Equipo de desarrollo de productos: Definición, funciones y consejos

Los equipos de desarrollo de productos tienen un papel importante en la creación, el lanzamiento y el éxito de un nuevo producto. El desarrollo de un producto implica muchos pasos, y cada persona de un equipo contribuye de manera específica. En este artículo, analizamos qué son los equipos de desarrollo de productos, qué hacen y qué factores puede tener en cuenta a la hora de formar un equipo de desarrollo de productos.

¿Qué es un equipo de desarrollo de productos?

Un equipo de desarrollo de productos es un grupo de personas que supervisa el proceso de diseño de un nuevo producto. Cada miembro del equipo colabora con los demás para crear y aplicar una estrategia. También trabajan de forma independiente para contribuir al objetivo general, que es llevar el producto al mercado. Los tipos de trabajos asociados al desarrollo de productos incluyen:

  • La gestión: La gestión del producto implica crear una visión, desarrollar una estrategia y aplicar un plan para el nuevo producto.
  • Experiencia del usuario (UX): Los profesionales de la UX supervisan cómo interactúan los usuarios con el producto mediante la creación de borradores del mismo, la realización de investigaciones y las pruebas de usabilidad.
  • Análisis: Los analistas de productos investigan las tendencias del mercado para recabar información sobre lo que quieren los consumidores y cómo se deciden por un producto.
  • Marketing: Los responsables de marketing de producto determinan un mercado objetivo para el producto, ayudan al equipo a crear un plan de lanzamiento y deciden el posicionamiento y los mensajes del producto.

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¿Qué hace un equipo de desarrollo de productos?

Un equipo de desarrollo de productos se encarga de cada paso de la creación de un producto, desde la creación de la idea inicial hasta el lanzamiento del producto al mercado. Los equipos suelen seguir los siguientes pasos para desarrollar un producto:

  1. Identificar una necesidad en el mercado para un nuevo producto
  2. Seleccionar un concepto para un nuevo producto
  3. Produce la primera versión del producto, conocida como prototipo
  4. Utilizar el prototipo para investigar si el producto cumple los objetivos del equipo
  5. Cambiar el producto según la investigación del prototipo
  6. 1. Crear el producto para el mercado
  7. Probar el producto con un grupo selecto de consumidores
  8. Realizar más cambios en el producto si es necesario
  9. Colocar el producto en el mercado

Después de lanzar el artículo, el equipo de desarrollo sigue el ciclo de vida del producto. El ciclo de vida del producto es el proceso que va desde que el producto entra en el mercado hasta que se retira. Los equipos de producción esperan este proceso y lo aplican a todos los productos. Sin embargo, los equipos de desarrollo pueden predecir y gestionar el ciclo en cada una de sus cuatro etapas, que son

1. Introducción

La empresa lanza el producto al mercado y se centra en los esfuerzos de marketing para llamar la atención sobre él. En esta fase, el producto no tiene mucha competencia. Su argumento de venta es que puede cubrir una necesidad o resolver un problema de los consumidores. El equipo de producto puede planificar su próxima estrategia de marketing.

2. Crecimiento

Los consumidores se fijan en el producto y las ventas aumentan. Otras empresas suelen reconocer el éxito del producto en esta fase y hacen planes para los productos de la competencia. El equipo de desarrollo del producto original invierte en publicidad para evitar que sus clientes elijan los productos de la competencia.

3. 4. Madurez

A medida que entran en el mercado más productos similares, las ventas del producto original se ralentizan. Los precios disminuyen para mantener las ventas en el mercado saturado, y la empresa puede plantearse cambiar el producto para ayudarle a competir. Algunos productos permanecen en la fase de madurez durante un corto periodo de tiempo, mientras que otros prosperan durante un periodo más largo.

4. Declinación

El declive del producto se produce cuando termina la etapa de madurez y las ventas disminuyen. En la etapa de declive, la empresa decidirá si es más beneficioso retirar el producto del mercado o intentar relanzarlo. La etapa de declive es una parte normal del ciclo de vida y sirve para que los equipos de producto mejoren sus productos o dediquen sus recursos a fabricar otros nuevos.

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Tareas del equipo de desarrollo de productos

Los deberes individuales de un profesional del desarrollo de productos varían según la función, pero el equipo es responsable de:

  • Supervisar el desarrollo de nuevas ofertas
  • Desarrollar productos que reflejen las necesidades y expectativas de los consumidores
  • Realización de estudios de mercado para garantizar el éxito de los productos
  • Realizar una investigación de usuarios para medir la usabilidad y hacer los cambios pertinentes
  • Entender los comportamientos y los puntos de dolor de los consumidores
  • Mapeo de los recorridos de los usuarios para determinar los próximos pasos
  • Vigilar a los competidores que ofrecen productos similares
  • Crear buyer personas para comercializar los productos
  • Decidir cómo colocar los productos en el mercado y qué mensajes deben enviar a los consumidores
  • Elegir las estrategias de marketing adecuadas para llevar a cabo el lanzamiento de productos con éxito
  • Revisar los planes según sea necesario para mejorar la visibilidad del producto y la respuesta del consumidor

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Factores a tener en cuenta a la hora de crear un equipo de desarrollo de productos

Cada equipo de desarrollo de productos es diferente. Los jefes de equipo se basan en el tamaño del proyecto, en cómo piensan organizar su equipo y en los materiales disponibles para los miembros del equipo. He aquí algunas preguntas que debe hacerse antes de crear su equipo de desarrollo de productos.

¿Cuántos productos tiene previsto desarrollar?

El tamaño de su equipo depende de su proyecto. Normalmente, los grupos pequeños pueden gestionar el proceso de desarrollo de un solo producto, mientras que el desarrollo de una línea de productos requiere un equipo más grande y complejo. A la hora de decidir cuántos miembros del equipo necesita, determine primero cuántos productos tiene previsto desarrollar. A continuación, considere cuántas funciones necesita para producir cada producto. Esta información puede ayudarle a seleccionar un equipo del tamaño adecuado para sus objetivos.

7. ¿Cómo va a estructurar su equipo de desarrollo de productos?

Los jefes de equipo de desarrollo de productos eligen una estructura para sus equipos basada en un aspecto del proceso. Suelen organizar los equipos en función del objetivo principal que la empresa quiere alcanzar con el nuevo producto. A veces, un director de producto supervisa al equipo. En otros casos, las empresas eligen las estructuras de los equipos asignando un responsable a cada uno de los siguientes aspectos del producto:

  • Características del diseño
  • Tipo de usuario
  • Pasos del viaje del comprador

Algunos equipos también establecen un estilo híbrido, en el que combinan varias estructuras.

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¿Qué recursos puede dedicar a un equipo de desarrollo de productos?

Todos los equipos necesitan recursos, pero los tipos y las cantidades que necesitan dependen del proyecto. Si está considerando el desarrollo de un nuevo producto, piense en lo que su equipo necesitaría para cumplir los objetivos. Si es la primera vez que crea un equipo, los jefes de equipo con experiencia pueden informarle sobre los recursos que necesitará para alcanzar los objetivos de su proyecto. Considera la posibilidad de pedir a tus colegas que te den su opinión y te orienten.

Las personas que han participado en equipos de desarrollo de productos también pueden ofrecer comentarios útiles sobre el software, el equipo y otros materiales que consideran beneficiosos para el proceso de desarrollo del producto. Preparar los recursos que necesita su equipo puede ayudarle a aumentar la productividad y contribuir al éxito del producto.

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