15 maneras de hacer que los empleados se sientan valorados en el trabajo

Los empleados que se sienten valorados en el trabajo suelen ser más felices, más productivos y menos propensos a buscar otras oportunidades de empleo. Hay muchas formas de demostrar a los empleados lo mucho que los valora, desde programas de reconocimiento e incentivos económicos hasta simples gestos, como escuchar y actuar en función de los comentarios. Conocer la importancia de valorar a los empleados y cómo mostrar su aprecio puede crear una cultura empresarial sólida. En este artículo, exploramos la importancia de hacer que los empleados se sientan valorados y descubrimos 15 formas de implementar programas y prácticas para asegurar que los empleados sepan cuánto los aprecia.

Guía de la cultura empresarial

¿Cuál es la importancia de sentirse valorado en el trabajo?

Hacer que los empleados se sientan valorados en el trabajo que realizan es importante en las empresas y, en última instancia, puede mejorar el ambiente de un lugar de trabajo, el rendimiento individual y del equipo y ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Demostrar a los empleados lo mucho que se les valora puede:

  • Generar confianza: Los empleados que saben que se valoran sus aportaciones, comentarios e ideas suelen confiar en el liderazgo y en la empresa.
  • Aumentar la productividad: Si los empleados saben que usted aprecia y valora su trabajo, suelen seguir trabajando duro, esforzándose por alcanzar nuevas metas e invirtiendo en los logros de la empresa.
  • Aumentar la moral: Cuando uno se toma el tiempo de conocer a los empleados, les permite contribuir y les demuestra que los valora, la moral del equipo, del departamento y de la empresa suele aumentar. A menudo, cuanto más positivas se sientan las personas en su entorno de trabajo, mejor será su rendimiento.
  • Reducir la rotación de personal: Cuando usted valora a los empleados y lo demuestra, éstos suelen tener mayores índices de satisfacción en el trabajo y persiguen la continuidad del empleo o las oportunidades de ascenso y recomiendan a otros candidatos a un puesto de trabajo en lugar de buscar otro empleo. Esto puede ayudar a reducir la rotación de personal y aumentar las tasas de retención.
  • Mejora la reputación de la marca Ser conocido como una empresa que valora a los empleados puede ayudarle a atraer a candidatos a puestos de trabajo altamente cualificados y, posiblemente, a nuevos clientes o consumidores que quieran apoyar a una empresa con una sólida reputación como buen lugar para trabajar.

Cómo hacer que los empleados se sientan valorados en el trabajo de 15 maneras

Para que sus empleados se sientan valorados, apreciados y satisfechos en el trabajo, tenga en cuenta estas 15 formas de crear un entorno laboral positivo mediante programas y prácticas:

1. Ofrecer buenos paquetes de compensación

Se puede mantener y atraer talento de calidad ofreciendo paquetes de compensación gratificantes que muestren cómo la empresa valora a sus empleados desde el principio. La creación de paquetes de compensación competitivos o líderes en el sector es una gran manera de garantizar que los empleados se sientan satisfechos y valorados. Estos elementos tangibles y fundamentales pueden incluir

  • Salario base justo
  • Pago de vacaciones y días festivos
  • Aumentos, primas e incentivos
  • Programas de tiempo libre atractivos
  • Beneficios para la salud y el bienestar
  • Igualación de las aportaciones a la jubilación
  • Pago por rendimiento
  • Días de voluntariado
  • Horarios flexibles
  • Reembolso del transporte

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2. Proporcionar un trabajo significativo

Este aspecto puede ser diferente para cada empleado en función de sus gustos, deseos y objetivos, aunque los empleados suelen rendir bien cuando saben que el trabajo que realizan a diario es valioso e importante. Considere la posibilidad de destacar a los equipos para ayudar a los demás a entender el trabajo que realiza cada grupo o departamento, ya sea a través de los correos electrónicos de la empresa y de un boletín informativo o hablando de los logros durante las reuniones. Busque también formas de dar un trabajo significativo directamente a sus empleados, como ofrecer un puesto de jefe de proyecto a un empleado que aspire a ganarse un ascenso como directivo, por ejemplo.

