Enel

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Historia, perfil y vídeo corporativo de Enel SpA

Enel SpA se dedica al desarrollo de gas y energías renovables. Opera a través de siete segmentos: Ventas, Generación & Gestión de la Energía, Infraestructura & Redes, Iberia & Latinoamérica, Internacional, Energías Renovables y Otros. El segmento de Ventas vende electricidad a los clientes. El segmento de Generación y Gestión de la Energía ofrece servicios en el ámbito de la electricidad y la energía, como la generación y venta de electricidad, el suministro y la venta de productos energéticos, así como el desarrollo de centrales nucleares, proyectos de extracción de gas natural y plantas de almacenamiento. El segmento Infrastructure & Networks opera las redes de electricidad y de distribución y transporte. El segmento Iberia & América Latina opera los mercados de electricidad y gas en España, Portugal y América Latina. El segmento Internacional gestiona e integra los negocios en el extranjero, además de dedicarse al seguimiento y desarrollo de sus oportunidades de negocio en los mercados de electricidad y combustibles. El segmento de Energías Renovables se dedica al desarrollo y gestión de la explotación para la generación de electricidad a partir de recursos renovables. El segmento de Otros presta servicios de gestión de instalaciones, servicios de tecnología de la información, formación y administración de personal, servicios administrativos generales, factoring y seguros. La empresa se fundó el 6 de diciembre de 1962 y tiene su sede en Roma (Italia).

Historia de ENEL

Los Amici del Mondo

En 1960, una importante conferencia sobre la nacionalización de la industria eléctrica fue organizada por los Amici del Mondo (inglés: Amigos del Mundo, un grupo de reflexión que se había escindido del Partido Liberal), respaldado por el Partido Radical. El informe introductorio corrió a cargo de Eugenio Scalfari, que destacó los probables efectos beneficiosos sobre el sistema de precios y desde el punto de vista técnico y mencionó, como ejemplo, las experiencias de nacionalización que ya habían tenido lugar en Francia y el Reino Unido.

 

La conferencia provocó un gran debate político. El sistema eléctrico, por su propia naturaleza, era extremadamente influyente a nivel político.

 

La conferencia se convirtió casi de inmediato en debates preparatorios de la ley, en los que el punto más controvertido fue el método de compensación a los antiguos accionistas (entre los que había un gran número de pequeños inversores).

 

La opinión de Guido Carli, gobernador de la Banca d’Italia, se impuso y la indemnización se pagó inmediatamente. Riccardo Lombardi, por el contrario, había propuesto aplazar el pago de la indemnización en cuatro años, que se garantizaría con bonos. Carli había amenazado con dimitir si no se adoptaba su plan, lo que habría sumido al país en el caos, ya que tal acto habría sido visto, también por los comentaristas internacionales, como un gravísimo ataque a la credibilidad del sistema político y económico.

 

Nacionalización

La primera tarea a la que se enfrentó Enel fue la de absorber nada menos que 1.270 empresas que operaban en el sector eléctrico y dotarlas de una organización común de gestión, técnica y operativa. Una de las operaciones técnicas más complejas fue la creación de un centro llamado de «despacho», es decir, un supercentro para coordinar todos los suministros a los usuarios italianos y adquirir suministros del extranjero. Fue el punto de partida de la reorganización del sistema para hacerlo menos fragmentado. A lo largo de los años, el sistema se ha ido ordenando y la reorganización llevada a cabo entonces sigue constituyendo el marco de funcionamiento de la configuración actual.

 

El desastre de Vajont

Enel estuvo involucrado en el desastre de la presa de Vajont, que tuvo lugar en el embalse de Vajont, creado artificialmente para producir una gran cantidad de energía hidroeléctrica. El 9 de octubre de 1963 un enorme desprendimiento de 260 millones de metros cúbicos cayó en el embalse. La presa y la central eléctrica habían sido construidas por la SADE (Società Adriatica di Elettricità) y luego vendidas a Edison y acababan de ser transferidas como parte del proceso de nacionalización a la recién creada Enel.

