Deutsche Bank

Historia del Deutsche Bank AG, perfil y vídeo de la historia

Deutsche Bank AG ofrece servicios de banca corporativa y de inversión. Opera a través de las siguientes divisiones: Corporate Banking and Securities (CB&S), Global Transaction Banking (GTB), Asset and Wealth Management (AWM), Private and Business Clients (PBC) y Non-Core Operations Unit (NCOU). La división CB&S se dedica a la venta, negociación y estructuración de productos del mercado financiero y es responsable de las fusiones y adquisiciones, incluyendo el asesoramiento en la emisión de deuda y acciones. La división GTB ofrece pagos nacionales y transfronterizos, mitigación de riesgos, financiación del comercio internacional, servicios fiduciarios, de agencia, de depósito, de custodia y otros relacionados. La división AWM ofrece productos de inversión tradicionales y alternativos, así como productos y servicios de gestión de patrimonios a medida para particulares y familias con patrimonios muy elevados. La división PBC ofrece servicios bancarios, como cuentas corrientes, depósitos, préstamos, gestión de inversiones y productos de pensiones a particulares, autónomos y pequeñas y medianas empresas. La división NCOU agrupa los activos y los pasivos con el fin de acelerar el proceso de eliminación del riesgo. La empresa fue fundada por Adelbert Delbrueck el 22 de enero de 1870 y tiene su sede en Fráncfort del Meno, Alemania.

Historia del Deutsche Bank

1870-1919

El Deutsche Bank se fundó en Berlín en 1870 como banco especializado en comercio exterior. Los estatutos del banco se aprobaron el 22 de enero de 1870, y el 10 de marzo de 1870 el gobierno prusiano le concedió una licencia bancaria. Los estatutos hacían gran hincapié en el comercio exterior:

El objeto de la sociedad es realizar todo tipo de negocios bancarios, en particular promover y facilitar las relaciones comerciales entre Alemania, otros países europeos y los mercados de ultramar.

Dos de los fundadores fueron Georg Siemens, cuyo padre’; primo había fundado Siemens y Halske, y L. Bamberger. Antes de la fundación del Deutsche Bank, los importadores y exportadores alemanes dependían de las instituciones bancarias inglesas y francesas en los mercados mundiales, lo que suponía una grave desventaja, ya que los billetes alemanes eran casi desconocidos en el comercio internacional, por lo general no gustaban y estaban sujetos a una tasa de descuento más alta que los billetes ingleses o franceses.

Las primeras sucursales nacionales del banco, inauguradas en 1871 y 1872, se abrieron en Bremen y Hamburgo. La apertura de la sucursal de Londres, después de un intento fallido y otro parcialmente exitoso, era una necesidad primordial para el establecimiento del crédito para el comercio alemán en el que era entonces el centro monetario mundial.

Los principales proyectos de los primeros años del banco fueron el ferrocarril del Pacífico Norte en Estados Unidos y el ferrocarril de Bagdad (1888). En Alemania, el banco fue decisivo en la financiación de las ofertas de bonos de la empresa siderúrgica Krupp (1879) e introdujo la empresa químicaBayer en el mercado de valores de Berlín.

La segunda mitad de la década de 1890 supuso el inicio de un nuevo periodo de expansión del Deutsche Bank. El banco formó alianzas con grandes bancos regionales, lo que le permitió entrar en las principales regiones industriales de Alemania. Las empresas conjuntas eran un síntoma de la concentración que se estaba produciendo en el sector bancario alemán. Para el Deutsche Bank, las sucursales nacionales eran todavía una rareza en aquella época; la sucursal de Fráncfort databa de 1886 y la de Múnich de 1892, mientras que en 1901 se establecieron otras sucursales en Dresde y Leipzig.

Además, el banco percibió rápidamente el valor de las instituciones especializadas para la promoción de los negocios en el extranjero. Las suaves presiones del Ministerio de Asuntos Exteriores influyeron en la creación del Deutsche Ueberseeische Bank en 1886 y en la participación en el recién creado Deutsch-Asiatische Bank tres años más tarde, pero el éxito de estas empresas demostró que su existencia tenía mucho sentido desde el punto de vista comercial.

1919-1933

La inmediata posguerra fue una época de liquidaciones. Habiendo perdido ya la mayor parte de sus activos en el extranjero, el Deutsche Bank se vio obligado a vender otras participaciones. Se invirtió mucha energía en apuntalar lo que se había conseguido. Pero también hubo nuevos negocios, algunos de los cuales iban a tener un impacto durante mucho tiempo. El banco desempeñó un papel importante en la creación de la productora cinematográfica UFA y en la fusión de Daimler y Benz.

El banco se fusionó con otros bancos locales en 1929 para crear el Deutsche Bank und DiscontoGesellschaft, en ese momento la mayor fusión de la historia bancaria alemana. El aumento de los costes fue uno de los motivos de la fusión. Otra fue la tendencia a la concentración en todo el sector en la década de 1920. La fusión llegó en el momento justo para ayudar a contrarrestar la incipiente crisis económica y bancaria mundial. En 1937, el nombre de la empresa volvió a ser Deutsche Bank.

La crisis fue, por su impacto político, el acontecimiento económico más desastroso del siglo. La escasez de liquidez que paralizó a los bancos fue alimentada por una combinación de deuda externa a corto plazo y prestatarios que ya no podían pagar sus deudas, mientras que la inflexibilidad del Estado agravó la situación. Para los bancos alemanes, la crisis del sector supuso un punto de inflexión. Un retorno a las circunstancias que en cierto modo podrían haberse considerado una reminiscencia de la “edad de oro– antes de la Primera Guerra Mundial quedó descartado durante muchos años.

