¿Qué es una estrategia a nivel corporativo?

Una estrategia a nivel corporativo puede ser decisiva para perfilar el objetivo de su empresa para el año siguiente. Debe desglosar todos los pasos que dejen claro a sus empleados el camino que deben seguir. El tipo de estrategia a nivel corporativo que seleccione puede ser un indicador del éxito financiero de la empresa y del método que adopten para generar beneficios.

En este artículo, definiremos qué es la estrategia a nivel corporativo, los tipos de estrategias a nivel corporativo que puedes tener para tu negocio y las características de una estrategia a nivel corporativo.

Relacionado:

Relacionado: ¿Qué es la planificación estratégica? Definición, técnicas y ejemplos

¿Qué es una estrategia a nivel corporativo?

Una estrategia a nivel corporativo es un plan de empresa de varios niveles que los líderes utilizan para definir, perfilar y alcanzar objetivos empresariales específicos. Una estrategia a nivel corporativo puede ser utilizada por una pequeña empresa para aumentar sus beneficios durante el siguiente año fiscal, mientras que una gran corporación podría estar supervisando las operaciones de múltiples negocios para lograr objetivos más complejos como la venta de la empresa o la entrada en un nuevo mercado.

Relacionado: Gestión de operaciones: Todo lo que necesita saber

Tipos de estrategia a nivel corporativo

Cuando construye la estrategia de su empresa, busca la mejor manera de distribuir uniformemente los recursos para satisfacer las necesidades de la empresa y alcanzar los objetivos previstos. También puede ayudarle a elaborar un plan de contingencia, que le permita estar preparado para trabajar en circunstancias imprevistas.

Repasemos los diferentes tipos de estrategias a nivel corporativo que se pueden emplear:

Estrategia de estabilidad

La estrategia de estabilidad es cuando se procede a trabajar con clientes de su sector. Esta estrategia también supone que a su empresa le va bien con el modelo de negocio actual. Dado que el camino hacia el crecimiento es incierto, debe emplear una estrategia de estabilidad para garantizar un progreso incremental que siga aportando ingresos, lo que incluye prácticas como la investigación y el desarrollo y la innovación de productos. Un ejemplo puede ser ofrecer pruebas gratuitas de sus productos existentes a su público objetivo para aumentar su compromiso.

Estrategia de expansión

La estrategia de expansión es ideal si su empresa tiene previsto crear nuevos productos y llegar a nuevos públicos. También se puede utilizar si usted está aumentando el nivel de actividad de su empresa, como la captación de nuevos clientes y la contratación de más empleados. Puede aplicar esta estrategia si la región en la que opera tiene una economía fuerte o si su objetivo es mejorar su rendimiento. En general, esta estrategia tiene un gran potencial de ganancias para los ejecutivos, lo que puede dar lugar a aumentos y a la ampliación de los paquetes de beneficios para los empleados.

Estrategia de reducción

Una estrategia de reducción requiere que considere firmemente la posibilidad de cambiar su modelo de negocio. Esto puede implicar dejar de fabricar un producto o reducir su funcionalidad. Puede que tenga que dedicar más energía a las cuentas por cobrar para asegurarse de que sigue recibiendo los pagos de los servicios que ha prestado para mantener el flujo de caja de su organización.

Esta estrategia sólo se utiliza cuando la empresa busca tomar medidas de protección para mantener la solvencia del negocio. Debe elaborar un análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) para ver en qué mercado puede operar con éxito.

Estrategia combinada

Una estrategia combinada es un híbrido de las tres estrategias anteriores para crear su modelo de negocio. Su principal objetivo es aumentar el rendimiento de la empresa' y averiguar qué áreas de su empresa pueden crecer y retraerse en función de las condiciones del mercado. Este enfoque le facilita la realización de ajustes en su estrategia porque puede ser más flexible con su tiempo y con la cantidad que debe asignar a cada función de su estrategia.

