Un gestor de proyectos de TI es un profesional de la tecnología que dirige equipos de TI en la planificación, inicio y finalización de proyectos técnicos. Un gestor de proyectos de TI se basa en una serie de habilidades y conocimientos para conseguir resultados para su organización. A continuación se indican algunas cosas que deberías saber sobre este trabajo si estás interesado en saber más sobre él.
En este artículo, hablaremos de lo que hace un gestor de proyectos de TI y responderemos a algunas de las preguntas más frecuentes sobre este campo profesional.
¿Qué hace un gestor de proyectos de TI?
Un gestor de proyectos informáticos planifica, organiza, presupuesta y ejecuta los proyectos de la empresa para cumplir objetivos informáticos específicos. Los gestores de proyectos informáticos realizan una serie de tareas, como planificar y definir el alcance de un proyecto, establecer los plazos de inicio y finalización e identificar los recursos necesarios. Un gestor de proyectos informáticos también puede realizar las siguientes tareas:
- Coordinar el trabajo y las tareas de los profesionales de TI en sus equipos para desarrollar y producir software y otras aplicaciones técnicas
- Dirigir los equipos de TI a través de los cambios del proyecto y facilitar la resolución de problemas y la mitigación de riesgos
- Supervisar y medir el progreso del proyecto y asegurarse de que los equipos cumplen los objetivos clave
- Evaluar el rendimiento y desarrollar estrategias para mejorarlo
- Colaborar con los clientes sobre los criterios del proyecto y el nivel de realización
- Revisar las contribuciones de terceros y gestionar las facturas
- Organizar los documentos del proyecto y comunicar las especificaciones del mismo a los equipos tecnológicos, ejecutivos y clientes
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¿Qué habilidades debe tener un gestor de proyectos informáticos?
Estas son algunas de las habilidades que se necesitan como gestor de proyectos de TI:
Conocimientos tecnológicos
Los gestores de proyectos de TI tienen una gran experiencia en la materia y se basan en su conocimiento de las aplicaciones y procesos técnicos para dirigir los proyectos hasta su finalización. Por ejemplo, los gestores de proyectos de TI tienen un profundo conocimiento de la infraestructura y la arquitectura de TI, dos aspectos técnicos de la supervisión de los procesos de TI en el lugar de trabajo.
Capacidad de planificación estratégica
Los gestores de proyectos de cualquier sector deben comprender el proceso de planificación estratégica para desglosar los proyectos en tareas, objetivos medibles y fechas de entrega necesarias. Los gestores de proyectos informáticos dependen de estas habilidades para establecer objetivos generales para la realización de los proyectos, organizar los objetivos a corto plazo y apoyar a sus equipos en la consecución de resultados satisfactorios.
Habilidades para la toma de decisiones
La gestión y el seguimiento del progreso de los proyectos técnicos complejos requiere una capacidad eficaz de toma de decisiones. Los directores de proyectos de TI deben ser capaces de evaluar los datos, las estrategias ventajosas y los recursos necesarios para el proyecto son habilidades esenciales en las que se basan los directores de proyectos de TI para tomar decisiones importantes sobre el alcance y el presupuesto del proyecto.
3. Habilidades de resolución de problemas
Los gestores de proyectos de TI con éxito tienen una gran capacidad para resolver problemas. Confían en su capacidad para desarrollar soluciones y superar los retos que puedan surgir en el trabajo utilizando estrategias eficaces de mitigación de riesgos, esfuerzos de colaboración y creatividad para solucionar los problemas de los proyectos.
4. Habilidades de liderazgo
Los gestores de proyectos de TI dirigen diversos equipos de profesionales de la tecnología y deben tener grandes dotes de liderazgo para delegar y dirigir tareas y motivar e inspirar al personal para lograr el éxito. Entre las sólidas aptitudes de liderazgo de los gestores de proyectos de TI se incluye también la capacidad de orientar y apoyar el desarrollo de los empleados, fomentar las ideas únicas y aplicar los comentarios del equipo para lograr mejor los objetivos empresariales.
