12 Ejercicios de Valores para Equipos (Más Beneficios y Consejos)

Los equipos interesados en construir o fortalecer sus valores pueden beneficiarse de la participación en ejercicios de valores. Un ejercicio de valores para equipos puede ofrecer a los empleados orientación sobre sus comportamientos en el lugar de trabajo, mejorar los procesos de toma de decisiones y aumentar la colaboración. Si usted es un líder de equipo, puede probar uno o más ejercicios de valores o repetir un ejercicio varias veces a medida que su equipo se desarrolla o progresa. En este artículo, explicamos qué son los ejercicios de valores para equipos, discutimos la importancia de estas actividades para los equipos y sugerimos 12 ejercicios de valores para probar con su equipo.

¿Qué es un ejercicio de valores para equipos?

Un ejercicio de valores para equipos es una actividad de grupo relacionada con los valores de su empresa. Los ejercicios de valores suelen pedir a los miembros del equipo que piensen de forma crítica sobre sus valores, pensamientos y comportamientos, tanto por sí mismos como en grupo. El objetivo del ejercicio de valores puede ser crear, explorar, modificar o reforzar los valores. Estos valores pueden ser los de su equipo, departamento o toda la empresa.

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¿Por qué es importante un ejercicio de valores para su equipo?

Un ejercicio de valores puede ofrecer múltiples beneficios a sus empleados, entre otros:

  • Orientar los comportamientos de los empleados y de la empresa: A veces pueden darse situaciones en entornos profesionales en las que los empleados no están seguros de cómo proceder. Los ejercicios de valores pueden ayudar a los empleados a averiguar cómo responder a una variedad de desafíos en el lugar de trabajo o en la empresa.

  • Fortalezca las conexiones dentro de su equipo: En muchos ejercicios de valores se pide a los empleados que hablen entre sí con sinceridad sobre sí mismos, sus valores personales y sus procesos de toma de decisiones. Animar a sus empleados a comunicarse con sinceridad durante estos ejercicios puede ayudar a profundizar en sus relaciones profesionales más allá de la duración de la actividad de grupo.

  • Ayude a los empleados a tomar mejores decisiones: Los ejercicios de valores suelen destacar la importancia de los valores de la empresa, relacionar los valores de la empresa con comportamientos específicos o pedir a los empleados que identifiquen las conexiones personales con los valores de la empresa. Comprender cómo sus acciones individuales contribuyen a los valores de la empresa o los encarnan puede ayudar a los empleados a mejorar sus decisiones empresariales.

  • Mejorar la colaboración y la productividad del equipo: Los ejercicios de valores hacen que los miembros del equipo desarrollen habilidades de colaboración, como negociar, comprometerse, explicar sus ideas y escuchar activamente a los demás. Un ejercicio de valores puede ayudar a los miembros del equipo a desarrollar habilidades profesionales que utilizan habitualmente y a aumentar la eficacia de sus capacidades de cooperación.

12 ejercicios de valores para equipos

He aquí 12 ejercicios que puede utilizar con su equipo para ayudar a construir, reforzar o revisar los valores de su equipo o empresa:

1. Combinar los valores personales

Proporcione a cada uno de los miembros de su equipo varias fichas. Pida a cada persona que escriba un valor personal en cada ficha. Puede determinar el número de valores que cada persona debe escribir con antelación o permitirles que escriban todos los que puedan en un plazo determinado.

A continuación, divida a los miembros del equipo en subgrupos de dos a cinco personas, dependiendo del tamaño de su equipo. Haz que cada pequeño grupo comparta sus valores personales y colabore en la elaboración de una lista de valores para el grupo. Si su equipo o empresa ya tiene valores, puede comparar los valores del ejercicio con los valores reales de su equipo y decidir en grupo si alguno de sus valores reales debe modificarse. También puede utilizar este ejercicio para proponer valores compartidos para un nuevo equipo o empresa.

2. Realizar ejercicios musicales

Tu equipo puede hacer este ejercicio en parejas o en grupo. Empiece por marcar un ritmo musical con las manos en el escritorio, el suelo o las rodillas. Pida a uno de los miembros de su equipo que copie su ritmo lo mejor que pueda. A continuación, ese miembro del equipo puede darle un ritmo para que lo imite o pedir a otro miembro del equipo que lo imite. Este ejercicio de valores puede ayudar a recalcar a los empleados la importancia de escucharse unos a otros y de contribuir al grupo.

