por hacer su mejor trabajo. Las culturas empresariales comprometidas promueven la creatividad, fomentan las nuevas ideas, alientan los debates abiertos y se centran en aumentar la productividad. Para crear una cultura empresarial comprometida, celebre los éxitos de su organización con todo el equipo, comparta sus objetivos generales y establezca puntos de referencia que su equipo pueda seguir fácilmente para evaluar su propio progreso.

Transparente

Muchos empleados y clientes desean una cultura empresarial transparente porque promueve la honestidad. Las organizaciones con una cultura empresarial transparente son abiertas en cuanto a sus planes y operaciones. Esto ayuda a garantizar que los empleados tengan toda la información que necesitan para tomar decisiones informadas. También puede desarrollar un sentimiento de confianza dentro de su equipo, mejorar el compromiso y aumentar la tasa de retención de los empleados.

Inclusive

Una cultura empresarial inclusiva se centra en hacer que los empleados se sientan apreciados y conectados. Las organizaciones que tienen una cultura empresarial inclusiva se esfuerzan por la diversidad y valoran las diferentes perspectivas. Los empleados de todos los orígenes tienen las mismas oportunidades de avanzar en la empresa, desarrollar nuevas habilidades y contribuir a las decisiones importantes. Para desarrollar una cultura de empresa inclusiva, recompense a sus empleados en función de su ética de trabajo y su talento, anime a su departamento de recursos humanos a entrevistar a una amplia gama de candidatos y promueva la comunicación abierta en todo su equipo.

Colaboración

Las organizaciones que tienen una cultura empresarial de colaboración ponen un gran énfasis en el trabajo conjunto para lograr el éxito. Una cultura empresarial de colaboración promueve la comunicación eficaz y mejora la resolución creativa de problemas. También puede ayudar a fomentar relaciones de trabajo más fuertes, desarrollar la confianza dentro de su equipo y aumentar la productividad. Para crear una cultura de empresa colaborativa, considere la posibilidad de implantar herramientas que faciliten la comunicación, delegar tareas a los distintos empleados en función de sus puntos fuertes y recompensar a los empleados que trabajan juntos para desarrollar soluciones.

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Nutrir

Una cultura empresarial enriquecedora ofrece a los empleados la posibilidad de crecer dentro de la organización. Los empleados pueden tener la oportunidad de participar en talleres, asistir a eventos de networking, inscribirse en clases educativas o trabajar estrechamente con un mentor. Al invertir en su plantilla, puede hacer que los individuos se sientan valorados. Una cultura empresarial enriquecedora también puede mejorar la calidad de sus productos y servicios, fomentar el pensamiento innovador y aumentar la tasa de retención de sus empleados.

Rápido

Los empleados que trabajan en organizaciones con una cultura empresarial de ritmo rápido pueden encontrarse con que son responsables de una amplia gama de tareas. Una cultura empresarial de ritmo rápido puede proporcionar a los empleados variedad y la oportunidad de aprender nuevas habilidades. Los empleados también pueden descubrir que pueden avanzar rápidamente dentro de la empresa. Las organizaciones que tienen una cultura empresarial de ritmo rápido suelen buscar empleados que sean adaptables, buenos en la multitarea y muy motivados.

Flexible

Las empresas flexibles valoran el bienestar general de sus empleados y promueven un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada. Esto puede incluir permitir a los empleados crear sus propios horarios u ofrecer oportunidades de trabajo a distancia. Al adaptarse a las necesidades y responsabilidades personales de cada individuo, las empresas pueden aumentar la lealtad de los empleados, disminuir las ausencias no planificadas y reducir los niveles de estrés. Tener una cultura empresarial flexible también puede mejorar la productividad y reducir los gastos generales, como el alquiler de la oficina y los servicios públicos.

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Recompensar

Una cultura empresarial gratificante reconoce a sus empleados cuando logran un objetivo importante o superan las expectativas. Las organizaciones con una cultura de empresa gratificante pueden celebrar a sus empleados ofreciéndoles un elogio público o dándoles un pequeño regalo para expresar su gratitud. Las personas que trabajan en una organización con una cultura empresarial gratificante suelen felicitarse mutuamente. Este tipo de entorno laboral promueve la colaboración, fomenta una fuerte ética de trabajo y hace que los empleados se sientan valorados.

Confiar en

Crear una cultura empresarial de confianza es importante porque promueve el trabajo en equipo, fomenta la fiabilidad y disminuye el estrés. Las organizaciones que tienen una cultura empresarial de confianza suelen permitir a sus empleados crear sus propios horarios de trabajo y trabajar de forma independiente. Los empleados que trabajan en organizaciones con una cultura empresarial de confianza pueden sentirse capacitados para tomar sus propias decisiones y compartir sus ideas porque su opinión es importante. Esto puede aumentar la productividad y mejorar las relaciones en el lugar de trabajo.

Ágil

Una cultura empresarial ágil se centra en ser ágil y adaptable. Las organizaciones que tienen un entorno de trabajo de ritmo rápido a menudo tratan de implementar una cultura de empresa ágil. Los empleados que trabajan en este tipo de cultura empresarial son rápidos en el desarrollo de nuevas ideas y están dispuestos a replantearse soluciones. Suelen tener una gran capacidad creativa para resolver problemas. Para crear una cultura empresarial ágil, anime a su equipo a desarrollar nuevas estrategias, procesos y enfoques que proporcionen un resultado deseable.

