Emerson Electric

Historia, perfil y vídeo corporativo de Emerson Electric Co

Emerson Electric Co. fabrica y desarrolla sistemas de control de procesos, válvulas e instrumentos analíticos. Suministra productos y servicios a los mercados industriales, comerciales y de consumo. La empresa opera a través de cinco segmentos: Gestión de Procesos, Automatización Industrial, Energía en Red, Tecnologías Climáticas y Herramientas y Almacenamiento. El segmento de Gestión de Procesos proporciona capacidades de medición, control, supervisión, ingeniería y diagnóstico para procesos industriales automatizados que producen artículos como petróleo, gas natural y productos petroquímicos; alimentos y bebidas; pulpa y papel, productos farmacéuticos y suministros municipales de agua. El segmento de Automatización Industrial ofrece soluciones de fabricación integradas. Sus productos incluyen motores, alternadores generadores de energía, soluciones de transmisión de potencia, controles de fluidos y equipos de unión de materiales. El segmento Network Power diseña, fabrica, instala y mantiene productos que proporcionan el acondicionamiento de la energía eléctrica, la fiabilidad de la energía y el control ambiental para las redes de telecomunicaciones, los centros de datos y otras aplicaciones críticas, y también proporciona soluciones de gestión de la infraestructura de los centros de datos. Sus productos incluyen sistemas de alimentación ininterrumpida, fuentes de alimentación integradas, sistemas informáticos integrados, refrigeración de precisión, sistemas de alimentación de entrada, supervisión integrada de centros de datos y dispositivos y software de control. El segmento de tecnologías climáticas ofrece productos y servicios para todas las áreas de la industria de la climatización, que incluyen calefacción y refrigeración residencial, aire acondicionado comercial y refrigeración comercial e industrial. También ofrece servicios que controlan digitalmente y supervisan a distancia las unidades de refrigeración en tiendas de comestibles y otros puntos de distribución de alimentos. El segmento de Herramientas y Almacenamiento ofrece productos y servicios para profesionales y propietarios, sistemas de almacenamiento doméstico y comercial y soluciones de electrodomésticos. Entre sus productos se encuentran los eyectores de agua, los aspiradores en seco y húmedo, los aspiradores comerciales, las cajas de almacenamiento rodantes, las cajas de trabajo para camiones, las cizallas y los portaescaleras para furgonetas y camiones. Este segmento también ofrece productos de almacenamiento independientes, fijos y móviles para aplicaciones residenciales, comerciales, de atención sanitaria y de servicios alimentarios. También proporciona estanterías de almacenamiento y exhibición, carros de recogida de existencias y kits, armarios, contenedores, estaciones de trabajo y estanterías de comercialización y almacenamiento de inventario para clientes comerciales. Este segmento también suministra equipos para el sector de la alimentación, que incluyen sistemas de almacenamiento de polímero y de alambre, carros de distribución, estantes para bandejas y sartenes, carros de transporte y estaciones de trabajo. Emerson Electric fue fundada el 24 de septiembre de 1890 y tiene su sede en St.

Historia de Emerson Electric

Emerson se fundó en 1890 en St. Louis, Missouri, como fabricante de motores eléctricos y ventiladores. A lo largo de los últimos 100 años, Emerson ha pasado de ser un fabricante regional a convertirse en una potencia mundial de soluciones tecnológicas.

