Conocer las fases del crecimiento empresarial puede ayudarle a decidir si quiere asociarse a una nueva empresa. Cada fase aborda un factor diferente que ayuda a desarrollar un nuevo negocio. Cuando te asocies a una nueva empresa, puedes beneficiarte de la comprensión del proceso por el que pasa.
En este artículo, analizamos qué son las etapas de crecimiento de las startups y proporcionamos una lista de las etapas de crecimiento de las startups.
¿Cuáles son las etapas de crecimiento de una startup?
Las fases de desarrollo de una empresa son los pasos que se dan para establecer un nuevo negocio para un determinado grupo demográfico de consumidores. Estos negocios se componen de factores que conducen a una gran base de consumidores y a unos beneficios estables. Los empresarios con productos o servicios de rápido crecimiento suelen emplear esta técnica. Se utiliza entre el tiempo que tarda un producto o servicio en ganar la aceptación de los consumidores y hacerse popular en el mercado.
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8 etapas de crecimiento de una startup
Aunque el orden cronológico del desarrollo de una startup varía en cada empresa, comparten algunas etapas comunes. He aquí una lista de las etapas de crecimiento de una startup por las que pasa un negocio:
1. Etapa de pre-semilla
En la etapa de pre-semilla, un negocio es una idea o concepto que aún no se ha puesto en marcha. Se trata de una etapa de desarrollo en la que se busca la opinión de personas ajenas a la empresa para calibrar la posibilidad de hacer realidad sus ideas. Aquí se investiga al público objetivo para ver si realmente necesita su producto o servicio. Considera si ya existen productos similares para ver si hay competencia potencial y, en caso afirmativo, identifica las áreas para llenar su vacío. En este punto del proceso empresarial, los fundadores aportan su propia financiación y trabajan con un pequeño equipo.
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2. Etapa inicial
La fase inicial es cuando los miembros de una empresa emergente se dirigen a los inversores en busca de apoyo financiero. Desarrollan una «semilla» o negocio que esperan hacer crecer. Durante esta etapa, también se desarrolla el plan de negocio, la declaración de la misión y los objetivos. También es el momento en el que se empieza a crear un calendario y se evalúa si se cuenta con los recursos y la experiencia necesarios para llevar a cabo el proyecto. Otras cosas que hay que pensar en la fase inicial son:
- Nombre del negocio
- URL o dominio del sitio web
- Plan de negocio
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3. Fase de puesta en marcha
Una vez que reúna la investigación para su negocio, podrá ponerla en práctica. Esto es cuando su empresa se lanza. En este paso, se trabaja en los componentes de desarrollo, como la formación de un equipo y la obtención de financiación. Una empresa emergente también realiza frecuentes pruebas de producto y trata de aumentar su base de clientes. En esta etapa, te centras en recoger las opiniones de los clientes para descubrir cómo mejorar su experiencia con tu empresa y hacer que tu producto sea más beneficioso.
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4. Etapa de crecimiento
Durante la etapa de crecimiento, una startup ha alcanzado el nivel de tener una base de clientes consistente y una fuente de ingresos constante. Es entonces cuando el flujo de caja de la empresa comienza a aumentar rápidamente. Dado que la empresa está creciendo, es el momento en el que un negocio puede empezar a contratar más empleados para ayudar a gestionar la carga de trabajo. En este momento, la empresa también tiene un modelo de negocio claro y utiliza un presupuesto de marketing refinado.
5. Etapa establecida
La etapa establecida es cuando la empresa se convierte en un negocio próspero. Aquí comienza a formarse una base de clientes leales y las cosas se vuelven más predecibles para el flujo de caja. Una vez que una empresa alcanza un estado establecido, puede ser más fácil para ellos los recursos financieros y la mano de obra humana. Sin embargo, el empresario se mantiene alerta y continúa haciendo crecer la base de clientes para ayudarles a pasar a la etapa de expansión.
6. Etapa de expansión
En la etapa de expansión, una empresa experimenta un crecimiento en nuevos mercados y canales de distribución. Durante esta etapa, una empresa prueba nuevas empresas y opciones de beneficio. También es el momento en el que una empresa puede decidir empezar a ofrecer una nueva línea de productos o servicios para acompañar a los actuales. Lo hacen como una forma de reinventarse y renovar su crecimiento en el mercado. Por ejemplo, una empresa de zapatos puede decidir vender también calcetines.
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7. Etapa de madurez
La etapa de madurez es cuando un negocio alcanza unos ingresos constantes durante un largo periodo de tiempo con clientes fieles que regresan. En este punto, el propietario de la empresa se involucra menos en las operaciones diarias, ya que un equipo de gestión se hace cargo. Las empresas que alcanzan un estado de madurez tienen una mayor presencia en el mercado y son conscientes de la percepción de su marca.
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8. Etapa de fusión y adquisición
La etapa de adquisición se produce a veces cuando otra empresa decide comprar el negocio para hacerse con el control. Las empresas también pueden fusionarse con otras para combinar esfuerzos y recursos de operación. Ambas acciones sirven para crear valor para los accionistas y ampliar el alcance de la empresa. La fusión puede ayudar a diversificar los productos y reducir los riesgos. Sin embargo, la venta de una empresa puede ayudar a los propietarios de negocios que experimentan un gran crecimiento más allá de sus capacidades.
Consejos para tener éxito en las etapas de crecimiento de la empresa
Utilice los siguientes consejos para ayudar a su empresa a tener éxito durante las etapas de crecimiento de la empresa:
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Recuerde su singularidad. Al pasar por las etapas de crecimiento de la startup, tenga en cuenta que cada empresa es diferente y progresa entre las etapas a diferentes ritmos de tiempo.
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Céntrese en sus clientes. Su principal objetivo al desarrollar su startup es servir a sus clientes' necesidades y deseos, lo que significa que ellos permanecen en la vanguardia de su desarrollo.
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Mantener la sencillez. Cuando empieces tu negocio, céntrate en un área para poder crear un artículo o servicio sencillo y de calidad que se ajuste a tu presupuesto, teniendo en cuenta que puedes ofrecer más productos en el futuro.
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Empieza a pequeña escala. Empiece su empresa con un público reducido para poder ver lo que funciona y encontrar áreas de mejora antes de invertir grandes sumas de dinero y presentarla a un grupo más amplio de consumidores.