3. Dar prioridad a un equilibrio entre la vida laboral y la personal

A menudo existe una correlación entre el equilibrio entre el trabajo y la vida privada y el rendimiento y la satisfacción laboral de los empleados, por lo que dar prioridad a este elemento del lugar de trabajo puede generar resultados impactantes. Mantener un entorno de trabajo sano y equilibrado puede reducir el estrés, evitar el agotamiento, ahorrar dinero y promover una cultura empresarial considerada. He aquí algunas formas de priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada de los empleados:

  • Ofrecer jornadas de bienestar
  • Acepte y fomente la autonomía
  • Promover la salud y el bienestar
  • Establecer un horario de trabajo flexible
  • Permitir oportunidades de trabajo a distancia
  • Ofrezca generosos programas de tiempo libre remunerado
  • Tener expectativas de comunicación respetuosas fuera de horario
  • Desarrollo de habilidades para la gestión del tiempo

4. Poner en marcha un programa de reconocimiento a los empleados

Los programas de reconocimiento de los empleados son una excelente manera de reconocer el trabajo realizado por los equipos y los individuos a lo largo del año. Considere la posibilidad de preguntar a los empleados actuales el tipo de reconocimiento que más desean, como la creación de un club de empleados del mes o la celebración de un acto anual de entrega de premios, por ejemplo. Otras ideas pueden incluir incentivos económicos, un almuerzo con el director general (CEO) o tiempo libre ganado.

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5. Celebrar los logros

Celebrar los logros puede mantener a los equipos y a los empleados comprometidos, así que considere la posibilidad de reconocer tanto los grandes como los pequeños logros laborales, como:

  • Conseguir un alto grado de satisfacción de los clientes
  • Alcanzar los objetivos de ventas trimestrales
  • Incorporación de nuevos miembros al equipo
  • Lanzamiento de nuevos servicios o productos
  • Conseguir nuevos clientes o renovar contratos
  • Transición exitosa de productos, procedimientos o programas

Puede reconocer públicamente estos logros, destacarlos en la correspondencia de toda la empresa o compartir una nota de agradecimiento escrita a mano a los empleados como un gesto personal y considerado.

6. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y aprendizaje

Invertir en tu equipo demuestra que lo valoras. Considere la posibilidad de ofrecer clases de desarrollo profesional dentro de la empresa o de pagar cursos en línea, conferencias o el reembolso de la matrícula. La formación cruzada entre departamentos también es una forma eficaz y rentable de permitir que los empleados aprendan y descubran nuevas habilidades, y los programas de tutoría formales u ocasionales también ofrecen a los empleados apoyo y orientación. Otras formas de ayudar a los empleados a crecer son:

  • Reuniones uno a uno con el gerente
  • Grupos de aprendizaje entre iguales
  • Orientación sobre la carrera profesional o la gestión del talento
  • Tiempo de aprendizaje dedicado

7. Contratar internamente

Aunque la contratación siempre incluye asegurarse de que una persona es adecuada para un puesto, el hecho de considerar primero a los candidatos internos demuestra que valora al equipo actual, que quiere verles alcanzar con éxito sus objetivos profesionales personales y que disfruta invirtiendo en el crecimiento de sus empleados. La contratación interna también tiene beneficios adicionales para la empresa, como una incorporación y transición más fáciles y rápidas, una reducción de costes y un aumento de las tasas de retención y fidelidad de los empleados. Considere la posibilidad de establecer las mejores prácticas para la contratación interna y exija a los candidatos las mismas expectativas, cualificaciones y criterios.

8. Tener una remuneración o bonificación por rendimiento

A medida que sus empleados se desarrollan, adquieren más habilidades y mejoran en su trabajo, es importante alinear su compensación, dar aumentos o compartir bonos para recompensarlos. Considere la posibilidad de evaluar los aumentos basados en los méritos frente a los basados en la duración del empleo para mostrar a los empleados que su crecimiento está alineado con el rendimiento y para garantizar que la moral se mantiene fuerte en lugar de recompensar inadvertidamente a los empleados que rinden menos.