1890
Dos hermanos nacidos en Escocia, Charles y Alexander Meston, ven una gran oportunidad de negocio en el desarrollo de un motor eléctrico fiable.  Con el apoyo financiero de John Wesley Emerson, un antiguo oficial del ejército de la Unión, juez y abogado, fundan la Emerson Electric Manufacturing Company en San Luis, Missouri.1892
La incipiente empresa crea su negocio en torno a los motores de corriente alterna y fabrica los primeros ventiladores eléctricos que se venden en Norteamérica.  Bajo el nuevo presidente Herbert L. Parker, Emerson desarrolla una reputación de productos de calidad. Las ventas netas ascienden a casi 60.000 dólares.1897
Se presenta el ventilador de techo Emerson, que hace habitables los edificios de gran altura. Los ventiladores de techo pronto se convierten en la mitad del negocio de la empresa.1899
Emerson introduce el diseño de aspas festoneadas Parker, que mueve el aire de forma más silenciosa y eficiente.1903
Un gran avance en el diseño eleva los motores Emerson a una potencia más útil de ½ caballo, que se utiliza para alimentar innumerables aparatos que ahorran tiempo y esfuerzo, como lavadoras y máquinas de coser.1904
En la Feria Mundial de San Luis, Emerson exhibe su línea de productos en el deslumbrante Palacio de la Electricidad mientras la demanda nacional de electricidad sigue aumentando.19
Al final de la Primera Guerra Mundial, las ventas anuales de Emerson se acercan a los 3 millones de dólares.1920
Bajo el liderazgo de Thomas Meston, la compañía se expande a un nuevo edificio de ocho pisos en St. Louis.1922
Herbert I. Finch se convierte en presidente durante los «locos años veinte» de prosperidad general.  Sin embargo, al final de su mandato, la empresa pierde casi dos tercios de las ventas al agravarse los efectos de la Gran Depresión.1933
Joseph Newman, de 35 años, es nombrado presidente y se propone estabilizar el balance de la empresa. Lleva la empresa a la producción en masa de motores y añade una variedad de líneas de ventiladores para atraer a una amplia gama de consumidores.1938
Con el estancamiento de las ventas de ventiladores, Stuart Symington asume la presidencia y consigue un contrato para construir soldadores de arco, abriendo así la puerta a las ventas en Sears.1939
Emerson comienza la construcción de una nueva planta en St. Louis para construir motores herméticos, pero la Segunda Guerra Mundial interviene y la planta se desplaza a la producción de casquillos de bala.1940
El Departamento de Ordenanzas del Ejército de EE.UU. recurre a las capacidades de Emerson para trabajar el metal. Durante los siguientes cinco años, la empresa produce más de 10 millones de casquillos de latón.Gran parte del espectacular crecimiento de Emerson en la Segunda Guerra Mundial se debe a los contratos del gobierno para la construcción de torretas para aviones, incluyendo el «Modelo 127» montado en el morro del bombardero B-24.1945
Con el final de la guerra, el presidente Truman le pide que dirija la Junta de Bienes Excedentes de Guerra. Oscar Schmitt es elegido presidente y lleva a Emerson de nuevo a la producción comercial.  A pesar de la introducción de la sierra de banco y de un mayor negocio de defensa, las ventas se retrasan y Emerson se enfrenta a otro punto de transición crítico.1953
Tras la repentina muerte de Oscar Schmitt, William Snead asume la presidencia de Emerson hasta que se pueda asegurar una nueva dirección a largo plazo.1954
W.R. «Buck» Persons es contratado como presidente.  Dirigido por el enfoque de Person en la investigación y el desarrollo y la creación de mercados extranjeros, Emerson renace.  Durante los siguientes 15 años, Persons se centra en los mercados de alto crecimiento y diversifica la cartera de negocios de la compañía, adquiriendo 36 empresas durante su mandato, incluyendo White-Rodgers, Therm-O-Disc, U.S. Electrical Motors, Ridge Tool e InSinkErator. Persons instituye un fuerte enfoque corporativo en la reducción de costes, la mejora de la calidad y la planificación formal.Bajo el liderazgo de Person, la empresa pasa de tener 2 plantas, 4.000 empleados y 56 millones de dólares en 1954 a convertirse en una empresa global emergente con 82 plantas, 31.000 empleados y 800 millones de dólares en ventas en 1973.

1973
Charles F. (Chuck) Knight sucede a Persons como director general y se basa en los sólidos cimientos establecidos por su predecesor.  Knight define una nueva estrategia corporativa centrada en el desarrollo de nuevos productos y tecnologías, adquisiciones y empresas conjuntas, y crecimiento internacional.

