Consejos para crear una estrategia de gestión del talento

La aplicación de una estrategia eficaz de gestión del talento puede mejorar el rendimiento de la empresa, crear un entorno de trabajo motivador y aumentar las tasas de retención de los empleados. La gestión del talento es un sistema que los empleadores utilizan para identificar, contratar y retener a los candidatos de alto valor que se alinean con sus valores empresariales.

En este artículo, explicamos qué es una estrategia de gestión del talento, exploramos la importancia de una estrategia de gestión del talento, ofrecemos pasos y consejos para crear una estrategia de gestión del talento eficaz y damos ejemplos de estrategias de gestión del talento en acción.

¿Qué es una estrategia de gestión del talento?

La gestión del talento se refiere a los métodos estratégicos para identificar, contratar, desarrollar, motivar y retener a los empleados de alto valor. Las estrategias de gestión del talento son procedimientos continuos que ayudan a reconocer a los candidatos adecuados para una empresa, a incorporar nuevos empleados y a mejorar las competencias profesionales de los mismos.

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¿Por qué es esencial utilizar una estrategia de gestión del talento en su empresa?

Conseguir un equipo de alto rendimiento es vital para que una empresa sea fuerte, competitiva y tenga éxito. Las estrategias efectivas de gestión del talento pueden hacer crecer los beneficios de su empresa al mejorar las capacidades del equipo, al mismo tiempo que se reducen las tasas de rotación de los empleados.

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Cómo crear una estrategia de gestión del talento

Al crear una estrategia de gestión del talento, revise los siguientes pasos:

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1. Definir los objetivos empresariales

Sus estrategias de gestión del talento pueden funcionar mejor si se alinean con los objetivos y valores de su empresa. Cuando tiene unos objetivos empresariales claros, puede ser más fácil crear los puestos de trabajo que pueda necesitar.

2. Evaluar y ajustar las descripciones de los puestos de trabajo

Si está contratando empleados con su nueva estrategia en mente, es útil redactar descripciones y listados de puestos de trabajo directos y concisos. Al redactar una descripción del puesto, incluir datos específicos como el título del puesto, las tareas, las habilidades necesarias, el salario y los beneficios puede persuadir a un candidato de gran talento para que solicite un puesto. Definir las expectativas puede ayudar a una empresa a determinar si un candidato es adecuado para el puesto de trabajo y puede representar a la empresa de forma profesional.

3. Planificar los retos

Identificar los posibles retos antes de que surjan puede ayudarle a evitar obstáculos innecesarios. Parte de esto puede incluir una lluvia de ideas sobre posibles soluciones para que tenga opciones a las que referirse si tiene que abordar un problema. Crear un mapa visual de los objetivos empresariales y hacer un seguimiento de su progreso puede ayudarle a identificar posibles contratiempos y permitirle ajustar sus planes y procesos. También puede ayudarle a diseñar nuevas estrategias de gestión del talento que se alineen con los ajustes que pueda necesitar.

4. Identificar las prioridades y crear objetivos

Después de planificar e identificar los retos futuros, cree objetivos para que su equipo de recursos humanos los utilice en los procesos de contratación y retención. Esto puede incluir nuevas oportunidades de formación y desarrollo para los miembros del equipo. También puede descubrir la necesidad de un empleado con habilidades particulares, lo que podría llevar a invertir en los empleados actuales a través de oportunidades de formación.

5. Invierta en sus empleados

Contratar y promover a los empleados desde dentro puede ahorrar dinero y dar a los empleados existentes un nuevo sentido de propósito. Aplicar una política de comunicación abierta puede permitir a los empleados actuales expresar sus objetivos profesionales, lo que puede ayudarle a entender sus necesidades y cómo pueden crecer en la empresa.

Es importante recordar que las mejores oportunidades de crecimiento para sus empleados pueden existir fuera del lugar de trabajo. Reservar un presupuesto para cubrir el coste de las oportunidades fuera del trabajo, como los cursos de aprendizaje electrónico, las convenciones empresariales y los eventos de networking, puede ayudar a sus empleados a mejorar sus habilidades actuales.