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3. Explorar las diferentes interpretaciones de los valores de la empresa

Enumere los valores de su equipo o empresa en una pizarra blanca, una pizarra de corcho u otra herramienta de visualización de gran tamaño. Proporcione a todos tarjetas o trozos de papel. Diga a cada miembro del equipo que escriba lo que significa para él cada valor de la empresa en trozos de papel separados. Pida a los miembros del equipo que coloquen su interpretación escrita de cada valor junto al valor en sí en la pizarra. A continuación, pida a los miembros del equipo que piensen en ejemplos de cómo aplican cada valor dentro de su empresa. Pida a los miembros del equipo que escriban estos ejemplos y los fijen en la pizarra junto al valor correspondiente.

Ahora evalúe su junta directiva como grupo. Identifique los lugares en los que parece haber diferencias en las interpretaciones del grupo o los ejemplos relacionados con los valores de la empresa. Discutid juntos cómo podríais crear una comprensión más unificada o completa de cuáles son vuestros valores y cómo deben ponerlos en práctica los empleados. Esto puede implicar la modificación de la redacción o el significado de algunos de los valores existentes en la empresa.

4. Pintar un cuadro como equipo

Divida a su equipo en pequeños grupos. Entregue a cada grupo un lienzo o una hoja de papel grande junto con materiales artísticos, como herramientas para dibujar o pintar. Indique a todo el equipo que cree un cuadro unificado sin mirar lo que crean los otros grupos. A continuación, los pequeños grupos de tu equipo deben determinar métodos eficaces para comunicar sus diseños a los demás. Este ejercicio pone de relieve la importancia de desarrollar medios eficaces que sirvan para alcanzar un objetivo común, incluso trabajando en tareas diferentes o con enfoques diversos.

5. Comerciar con los valores de la empresa

Anime a los miembros del equipo a compartir historias personales sobre momentos en los que han incorporado los valores de la empresa a sus prácticas comerciales. También puede pedir a los empleados que compartan historias de valores sobre otros empleados que implementen los valores de la empresa o del equipo en sus funciones o procesos. Este ejercicio es menos estructurado y permite un enfoque más conversacional.

6. Crear una herramienta de valores interactiva

Haz un tablero de valores interactivo al que puedan contribuir todos los miembros del equipo. Los miembros del equipo pueden colocar fotos de los demás, reseñas de clientes satisfechos, notas de elogio a los compañeros de trabajo, gráficos de productividad u otros objetos que reflejen los valores de su equipo o empresa. Dependiendo del tamaño de su equipo y del número de valores que tenga, es posible que quiera crear un tablero visual separado para cada uno de sus valores.

Como alternativa a un tablero visual, puede utilizar una herramienta digital, como un tablero de mensajes virtual o una cadena de correo electrónico. Una herramienta digital interactiva puede permitirle configurar notificaciones automáticas para que los miembros del equipo comprueben o actualicen el tablero con regularidad.

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7. Mantenga una conversación abierta sobre los valores de la empresa

Ofrezca a los miembros de su equipo la oportunidad de hablar y hacer preguntas sobre los valores de la empresa. Deje que la conversación progrese de forma natural, pero tenga preparadas algunas preguntas reflexivas para ayudar a mantener la conversación cuando sea necesario, como por ejemplo

  • ¿Cómo ayuda la responsabilidad a nuestra empresa?
  • ¿Qué significa para usted ser un líder moral?
  • ¿Cómo afecta nuestro valor de integridad a nuestros clientes?
  • ¿Puedes ser a la vez un jugador de equipo y un líder? ¿Por qué o por qué no?
  • ¿En qué tipo de situaciones profesionales es un reto ser honesto? ¿Por qué?

Como este ejercicio de valores es un poco menos estructurado, permite a los miembros del equipo aportar sus ideas u opiniones con mayor libertad.

8. Fomente el reconocimiento de los compañeros de trabajo

Cree un ejercicio continuo que inspire a los miembros del equipo a elogiarse mutuamente por su encarnación de los valores de la empresa. Por ejemplo, podría diseñar un programa de incentivos que otorgue puntos a los miembros del equipo tanto por dar como por recibir el reconocimiento de los compañeros de trabajo.

9. Actualice su declaración de intenciones

Sus valores le ayudan a lograr la misión de su empresa o departamento. A medida que los valores de su equipo o empresa cambian, es posible que su declaración de misión deba cambiar también. Comience este ejercicio escribiendo su declaración de misión en una pizarra blanca o en un trozo de papel para colocarlo en una pizarra de corcho. Rodea la declaración de la misión con tus valores actuales o con los valores que hayas aportado en un ejercicio anterior.