 

El impacto del desprendimiento creó enormes olas en el embalse de Vajont, que inundaron parcialmente los pueblos de Erto e Casso y arrasaron con la presa, arrasando totalmente con los pueblos del valle que hay debajo: Longarone, Pirago, Rivalta, Villanova y Faè. Aproximadamente dos mil personas murieron en la catástrofe. Enel y Montedison fueron acusadas en el juicio subsiguiente como empresas responsables de la catástrofe, responsabilidad que se consideró aún más grave debido a la previsibilidad del suceso. Las dos empresas fueron obligadas a pagar daños y perjuicios a las comunidades implicadas en la catástrofe.

 

El uso generalizado de la electricidad

Cuando los consumos aumentaron junto con los rápidos cambios en los estilos de vida (debido, por ejemplo, a la enorme popularidad de los electrodomésticos), Enel alcanzó la segunda mayor facturación industrial de Italia, sólo superada por Fiat.

 

En los años siguientes, se dio prioridad a la «electrificación rural», es decir, a la expansión de la red eléctrica a las comarcas rurales como compromiso político; sin duda, las irregularidades geográficas hicieron que esta operación fuera costosa, requiriendo la construcción de un elevado número de infraestructuras (desde subestaciones hasta líneas de transmisión apoyadas en pilones), para garantizar el derecho a la electricidad de casi todos los ciudadanos-usuarios.

 

Crisis del petróleo

La crisis internacional del petróleo, que llevaría a Italia a adoptar políticas de «austeridad» (1974), fue un acicate para numerosos proyectos de investigación sobre posibles fuentes de combustible alternativas para la producción de energía. Enel retomó la investigación sobre la energía nuclear y obtuvo el permiso para construir nuevas centrales. La investigación de otras formas de energía, como la eólica, a pesar de que durante algún tiempo habían sido objeto de un profundo análisis, se dejó de lado en favor de la mejora de las antiguas centrales hidroeléctricas, muchas de las cuales estaban dotadas de equipos para el reabastecimiento del agua. Sin embargo, los inconvenientes afectaron a muchos aspectos de la vida cotidiana: se introdujeron regulaciones excepcionales que incluían medidas como el cierre anticipado obligatorio de los comercios y el cierre más temprano de las transmisiones de televisión, además de otros innumerables expedientes, para reducir drásticamente el consumo de electricidad que hasta hace poco tiempo se había promovido con tanta fuerza. El consumo disminuyó y el gobierno publicó un Plan Energético Nacional (1975) que marcó esencialmente un cambio decidido hacia la energía nuclear. El consumo, sin embargo, se redujo debido también a la caída de la producción industrial, signo de una crisis que se había originado en la energía pero que se había extendido a la situación económica general; esto repercutió en la población que, por una vez, se mostró más dispuesta a aceptar regulaciones restrictivas, como las limitaciones a la calefacción de los hogares (aún vigentes).

 

La decisión antinuclear

Italia seguía siendo, sin embargo, el gran país europeo más dependiente de la generación de energía termoeléctrica y, por tanto, el que más sufría en cada una de las numerosas ocasiones en las que había problemas de suministro de petróleo o aumentos en su coste. Estos problemas estaban dando lugar a nuevos planes de energía nuclear cuando se produjo la catástrofe de la central nuclear ucraniana de Chernóbil en 1986. Este suceso influyó sin duda en la propuesta y, sobre todo, en el resultado de los referendos celebrados el 8 de noviembre de 1987, cuando la población votó por el rechazo a la utilización de la energía nuclear.

 

«Desnacionalización»

La Ley 9/1991 autorizó a Enel a constituir sociedades que operaran en los sectores en los que desarrollaba su actividad, al tiempo que allanaba el camino para la liberalización parcial de la producción eléctrica.

 

Al año siguiente se aprobó una ley por decreto (nº 333) el 11 de julio de 1992, que se convirtió en ley el 8 de agosto de 1992, nº 359, a raíz de la cual Enel se convirtió en una sociedad anónima cuyo principal accionista era el Tesoro italiano.

