El éxito de un empresario depende de la productividad y la satisfacción de su plantilla. Es difícil cuantificar la felicidad de los empleados en el trabajo, pero es fundamental. Los directivos utilizan su autoridad para establecer la equidad en el lugar de trabajo y motivar a los empleados para que sean eficientes y estén contentos.
En este artículo, hablaremos de lo que es la equidad en el trabajo y de por qué es importante, así como de algunas tácticas que puedes emplear en tu propio lugar de trabajo para demostrar la equidad.
¿Qué es la equidad en el trabajo?
El trato justo de un empleado en el lugar de trabajo está determinado por el buen juicio, basado en el comportamiento del empleado y el ambiente de trabajo.
La equidad en el lugar de trabajo se extiende a la forma en que la dirección trata a sus empleados con respeto y dignidad. También abarca las relaciones entre compañeros en un lugar de trabajo. En los lugares de trabajo justos, los directivos tratan a los profesionales de igual manera que a sus compañeros de un conjunto de habilidades similares, independientemente de su estatus demográfico o de su relación con otros miembros de la organización.
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¿Por qué es importante la equidad en el trabajo?
La equidad en el lugar de trabajo contribuye a que los empleados se sientan seguros y comprometidos con el trabajo que realizan. Crea un entorno productivo para los empleados en el que la empresa les compensa de forma justa y los profesionales de la dirección aprecian por igual el duro trabajo de cada empleado.
Los entornos de trabajo justos también garantizan que los profesionales de la gestión elijan las medidas disciplinarias adecuadas para los empleados cuando sea necesario. Este entorno suele aumentar la inversión personal de los empleados en el éxito de la empresa y reduce la rotación de personal.
También es esencial que las empresas mantengan prácticas justas con los empleados para mantenerse dentro de los límites de las leyes laborales.
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Cómo mostrar equidad en el trabajo
Puedes mostrar equidad en el lugar de trabajo asegurándote de que cada empleado tiene tanto lo que se merece como lo que razonablemente necesita para tener éxito. Como director o empleador, intente establecer una política y unos principios que proporcionen ambas cosas a sus empleados. Estas son algunas tácticas que puede implementar para crear equidad en su lugar de trabajo:
1. Fomentar el respeto mutuo
Cuando interactúe con sus empleados, piense en cómo le gustaría que le trataran a usted si estuviera en la posición de la otra persona. La imparcialidad en el lugar de trabajo comienza con el hecho de que las personas de todos los rangos se atengan a las mismas normas de respeto. Asegúrese de fomentar esta norma entre jefes y empleados, así como entre compañeros de trabajo de cualquier rango.
Modele un comportamiento respetuoso y justo con cada uno de los miembros de su equipo para establecer la norma para todos los empleados. Para ello, tenga en cuenta las acciones que realizan otros directivos para demostrar que valoran a los empleados. También es útil pedir la opinión de los miembros de tu equipo sobre tu enfoque del trato justo.
2. Modelar el comportamiento correcto
Como director de un equipo, usted marca la pauta de cómo actúan los empleados. Intente tener esto en cuenta mientras trabaja y promueva hábitos de trabajo saludables y productivos. Si nota que un empleado tiene dificultades, ofrézcale ayuda para fomentar las prácticas de trabajo en equipo. Esto suele ayudar a motivar a su equipo y a mantener a cada empleado contento.
Por ejemplo, si un directivo expresa a menudo lo agradecido que está por su equipo y se alegra de ayudar a los empleados que lo necesitan, esto puede animar a otros empleados a hacer lo mismo.
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3. Cambiar las reglas para promover la equidad
A la hora de promover la equidad en el lugar de trabajo, considere la posibilidad de revisar algunas de las normas del lugar de trabajo y cambiar cualquier política que no sirva para el entorno que está tratando de construir. Sin embargo, recuerde que, en estos casos, las reglas pueden tener que ser de un empleado a otro. Por ello, a menudo es importante aplicar políticas de trabajo flexibles.
Por ejemplo, si un empleado con discapacidad no puede acudir a la oficina cinco días a la semana, puedes plantearte una política de trabajo desde casa para ajustarte a sus necesidades.
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4. Comuníquese con sus empleados
Considere la posibilidad de solicitar sugerencias a los empleados y a su equipo sobre lo que necesitan y cómo perciben las normas que les afectan. Mantener un diálogo abierto con sus empleados, así como una actitud positiva, ayuda a crear un sentimiento de confianza entre usted y los miembros de su equipo.
Por ejemplo, si ve la necesidad de cambiar una política para un empleado, puede aprovechar la ocasión para preguntar a los miembros de su equipo si el cambio de política aliviaría el estrés laboral de todos. Esta práctica le ayuda a fomentar un entorno de trabajo saludable.
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5. Crear procedimientos de promoción transparentes
Los ascensos son un beneficio de hacer un trabajo sobresaliente. Cuando los empleadores informan a los profesionales sobre los objetivos de mejora y las normas de promoción, estos profesionales suelen trabajar para lograr estos objetivos.
Considere la posibilidad de implantar estructuras transparentes para los ascensos y los aumentos de sueldo que pueda seguir a la hora de repartir estos beneficios. Esto le permitirá hacer referencia a estas estructuras cuando un empleado pregunte por la posibilidad de su propio ascenso.
Aquí tienes algunas cosas que puedes hacer para mejorar la transparencia de tu procedimiento:
- Establezca períodos regulares de retroalimentación.
- Empareje a los mentores y a los aprendices para proporcionarles retroalimentación e instrucción.
- Trabajar con los empleados para instituir objetivos regulares para hacer un seguimiento de su mejora.
- Tenga una vía de promoción estructurada a la que los empleados puedan recurrir.
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6. Comprométase a que los sueldos sean justos
Una de las formas más importantes de demostrar que valora a sus empleados es compensarles de forma justa por su trabajo. Esta retribución debe ser justa para todos los empleados de su organización, así como adecuada al estándar del sector. Una remuneración justa para todos los grupos demográficos, teniendo en cuenta la responsabilidad y el conjunto de habilidades, es una forma sencilla de mantener baja la rotación de personal y demostrar que valora a sus empleados.
Además de tener una remuneración justa, considere la posibilidad de tener estructuras salariales transparentes para asegurarse de que sus empleados saben que su remuneración es justa. Eliminar el secretismo sobre las estructuras salariales suele promover un ambiente de trabajo saludable y garantiza la confianza entre los empleados y la dirección. También demuestra que la dirección respeta la inteligencia y el valor de sus empleados.
7. Ofrecer un proceso de apelación
Si sus empleados tienen sospechas de injusticia o dudas sobre la transparencia en su organización, puede ayudar a disipar algunas de estas preocupaciones permitiéndoles compartir sus opiniones con un profesional imparcial o una plataforma. Es beneficioso establecer un proceso de apelación que no afecte al empleo de los profesionales ni permita ninguna consecuencia negativa por compartir sus preocupaciones.
Esta práctica también da cabida a cuestiones que los empleados no se sienten cómodos planteando a un jefe directo. Debido a situaciones como ésta, puede crear un sistema con su departamento de recursos humanos que gestione las preocupaciones del lugar de trabajo de forma privada y eficaz.