Habilidades de comunicación
La comunicación escrita, la comunicación verbal, la comunicación visual y la escucha activa son formas de comunicación de las que dependen los gestores de proyectos de TI en sus carreras. Muchos gestores de proyectos de TI deben comunicar información técnica por escrito para que la lean sus colegas, la dirección ejecutiva y los clientes. Además, la capacidad de transmitir información técnica visualmente en tablas y gráficos es otro aspecto de la comunicación que los gestores de proyectos de TI aplican con frecuencia en el trabajo.
6. Habilidades organizativas
Mantener un alto nivel de organización mientras se completan los proyectos técnicos es crucial como gestor de proyectos de TI. Por ejemplo, muchos gestores de proyectos de TI crean regularmente documentos técnicos, mantienen los presupuestos de los proyectos, desarrollan esquemas de proyectos y delegan tareas a los miembros del equipo.
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¿Cuál es la formación necesaria para un gestor de proyectos de TI?
La mayoría de los gestores de proyectos de TI tienen al menos una licenciatura en tecnología de la información, gestión de proyectos o gestión empresarial. Muchos empleadores exigen a los candidatos que tengan al menos un título de cuatro años, mientras que otros pueden exigirle que tenga un título de posgrado. Los profesionales de TI que obtienen un título de posgrado suelen especializarse en administración de empresas (MBA), gestión de proyectos y otros campos técnicos. Los cursos que realizan los futuros gestores de proyectos informáticos les preparan para asumir funciones de liderazgo y gestión en entornos corporativos.
Aunque un título de máster no siempre es un requisito para iniciar la carrera de gestor de proyectos de TI, puede darle una ventaja competitiva sobre los candidatos que no tienen esta cualificación. Además, puede aumentar su aptitud para la contratación obteniendo una certificación profesional en gestión de proyectos, que puede demostrar a los empleadores su experiencia en este campo.
¿Qué tipo de certificaciones existen para los gestores de proyectos de TI?
A continuación se presentan varias certificaciones para los gestores de proyectos de TI:
- Asociado certificado en gestión de proyectos (CAPM): La certificación CAPM es una certificación voluntaria de nivel inicial que apoya su progreso hacia la certificación PMP.
- Certificación de profesional de la gestión de proyectos (PMP): La certificación PMP es el nivel más alto de certificación que ofrece el Project Management Institute. Demuestra su capacidad para gestionar con éxito todas las etapas de un proyecto técnico.
- Credencial de Cinturón Amarillo Certificado en Seis Sigma (CSSYB): Esta es la certificación Six Sigma de nivel de entrada a través de la ASQ (Sociedad Americana para la Calidad) que demuestra sus habilidades de desarrollo con las aplicaciones de Six Sigma.
- Credencial de Cinturón Verde Certificado en Seis Sigma (CSSGB): La credencial CSSGB es una certificación de nivel profesional que demuestra su conocimiento y experiencia con las aplicaciones de Six Sigma. Puede conseguir esta certificación después de su CSSYB.
- Credencial de Cinturón Negro Certificado en Seis Sigma (CSSBB): El CCSSBB es el nivel más alto de certificación que ofrece la ASQ, y demuestra una competencia a nivel de experto en las aplicaciones de Six Sigma.
- Credencial de Certified ScrumMaster (CSM): La credencial CSM a través de la Scrum Alliance demuestra su experiencia con la integración de las aplicaciones de Scrum y Agile en las tareas de su proyecto.
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¿Cuál es el salario de un gestor de proyectos de TI?
Según la información salarial de Indeed&apos, los gestores de proyectos de TI ganan un salario medio nacional de 101.194 dólares al año. Sin embargo, tu potencial de ingresos como gestor de proyectos de TI puede variar en función de varios factores. Un factor que puede afectar a tus ingresos es tu ubicación, ya que algunos estados pueden tener promedios salariales más altos que otros.
Del mismo modo, los gestores de proyectos de TI que viven en áreas metropolitanas también pueden obtener ingresos más altos que los profesionales que viven en lugares menos poblados. Su nivel de experiencia también puede afectar a su potencial de ingresos, ya que los gestores de proyectos con un historial de trabajo más largo pueden ganar más que los que acaban de empezar su carrera.
