13 estrategias de reclutamiento que le ayudarán a encontrar los mejores candidatos

Para reclutar candidatos de alta calidad debe ser minucioso y creativo. Puede aprender algunas de las mejores tácticas de contratación para asegurarse de que su proceso de contratación sea exitoso y eficiente.

En este artículo, explicamos qué son las estrategias de contratación, exploramos una lista de algunas de las estrategias más eficaces para encontrar grandes candidatos y proporcionamos algunos consejos para una contratación exitosa.

¿Qué son las estrategias de contratación?

Puede utilizar estos métodos para identificar, atraer y contratar a los empleados adecuados para sus puestos vacantes. Estas estrategias pueden utilizarse en cualquier momento del proceso de contratación para ayudarle a encontrar el tipo de empleados que desea. Estas son algunas de las tácticas de contratación que pueden ayudarle a reclutar empleados:

1. 2. Optimizar sus anuncios de empleo

Es importante que tenga cuidado a la hora de elaborar sus anuncios de empleo porque el lenguaje que utilice puede tener un profundo impacto en el tipo de candidatos que atraiga. Dependiendo de sus necesidades y del puesto que espera cubrir, puede elaborar un anuncio de empleo que atraiga a una gran variedad de candidatos, o puede hacer que su anuncio sea más especializado, atrayendo a un grupo más reducido de candidatos que cumplan criterios específicos.

2. Considerar la publicidad programática de puestos de trabajo

Si trabaja para una gran organización que tiene un gran número de puestos disponibles, una amplia gama de directores de contratación y miles de solicitudes, la publicidad programática de empleo puede ser especialmente beneficiosa. Esta estrategia de marketing utiliza un software que le permite comprar, publicar y optimizar los anuncios de empleo. Con la publicidad programática de empleo, usted establece ciertos parámetros que definen el tipo de candidato que busca para un determinado puesto y, a continuación, la tecnología se asegura de que las personas que se ajustan a estos parámetros vean el anuncio mediante algoritmos avanzados y datos de navegación.

3. Generar una reserva de talento

Una reserva de talento puede darle una ventaja real a la hora de contratar. Para utilizar esta estrategia de contratación, basta con crear una base de datos de personas que estén interesadas en trabajar para su organización. Puede tratarse de solicitantes anteriores que encajan en la cultura de la empresa pero que no eran ideales para ese puesto específico o de personas que han expresado su interés pero que aún no han solicitado un puesto. El desarrollo de una reserva de talentos puede reportarle una serie de beneficios:

  • Permite encontrar candidatos cualificados de forma rápida y sencilla.
  • Le da acceso a candidatos pasivos que no están buscando activamente un nuevo trabajo.
  • Le permite compartir los valores y la cultura de su organización con un grupo de posibles nuevas contrataciones.

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4. Construir un programa de recomendación de empleados

Su personal conoce las necesidades y la cultura de la empresa, por lo que puede ser una herramienta inestimable durante el proceso de contratación. Las referencias tienen una serie de ventajas. Por ejemplo, suelen serlo:

  • Un gran ajuste: Los empleados entienden la cultura y los valores de la empresa, por lo que son capaces de identificar a las personas que son ideales para la cultura de la empresa y el papel específico.
  • Más compromiso: Como los referidos ya conocen a una persona de la organización, tienden a involucrarse en la empresa mucho más rápidamente.
  • Más felices en su puesto: Los empleados recomendados suelen adaptarse a su nuevo puesto mucho más rápidamente que otros candidatos. Además, tienden a tener una menor tasa de rotación porque conocen mejor la empresa antes de ser contratados.

Anime a su personal a encontrar grandes candidatos para su organización creando un programa de recomendación de empleados que ofrezca incentivos, como dinero o beneficios adicionales, y un reconocimiento público por encontrar candidatos ideales para la empresa y el puesto disponible.

5. Crear oportunidades de crecimiento

Muchos candidatos de calidad buscan empresas en las que sientan que pueden continuar su desarrollo profesional, por lo que dar prioridad a la movilidad interna puede ser una estrategia de contratación tan importante. Ofrezca oportunidades para que los empleados desarrollen sus habilidades y alcancen sus objetivos profesionales. Además de permitirle atraer a los candidatos ideales, la búsqueda de candidatos para puestos avanzados dentro de su organización puede ayudarle a retener a grandes empleados, así como a ahorrar tiempo y recursos. Dado que estos empleados ya están familiarizados con la organización, suelen ser capaces de ser eficaces en su nueva función mucho más rápidamente que las contrataciones externas.