 

En 1999 el llamado Decreto Bersani supuso la creación dentro del Grupo Enel de una nueva sociedad denominada Terna a la que se transfirieron todos los activos de la empresa relacionados con la red eléctrica de alta tensión. Enel siguió siendo el único accionista de Terna hasta 2004, mientras que su gestión, para garantizar la neutralidad, se encomendó a una agencia pública recién creada: GRTN (Gestore della Rete di Trasmissione Nazionale). Posteriormente, Terna salió a bolsa y el 30% de sus acciones fueron asignadas a la Cassa Depositi e Prestiti.

 

En 2001, la empresa de telecomunicaciones Infostrada fue comprada por 12.000 millones de euros a la empresa alemana Mannesmann, y luego se fusionó con Wind, una empresa de telefonía móvil ya controlada por Enel. En mayo de 2005, Enel vendió el 70% de Wind a Naguib Sawiris, presidente del holding Orascom Telecom, a través de un vehículo corporativo (Weather Investments). En diciembre de 2006, Enel completó su salida del sector de las telecomunicaciones con la venta de otro 26,1% a Weather Investment.

 

Monopolio y libre competencia

La liberalización del mercado eléctrico se produjo en 1999 con el llamado Decreto Bersani, que sin duda tuvo un enorme impacto en el posterior desarrollo de Enel.

 

La cuestión del monopolio de Enel en el mercado específico de la electricidad se había planteado cuando se discutieron los aspectos legales relacionados con los principios de la libre competencia. El caso presentaba algunas similitudes con el tratado anteriormente para Telecom Italia, un monopolio telefónico de propiedad estatal. Para favorecer la liberalización, Enel se vio obligada a transferir la gestión de la red eléctrica (Terna) renunciando posteriormente también a su propiedad, y a vender 15.000 MW de centrales eléctricas (una capacidad similar a la de toda Bélgica) a sus competidores, así como a vender la red de distribución en las principales ciudades (Roma, Milán, Turín, Verona, Brescia, Trento, Módena, etc.) a las antiguas empresas municipales.

 

El mercado italiano de la electricidad, uno de los más liberalizados de Europa, cuenta actualmente con un centenar de empresas de servicios públicos, entre las que se encuentran grandes grupos europeos como las francesas Électricité de France y GDF Suez, las alemanas E.ON y RWE, las suizas Atel y Retia y la austriaca Verbund. La Autoridad de Energía Eléctrica y Gas ha citado a menudo el caso de la liberalización del mercado eléctrico como un éxito.

 

En su sentido más estricto, la desnacionalización significa la transferencia a particulares de más del 50% de las acciones del capital social o, en todo caso, de una parte suficiente de las acciones para que la mayoría relativa de los derechos de voto y el control de la empresa sean de propiedad privada. El Tesoro sigue siendo el accionista de control de Enel, pero con el tiempo ha vendido aproximadamente el 70% de las acciones de la empresa, que ahora son propiedad de alrededor de 1,3 millones de pequeños inversores italianos, fondos de inversión, bancos y compañías de seguros de todo el mundo.

 

Devolución de la energía y las fuentes renovables

Tras la desnacionalización de la agencia única centralizada que gestionaba la energía, cuya producción se concentraba en muy pocas centrales de «gran tamaño», se inició el debate sobre la desconcentración energética, por la que cada comunidad produciría, y utilizaría localmente, la energía que necesita. El objetivo de esta política energética es la construcción de centrales eléctricas de tamaño medio, generadas principalmente a partir de fuentes renovables.

 

La energía solar sólo aporta una parte marginal de las necesidades nacionales de electricidad: menos del 0,001%, mientras que en Alemania representa hasta el 0,3% de la energía producida. Enel opera en este sector, que en cualquier caso representa una opción muy interesante para la generación de electricidad en el futuro: Enel Green Power gestiona la central de 3,3 MW de Serre Persano, una de las mayores plantas fotovoltaicas del mundo, y está completando unos 50 MW de instalaciones fotovoltaicas en otros lugares de Italia, con importantes planes de crecimiento en los próximos años.

