Cómo encontrar empleados para trabajos abiertos (con importancia y consejos)

Antes de realizar una nueva incorporación a su equipo, es necesario encontrar un candidato cualificado para el puesto. Reclutar profesionales para su empresa implica destacar las ventajas del empleo y publicar su vacante en múltiples canales. Puede ser beneficioso aprender a localizar a posibles empleados para aumentar las posibilidades de contratar a la persona adecuada. En este artículo, exploramos la importancia de encontrar empleados, explicamos cómo buscar candidatos y recomendamos formas de reforzar sus estrategias de contratación.

¿Por qué es importante encontrar empleados?

Encontrar empleados es importante para cubrir los puestos vacantes en una empresa. Cuando un empleado dimite, por ejemplo, puede ser necesario contratar a otra persona para que gestione sus responsabilidades laborales. El empleo constante puede permitir que la empresa siga funcionando con eficacia.

La búsqueda de candidatos también puede ayudarle a encontrar profesionales con habilidades y conocimientos especializados. Por ejemplo, supongamos que trabaja en una empresa de fabricación y necesita un especialista en seguridad para formar a los empleados en el manejo de maquinaria pesada de forma segura y productiva. La vacante requiere que reclute candidatos con las habilidades de comunicación y liderazgo necesarias para satisfacer las necesidades de su organización. Además, cuantos más empleados encuentre, mayor será la probabilidad de que tome una decisión de contratación informada. Contratar a la persona adecuada para el puesto puede contribuir al éxito de su organización.

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Cómo encontrar empleados para su empresa

He aquí seis pasos que puede seguir para encontrar empleados que quieran trabajar en su organización:

1. Anuncie su búsqueda de candidatos en las redes sociales

Las plataformas de medios sociales pueden ampliar el alcance de sus mensajes publicitarios sobre la contratación de más profesionales. Cree contenidos que permitan a sus seguidores compartir sus publicaciones y remitir el anuncio de empleo a sus conocidos. Por ejemplo, puedes diseñar un folleto que diga: "Estamos contratando" o "¿Quieres formar parte de nuestro equipo?" y publicarlo en las redes oficiales de tu empresa. Puede ser útil incluir un enlace directo a su sitio web o portal de empleo para facilitar a los candidatos la presentación de su candidatura.

2. Publica la descripción de tu trabajo en sitios web de empleo

Los profesionales que buscan su próxima ocupación consultan las ofertas de empleo en las bolsas de trabajo. Publicar su descripción en varios sitios web puede ayudarle a captar su atención. También puede recopilar los currículos y las solicitudes de los candidatos en un solo lugar, lo que mantiene organizados sus esfuerzos de contratación. Considere la posibilidad de utilizar palabras clave que los empleados potenciales puedan buscar para encontrar los puestos de trabajo que desean. Por ejemplo, si quiere contratar a un estudiante universitario, podría adjuntar las palabras "prácticas remuneradas" junto al título del puesto. Si busca a alguien que trabaje a distancia, podría escribir "puesto remoto a tiempo completo";

Los candidatos suelen utilizar filtros para encontrar vacantes que se ajusten a su nivel de experiencia y a su ubicación. Al utilizar las bolsas de trabajo, añada designadores para asegurarse de que su anuncio aparezca en los resultados filtrados. Por ejemplo, si desea un nuevo supervisor para su puesto, puede indicar que prefiere profesionales con al menos 10 años de experiencia en el sector. Además, sea específico sobre los requisitos del puesto, que pueden incluir certificaciones, disponibilidad flexible y habilidades técnicas.

3. Considere la posibilidad de promocionar a los empleados internos

La búsqueda de empleados también puede tener lugar dentro de su organización. Los profesionales que ya trabajan en la empresa pueden ser los más adecuados para el puesto. Las promociones internas son habituales cuando se contrata a un miembro de la plantilla actual para desempeñar una función directiva. Puede ser beneficioso porque el empleado ya entiende la cultura de la empresa, y su experiencia previa trabajando con usted puede ayudarle a adaptarse al nuevo puesto más fácilmente que una contratación externa. A medida que promueva su búsqueda en línea, informe a su personal de la vacante e invítelo a presentar una solicitud.