Autónomo

En una cultura empresarial autónoma, los empleados toman decisiones independientes sobre sus tareas diarias y su calendario de trabajo. La dirección puede establecer puntos de referencia específicos para controlar el éxito de cada empleado, pero los empleados tienen libertad para desarrollar sus propios métodos para alcanzar estos objetivos. Este tipo de cultura empresarial suele fomentar un sentimiento de autonomía. También puede promover el pensamiento creativo, mejorar la productividad, disminuir los niveles de estrés de los empleados y aumentar las tasas de retención de los mismos.

Progresivamente

Una cultura empresarial progresista fomenta la innovación y el pensamiento creativo. Las empresas de alto crecimiento suelen adoptar una cultura empresarial progresista porque aumenta la productividad y fomenta las nuevas ideas. Los empleados que trabajan en empresas progresistas tienen la libertad de explorar diferentes conceptos, desarrollar nuevas habilidades y colaborar entre sí. Las empresas progresistas suelen pasar rápidamente de una idea a otra, lo que requiere que los empleados sean flexibles. Construir una cultura de empresa progresista puede ayudarle a aumentar el tiempo de producción, promover el trabajo en equipo y fomentar un sentimiento de confianza dentro de su organización.

Desafiando a

Una cultura empresarial desafiante ofrece a los empleados muchas oportunidades para aprender nuevas habilidades y crecer profesionalmente. Los empleados pueden colaborar en proyectos que quedan fuera de su descripción de trabajo para adquirir nuevas experiencias y avanzar rápidamente dentro de la empresa. Las organizaciones que tienen una cultura de empresa desafiante suelen recompensar a los empleados por su creatividad, su pensamiento crítico, su trabajo en equipo y su capacidad para cumplir plazos ajustados.

Cómo describir la cultura de una empresa

El primer paso para desarrollar una cultura empresarial deseable es definir cuál es su cultura actual y cómo es su cultura ideal. A continuación se indican algunos pasos que pueden ayudarle a describir la cultura de una empresa:

1. Considere sus valores fundamentales

Comience por revisar los valores fundamentales de su empresa. Los valores fundamentales de una organización suelen marcar la pauta de la cultura de la empresa, ya que influyen en el trato de los empleados entre sí, en el grado de control de la dirección y en la forma de interactuar con los clientes. Por ejemplo, si los valores fundamentales de una empresa son «no dejar nunca de aprender» y «crear valor para los clientes», se podría describir su cultura como innovadora, progresista y orientada al valor. Fomentar una cultura de empresa en torno a los valores fundamentales de su organización puede ayudarle a animar a sus empleados a enfocar su trabajo de forma coherente con sus objetivos.

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2. Reflexione sobre su declaración de intenciones

A continuación, reflexione sobre la declaración de la misión de su empresa. Esto puede ayudarle a identificar el objetivo general de su organización. A continuación, considere qué habilidades, cualidades y creencias puede adoptar su equipo para lograr este objetivo. Utilice la declaración de la misión de su organización para describir la cultura actual o ideal de su empresa. Por ejemplo, una empresa cuya declaración de misión es «crear una vida cotidiana mejor para los clientes» puede describir su cultura como amable, motivadora y centrada en el cliente.

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3. Explore su estructura organizativa

La estructura de su organización puede tener un impacto significativo en la cultura de su empresa, ya que determina el grado de formalidad o informalidad de las relaciones de trabajo y las comunicaciones. Una organización con una estructura bien definida puede requerir que los empleados se comuniquen a través de canales designados, mientras que una organización con una estructura flexible puede animar a los empleados a trabajar de forma independiente o a colaborar más abiertamente. Por ejemplo, una empresa joven con una estructura organizativa flexible que proporciona actualizaciones periódicas sobre las finanzas, los objetivos trimestrales y los planes de negocio a todo su equipo puede describir su cultura como inclusiva, transparente y conectada.

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4. Evaluar el grado de urgencia

El grado de urgencia se refiere a la rapidez con la que una empresa toma decisiones e implementa cambios innovadores. La demanda de los clientes suele influir en el grado de urgencia de una empresa. Considere la rapidez con la que su equipo suele responder a los cambios en el lugar de trabajo y la cantidad de tiempo que les lleva completar un proyecto. Las organizaciones con un alto grado de urgencia pueden describir su cultura como de ritmo rápido y desafiante, mientras que las organizaciones con un bajo grado de urgencia pueden describir su cultura como relajada y orientada a la calidad.

5. Determine si su empresa está orientada a las tareas o a las personas

Considere si su organización hace más hincapié en las tareas o en las personas. Una organización orientada a las tareas se centra en los procesos y los resultados finales. Esto puede aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del producto. Una organización orientada a las personas se centra en el desarrollo y el bienestar de los empleados. Esto puede aumentar el rendimiento, mejorar la productividad y aumentar la tasa de retención de los empleados. Una empresa orientada a las tareas puede describir su cultura como estratégica, ágil o innovadora, mientras que una empresa orientada a las personas puede describir su cultura como atractiva, colaborativa o inclusiva.

6. Examine su plantilla

Por último, considere cómo describiría a los miembros de su equipo actual. Piense en cómo interactúan entre ellos, cómo dan y reciben retroalimentación y cómo abordan sus tareas diarias. También puede reflexionar sobre las habilidades y cualidades únicas de su equipo, lo que les motiva y lo productivos que son. Por ejemplo, una empresa cuyos empleados disfrutan pasando tiempo juntos fuera de la oficina, dan y reciben opiniones abiertamente y trabajan estrechamente entre ellos en los proyectos puede describir su cultura como colaborativa, divertida y transparente.