9. Dedicar tiempo al equipo

Los empleados suelen sentirse más valorados cuando pasan tiempo directamente con un líder o gerente fuera de las responsabilidades normales del trabajo. Invítelos a un café o llévelos a comer para conocerlos mejor y escuchar sus ideas sobre el lugar de trabajo. Al hacer las revisiones de rendimiento, ofrezca una retroalimentación genuina, explique las áreas de preocupación y deje tiempo para preguntas en lugar de celebrar una reunión rápida. Además, incluso dedicar unos minutos al día a hablar con el equipo o los individuos puede establecer una relación y conexiones que les hagan sentirse valorados como personas y empleados.

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10. Organizar eventos del departamento o de la empresa

Considere la posibilidad de organizar eventos dentro o fuera del trabajo para agradecer a los empleados y demostrar que los valora. La comida suele ser una buena forma de reunir a la gente, ya sea un pequeño almuerzo, una hora feliz o un evento formal como un retiro anual con servicio de catering. Sé creativo y explora otras opciones, como asistir juntos a la inauguración de una exposición de arte, hacer una salida de fitness o celebrar un día de voluntariado, por ejemplo. Las relaciones interpersonales, de liderazgo y de equipo se fortalecen o desarrollan a través de eventos y experiencias de creación de equipos.

11. Celebrar hitos, aniversarios y cumpleaños

Haga algo especial para los cumpleaños de los empleados, los aniversarios de trabajo, los hitos de los proyectos y los días festivos como el Día de Agradecimiento a los Empleados. Ya sea un café, una tarta o una comida, un día libre extra, un anuncio para toda la empresa, un escritorio decorado o un regalo monetario, reconocer las fechas importantes de todo el equipo es una forma de demostrar que los valora como personas. Los gestos sencillos que recompensan a los empleados por su dedicación y lealtad a la organización pueden hacer que se sientan valorados.

12. Realice encuestas de pulso

Permitir que los empleados den su opinión es una forma estupenda de demostrar que se valora su aportación. Ofrecer portales de opinión o encuestas anónimas ayuda a establecer la confianza y garantiza la obtención de respuestas honestas y de calidad. Puede hacer encuestas trimestrales, anuales o después de proyectos y logros. Considere la posibilidad de tener una mezcla de preguntas preescritas, como "¿Su jefe le hace sentirse valorado? y áreas abiertas para que los empleados escriban cualquier idea adicional. Los empleados suelen sentirse valorados cuanto más se sienten escuchados y quieren contribuir directamente al éxito de la empresa.

13. Pregunte, reconozca y actúe en función de los comentarios

Comprometerse con los empleados implica darles un espacio para que compartan sus opiniones y luego reconocerlas y actuar en consecuencia. Esto demuestra que está abierto a las ideas de cualquier nivel de la empresa y que respeta y valora las aportaciones de sus colaboradores. La oportunidad de recibir comentarios puede dar a los empleados un sentido de propósito y, a menudo, las ideas generadas pueden conducir a mejoras y promover una buena cultura de empresa.

14. Tener un portal de alabanzas

Dar y recibir elogios y agradecimientos con regularidad es una buena forma de aumentar la moral, la colaboración y la satisfacción laboral. Tanto si utiliza un programa formal para que los empleados den las gracias y aclamen a sus compañeros a través de plataformas en línea y resúmenes escritos, como si establece un hábito informal de gritos semanales para reconocer el trabajo de alguien o un logro del equipo, los beneficios de hacer elogios de forma rutinaria en el lugar de trabajo son inmensamente valiosos.

15. Considere un programa de revisión de líderes

Aunque los líderes suelen realizar evaluaciones de rendimiento para los empleados, considere la posibilidad de aplicar una para los propios líderes. Demuestra que le importa la opinión de los empleados y puede inspirar a los líderes de todos los niveles a cumplir y superar las expectativas. Un programa de revisión de líderes también puede ayudar a las empresas a establecer, refrescar o reinventar sus prácticas de desarrollo del liderazgo y actúa como un procedimiento de revisión entre pares a nivel de liderazgo.

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