¿Cómo se llega a ser gestor de proyectos de TI?
Seguir una carrera como gestor de proyectos de TI requiere los siguientes pasos:
1. Completar una licenciatura's
Para iniciar tu carrera como gestor de proyectos de TI, necesitas completar tu licenciatura de cuatro años. Elige una carrera que te prepare para los entresijos de la organización y supervisión de proyectos técnicos. Por ejemplo, la informática, la tecnología de la información, la analítica empresarial y la gestión de la información son campos de grado comunes que los gestores de proyectos de TI persiguen.
2. Completar un título de posgrado
Aunque no es necesario para todos los empleadores, un título de postgrado es una excelente manera de aumentar su potencial de ingresos y demostrar un conocimiento más profundo de la gestión de proyectos y los principios y aplicaciones de TI. Considere la posibilidad de obtener un máster en gestión de proyectos, administración de empresas (MBA), análisis empresarial, gestión de sistemas de información u otro campo relacionado.
3. Adquirir experiencia laboral
Aumenta tu experiencia en el trabajo y aprovecha las oportunidades de formación y desarrollo. Cuando adquiera varios años de experiencia trabajando como gestor de proyectos de TI, podrá optar a uno de los exámenes de certificación profesional. Dependiendo de la certificación que persiga, tendrá que acumular al menos dos o tres años de experiencia laboral antes de poder obtener la certificación.
4. Obtener la certificación
Hay varios tipos de certificaciones profesionales que puede obtener como gestor de proyectos en TI. Por ejemplo, si sigue regularmente el esquema de Scrum para iniciar y completar proyectos de desarrollo de software, la ASQ ofrece varios niveles de certificaciones de Scrum que pueden demostrar su competencia trabajando en entornos ágiles y ejecutando procedimientos de Scrum.
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¿Cuáles son las perspectivas profesionales de los gestores de proyectos de TI?
La Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos prevé que las perspectivas de trabajo para los gestores de sistemas informáticos y de información aumenten un 10% entre 2019 y 2029. Esto significa que los gestores de proyectos informáticos y los gestores de TI pueden disfrutar de un aumento constante de las oportunidades de trabajo. Del mismo modo, con el creciente uso de la tecnología en las aplicaciones cotidianas, los gestores de proyectos de TI pueden encontrar oportunidades de trabajo adicionales en una variedad de industrias, incluidas las finanzas, el marketing y las ventas.
¿Cómo pueden los gestores de proyectos de TI desarrollar sus habilidades?
Destaque sus habilidades como gestor de proyectos y utilice los siguientes enfoques para seguir desarrollando sus habilidades:
- Participar en la formación de líderes. Los programas de formación y desarrollo del liderazgo pueden ayudarle a desarrollarse en su función y apoyar su éxito como líder eficaz del equipo.
- 1. Aplicar los comentarios de colegas y superiores. Pida opiniones sobre sus habilidades, su capacidad de liderazgo y su rendimiento. Aplique el feedback en el trabajo para seguir mejorando y avanzando en su carrera.
- Estar al día de las tendencias tecnológicas. Entienda qué nuevos avances o innovaciones pueden afectar al éxito de su organización y manténgase al día sobre los eventos específicos del sector y las tendencias emergentes.
- Aprenda nuevas habilidades técnicas. Continúe aprendiendo nuevas habilidades que pueda utilizar en el trabajo. Por ejemplo, aprenda a iniciar un sprint de Scrum si todavía no ha trabajado en este formato.
- Mejore su capacidad de colaboración. Practica la comunicación eficaz mediante la escucha activa, manteniendo la empatía y fomentando las aportaciones de tu equipo con los esquemas del proyecto.
- Realiza cursos adicionales de gestión de proyectos. Puede continuar su formación o incluso participar en cursos en línea que le ayuden a desarrollar sus habilidades como líder, profesional de las TI y asesor técnico de sus clientes.