Pida a los empleados que piensen en las conexiones entre su declaración de misión y estos valores, así como en los lugares donde les cuesta ver las conexiones. Discuta si puede hacer algún ajuste en sus valores, en la declaración de misión o en ambos que pueda reforzar las conexiones. Anote en su pizarra tanto las conexiones como las ideas para reforzarlas.

10. Construir valores mientras se prepara una comida

Divida a su equipo en pequeños grupos de dos a cinco personas, dependiendo del tamaño de su equipo. Dé a cada equipo una receta única para un sándwich, una ensalada u otra comida que sea relativamente fácil de preparar. Proporciona a cada equipo sólo algunos de los ingredientes y utensilios de cocina que necesitan para preparar su comida. A continuación, los grupos más pequeños crean acuerdos comerciales entre ellos para redistribuir sus recursos y permitir que todos preparen su comida. Este ejercicio ayuda a reforzar la importancia de la colaboración entre individuos o departamentos, incluso cuando trabajan en tareas distintas.

También puede utilizar este ejercicio para desarrollar las habilidades de marketing y ventas de su equipo. Después de preparar la comida, pida a cada grupo que pruebe su comida y cree una estrategia de marketing. A continuación, los grupos se ofrecen mutuamente argumentos de venta para intentar atraer a otros equipos para que compren su comida. Las compras en este ejercicio pueden consistir en intercambiar varias comidas o intercambiar dinero falso.

11. Crear un juego de cartas de valores

Para preparar este ejercicio, cree una baraja de fichas con un valor escrito en cada una. Estos valores pueden ser específicos de su equipo o empresa. También pueden ser valores generales como la honestidad, la lealtad o la amabilidad. Si su equipo es grande, puede crear más de un juego de fichas.

Coloque las tarjetas boca abajo en el centro de la sala o de la mesa. Pida a uno de los miembros del equipo que hable de un reto común en el lugar de trabajo que haya experimentado, como una tarea compleja o un plazo rápido. A continuación, pida al miembro del equipo situado a su izquierda que seleccione una ficha y ofrezca una solución para el reto de su compañero que esté relacionada con el valor de la ficha seleccionada. Permita que otros miembros del equipo aporten también soluciones adicionales o alternativas al reto del lugar de trabajo, siempre que esas soluciones estén relacionadas con el valor de la ficha.

12. Piense en las aspiraciones de la empresa

Pida a los miembros de su equipo que escriban en tarjetas lo que creen que son los valores fundamentales de su equipo o empresa. Los valores fundamentales definen quiénes son su equipo o su empresa. Extiende todas las fichas en una pizarra de corcho o en el suelo. Agrupa las fichas que tu equipo considere similares.

Ahora pida a cada miembro del equipo que escriba sus valores de deseo en otro juego de tarjetas. Los valores deseados definen lo que su equipo o empresa aspira a ser. Comparta estas fichas dentro de su equipo y agrupe fichas similares a las anteriores. Discuta ideas o soluciones para minimizar las diferencias entre sus valores fundamentales y los valores deseados. Esto puede implicar el cambio de algunos de sus valores o la modificación de la forma de aplicarlos, por ejemplo, mediante prácticas en el lugar de trabajo.

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Consejos para realizar ejercicios de valores para equipos

Estos son algunos consejos para elegir y realizar ejercicios de valores con su equipo:

  • Considere la posibilidad de hacer el ejercicio más de una vez: Su equipo puede beneficiarse de la repetición de un ejercicio de valores a medida que su equipo o empresa crece, añade personal o cambia de estructura.

  • Piensa de antemano en tu objetivo para el ejercicio: Identifique con antelación lo que espera conseguir con el ejercicio. El mejor ejercicio de valores para su equipo depende de factores como el resultado deseado y la dinámica de su equipo.

  • Relacionar el ejercicio con las responsabilidades de los empleados: Tras el ejercicio de valores, discuta con los miembros de su equipo cómo las lecciones de la actividad pueden beneficiar a sus tareas y cometidos actuales. El debate sobre el valor del ejercicio es especialmente importante para los ejercicios de valores más creativos, como el de la preparación de la comida.

  • Participa como líder: Si es posible, participe en el ejercicio mientras lo facilita. Esto le ayudará a aprender de la actividad junto con el resto de su equipo y a que los miembros de éste le vean como una parte integral de sus esfuerzos de colaboración.

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