Estrategias de reclutamiento: Qué son y cuáles son las mejores para probar

El proceso de contratación es uno de los aspectos más cruciales de la gestión de una empresa. Es fundamental contar con empleados que puedan aportar valor para ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos. Utilizar técnicas de contratación eficaces es una forma excelente de encontrar candidatos adecuados.

En este artículo, explicamos qué es una estrategia de contratación, describimos para qué se utilizan las estrategias de contratación, explicamos la importancia de las estrategias de contratación, ofrecemos una lista de las mejores estrategias de contratación, detallamos los pasos que debe dar para crear una estrategia de contratación eficaz y destacamos los consejos para contratar con éxito.

13 estrategias de contratación que le ayudarán a encontrar los mejores candidatos

¿Qué es una estrategia de contratación?

La estrategia de contratación de una organización es un enfoque formal para atraer, contratar y retener a empleados destacados. Las estrategias de contratación pueden variar desde la optimización del lugar de trabajo hasta la búsqueda activa de personas adecuadas de diversas maneras. Una táctica de contratación es cualquier enfoque que busque aumentar el potencial de contratación.

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¿Para qué sirven las estrategias de contratación?

Las empresas utilizan estrategias de contratación para atraer a candidatos de alta calidad a su organización con el fin de cubrir puestos vacantes. No todas las estrategias de contratación son eficaces o aplicables a todas las ofertas de empleo, empresas o sectores. Saber qué estrategia utilizar para su situación específica puede ayudar a aumentar la probabilidad de contratar al mejor candidato posible para su organización.

Además, las estrategias de contratación pueden ayudar a garantizar que se utilicen prácticas justas para encontrar candidatos. Con una estrategia de contratación eficaz, verá una gama más diversa de candidatos y podrá evaluarlos en función de sus cualificaciones y méritos para tomar una decisión de contratación.

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¿Por qué son importantes las estrategias de contratación?

Las estrategias de contratación son herramientas muy eficaces. Revise algunas de las principales ventajas de utilizarlas para sus prácticas de contratación:

  • Transparencia: Con una estrategia de reclutamiento minuciosa y reflexiva, su organización puede garantizar la transparencia a los posibles candidatos durante cada paso del proceso de reclutamiento y contratación.
  • Mérito: Una estrategia de contratación bien diseñada antepone los méritos para el puesto a otros factores decisivos que pueden no revelar la misma disposición sobre el candidato.
  • Consistencia: Asegurarse de que cada esfuerzo de contratación es el mismo puede ayudar a que las prácticas generales de contratación de su empresa sean coherentes.
  • Credibilidad: Tu empresa tendrá una mayor credibilidad en el mercado de trabajo si utiliza un conjunto coherente de estrategias de contratación eficaces.
  • Claridad: A menudo, el uso de una estrategia de reclutamiento puede ayudarle a redactar descripciones de trabajo mejores y más completas para atraer a posibles candidatos.

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Las mejores estrategias de contratación

Puede aplicar distintas estrategias de contratación para encontrar a los mejores empleados posibles para los puestos vacantes de su empresa. Tenga en cuenta esta lista de estrategias de contratación eficaces para ver cuál es la que mejor se adapta a sus necesidades:

Mejora de la marca

Una forma de conseguir que los mejores candidatos posibles se presenten a su empresa es dedicar tiempo a establecer su empresa como un gran lugar para trabajar. Puede tener un excelente conocimiento de la marca por parte de los consumidores pero poco conocimiento de la marca por parte de los empleados. Asegúrese de que su sitio web cuenta con una página de empleo en la que se explica cómo es trabajar en su empresa para atraer a posibles candidatos.

Referencias de los empleados

Anime a sus empleados actuales a recomendar a posibles candidatos para puestos vacantes. Las recomendaciones de los empleados suelen ser muy efectivas porque los candidatos que recomiendan los empleados actuales suelen ser preseleccionados por el empleado para que tengan las habilidades, las cualificaciones y el temperamento adecuados para trabajar en la empresa, lo que da lugar a niveles más bajos de rotación y a niveles más altos de productividad.

Implementación de datos

Utilizar los datos de los ciclos de reclutamiento y contratación pasados puede ayudarle a mejorar su estrategia general para la eficiencia de los procedimientos y la búsqueda de candidatos de calidad. Tómese el tiempo de revisar los datos que tiene para perfeccionar y mejorar continuamente su estrategia.

Reclutamiento pasivo

La mayoría de los reclutadores se centran en el reclutamiento activo, o el proceso de considerar a los candidatos que actualmente están buscando trabajo. Sin embargo, también pueden considerar a los candidatos pasivos. Se trata de candidatos potenciales que no están buscando activamente un nuevo puesto de trabajo, pero que podrían ser influenciados para aceptar un nuevo trabajo si es el adecuado.

Bolsas de trabajo

Utilice los portales de empleo, sobre todo los de nicho en sectores específicos, para ayudarle a identificar posibles candidatos. Saber dónde buscar candidatos cualificados puede ayudar a mejorar la calidad general de su grupo de candidatos.

Candidatos anteriores

Otra estrategia es relacionarse con candidatos o empleados anteriores. Estas personas también pueden entrar en la categoría de candidatos pasivos. Ponerse en contacto con antiguos empleados o solicitantes puede ayudarle a ampliar su grupo de búsqueda y aumentar la probabilidad de encontrar un candidato aceptablemente capacitado y cualificado para el puesto.

Las redes sociales

Las redes sociales pueden ser una forma estupenda de encontrar posibles candidatos. Utiliza las redes sociales de carácter profesional para buscar posibles candidatos, revisar sus calificaciones y relacionarte con ellos. También puede crear un perfil de empresa para ayudar a los posibles empleados interesados a conocer mejor su organización y ayudarles a ponerse en contacto con usted.

