Consejos y estrategias para encontrar candidatos de alta calidad para el trabajo

Encontrar a los candidatos adecuados para los puestos vacantes de su empresa puede ayudarle a garantizar que sólo emplea a empleados altamente cualificados y centrados. Los empleados son una inversión importante para una empresa, lo que hace que encontrar candidatos con las aptitudes adecuadas sea una parte crucial del crecimiento y el mantenimiento de las operaciones. Utilizando estrategias avanzadas de contratación, cualquier empresa puede encontrar los mejores candidatos para los puestos vacantes. En este artículo, le mostramos por qué es importante encontrar candidatos para una empresa, cómo asegurarse de que sólo se presentan candidatos de alta calidad y estrategias y consejos para los reclutadores.

¿Por qué es importante para las empresas encontrar candidatos?

Dado que los empleados forman el armazón de una empresa, encontrar a los candidatos adecuados es una inversión crucial para una empresa. Un empleado bien cualificado puede ayudar a mejorar la productividad y la cultura de trabajo de una empresa. La búsqueda de candidatos tiene otros beneficios para las empresas:

  • Generar una mano de obra más cualificada
  • Mejorar las ventas
  • Estimular el crecimiento de la empresa
  • Fomentar un mejor servicio al cliente
  • Creación de equipos de liderazgo interno
  • Creación de equipos
  • Reducción de costes
  • Agilizar el proceso de contratación

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Cómo garantizar que los candidatos altamente cualificados se presenten a las vacantes

Los reclutadores utilizan varias estrategias para asegurarse de que sólo los candidatos altamente cualificados se presentan a las ofertas de empleo. Entre ellas:

Utilizando bolsas de trabajo o sitios de carrera

Las bolsas de trabajo y los sitios de empleo son centros de búsqueda de candidatos cualificados. Estos mercados digitales de empleados permiten a los reclutadores encontrar a los candidatos adecuados mediante la creación de anuncios de trabajo específicos que describen los requisitos mínimos para cada puesto y ponen en contacto a una empresa con los candidatos adecuados.

Algunos sitios web de carreras emplean tecnología de inteligencia artificial (IA) para hacer más eficiente el proceso de contratación. Estas herramientas de IA escanean, analizan y emparejan los currículos de los candidatos cualificados con las ofertas de empleo para garantizar la exactitud y que solo se presenten los candidatos que ofrezcan las habilidades y la formación adecuadas para el puesto.

Los reclutadores se benefician al máximo de los sitios web de carreras y de las bolsas de trabajo cuando siguen unas sencillas reglas:

  • Haz que las descripciones de los puestos sean sencillas pero informativas.
  • Describa sus calificaciones mínimas.
  • Incluya detalles sobre la remuneración y los beneficios.
  • Describa la cultura de la empresa.
  • Hacer que la información de contacto sea fácilmente accesible.
  • Responder a todas las consultas.

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Asistir a eventos de networking o ferias profesionales

Las ferias de empleo son una oportunidad única para que los reclutadores y los candidatos potenciales se conozcan y hablen sobre el empleo, las habilidades requeridas y la cultura de una empresa. Las ferias de empleo ofrecen una clara ventaja sobre las prácticas de contratación tradicionales y las solicitudes digitales, ya que permiten mantener conversaciones en persona. Esto ayuda a los empleadores y a los candidatos a conocerse mejor sin las limitaciones que conlleva un proceso de solicitud típico.

Los reclutadores suelen asistir a las ferias de empleo para ver qué candidatos están disponibles en la zona, pero los eventos de creación de redes de trabajo también son una buena forma de encontrar a los empleados adecuados. El objetivo de estos eventos es que las empresas se pongan en contacto entre sí, aunque algunos son similares a las ferias de empleo en el sentido de que reúnen a empresarios y candidatos. En los eventos de networking, los reclutadores pueden reunirse con otros representantes de empresas del sector para hablar de tendencias, necesidades de la empresa u otras preocupaciones.

Revisar la descripción de un puesto de trabajo

A veces, la descripción de un puesto puede parecer anticuada o poco informativa para los posibles candidatos. Es importante que los reclutadores revisen las descripciones de los puestos y se aseguren de que éstas reflejan las habilidades y los requisitos de formación necesarios para un puesto. Por ejemplo, si la descripción del puesto dice: «Se necesita un candidato cualificado para manejar la maquinaria y trabajar para completar las cuotas diarias», un posible candidato puede interpretar esta información como demasiado vaga.