Durante los siguientes 20 años, Emerson continúa su expansión a través de adquisiciones fundamentales como Rosemount (instrumentos de control de procesos) en 1976, Copeland (compresores para sistemas de aire acondicionado y refrigeración) en 1986, Liebert (sistemas de alimentación ininterrumpida y refrigeración de precisión) en 1987, y Fisher Controls (válvulas de control de procesos y reguladores) en 1992.1984
Bajo el liderazgo de Knight, Emerson desarrolla su estrategia de productor de mejor coste para hacer frente al reto de la competencia de bajo coste en el extranjero.  En la década de 1980, Emerson se adentra en el ámbito internacional, invirtiendo en el extranjero para satisfacer las necesidades de los clientes en los mercados en expansión.

1989
Se crea el Centro Tecnológico de Motores de Emerson para apoyar la ingeniería y la innovación en el diseño de motores avanzados.  Fue el primero de varios centros de tecnología avanzada que la empresa abre para apoyar el desarrollo de nuevos productos.

Década de 1990
Knight supervisa una serie de adquisiciones por un total de 2.500 millones de dólares para reforzar la posición de la empresa en el suministro de energía de reserva fiable para el sector de las telecomunicaciones, en rápida expansión, y la construcción de infraestructuras para apoyar las comunicaciones basadas en el protocolo de Internet.

Cuando Charles F. Knight se retiró como director general en el año 2000, las ventas de Emerson durante su mandato se habían multiplicado por más de 16, hasta superar los 15.000 millones de dólares en el año 2000.  La empresa también había logrado un récord sin precedentes de 43 años consecutivos de crecimiento de los beneficios y 44 años de crecimiento constante de los dividendos.

2000
David Farr es elegido consejero delegado en 2000, sucediendo a Knight, que mantiene el título de presidente.

La empresa acorta su nombre a «Emerson» y lanza una nueva estrategia de marca con un nuevo logotipo corporativo para reflejar el liderazgo tecnológico y el compromiso de colaboración entre divisiones.  La empresa registra unas ventas anuales de 15.500 millones de dólares.

2001
Emerson realiza dos movimientos clave en los mercados asiáticos de rápido crecimiento, comprando Avansys, el principal proveedor de energía de red de China, y formando Emerson Network Power India Private Ltd.

2002
Emerson lanza su primera campaña publicitaria corporativa con el eslogan «Emerson. Considérelo resuelto»

2004
Farr es nombrado presidente del consejo de administración de Emerson, tras la jubilación de Chuck Knight.

Emerson adquiere el negocio de plantas exteriores y sistemas de energía de Marconi.

Emerson es nombrado uno de los 100 mejores ciudadanos corporativos por la revista Etica Empresarial.

La empresa registra unas ventas de 15.600 millones de dólares.

2005
Las ventas de Emerson alcanzan los 17.100 millones de dólares, lo que supone un aumento del 11% respecto al año anterior.

2006
Emerson emite sus primeros anuncios de televisión para destacar las capacidades globales de la empresa.

La compañía adquiere Knürr AG, con sede en Alemania, y Artesyn Technologies, con sede en Florida, reforzando aún más las capacidades de su negocio de energía de red.

Las ventas de la compañía alcanzan los 20.100 millones de dólares y los dividendos aumentan por 50º año consecutivo.

2007
Emerson refuerza sus negocios de energía de red y de soluciones de almacenamiento con la adquisición, respectivamente, del negocio de informática de comunicaciones embebidas de Motorola y de Lionville Systems, un fabricante líder de carros para puntos de atención sanitaria.

Las ventas superan los 22.000 millones de dólares en el año, un nuevo récord.  Las ventas internacionales de Emerson alcanzan el 52%, superando las ventas en Estados Unidos por primera vez en la historia de la compañía.

*Información de Forbes.com y Emersonelectric.com

**Vídeo publicado en YouTube por “emerson“