Su trabajo principal como gerente o jefe de equipo es motivar a sus empleados. Para motivar a los empleados de forma eficaz, debe desarrollar y aplicar estrategias. Esto puede tener un impacto positivo en la moral y la productividad general de su empresa.
En este artículo, analizamos por qué es importante mantener a los empleados motivados y ofrecemos varias técnicas y estrategias de motivación de los empleados.
¿Por qué es importante mantener a los empleados motivados?
Mantener a los empleados motivados y satisfechos es fundamental para el éxito de la empresa. Conseguir un trabajo de mayor calidad, un mejor rendimiento y una menor rotación de los empleados puede ser un beneficio importante. Además, una plantilla más motivada y productiva se traduce en una empresa más eficiente y rentable.
Estrategias para motivar a los empleados
Desde el establecimiento de objetivos alcanzables hasta la provisión de oportunidades continuas de promoción y crecimiento profesional, hay una serie de técnicas eficaces que puede utilizar para que sus empleados se sientan motivados dentro de sus funciones.
Aquí tienes nueve estrategias de motivación que puedes probar:
1. Establezca objetivos alcanzables
La creación de objetivos SMART (específicos, medibles, procesables, relevantes y con plazos) para sus empleados es una excelente técnica de motivación. Estos objetivos describen todos los criterios necesarios para el éxito alcanzable, dando a los empleados algo específico por lo que luchar. Cuando cree objetivos SMART en equipo, identifique el papel de cada empleado en los objetivos para que sepan exactamente cómo y qué pueden aportar.
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2. Proporcione elogios inmediatos por los logros alcanzados
Aunque las revisiones formales son útiles para dar una retroalimentación detallada, puede elevar la moral general proporcionando elogios positivos a sus empleados cuando hayan hecho un gran trabajo en un proyecto o hayan completado una tarea antes de lo previsto. Los empleados suelen responder bien a los elogios, lo que les motiva a seguir trabajando duro.
Dedicar tiempo a alabar o reconocer los logros de las personas les hace saber que son valiosas para la empresa. También les proporciona un refuerzo positivo de que lo que están haciendo es exitoso, dejándoles sentimientos de empoderamiento.
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3. Crear un programa de incentivos para los empleados
Otra estrategia útil para mejorar la motivación de los empleados es crear un programa de incentivos que recompense directamente a los miembros del equipo por sus logros. La promesa de un incentivo no sólo anima a los empleados a hacer su mejor trabajo, sino que también les da algo por lo que luchar. Los aumentos de sueldo son grandes motivadores para muchos, pero los empleados también aprecian otros incentivos, como las primas, el tiempo libre remunerado, los trofeos, las tarjetas regalo y el reconocimiento verbal.
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Garantizar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida privada
Mantener un buen equilibrio entre el trabajo y la vida privada ayuda a los empleados a sentirse más felices y motivados dentro de sus funciones. Algunas formas de garantizar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal son:
- Fomentar las pausas: Ofrecer pequeñas pausas a lo largo de la jornada laboral permite a los empleados descansar. Sentirse renovado puede reducir en gran medida las posibilidades de agotamiento y conducir a una mayor satisfacción y motivación de los empleados.
- Ofrecer un horario flexible: Permitir que los empleados se tomen tiempo libre para las citas rutinarias, como las visitas al médico, las emergencias de última hora y los días de autocuidado ayuda a que los empleados se sientan más seguros en sus funciones y también más productivos.
- Ofrecer opciones de trabajo desde casa: Los empleados que tienen la opción de trabajar a distancia, aunque sólo sea uno o dos días a la semana, pueden sentirse mejor con el equilibrio entre su vida laboral y personal. Trabajar desde casa elimina los tiempos de desplazamiento y permite a los empleados trabajar en entornos que aumentan su productividad.
11. Crear un ambiente de trabajo positivo
Un entorno de trabajo positivo favorece el entusiasmo, la colaboración y la motivación— todo ello es vital para el éxito de una empresa. A la hora de crear un entorno ideal para sus empleados, es beneficioso esforzarse por ser alguien para quien usted querría trabajar.
Además de empezar cada día con una buena actitud, hay varias técnicas que puede emplear para garantizar un entorno de trabajo saludable para sus empleados, entre ellas
- 5. Fomentar la autonomía: La mayoría de los empleados son capaces de gestionar sus horarios y completar sus tareas. Cuando les das la libertad de utilizar su tiempo como consideren oportuno, tienden a sentirse más felices y motivados.
- Inspirar la creatividad y la innovación: Capacitar a los empleados para crear soluciones innovadoras suele darles una mayor sensación de logro que si tuvieran que seguir un proceso estándar. Fomentar el intraemprendimiento en el lugar de trabajo tiene muchas ventajas, y el aumento de la motivación es una de ellas.
- Celebrar los hitos profesionales y personales: Tanto si un empleado acaba de terminar un proyecto difícil como si ha celebrado un cumpleaños, reconocer estos acontecimientos es una buena práctica.
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Fomente una política de puertas abiertas en el lugar de trabajo
La forma en que interactúa y responde a los miembros de su equipo en el día a día tiene un efecto directo en los niveles de motivación y productividad. Proporcionar una línea de comunicación abierta para que los miembros del equipo expresen libremente sus preguntas, pensamientos y preocupaciones les permite sentirse más cómodos y seguros en sus funciones. Demuestra que le importan sus opiniones y que le interesa su aportación.
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Ofrezca oportunidades de desarrollo y promoción profesional
Los empleados que saben que pueden avanzar en su actual trayectoria profesional son más propensos a sentirse productivos. Asegurarse de que el crecimiento de los empleados y el aprendizaje continuo son prioridades dentro de su organización puede crear una cultura de trabajo positiva. Ofrecer formación gratuita en el puesto de trabajo y cursos de certificación es una gran manera de mantener a los empleados motivados, entusiasmados y felices con su trabajo.
Promueva la colaboración en equipo
Es beneficioso que los empleados tengan un sentimiento de trabajo en equipo y colaboración, ya que suelen pasar unas 40 horas a la semana interactuando entre ellos. Algunos métodos para fomentar la colaboración en equipo son:
- 21. Planificar actividades de unión del equipo: Las actividades de creación de equipos no sólo ofrecen un descanso divertido de la rutina diaria, sino que son una forma excelente de motivar a sus empleados. Tanto si opta por las horas felices semanales como por una noche de juegos ocasional, éstas pueden ayudar a reforzar las habilidades de comunicación, mejorar la capacidad de resolución de problemas y aumentar la moral general.
- 22. Enseñar habilidades de gestión de conflictos Ofrecer formación sobre la gestión de conflictos puede ayudar a los empleados a resolver eficazmente los problemas de sus equipos. Esto puede ayudar a los miembros del equipo a comunicarse más abiertamente, aumentando la colaboración y la productividad del grupo.
Ofrecer oportunidades de tutoría
Ofrecer oportunidades de tutoría puede motivar a los empleados a realizar su trabajo a un nivel superior. Ofrecer oportunidades como el coaching individual y la tutoría en un entorno de grupo reducido puede inspirar a los empleados a hacer preguntas, establecer objetivos más avanzados que' les animen a trabajar más duro y a seguir aprendiendo y creciendo dentro de sus carreras.