En su lugar, puede intentar redactar la descripción de la siguiente manera: "Se busca un maquinista cualificado para mantener la maquinaria, cumplir con las cuotas de producción, realizar inspecciones de seguridad, manejar la maquinaria junto a otros miembros del equipo y asesorar sobre el funcionamiento seguro de la máquina" Esta descripción del puesto de trabajo destaca algunas de las principales funciones que cumple el candidato, en lugar de ofrecer una descripción general del trabajo. Al proporcionar detalles específicos, puede ayudar a los candidatos a sentirse más seguros de sus calificaciones y proporcionar una mejor comprensión de lo que pueden hacer en su nuevo puesto.

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Utilización de programas de recomendación de empleados

Los programas de recomendación de empleados son estrategias eficaces para reclutar candidatos cualificados porque ayudan a agilizar el proceso al incentivar a los empleados actuales. Los empleados de una empresa suelen tener ya un profundo conocimiento de la cultura de la empresa, las descripciones de los puestos de trabajo y las cualificaciones mínimas.

Al ofrecer a los empleados actuales una recompensa por referir candidatos, puede animar a los empleados a referir candidatos fuertes con un enfoque tanto de recompensa como de responsabilidad. Los empleados pueden ser responsables de los candidatos que remiten, lo que hace más probable que sólo remitan candidatos adecuados.

Consejos para los reclutadores

Incluso con las mejores estrategias de contratación, a algunos reclutadores les resulta difícil atraer a los candidatos adecuados para los puestos de trabajo. He aquí algunos consejos útiles para que los reclutadores hagan el proceso más eficaz:

Ilustra los beneficios de trabajar para una empresa

Trabajar en una empresa puede ofrecer algo más que seguridad financiera a los empleados. Algunas empresas se centran en el desarrollo de los empleados, el reembolso de la matrícula, la formación y la educación pagadas o las oportunidades de ascenso. Otras pueden centrarse en la conciencia social, en la construcción de la comunidad que les rodea o en el cambio positivo de un sector.

Destacar los beneficios de una empresa aparte de los beneficios de la remuneración puede ayudar a atraer, no sólo a candidatos cualificados, sino a candidatos que tengan los mismos valores que la empresa. Estos candidatos pueden asimilarse a la cultura de la empresa con facilidad, haciendo que el proceso de transición sea más rápido y eficiente. Esto puede fomentar una relación saludable a largo plazo entre una empresa y sus empleados.

Mantener la empatía

La empatía es una emoción poderosa que permite a los reclutadores ver el proceso de búsqueda de empleo desde el punto de vista del candidato. La empatía ayuda a las personas a conectar a través de la honestidad y la comprensión, lo que puede ser un aspecto importante a la hora de formar una nueva relación entre empleado y empleador. Para mantener la empatía, ofrezca paciencia a los candidatos que tengan lagunas en su historial laboral o habilidades que falten en sus currículos.

Aunque es importante centrarse en lo que la empresa necesita, también es importante entender que cada persona tiene una experiencia diferente en su carrera y puede ofrecer una perspectiva única, independientemente de sus cualificaciones.

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Mantenga unas expectativas realistas

Los reclutadores suelen centrarse en encontrar al candidato perfecto para el puesto, pero esta mentalidad puede crear expectativas y retos poco realistas. A menudo, el candidato perfecto para un puesto difiere de lo que el reclutador imagina. Es importante mantener unas expectativas realistas para un candidato y evaluar sus cualificaciones en relación con lo que ofrecen otros candidatos. De este modo, podrá encontrar candidatos adecuados y evitar los problemas de escasez.

Recompensar a los empleados por sus buenas referencias

Las referencias de los empleados pueden aportar algunos de los mejores candidatos a una empresa. Dado que los empleados suelen saber qué tipo de personas busca una empresa, puede ser más fácil para ellos poner en contacto a una empresa con candidatos cualificados. Esto puede mejorar la productividad, la diversidad y el conjunto de competencias de la plantilla de la empresa. Es importante recompensar estas referencias para reforzar la idea de que una empresa apoya a sus empleados y para animarles a seguir encontrando candidatos cualificados para las ofertas de empleo.

Cuando los empleados se sienten apreciados en su trabajo, pueden ser más productivos y confiar en la empresa. Los empleados productivos y de confianza ayudan a aumentar las ventas y a reducir los índices de rotación.

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Utilizar herramientas modernas para el proceso de contratación

Las herramientas modernas, como los portales de empleo, los sitios web de carreras y la IA, son cruciales para el proceso de contratación, ya que las empresas realizan ahora la mayoría de las operaciones de contratación en línea. Mucha gente está presente en Internet y el antiguo método de rellenar las solicitudes en papel se está volviendo irrelevante. El uso de herramientas modernas permite a una empresa conectar con los candidatos adecuados en las plataformas que frecuentan, ayuda a reducir las restricciones geográficas y agiliza el proceso en general.

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