6. Mida su progreso y haga ajustes

Para asegurarse de que está en camino de cumplir sus objetivos con la adquisición de talento, revise las estrategias actuales de gestión del talento y evalúe la eficacia de cada estrategia. Un método útil es revisar el rendimiento de los empleados y sus niveles de retención. Un alto rendimiento y una baja tasa de rotación de personal pueden mostrar que sus estrategias de gestión del talento están funcionando. Si descubre que algunas estrategias no son adecuadas para su empresa, puede ser útil considerar algunos ajustes.

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Consejos para desarrollar una estrategia de gestión del talento

Al desarrollar una estrategia de gestión del talento, tenga en cuenta los siguientes consejos:

Crear ventajas e incentivos para aumentar la productividad

Dar a sus empleados de alto rendimiento algo que esperar o lograr puede aumentar su motivación. Ofrecer incentivos como primas, elogios u otras recompensas por tareas desafiantes puede animar a los empleados a trabajar más. Los almuerzos especiales, una sala de descanso con aperitivos gratuitos y premios sencillos, como el de empleado del mes, son ventajas que también pueden mejorar la moral de los empleados.

Mantener reuniones periódicas individuales

Designe momentos para reunirse regularmente con cada empleado. El seguimiento de sus empleados puede permitirle conocer mejor cómo se sienten en su puesto y si tienen otros deseos en relación con su carrera. También puede ser el momento de darles su opinión para que puedan mejorar constantemente su trabajo. Dedicar tiempo a reconocer a cada empleado puede ayudarles a sentirse importantes para la empresa y motivarles a mejorar sus habilidades.

Piense en la cultura de la empresa

Al contratar nuevos empleados, piense en la cultura actual de su empresa y en cómo contribuye al éxito de la misma. Cada empleado puede aportar características dignas de mención que pueden conformar un entorno de trabajo y una moral productivos. Incluso si encuentra un candidato con las habilidades que se ajustan a la descripción de su puesto de trabajo, es posible que desee considerar las otras formas en que pueden contribuir a la cultura de su empresa.

Por ejemplo, si un candidato tiene habilidades o experiencia que usted no incluyó en el anuncio de empleo, pero estas habilidades y experiencias podrían mejorar el trabajo que realiza su equipo, esta información adicional puede merecer ser considerada al evaluar su solicitud.

Ejemplos de estrategias de gestión del talento

Para comprender mejor cómo funcionan las estrategias de gestión del talento, eche un vistazo a los siguientes ejemplos:

Fotografía de Elliot

La empresaPhotography by Elliot decide contratar a otro editor de fotografía para poder enviar los proyectos fotográficos a los clientes más rápidamente. El propietario diseña una estrategia de gestión del talento que utiliza listados de trabajo detallados para encontrar al candidato ideal. En la lista de empleo, destacan que el candidato ideal puede cumplir los plazos, tiene atención al detalle y demuestra capacidad de gestión del tiempo. Después de revisar las solicitudes, encuentran un candidato adecuado para el puesto que también tiene una excelente experiencia en atención al cliente. Esta habilidad adicional puede ayudar a la empresa a comunicarse profesionalmente con los clientes durante el proceso de edición.

Yellow Bonnet Bakery Co.

Yellow Bonnet Bakery Co. quiere ampliar su menú e incluir bebidas de café. Decidieron utilizar una estrategia de gestión del talento que invierte en sus empleados actuales para construir y desarrollar sus habilidades en lugar de buscar nuevos talentos. La empresa paga a todos los empleados para que asistan a un curso de formación de baristas para que aprendan a preparar correctamente las bebidas de café. Después de la formación, el propietario nota un aumento en la productividad de los empleados, y las ventas de café aumentaron sus ingresos en un 20%.