5 Ejemplos de integración vertical (con consejos)

La integración vertical hacia adelante es un tipo de estrategia empresarial que implica avanzar en el ciclo de producción y dar a una empresa más control sobre su distribución. Muchas empresas optan por aplicar estrategias de integración vertical hacia delante debido a sus beneficios, que incluyen el aumento de los beneficios, la reducción de los costes de fabricación y la creación de economías de escala.

Si está interesado en aplicar la integración vertical hacia delante en su empresa, la lectura de ejemplos puede ayudarle a prepararse. En este artículo, proporcionamos ejemplos y consejos sobre la integración vertical hacia delante para ayudarle a entenderla mejor y explicarle cómo puede aplicarla a su empresa.

¿Qué es la integración vertical hacia adelante?

La integración vertical hacia delante se produce cuando una empresa mejora su ciclo de producción tomando el control de todas las etapas de la cadena de suministro para crear su producto. Tiene lugar dentro del canal de distribución. La integración vertical hacia adelante puede permitir a una empresa acceder a nuevos canales de distribución y obtener un mayor control sobre la distribución de sus productos o servicios. Muchas empresas implementan la integración vertical hacia adelante debido a sus beneficios, que incluyen:

  • Dar a las empresas una ventaja competitiva en sus sectores
  • Reducir los costes de fabricación
  • Aumento de los beneficios
  • Aumento de la eficacia
  • Reducción de los retrasos en la distribución
  • Aumentar el control sobre la distribución
  • Reforzar la cadena de suministro de una empresa
  • Reducir los costes de transporte
  • Beneficiarse de las economías de escala

La integración vertical difiere de la integración horizontal, ya que ésta implica la adquisición de otras empresas de un sector específico, mientras que la integración vertical se centra más en las operaciones propias de una empresa. La integración hacia adelante también difiere de la integración hacia atrás, ya que la integración hacia atrás tiene lugar antes de la fabricación, y la integración hacia adelante se produce después de la fabricación.

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5 ejemplos de integración vertical hacia adelante

La lectura de ejemplos del mundo real puede facilitarle la comprensión de la integración vertical hacia delante y cómo puede aplicarla a su empresa en concreto. Aquí hay cinco ejemplos de integración vertical hacia delante:

Ejemplo 1

Una pequeña empresa crea pulseras hechas a mano con cuentas recicladas. El propietario de la pequeña empresa suele trabajar con un centro de distribución para vender las pulseras en establecimientos minoristas. El propietario decide que quiere implementar una integración vertical hacia adelante, por lo que planea ampliar su selección de productos a opciones de joyería más sostenibles y abrir su propio local de venta al por menor. Esto permite a la pequeña empresa aumentar sus beneficios y ganar control sobre las etapas de distribución y venta al por menor de la cadena de suministro. La pequeña empresa también disminuye sus costes de envío y transporte de pulseras a otros puntos de venta.

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Ejemplo 2

Una tienda de comestibles local es conocida en su comunidad por su cafetería dentro de la tienda, y a sus compradores les encanta beber café mientras pasean por la tienda y eligen sus comestibles. El supermercado compra el café a un vendedor y lo revende a sus clientes. El propietario de la tienda de comestibles quiere seguir adelante con la integración vertical. Para hacerse con el control de la producción de la tienda de comestibles y aumentar sus beneficios, el propietario planea que la tienda de comestibles empiece a producir su propio café especial.

Ejemplo 3

Un agricultor decide que quiere llevar a cabo una integración vertical hacia delante. Normalmente, el agricultor vende sus cosechas a una empresa de distribución, que a su vez las vende a las tiendas de comestibles. Para avanzar en la cadena de suministro, el agricultor decide empezar a vender sus cosechas directamente a las tiendas de comestibles, aumentando sus beneficios al eliminar el coste de trabajar con una empresa de distribución.

Ejemplo 4

Una empresa de papel artesanal crea artículos para vender en boutiques y grandes almacenes. El propietario de la empresa decide que quiere llevar a cabo una integración vertical hacia adelante y obtener el control de las operaciones minoristas de la empresa. El propietario de la empresa decide abrir una tienda de artículos de papel artesanal, el primer establecimiento minorista de la empresa, lo que le permite aumentar sus beneficios y reducir los costes de envío y transporte de los productos.

Ejemplo 5

Una cafetería local fabrica su propio café y vende la bollería que obtiene de los proveedores. El propietario de la cafetería quiere llevar a cabo una integración vertical y tomar el control de la producción de la cafetería. Como la cafetería ya fabrica su propio café, el propietario decide que la cafetería debe fabricar también su propia bollería. Esto permite a la cafetería eliminar el coste de comprar y revender la bollería a los proveedores y aumentar sus beneficios con la bollería que vende.

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Consejos para aplicar la integración vertical prospectiva

La implementación de la integración vertical hacia adelante en su empresa requiere una cuidadosa planificación e investigación. A continuación, le ofrecemos algunos consejos que pueden ayudar a su empresa a implantar con éxito la integración vertical hacia delante:

Evalúe sus riesgos

Un consejo importante para implementar la integración vertical hacia adelante en su empresa es evaluar sus riesgos. Es importante evaluar los riesgos antes de tomar cualquier decisión empresarial importante. Esto puede ayudarle a determinar si la integración vertical avanzada es la decisión correcta para su empresa. Puede llevar a cabo una evaluación de riesgos encontrando los riesgos de su empresa, analizándolos y desarrollando soluciones. Esto puede ayudarle a tomar las mejores decisiones empresariales posibles y a elegir una estrategia de integración vertical hacia delante que pueda beneficiar a su empresa.

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Comprenda la cadena de suministro de su empresa

También es importante entender su cadena de suministro si quiere implementar la integración vertical hacia adelante en su empresa. Esto se debe a que la integración vertical hacia adelante implica que una empresa adquiera el control de más fases en la cadena de suministro. Estas fases incluyen las materias primas, la producción, la distribución y la venta al por menor. Usted puede determinar qué fases puede controlar su empresa de forma realista. Por ejemplo, su empresa podría querer hacerse cargo de su propia producción o abrir su propio local de venta al por menor para hacerse cargo de estas fases de la cadena de suministro.

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Desarrollar una estrategia

Otro consejo clave es desarrollar una sólida estrategia de integración vertical hacia delante para su empresa. Al perseguir la integración vertical hacia adelante, es importante tener una estrategia integral que su empresa pueda seguir. Asegúrese de dedicar tiempo a desarrollar una estrategia que incluya los objetivos, los procesos y los parámetros de éxito de su empresa. Esto puede ayudarle a mantenerse en el camino y organizado a medida que integra verticalmente su negocio.

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Piense en lo que es mejor para su empresa

Otro consejo para implementar la integración vertical hacia adelante es pensar en lo que es mejor para su empresa específica. Piense en la forma en que está estructurada su empresa, en los recursos de que dispone y en los productos que fabrica, ya que estas variables pueden ayudarle a decidir si la integración vertical hacia delante es adecuada para usted y a elegir en qué áreas de la cadena de suministro debe centrarse. Considere lo que produciría el mayor valor para su empresa y sus clientes.

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