Relacionado: Comprender los fundamentos del desarrollo de estrategias

Características de una estrategia a nivel corporativo

Cuando considere las estrategias a nivel corporativo que debe emprender, tenga en cuenta estos ejemplos característicos:

  • Diversificación
  • Integración hacia delante o hacia atrás
  • Integración horizontal
  • Beneficios
  • Gira
  • Desinversión
  • Penetración en el mercado
  • Liquidación
  • Concentración
  • Investigación
  • No hay cambio

Diversificación

La diversificación se produce cuando uno se da cuenta de que necesita cambiar el mercado en el que opera. Entrar en nuevos mercados le permite crear nuevas oportunidades de negocio con los clientes. Puede darte la oportunidad de construir una relación duradera vinculada a la ejecución y satisfacción de los productos y servicios que prestas. Si dispone de suficiente capital, puede intentar cambiar de marca para dirigir sus servicios a un nuevo público objetivo deseoso de probar un nuevo producto.

Integración hacia delante o hacia atrás

La integración hacia adelante es cuando usted toma la posición de una empresa que desempeñaba un papel anterior en su cadena de suministro. Que su empresa se convierta en distribuidora cambia el alcance de sus operaciones y usted' tendrá que mover recursos para ayudar a trasladar y almacenar productos para las empresas de su zona. La integración hacia atrás significa que usted comienza en el negocio de la cadena de suministro y pasa a ser un proveedor de bienes y servicios. Es posible que tenga que producir más productos para adaptarse al cambio en su negocio.

Integración horizontal

La integración horizontal se produce cuando una empresa se fusiona con otra del mismo vertical. Si se fusiona con otra empresa, tendrá que asegurarse de que tiene la capacidad operativa necesaria para gestionar la fusión y trabajar con nuevos empleados deseosos de aprender sus procesos y las diferencias con la empresa adquirida.

Beneficio

Esta estrategia sólo se dedica a tener más capital para gastar una vez que se sacan los gastos. Es posible que tengas que reducir costes o gastos, vendiendo inversiones como acciones y bonos, aumentando el precio de los servicios que vendes a tu clientela a base de recortar los servicios no esenciales.

Giro

La conversión se refiere a aumentar la eficacia de los productos existentes, para poder vender más. Esto puede requerir que impulse sus procesos de prueba y eleve sus estándares de garantía de calidad para generar más beneficios.

Desinversión

La desinversión es una estrategia de reducción que tiene como objetivo resolver los problemas y mejorar los resultados de la empresa. Se empieza vendiendo acciones de alto rendimiento y pagando deudas para conseguir dinero y presentar información financiera favorable a las partes interesadas internas y externas.

Liquidación

La liquidación es la última opción que puede tomar si es dueño de una empresa. Usted' hará este movimiento después de haber agotado todas las opciones para aumentar los beneficios de su negocio. El resultado es la venta de su empresa a otra entidad y la conclusión de la producción de todas las líneas de productos.

Concentración

La concentración es una estrategia de expansión que añade más cuotas de mercado al sector en el que se opera. Se considera una estrategia de alta recompensa debido a la demanda del mercado de la industria en la que se está participando.

Investigación

La investigación es el proceso de prueba de las estrategias de expansión y reducción. Usted' sabrá con qué estrategia seguir adelante después de que decida priorizar su rendimiento o reajustar el alcance de su negocio.

Ningún cambio

Por último, la ausencia de cambios suele estar relacionada con su estrategia de estabilidad. Es importante poner de relieve dónde hay que actualizar el producto para garantizar el uso y la fidelidad a la marca por parte de los consumidores.

Te recomendamos

Cómo editar vídeos de YouTube (recomendaciones de software para principiantes y avanzados)

¿Qué es el Split Testing?

Cómo crear su propio proceso de resolución de problemas

Planificación Ágil: Una Guía Definitiva

Autoevaluación: Definición y ejemplos

Gestión centralizada: Definición y características principales