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4. Consulta a los candidatos a puestos de trabajo anteriores

Tenga en cuenta a los profesionales que' han solicitado vacantes en su empresa en el pasado. Aunque haya decidido no contratarlos la primera vez, pueden estar cualificados para otros puestos. A medida que vaya realizando procesos de contratación, puede ser útil almacenar los currículos de los mejores candidatos en lo que se denomina una base de datos de candidatos. Cuando determine la necesidad de contratar a más personas, puede consultar las solicitudes de la base de datos y ponerse en contacto con los candidatos para ver si están interesados en el puesto.

5. Hable con los profesionales de su red

Otra técnica para ampliar su reserva de candidatos es ponerse en contacto con personas que conozca en su campo, como otros empresarios y antiguos compañeros de trabajo. Pregunte si conocen a alguien que pueda estar cualificado para el puesto que desea cubrir. Pueden compartir las descripciones del puesto en su nombre y ayudarle a evaluar las credenciales de los candidatos interesados. También puede utilizar la red de sus actuales empleados. Si quieres emplear a alguien con experiencia y habilidades similares, es probable que tengan conocidos con los que puedas contactar.

6. Participar en ferias de empleo

Una feria de empleo es un evento que invita a los candidatos a intercambiar información con los empleadores. Al participar como vendedor, puede conocer a decenas de profesionales interesados y convencerlos de que conozcan su empresa. Los colegios y las universidades suelen organizar ferias de empleo para los estudiantes que buscan prácticas para trabajar a tiempo completo una vez que se gradúan.

Busque un evento próximo en su zona e inscriba a su organización para participar en él. Puede llevar material promocional, como folletos, tarjetas de visita y parafernalia, para distribuirlo entre los asistentes a la feria. Considere la posibilidad de hacer una hoja de registro para que los empleados potenciales dejen sus datos de contacto, y puede llevar una carpeta vacía para guardar los currículos y consultarlos más tarde. Una feria de empleo también puede ser una oportunidad para animar a los visitantes a seguir sus páginas en las redes sociales y a suscribirse a sus listas de correo, materiales que pueden reforzar su deseo de ser un empleado de su empresa.

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4. Consejos para encontrar empleados

He aquí tres consejos que le guiarán en la búsqueda de candidatos idóneos para su empresa:

Canalizar la perspectiva del empleado's

Aborde el trabajo en su organización desde el punto de vista del empleado. Si visualiza sus ambiciones y preocupaciones, podrá abordarlas durante el proceso de contratación. Considere la posibilidad de investigar el mercado laboral para conocer las tendencias de contratación. También puede leer conversaciones de profesionales de su sector para saber qué prefieren en un empleador.

Por ejemplo, tal vez una publicación en las redes sociales diga que los candidatos prefieren ver el rango salarial en la descripción del puesto, lo que les ayuda a decidir si quieren solicitar el puesto. Ahora puedes contemplar la posibilidad de escribir el salario previsto en tu anuncio para atraer a más candidatos.

Mostrar las ventajas de ser un empleado

Una descripción del puesto puede convencer a un empleado de que su empresa es un gran lugar para trabajar. Utilizando su investigación del mercado de trabajo, piense en lo que los posibles empleados pueden querer saber antes de enviar una solicitud de empleo. Puede hacer hincapié en las ventajas de formar parte de la plantilla, así como en las que distinguen a su empresa de las de la competencia. Por ejemplo, puede escribir que los empleados disponen de tiempo libre ilimitado, así como de un permiso de maternidad y paternidad pagado de seis meses. Si quieres hablar de la cultura organizativa, puedes llamar la atención sobre el compromiso de la empresa con la diversidad.

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Construye un proceso de reclutamiento estratégico

Antes de iniciar la búsqueda de empleados, considere la posibilidad de crear un proceso de contratación detallado. Establezca plazos para cuando espera contratar a un nuevo miembro del personal y reserve tiempo para realizar entrevistas y evaluar las solicitudes de empleo. Puede diversificar sus esfuerzos de contratación para llegar al mayor número posible de interesados. Ser estratégico puede ayudarle a ahorrar tiempo y recursos en la búsqueda de empleados.

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