 

En Priolo Gargallo, Enel ha puesto en marcha el proyecto Archimede, una planta termosolar de 5 MW diseñada conjuntamente con ENEA (Ente Nazionale per le Nuove tecnologie e l’Ambiente – Consejo Nacional para las Nuevas Tecnologías, la Energía y el Medio Ambiente). Esta planta, inaugurada el 14 de julio de 2010, se basa en una idea innovadora de aprovechamiento de la energía solar que consiste en un proceso de integración industrial entre una planta solar termodinámica y una central eléctrica convencional de ciclo combinado de gas. En los últimos tres años, con Enel.si, la empresa líder en el mercado fotovoltaico a nivel nacional, Enel ha supervisado la instalación de más de 50 MW de plantas fotovoltaicas para clientes industriales, de servicios y domésticos.

 

Estas plantas permitirán la producción en los próximos años de unos 61.500 MWh anuales de electricidad de origen solar a nivel nacional, equivalente al consumo de unas 20.000 familias italianas, con un ahorro total anual de unas 36.000 toneladas de CO2.

 

La energía eólica ha aumentado excepcionalmente en los últimos años. Se estima que seguirá creciendo en un futuro próximo a un ritmo de aproximadamente el 30% anual. En Italia en la última década ha sido la fuente que ha tenido un mayor incremento. Enel Green Power gestiona actualmente 17 parques eólicos, con una capacidad total de 331 MW. Enel.si también ha lanzado recientemente una nueva oferta de aerogeneradores en miniatura para las familias: pequeños generadores de energía eólica que pueden alimentar casas individuales, casas de campo, establecimientos agrícolas de vacaciones, pero también pequeñas estaciones meteorológicas, o incluso barcos, siempre que haya suficiente viento en la zona.

 

En el ámbito de las fuentes renovables, Italia puede reivindicar el liderazgo mundial en conocimientos de energía geotérmica (con 31 centrales geotérmicas en la Toscana y una producción de más de 5.000 millones de kWh al año) que está exportando a Estados Unidos y América Latina. El aumento de la producción de energía geotérmica en Italia es un objetivo importante en la estrategia de Enel Green Power.

 

Además, la energía hidroeléctrica contribuye significativamente a satisfacer la demanda de electricidad de Italia, cubriendo alrededor del 15% de sus necesidades. Por ello, Enel ha acumulado un impresionante nivel de conocimientos técnicos que la convierten en líder mundial en lo que respecta al desarrollo de esta fuente renovable. En la actualidad, dado que las fuentes hidroeléctricas potenciales están ya casi totalmente explotadas, la empresa está estudiando con especial interés el desarrollo de la energía hidroeléctrica a pequeña escala, que podría contribuir de forma significativa a la cobertura de la demanda de electricidad. Las centrales hidroeléctricas de pequeña escala pueden construirse y explotarse con métodos que tienen poco impacto en el territorio y pueden ser gestionadas por pequeñas comunidades, además de integrarse en un uso múltiple y equilibrado de los recursos hídricos. Enel Green Power gestiona actualmente más de 270 centrales hidroeléctricas locales en Italia, con una capacidad total de 1.507 MW.

 

Enel también participa en una plataforma europea de investigación sobre redes inteligentes, las redes de distribución del futuro, que permiten a los consumidores interactuar en tiempo real con la red: conocer el precio actual de la energía, decidir si consumir electricidad en ese momento o aplazar el consumo para momentos en los que haya una menor carga, analizar si es conveniente generar energía para su propio consumo. El resultado será una red de suministro eléctrico similar a una red de Internet en la que los distintos usuarios, consultándose e intercambiando la información necesaria, podrán definir los flujos de energía de forma local, respetando las restricciones técnicas y de seguridad.

 

*Información de Forbes.com y Wikipedia.org

**Vídeo publicado en YouTube por “enelvideo“

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