6. Desarrolle su marca de empleador y su propuesta de valor para los empleados

La propuesta de valor para el empleado (EVP) y la marca de empleador (EB) de su organización desempeñan un papel importante en la contratación de nuevos empleados. La marca de empleador se refiere a la imagen que tiene su organización como empleador, mientras que su propuesta de valor para el empleado son las recompensas y beneficios que ofrece a los empleados a cambio de su compromiso con la organización.

Estas dos cosas desempeñan un papel importante en la contratación por diversas razones. El desarrollo de su marca de empleador atrae a nuevos candidatos a su empresa, lo que le permite reducir los costes asociados a la contratación. Cuando una organización tiene una PVE bien desarrollada, es más probable que los miembros de su equipo hablen con orgullo de los atributos positivos de la empresa, lo que da a su organización una buena publicidad y suele dar lugar a más referencias de calidad.

7. Interactúe con los candidatos pasivos

Los candidatos pasivos son personas que no están buscando activamente un nuevo puesto, pero que considerarían un cambio de carrera si se presentara una gran oportunidad. La mayoría de la mano de obra está compuesta por candidatos pasivos, por lo que puede ser beneficioso desarrollar una relación con estas personas.

Para ello, cree una reserva de talentos y comparta periódicamente contenido relevante y valioso con las personas que la componen. Por ejemplo, puedes compartir consejos de carrera u oportunidades de desarrollo profesional. Las redes sociales también son una gran herramienta para relacionarse con los candidatos pasivos.

8. Diseñar una estrategia para las redes sociales

El reclutamiento a través de las redes sociales se ha vuelto cada vez más popular y es ahora un aspecto vital para el éxito del reclutamiento. Con esta estrategia se aprovecha el poder de las plataformas de los medios sociales, utilizándolas como bases de datos de posibles talentos y como medio para anunciar los puestos vacantes. Para mejorar la eficacia de sus esfuerzos, debería:

  • Haga que sus empleados participen. Puedes aumentar el alcance de tu organización pidiendo a los miembros del personal que compartan las publicaciones de la empresa y la información sobre las ofertas de empleo en sus cuentas personales.
  • Únase a grupos relevantes. Hay una variedad de grupos específicos del sector en las plataformas de los medios sociales que pueden ayudar a su organización a establecer una red con posibles candidatos.
  • Comparta contenido de calidad. Una de las mejores formas de atraer a empleados de calidad es mostrar la experiencia de su empresa en el sector.

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9. Contemplar alternativas

Aunque esté buscando un empleado a tiempo completo más tradicional y permanente, utilizar situaciones de empleo alternativas puede ser útil, especialmente si necesita cubrir un puesto rápidamente. Amplíe su búsqueda y considere la posibilidad de optar por un contrato, un trabajador autónomo o un empleado a tiempo parcial. Este tipo de trabajadores tendrá que someterse a un cierto grado de selección e incorporación, pero su contratación suele ser mucho más rentable.

10. Evalúe sus métodos de contratación

El uso de métricas de contratación le permite medir y evaluar el éxito de sus estrategias de contratación. Como resultado, puede optimizar sus esfuerzos en el futuro. Algunas de las cosas de las que debería hacer un seguimiento son las:

  • Tiempo necesario para contratar para el puesto
  • 1. Fuente de la contratación
  • Contratación's calidad general

11. Opte por la innovación

Algunas empresas se están replanteando el proceso de reclutamiento racionalizando sus estrategias y desarrollando soluciones innovadoras. Por ejemplo, pueden aumentar el número de solicitudes que reciben permitiendo que las personas se presenten fácilmente en línea o incluso adoptando pruebas de contratación en lugar de las solicitudes tradicionales o los currículos.

12. Mejorar el proceso de la entrevista

El proceso de entrevistas a veces se pasa por alto, pero es un aspecto vital de la contratación. Sin duda, la organización aprovecha esta oportunidad para evaluar si los candidatos son idóneos para la empresa y el puesto, pero también es el momento en que los contratados evalúan a su empresa. Por eso es importante que causes una buena impresión haciendo preguntas de calidad y proporcionando información valiosa sobre el puesto.

13. Priorice sus procesos de incorporación

Aunque la incorporación es un proceso que tiene lugar después de la contratación, la calidad del proceso de incorporación de su organización puede afectar a los futuros esfuerzos de contratación. Por ejemplo, una persona recién contratada podría compartir que ha tenido un proceso de incorporación positivo en línea, lo que podría dar lugar a más contrataciones de calidad para puestos disponibles en el futuro. Por el contrario, una experiencia de incorporación insatisfactoria podría aumentar la rotación de empleados, lo que le obligaría a iniciar de nuevo el proceso de contratación.