Sistema de seguimiento de solicitantes

Una estrategia de reclutamiento útil para las empresas que realizan regularmente contrataciones a gran escala es invertir en un sistema de seguimiento de candidatos, o ATS. Un ATS es un programa de software que automatiza gran parte del proceso de reclutamiento y contratación, dando a los reclutadores y a los representantes de recursos humanos más tiempo para examinar completamente a los candidatos en lugar de dedicar su tiempo a gestionar las minucias de la contratación.

Reclutamiento en la universidad

Dependiendo de las funciones para las que esté contratando, el reclutamiento universitario puede ser un método viable para encontrar nuevos talentos. Puede trabajar con las universidades durante todo el año para identificar a posibles empleados y desarrollar relaciones, o puede asistir a ferias de reclutamiento de universidades u otros eventos específicos de empleo organizados por la institución.

Red de contratación

También puede unirse a una red de reclutamiento que le ayude a identificar empleados potenciales. Algunas de estas organizaciones son gratuitas, mientras que otras exigen una cuota de participación. Esta estrategia puede ser útil para puestos difíciles de cubrir.

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Cómo crear una estrategia de contratación eficaz

Siga estos pasos para establecer una sólida estrategia de reclutamiento optimizada para su organización:

1. Revise su estrategia actual

Comience por revisar su estrategia actual. Consulte los datos que tenga de contrataciones anteriores para ver qué estrategias condujeron a la adquisición de empleados a largo plazo, cuáles fueron rentables y cualquier otra métrica útil. Haga una lista de los procesos y procedimientos que quiere seguir utilizando.

2. Identificar sus necesidades

Observe en qué aspectos su actual estrategia de contratación es ineficaz. Determine qué podría intentar en su lugar para que su proceso sea más eficiente, equitativo y eficaz. Utilice esta información, combinada con sus prácticas de contratación actuales, para crear una visión general de su estrategia de contratación.

3. Establezca una descripción del puesto

Una vez que haya esbozado los fundamentos de su proceso general de reclutamiento y contratación, aplíquelo a su puesto de trabajo abierto real. Redacte una descripción exhaustiva y completa del puesto de trabajo:

  • Título
  • Principales responsabilidades
  • Habilidades y formación necesarias
  • Educación necesaria
  • Proceso de solicitud

4. Considerar las mejores vías

Después de redactar la descripción del puesto, considere dónde buscar candidatos adecuados. Si se trata de un puesto de entrada que requiere poca experiencia, considere la posibilidad de asistir a una feria de carreras universitarias. Si se trata de un puesto de nivel medio o alto que requiere años de experiencia y formación, recurra a su red de contratación o a candidatos pasivos.

5. Establecer un calendario

Establezca un calendario flexible para ejecutar su estrategia de contratación. Considere el tiempo que espera dedicar a la contratación activa, la investigación y las entrevistas. Sepa cuándo espera tener al nuevo contratado a bordo y trabaje hacia atrás desde esa fecha para ayudarle a establecer un rango realista para implementar su estrategia de reclutamiento.

6. Haga un presupuesto

Establezca un presupuesto para su estrategia de contratación. Dependiendo de los métodos de búsqueda específicos que planee implementar, podría necesitar más dinero para reclutar para algunos puestos y menos para otros. Sepa cuánto le costará utilizar un servicio de contratación o publicar el puesto en una bolsa de trabajo para ayudar a establecer el presupuesto para el ciclo de contratación.

7. Determinar el proceso

Establezca un proceso claro sobre cómo deben realizar sus normas los empleados que participan en el reclutamiento, las entrevistas y la contratación. Proporcione a todos los implicados la descripción del puesto y el perfil del candidato para asegurarse de que todos utilizan los mismos parámetros para evaluar las posibles contrataciones. Revise el proceso y la estrategia de contratación antes de empezar a contratar.

8. Empezar a reclutar

Ponga en marcha su estrategia de contratación utilizando las herramientas, los recursos y el plan que ha establecido. Utilice el proceso que ha descrito en el séptimo paso para garantizar un proceso de contratación justo y eficaz tanto para los candidatos como para los empleados.

Consejos para una estrategia de contratación exitosa

Utilice estos consejos para ayudarle a llevar a cabo una estrategia de reclutamiento exitosa:

  • Tenga en cuenta la experiencia. Asegúrese de que el candidato entiende cómo funciona el proceso de contratación y asegúrese de que tiene una experiencia positiva.
  • Tenga un offboarding eficaz. Muchas relaciones entre empleadores y empleados terminan de forma positiva. Un proceso de incorporación eficaz puede atraer a los antiguos empleados para que vuelvan a la empresa más adelante.
  • Actualiza tu tecnología. Asegúrese de que usted 're utilizando el mejor y más actualizado software de reclutamiento y plataformas disponibles.
  • Utilice un equipo. Utilice un grupo de reclutadores y entrevistadores para ayudar a tomar decisiones de contratación en lugar de un solo individuo. Esto puede ayudar a evitar el sesgo inherente y otros errores de contratación.
  • Busca la calidad. Céntrese en la contratación de unos pocos candidatos de calidad en lugar de muchos candidatos menos cualificados. Puede ahorrar tiempo y dinero.
  • Comercialice su empresa. Utilice sus recursos para comercializar su empresa entre los posibles candidatos, del mismo modo que comercializa su producto entre los posibles compradores.
  • Optimice la entrevista. La entrevista de trabajo es un buen momento para asegurarse de que el candidato encaja tanto técnicamente como socialmente en la organización.