1933-1945

Después de que Adolf Hitler llegara al poder, instituyendo el Tercer Reich, el Deutsche Bank despidió a sus tres miembros judíos del consejo de administración en 1933. En los años siguientes, el Deutsche Bank participó en la arianización de empresas de propiedad judía; según sus propios historiadores, el banco había participado en 363 confiscaciones de este tipo hasta noviembre de 1938. Durante la guerra, el Deutsche Bank incorporó otros bancos que cayeron en manos alemanas durante la ocupación de Europa del Este. El Deutsche proporcionó servicios bancarios a la Gestapo y prestó los fondos utilizados para construir el campo de Auschwitz y las instalaciones cercanas de IG Farben. El Deutsche Bank reveló su participación en Auschwitz en febrero de 1999. En diciembre de 1999, el Deutsche, junto con otras grandes empresas alemanas, contribuyó a un fondo de compensación de 5.200 millones de dólares a raíz de las demandas presentadas por los supervivientes del Holocausto. La historia del Deutsche Bank durante la Segunda Guerra Mundial ha sido documentada por historiadores independientes encargados por el Banco.

Durante la Segunda Guerra Mundial, el Deutsche Bank se encargó de gestionar el Bohemian Union Bank de Praga, con sucursales en el Protectorado y en Eslovaquia, el Bankverein de Yugoslavia (que ahora se ha dividido en dos corporaciones financieras, una en Serbia y otra en Croacia), el Banco Albert de Barry en Ámsterdam, el Banco Nacional de Grecia en Atenas, el Creditanstalt-Bankverein en Austria y Hungría, el Deutsch-Bulgarische Kreditbank en Bulgaria, y la Banca Comercială Română (Banco Comercial Rumano) en Bucarest. También mantuvo una sucursal en Estambul, Turquía.

Después de la Segunda Guerra Mundial

Tras la derrota de Alemania en la Segunda Guerra Mundial, las autoridades aliadas ordenaron en 1948 la división del Deutsche Bank en diez bancos regionales. Estos diez bancos regionales se consolidaron posteriormente en tres grandes bancos en 1952: Norddeutsche Bank AG, Süddeutsche Bank AG y Rheinisch-Westfälische Bank AG. En 1957, estos tres bancos se fusionaron para formar el Deutsche Bank AG con sede en Fráncfort.

En 1959, el banco entró en la banca minorista introduciendo pequeños préstamos personales. En la década de 1970, el banco impulsó su expansión internacional, abriendo nuevas oficinas en nuevos lugares, como Milán (1977), Moscú, Londres, París y Tokio. En la década de 1980, esto continuó cuando el banco pagó 603 millones de dólares en 1986 para adquirir la Banca d’America e d’Italia, la filial italiana que Bank of America había establecido en 1922 cuando adquirió la Banca dell’;Italia Meridionale. La adquisición representó la primera vez que el Deutsche Bank adquiría una red de sucursales de tamaño considerable en otro país europeo.

En 1989, se dieron los primeros pasos hacia la creación de una presencia significativa en la banca de inversión con la adquisición de Morgan, Grenfell & Co, un banco de inversión con sede en el Reino Unido. A mediados de la década de 1990, la creación de una operación de mercados de capitales se puso en marcha con la llegada de una serie de figuras de alto nivel procedentes de los principales competidores. Diez años después de la adquisición de Morgan Grenfell, se añadió la empresa estadounidense Bankers Trust.

Deutsche siguió aumentando su presencia en Italia con la adquisición en 1993 de Banca Popolare di Lecco a Banca Popolare di Novara por unos 476 millones de dólares.

Desde 2000

En octubre de 2001, Deutsche Bank empezó a cotizar en la Bolsa de Nueva York. Esta fue la primera cotización en la NYSE tras la interrupción debida a los atentados del 11 de septiembre. Al año siguiente, Deutsche Bank reforzó su presencia en Estados Unidos con la compra de Scudder Investments. Mientras tanto, en Europa, el Deutsche Bank aumentó su negocio de banca privada al adquirir Rued Blass & Cie (2002) y el banco de inversión ruso United Financial Group (2006). En Alemania, otras adquisiciones de Norisbank, Berliner Bank y Deutsche Postbanks reforzaron la oferta minorista del Deutsche Bank en su mercado nacional. Esta serie de adquisiciones estaba estrechamente alineada con la estrategia del banco de realizar adquisiciones de tipo «bolt-on» en lugar de las llamadas fusiones «transformacionales». Estas adquisiciones formaban parte de una estrategia global de crecimiento que también tenía como objetivo un rendimiento sostenible del 25% sobre los fondos propios, algo que el banco logró en 2005.

La sede de la empresa, el edificio de las Torres Gemelas del Deutsche Bank, se renovó ampliamente a partir de 2007. La renovación duró aproximadamente tres años. El edificio renovado recibió la certificación LEED Platino y DGNB Oro.

El banco desarrolló, poseyó y operó el Cosmopolitan de Las Vegas, después de que el promotor original del proyecto dejara de pagar sus préstamos. Deutsche Bank abrió el casino en 2010 y lo gestionó con pérdidas hasta su venta en mayo de 2014. La exposición del banco’ en el momento de la venta era de más de 4.000 millones de dólares, sin embargo, vendió la propiedad a Blackstone Group por 1.730 millones de dólares.

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Video publicado en YouTube por “DEUTSCHEBANKGROUP“